中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法

年4月19日中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法文檔僅供參考附中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作，提高新建、擴建、改建項目單位（以下簡稱項目單位）的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理水平和工作質(zhì)量，使新建機組投產(chǎn)后能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行，特制定本辦法。第二條生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般從項目起步開始至項目試生產(chǎn)結(jié)束為至,包括項目籌建階段（從項目起步到項目開工）、建設(shè)階段（項目開工到試運結(jié)束）、試生產(chǎn)階段（火電試運行結(jié)束后6個月，水電試運結(jié)束后30天）。第三條生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括成立生產(chǎn)組織，配置人員，人員培訓(xùn)和定崗，編制規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，構(gòu)建生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)物資準(zhǔn)備，機組試運、驗收和移交管理，發(fā)電機組運營等。第四條項目單位要高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作為項目建設(shè)的一個重要組成部分，貫穿到項目建設(shè)的整個全過程。本著生產(chǎn)、基建一體化的原則，做到“兩優(yōu)化”的有機結(jié)合，實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫交接。第五條項目單位要建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制，明確各級人員責(zé)任，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實行責(zé)任追究制度。第七條集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核各所屬企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。第八條本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、各項目單位的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，規(guī)定了其職責(zé)、管理規(guī)范和工作基本要求等。第二章責(zé)任制第九條集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部的職責(zé)（一）組織制定和不斷完善集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法，建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系。（二）檢查和督導(dǎo)各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、各項目單位認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法和相關(guān)要求。（三）組織各項目單位交流生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗。第十條各上市公司、分公司、省發(fā)電公司的職責(zé)（一）按照集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法的要求，結(jié)合本公司的特點，制定和完善本公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理實施細(xì)則，建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系。（二）檢查和指導(dǎo)本公司所屬各項目單位認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法和相關(guān)要求，開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。在項目開工、設(shè)備安裝、試運、整套啟動等重要工程節(jié)點，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。（三）在項目規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型等階段，對本公司所屬項目單位的有關(guān)方案組織進(jìn)行技術(shù)論證和把關(guān)。（四）組織本公司所屬項目單位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、保護(hù)設(shè)計優(yōu)化、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項技術(shù)審查工作。（五）協(xié)調(diào)解決本公司所屬項目單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中存在的問題。第十一條項目單位的職責(zé)（一）項目單位是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的具體落實單位，對本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作負(fù)全面責(zé)任。（二）認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項規(guī)章制度和要求。（三）成立本單位的生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)，制定本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計劃。