企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是什么大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的6個(gè)問題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么重要？企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度制定未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有效地監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義1、明確企業(yè)的發(fā)展方向企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義之一是明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。只有明確了方向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才不會(huì)迷失方向，才能知道什么是“對(duì)的事”;只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才不會(huì)把有限而寶貴的資源浪費(fèi)在錯(cuò)誤的事情上。企業(yè)不知道發(fā)展的方向，不知道該做什么，把自己的精力和資源花在雞毛蒜皮的小事上是很可怕的。2、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略還可以定義企業(yè)未來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是增強(qiáng)全體員工的信心，鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)全體員工的積極性的重要工具。偉大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的高級(jí)、中級(jí)、基層的戰(zhàn)略目標(biāo)和制度時(shí)，企業(yè)的各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)都是明確的，只有充分發(fā)揮員工的士氣、積極性和潛力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)明確。3、更好地做出業(yè)務(wù)選擇由于企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，明確了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理降低了企業(yè)決策的難度。企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)認(rèn)識(shí)到，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值的，是應(yīng)該進(jìn)行的。所有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是新業(yè)務(wù)的發(fā)展不相關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，都應(yīng)該避免和拒絕。4、使企業(yè)各部門更協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅說明了了企業(yè)具體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，更重要的是，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，但也能讓企業(yè)的所有員工深深明白企業(yè)是一個(gè)整體，和每個(gè)部門的所有員工的工作必須緊密圍繞公司的戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)。因此，該戰(zhàn)略可以使所有的員工明白，企業(yè)是一個(gè)完整的大系統(tǒng)。為了更好更快地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員密切合作和協(xié)調(diào)。5、更好地整合資源企業(yè)戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)更好地整合和利用資源。因?yàn)閼?zhàn)略定義了企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并設(shè)置長(zhǎng)期目標(biāo)，有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，資源可用于最需要的和適當(dāng)?shù)牡胤?，最后使資源發(fā)揮最大的效益。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。6、有助于評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。企業(yè)外部環(huán)境的分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。它的重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)估企業(yè)無法控制的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件，從而揭示企業(yè)面臨的主要機(jī)遇和威脅。企業(yè)可以對(duì)這些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。只有正確識(shí)別和評(píng)估外部機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略和相應(yīng)的政策，并根據(jù)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。7、幫助企業(yè)更好地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略管理也可以幫助企業(yè)更好地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性和前瞻性，也由于在制定過程中充分考慮行業(yè)形勢(shì)和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，有利于企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是解決企業(yè)發(fā)展的問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略不是一張空白紙，一個(gè)完整、科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展具有不可估量的巨大作用。大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的6個(gè)問題企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中經(jīng)常出現(xiàn)六個(gè)問題，如果企業(yè)想要快速發(fā)展，則需要進(jìn)行良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠在良好的軌道上運(yùn)行。但是，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中存在以下問題：1，企業(yè)無特色，產(chǎn)品定位模糊任何企業(yè)都必須具有自己的行業(yè)特征，這不僅有助于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，而且有助于樹立公司形象，樹立公司品牌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是，在業(yè)務(wù)流程中沒有其自身的特征，可以說是風(fēng)格。它只是在做其他類似公司所做的事情，因此很難開發(fā)新市場(chǎng)，也難以滿足客戶不斷提升的要求，在與同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，很容易被淘汰。另外，公司產(chǎn)品定位也是一大因素。在許多情況下，它無法準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目在市場(chǎng)中的位置，因此很難預(yù)測(cè)資金的回收，這很容易造成財(cái)務(wù)問題。2，企業(yè)發(fā)展缺乏方向感和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展的方向是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容，沒有明確的發(fā)展方向，可以說根本沒有戰(zhàn)略。如果公司沒有明確的發(fā)展方向，更不用說長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)了，只是說“做強(qiáng)而不做大”，但是具體的發(fā)展方向不明確，怎樣才算“做強(qiáng)”就成了一個(gè)嚴(yán)重的市場(chǎng)定位不清的問題了。3，上級(jí)決策更加隨意，沒有科學(xué)的決策體系；作為公司的高層管理人員，沒有合理的決策方法，決策容易受到多種因素的影響。也許今天決定的計(jì)劃明天將被拒絕。這種做法讓下面的員工實(shí)施起來怎么會(huì)有效率呢？更多的時(shí)間也會(huì)影響普通員工眼中的管理形象，不利于下屬成員的管理。4、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析；公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠，沒有做市場(chǎng)調(diào)研等方面的工作，在做決策和規(guī)劃之前就無法對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行分析，就算是進(jìn)行了分析也只是主觀的判斷，而沒有科學(xué)性，這樣就不能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求，雖然僥幸到目前為止沒有出特別大的差錯(cuò)，但是如果繼續(xù)這樣下去很可能喪失與同行的競(jìng)爭(zhēng)能力，原本豐厚資金的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)在組織的內(nèi)耗中很快流失掉。5，各部門信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；企業(yè)的許多部門之間確實(shí)很難進(jìn)行良好的協(xié)作，所以每個(gè)部門之間總是存在協(xié)調(diào)不一致的問題，也就沒有良好的協(xié)作。顯然，需要由多個(gè)部門共同完成的任務(wù)將始終被擱置，并且不能承擔(dān)責(zé)任。除了各個(gè)部門的協(xié)調(diào)之外，還存在上級(jí)與下級(jí)之間的信息傳遞問題。由于內(nèi)部系統(tǒng)的缺陷，或者無法及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，或者對(duì)相同問題的理解不盡相同。6，預(yù)算系統(tǒng)鏈中的問題預(yù)算也可以說是戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，它屬于企業(yè)資源