（四）建立本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制和獎懲機制。（五）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加項目建設(shè)，提出優(yōu)化意見和建議，研究解決存在的問題。第三章總體要求及工作目標(biāo)第十二條生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)是：實現(xiàn)機組即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)先進(jìn)值、即盈利。第十三條按照“點檢定修、集控運行”的要求，逐步建立符合集團(tuán)公司要求的生產(chǎn)管理體制。輔控網(wǎng)集控作為集控運行制的一部分，外圍輔屬設(shè)備及系統(tǒng)要實行輔控集控。水電項目要實現(xiàn)機、電、水全能值班。第十六條生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要全過程地參加項目各階段系統(tǒng)和設(shè)備的招投標(biāo)、技術(shù)談判、質(zhì)量驗收，提出優(yōu)化意見和建議，同時收集同類型機組、設(shè)備的技術(shù)資料，了解設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加以借鑒。第十七條加強新機組的節(jié)能、環(huán)保管理，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《新建火電機組節(jié)能降耗的若干措施》等要求，在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型時要經(jīng)過相關(guān)對比論證，積極采用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)。第十八條在項目建議書批復(fù)后，各項目單位根據(jù)人員到位情況及工程各階段的特點，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案，開展培訓(xùn)工作，具體要求：（一）成立人員培訓(xùn)組織機構(gòu)，明確每項培訓(xùn)工作的具體負(fù)責(zé)人、人員的職責(zé)、責(zé)任；（二）根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作要求、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)節(jié)點；（三）制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)管理與考核辦法，對各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行考試、考核，兌現(xiàn)獎懲;（四）建立人員培訓(xùn)檔案，記錄員工各階段的培訓(xùn)情況;（五）在培訓(xùn)過程中引入競爭上崗機制。外圍輔助系統(tǒng)人員和主機運行人員同步培訓(xùn)、競爭上崗；（六）應(yīng)按照一專多能的要求，全面開展各專業(yè)的培訓(xùn)工作。第十九條項目籌建階段結(jié)束時，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是：（一）臨時生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)成立，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作臨時負(fù)責(zé)人明確，關(guān)鍵技術(shù)崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位；（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計劃編制完成；（三）在項目的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型等工作中貫徹和體現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的各項要求。第二十條項目建設(shè)階段結(jié)束時，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是：（一）人員方面：生產(chǎn)人員全部到位，按要求完成培訓(xùn)，集控主值以上值班員、主機設(shè)備點檢員、安監(jiān)人員持證上崗。（二）管理方面：機構(gòu)設(shè)置滿足集團(tuán)公司集控運行、全能值班和點檢定修管理的要求，生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程基本齊全。（三）設(shè)備方面：機組啟動驗收工作符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機組性能滿足集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，其中性能考核試驗供電煤耗不高于設(shè)計值。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場：符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，文明生產(chǎn)狀況良好。第二十一條項目試生產(chǎn)階段結(jié)束時，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是：（一）人員方面：生產(chǎn)人員素質(zhì)滿足崗位要求，集控值班員、點檢員、安監(jiān)人員全部持證上崗。（二）管理方面：生產(chǎn)各方面管理到位，符合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理要求，生產(chǎn)秩序運轉(zhuǎn)良好，各項生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程健全。（三）設(shè)備方面：按照相關(guān)規(guī)定完成機組全部調(diào)整試驗、啟動試運行和性能試驗工作，供電煤耗不高于設(shè)計值，其它各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)保設(shè)施符合設(shè)計要求，運行正常。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場：無基建痕跡，現(xiàn)場安全設(shè)施、重大危險源管理等符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，文明生產(chǎn)狀況良好。第四章機構(gòu)設(shè)置及人員配置第二十二條在項目籌建階段，項目單位要成立臨時生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確基建期內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，參加項目建議書報送前和項目建議書批復(fù)后的各種設(shè)計、技術(shù)審查和專業(yè)會議。第二十三條項目開工后，項目單位要成立以總經(jīng)理（籌建處主任、廠長）為組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長、總工程師）為副組長的正式生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐步配備各類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，全面開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。第二十四條在項目建設(shè)階段，設(shè)置發(fā)電部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部，根據(jù)情況確定是否設(shè)置設(shè)備維護(hù)部、燃料管理部、水工部。按照上級公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)置指導(dǎo)意見，結(jié)合項目單位裝備水平和生產(chǎn)需要，合理設(shè)置生產(chǎn)部門和崗位，明確職責(zé)，報上級公司批準(zhǔn)后實施?；ㄆ趦?nèi)工程設(shè)備管理人員，原則上在機組投產(chǎn)后應(yīng)成為生產(chǎn)設(shè)備管理人員。第二十五條項目開工后，生產(chǎn)人員配置應(yīng)滿足以下要求：（一）生產(chǎn)技術(shù)管理人員要全部到位，參加設(shè)備招標(biāo)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，組織運行人員培訓(xùn)、編寫各項規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，開展各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（二）集控、輔控運行人員要全部到位，根據(jù)情況分階段、分崗位全員競爭上崗。機組單體調(diào)試前，完成全部運行人員定崗工作。（三）點檢人員和熱工、繼電保護(hù)維護(hù)人員等要逐步到位，主設(shè)備安裝前上述人員全部到位。（四）安全監(jiān)察人員要逐步配置，在設(shè)備單體試運前全部到位，并參加整個試運過程的安全監(jiān)督工作。第五章運行生產(chǎn)準(zhǔn)備第二十六條運行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要包括運行崗位設(shè)置，人員招聘、培訓(xùn)、競爭上崗，運行工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，設(shè)備調(diào)試及機組試運、運行物資準(zhǔn)備等。第二十七條運行生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)以熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)、掌握設(shè)備特性和實際操作技能、提高異常與事故處理能力為主，分階段、有計劃、有重點進(jìn)行，集控、輔控培訓(xùn)應(yīng)同步實施。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，項目單位必須嚴(yán)格落實培訓(xùn)工作獎懲機制。第二十八條運行人員的培訓(xùn)一般按以下八個方面內(nèi)容進(jìn)行：（一）專業(yè)基礎(chǔ)理論；（二）仿真機操作；（三）同類型設(shè)備電廠生產(chǎn)實習(xí)；（四）項目標(biāo)書、設(shè)計文件、圖紙的學(xué)習(xí)；（五）現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造和系統(tǒng)；（六）現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試；（七）運行規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；（八）同類機組異常案例。第二十九條在生產(chǎn)準(zhǔn)備初期，運行專業(yè)管理人員收集設(shè)備標(biāo)書、圖紙、廠家說明書、邏輯、保護(hù)定值等，編制各專業(yè)培訓(xùn)教材，下發(fā)運行人員學(xué)習(xí)。第三十條收集同類型機組在調(diào)試、試運及試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題，編寫相應(yīng)的技術(shù)措施及異常處理預(yù)案，在機組分部試運（水電機組充水）前完成，下發(fā)運行人員學(xué)習(xí)。第三十一條未從事過同類型機組集控運行工作的人員（包括新員工和單專業(yè)員工），安排不少于三個月時間的集控理論知識學(xué)習(xí)。第三十二條機組單體試運前，所有集控運行人員必須進(jìn)行同類型控制系統(tǒng)的仿真機培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于160課時。取得仿真機培訓(xùn)合格證書。第三十三條機組單體試運前，所有運行人員應(yīng)到同（相近）類型機組和同（相近）類型控制系統(tǒng)的發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，有條件的應(yīng)到同類型設(shè)備電廠參加試運行實習(xí)。第三十五條在機組分部試運（水電機組充水）前，組織運行人員參與各設(shè)備的啟動、試驗的安全技術(shù)措施的編寫和討論。第三十六條從機組分部試運（水電機組充水）開始，運行人員應(yīng)在調(diào)試人員監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備的檢查和操作，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，參加設(shè)備試運的驗收工作。第三十七條運行人員應(yīng)完成集團(tuán)公司組織的從業(yè)資格考試，主值及以上人員須取得集團(tuán)公司相關(guān)崗位從業(yè)資格證書。第三十八條值長應(yīng)完成調(diào)度部門組織的培訓(xùn)，并取得調(diào)度部門頒發(fā)的上崗資格證書。第三十九條在機組分部試運（水電機組充水）前，依照《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》，完成運行各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的編制與審定工作。第四十條運行規(guī)程包括主機運行規(guī)程、輔機運行規(guī)程、輔控運行規(guī)程、水庫調(diào)度規(guī)程、水工建筑物運行規(guī)程等。規(guī)程必須全面、正確、可操作，文字表示清楚。第四十一條運行管理人員到位后，應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議書、設(shè)備說明書等開展運行規(guī)程的編寫工作，規(guī)程的編制應(yīng)按組織、收資、編寫、審核、批準(zhǔn)、印刷等程序進(jìn)行。（一）建立規(guī)程編制小組，分工負(fù)責(zé)規(guī)程的編寫；（二）收集項目單位新建機組的有關(guān)技術(shù)資料，收集同類機組電廠的技術(shù)規(guī)程，收集國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（三）根據(jù)項目單位的設(shè)備及其控制、保護(hù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試編寫；（四）機組單體調(diào)試前，完成運行規(guī)程初稿編寫工作，由項目單位分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織項目單位各方面人員審核，在分部試運（水電機組充水）前由上級公司組織專家對項目單位運行規(guī)程進(jìn)行審核（五）審核完畢的運行規(guī)程試行版由項目單位分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在整套啟動前下發(fā)試行；（六）在機組試運后3個月內(nèi)，對運行規(guī)程試行版進(jìn)行修改和完善，經(jīng)審核后頒布正式版運行規(guī)程。第四十二條項目開工后，運行管理人員組織人員根據(jù)設(shè)備說明書繪制系統(tǒng)圖，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)的實際安裝情況進(jìn)行修改，在設(shè)備分部試運（水電機組充水）前完成系統(tǒng)圖試行版下發(fā)工作；在機組試運后3個月內(nèi)，進(jìn)行修改和完善，頒布正式版系統(tǒng)圖。第四十三條在項目建設(shè)階段，運行管理人員組織人員進(jìn)行操作票的編寫工作，在設(shè)備單體試運前完成；在單體和分部試運（水電機組充水）過程中，根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的現(xiàn)場實際操作情況進(jìn)行修改和完善，在整套啟動前完成標(biāo)準(zhǔn)操作票的審核，并在整套啟動過程中使用標(biāo)準(zhǔn)操作票。第四十四條在機組分部試運（水電機組充水）前，分子公司要組織人員依據(jù)集團(tuán)公司及相關(guān)反措要求參加保護(hù)定值、保護(hù)優(yōu)化、報警定值和控制邏輯的審定工作，運行人員在設(shè)備調(diào)試和試運過程中參加保護(hù)、邏輯的傳動、驗收工作，并提出優(yōu)化和修改意見。第四十五條在機組單體試運前，完成機組運行臺帳、記錄、日志、表單的準(zhǔn)備工作，并在設(shè)備試運過程中執(zhí)行、完善，進(jìn)行歸檔管理。第六章設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備第四十六條設(shè)備管理人員的生產(chǎn)準(zhǔn)備，應(yīng)重點做好點檢人員及熱工、繼電保護(hù)等設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性和構(gòu)造、檢修工藝以及掌握點檢定修管理知識，參加基建階段的全過程管理，并做好設(shè)備點檢定修的準(zhǔn)備工作。第四十七條設(shè)備點檢人員的培訓(xùn)要注重過程管理，按點檢人員任職條件，制定點檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和計劃，建立培訓(xùn)檔案，并組織實施。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，項目單位必須嚴(yán)格落實培訓(xùn)工作獎懲機制。第四十八條點檢人員的培訓(xùn)應(yīng)按計劃、分階段實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（一）點檢定修知識：點檢定修制理論、點檢定修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢員的職責(zé)和工作范圍、點檢的流程、點檢員工作內(nèi)容和方法；（二）設(shè)備管理知識：設(shè)備管理專業(yè)基礎(chǔ)知識；工程質(zhì)量管理、工程概預(yù)算、工程合同管理知識；生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)知識、節(jié)能知識、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)控、重大危險源管理等知識；（三）設(shè)備檢修工藝：設(shè)備構(gòu)造、原理；檢修工藝流程、設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制；設(shè)備常見故障處理；（四）同類型機組、設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)；（五）點檢員的現(xiàn)場和調(diào)試培訓(xùn)。第四十九條未從事過同類型機組設(shè)備管理工作的點檢人員，應(yīng)安排不少于一個月的相關(guān)機組理論學(xué)習(xí)。第五十條點檢人員應(yīng)安排不少于三個月的同類型機組、設(shè)備或同類型控制系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)。第五十一條熱工、繼電保護(hù)設(shè)備管理和維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)過不少于一個月的系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，并參加廠家組織的機組控制系統(tǒng)、繼電保護(hù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加設(shè)備出廠調(diào)試和驗收試驗；安排不少于一個月的同類型機組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)設(shè)備的實習(xí)和調(diào)試。第五十二條在生產(chǎn)準(zhǔn)備開始階段，設(shè)備管理人員要收集設(shè)備圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢修工藝。第五十三條在設(shè)備安裝、調(diào)試過程中，點檢人員應(yīng)深入設(shè)備安裝現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，掌握設(shè)備安裝和運行的原始數(shù)據(jù)并記錄。對工程建設(shè)的重要節(jié)點和環(huán)節(jié)，要實行點檢人員到位制度。重點關(guān)注機組通流部分、空預(yù)器、軸承等設(shè)備的間隙調(diào)整，監(jiān)督保溫、焊接質(zhì)量等測試工作，參與鍋爐空氣動力場試驗、一二次風(fēng)的風(fēng)量標(biāo)定、煤粉細(xì)度、磨組額定負(fù)荷下的石子煤排放等性能試驗。第五十四條在單體試運前，依照《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》，成立在總工程師（生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副廠長、籌建處副主任）領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，開展技術(shù)監(jiān)控管理工作。第五十五條在分部試運（水電機組充水）前，按照集團(tuán)公司《設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》，完成設(shè)備管理制度的編制和設(shè)備技術(shù)資料的收集整理工作，建立并完善點檢定修管理系統(tǒng)、點檢信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)。建立規(guī)范、全面、可追溯的主、輔設(shè)備以及公用系統(tǒng)的設(shè)備臺帳，并錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。完成各工作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫與審定工作，完成標(biāo)準(zhǔn)工作票、檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。第五十六條在分部試運（水電機組充水）前，依照鍋爐、壓力容器管理相關(guān)規(guī)程和規(guī)定，項目單位要成立鍋爐、壓力容器安全管理機構(gòu)，建立健全鍋爐、壓力容器安全管理制度。第五十七條在分部試運（水電機組充水）前，應(yīng)完成設(shè)備臨時標(biāo)牌的懸掛工作；在整組啟動前，要按照國際或國內(nèi)通用性較強的編碼規(guī)則（如KKS編碼）完成設(shè)備系統(tǒng)的編碼工作，完成全廠設(shè)備統(tǒng)一命名工作，懸掛設(shè)備的正式標(biāo)牌，完成介質(zhì)流向、色環(huán)的噴涂工作。第五十八條在機組整套啟動前，完成點檢定修的所有準(zhǔn)備工作。在試運階段應(yīng)不斷完善生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理功能，點檢人員可經(jīng)過系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)開展定期分析工作，分析內(nèi)容包括設(shè)備的質(zhì)量、安裝工藝和調(diào)試記錄等。第五十九條在機組整套啟動前，各級點檢人員應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)公司點檢定修持證上崗考試取得從業(yè)資格，經(jīng)考試、考核合格后競聘上崗。對其它要求持證上崗的特殊專業(yè)和崗位（特種作業(yè)、計量、電測、熱工、繼電保護(hù)、水工等）人員，應(yīng)到指定的培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得資格證書。第六十條試生產(chǎn)結(jié)束前，項目單位要制定各專業(yè)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、定期試驗和切換標(biāo)準(zhǔn)、大（?。┬薰芾順?biāo)準(zhǔn)、設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)、備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工器具管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修驗收管理規(guī)定、二十五項反措實施細(xì)則、技措及重大非標(biāo)項目管理辦法等。第六十一條運行和檢修維護(hù)由外委單位負(fù)責(zé)的項目單位，在單體試運前，應(yīng)制定對主輔設(shè)備外委維護(hù)、檢修的管理辦法。要求承包單位人員在設(shè)備單體試運前進(jìn)入現(xiàn)場，了解項目單位安全生產(chǎn)管理要求和設(shè)備情況，熟悉工作環(huán)境，確保設(shè)備的順利接管。督促各維護(hù)單位制訂人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目單位批準(zhǔn)后實施。項目單位應(yīng)對維護(hù)單位的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。承包單位人員必須經(jīng)雙方聯(lián)合組織考試，成績合格后方可上崗工作。第七章試運、驗收及交接第六十二條根據(jù)《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程》、《水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)程》，項目單位應(yīng)成立機組試運指揮部和啟動驗收委員會（以下簡稱“啟委會”）。機組的試運及其各階段的交接驗收，應(yīng)在試運指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。機組整套啟動試運準(zhǔn)備情況、試運中的特殊事項和移交生產(chǎn)條件，必須由啟委會進(jìn)行審議和決策。第六十三條成立試運指揮機構(gòu)后，項目單位要組織編寫機組啟動管理辦法，明確調(diào)試試運階段，建設(shè)、監(jiān)理、調(diào)試、施工、設(shè)計、制造單位的職責(zé)和分工，試運指揮部安排生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與審查調(diào)試大綱及調(diào)試措施、調(diào)試報告等，協(xié)助做好試運工作全過程組織管理，試運指揮部負(fù)責(zé)對調(diào)試期間的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行管理。第六十四條在單體試運前，要建立機組運行的安全性、可靠性預(yù)警機制。針對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常以及燃料供應(yīng)、線路送出情況、水源情況、備品配件儲備、物資供應(yīng)等可能對各種試運及試生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響的因素，制定不同的預(yù)警級別，建立相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。第六十五條在設(shè)備試運階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為規(guī)范試運行期間的安全管理，項目單位可與安裝調(diào)試單位進(jìn)行協(xié)商，實行設(shè)備的代保管制度，即設(shè)備正式移交生產(chǎn)前，可分階段將調(diào)試、試運正常的設(shè)備或系統(tǒng)交由運行部門進(jìn)行設(shè)備代保管。第六十六條從單體試運開始，為加強試運行期間的安全管理，必須嚴(yán)格按照正常的生產(chǎn)管理程序，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備代保管管理辦法、設(shè)備再鑒定管理制度、缺陷管理辦法、兩票三制管理制度等各項安全生產(chǎn)管理制度。第六十七條在機組試運階段，要堅持“三不啟動”原則，即：設(shè)備的設(shè)計、安裝、試驗資料不全不啟動；聯(lián)鎖、保護(hù)傳動未完不啟動；機組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)零缺陷移交。機組移交遺留問題必須進(jìn)入問題庫，落實責(zé)任到人，限期處理，閉環(huán)管理。第六十八條機組試運應(yīng)執(zhí)行以下原則：單體試運先單個設(shè)備后單系統(tǒng)，分部試運（水電機組充水）先單系統(tǒng)后整個系統(tǒng)。試運中，所有的聯(lián)鎖保護(hù)信號應(yīng)進(jìn)行實際傳動試驗。分部試運（水電機組充水）結(jié)束后，須將在調(diào)試中所出現(xiàn)的問題全部解決，所有設(shè)備缺陷全部消除，方可開始機組整套啟動。第六十九條在分部試運（水電機組充水）前，要求試運范圍內(nèi)土建施工結(jié)束，地面平整、照明充分、無雜物、通道暢通，具備可靠的安全消防設(shè)施。第七十條在分部試運（水電機組充水）前，施工方應(yīng)組織參加試運的運行人員進(jìn)行技術(shù)交底，并有完整的交底記錄。第七十一條在整套啟動前，建筑、安裝工程必須按設(shè)計施工完畢，并驗收合格，滿足試運要求。試運現(xiàn)場場地平整，消防、交通及人行通道暢通，有足夠的正式照明，事故照明能及時自動投入；試運現(xiàn)場已設(shè)有明顯標(biāo)志和分界，危險區(qū)設(shè)有圍欄和警告標(biāo)志；試運設(shè)備管道保溫、油漆完整。第七十二條在整套啟動前，試運范圍的工業(yè)水、生活水、衛(wèi)生及安全設(shè)施已正常投入使用；消防系統(tǒng)已經(jīng)過地方政府消防部門檢查驗收并投運；火災(zāi)報警系統(tǒng)調(diào)試合格，項目單位驗收具備投運條件。第七十三條整套啟動試運應(yīng)投入運行的熱控設(shè)備系統(tǒng)，經(jīng)靜態(tài)整定、開環(huán)試驗、模擬試驗、仿真試驗、傳動試驗等手段檢查，證明符合設(shè)計要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)投入運行的電氣設(shè)備系統(tǒng)，均經(jīng)分系統(tǒng)調(diào)試取得驗收簽證，確認(rèn)具備參加整套啟動試運的條件。第七十四條設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、審查機組調(diào)試大綱和各項具體的調(diào)試、試運措施，配合調(diào)試人員確定安全、可行的調(diào)試方案。全程參與設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、單體試運、分部試運（水電機組充水）、整套啟動階段的各項工作，做好調(diào)試記錄，掌握設(shè)備運行的原始數(shù)據(jù)。積極協(xié)調(diào)設(shè)計、調(diào)試、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備廠家共同做好調(diào)試試運中的各項工作。第七十五條對于調(diào)試試運中出現(xiàn)的各類問題，設(shè)備管理人員要做好記錄，并積極協(xié)調(diào)解決。對于設(shè)計錯誤、設(shè)備質(zhì)量等重大問題，要及時要求相關(guān)單位拿出解決方案。對于調(diào)試試運中出現(xiàn)的各類重大問題，根據(jù)商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議，積極配合有關(guān)部門做好索賠工作。第七十六條加強調(diào)試、試運階段的設(shè)備缺陷及各項試驗的管理。機組進(jìn)入整套啟動前，要完成所有重要系統(tǒng)自動控制的調(diào)試工作，保證送風(fēng)、引風(fēng)、給水、減溫水、協(xié)調(diào)、一次調(diào)頻、AGC等控制系統(tǒng)能夠正常投運，調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足規(guī)程要求；RB、過速、甩負(fù)荷、電氣特殊試驗、AVC、繼電保護(hù)特性試驗等各項試驗要按規(guī)定完成，存在的設(shè)備缺陷要徹底消除。第七十七條生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要參加分部試運（水電機組充水）項目的檢查、測試和系統(tǒng)正確性、合理性、完整性的核查驗收工作。設(shè)備的分部驗收實行一卡五方簽字制度，即由監(jiān)理單位牽頭組織，施工、調(diào)試單位和工程管理、生產(chǎn)管理人員共同參與驗收并簽字。第七十八條運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的試運及驗收工作，并重點檢查、驗收以下項目:（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告；（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；（三）運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；（四）保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性；（五）安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；（六）運行場地、場所。第七十九條發(fā)電部要組織各運行值，按照機組調(diào)試大綱和調(diào)試計劃的要求，積極配合調(diào)試單位和施工單位做好各項調(diào)試工作，對于重大的操作措施，如升壓站受電措施、廠用電受電措施、保安電源送電措施、機組充水措施、鍋爐水壓試驗措施、爐前系統(tǒng)堿洗措施、鍋爐酸洗措施、蒸汽吹管措施等，要逐級認(rèn)真審查，確保準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真做好運行設(shè)備與試運設(shè)備的安全隔離措施。檢查施工單位所做的試運設(shè)備與運行或施工中設(shè)備安全隔離措施的落實情況。對于調(diào)試試運中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向調(diào)試人員、施工單位和設(shè)備點檢人員反映并做好記錄。第八十條從單體試運開始，運行人員應(yīng)在調(diào)試人員的監(jiān)護(hù)下完成設(shè)備的啟停操作、運行調(diào)整、事故處理工作。對于運行操作中的難點項目，要征得其它有關(guān)單位的理解與支持，有針對性地加以演練，現(xiàn)場考試合格，掌握操作技能，確保機組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運行。第八十一條加強新機組性能考核試驗管理，確保試驗結(jié)果能準(zhǔn)確、真實反映機組情況。在基建期要安裝性能考核試驗測點，運行技術(shù)人員要收集相關(guān)資料圖紙。試驗測點應(yīng)與運行測點分開。在整套啟動階段，按照《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程》、《水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)程》的要求，完成以下機組性能試驗：機組軸系振動測試、機組最大和額定出力試驗、RB試驗、供電煤耗測試、污染物排放、噪聲、散熱、粉塵測試、除塵器效率試驗、脫硫效率試驗等。第八十二條機組投產(chǎn)后1個月內(nèi)，由具有資質(zhì)的單位按ASME標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能考核試驗，并及時提供試驗報告。機組性能考核試驗數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，真實反映機組性能情況，對于影響機組熱效率的問題，分析原因，提出措施，由施工單位加以整改。項目單位生產(chǎn)人員應(yīng)參與機組性能考核試驗工作，對試驗、整改情況進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真審查試驗報告。第八十三條項目單位須根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度，及時做好技術(shù)資料、專用工器具接收以及備品配件的檢驗、入庫等管理工作，建立管理臺帳。設(shè)備移交時，應(yīng)將重要設(shè)備的安裝記錄、試驗記錄、調(diào)試報告、有關(guān)設(shè)計修改的說明書和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設(shè)備裝配制造圖以及專用工具、測試儀器、隨機備件等進(jìn)行清點、整理，妥善保管。第八十四條機組試運行結(jié)束并經(jīng)過驗收后，項目單位應(yīng)組織施工單位、工程管理部門和生產(chǎn)部門按設(shè)備類型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，分專業(yè)進(jìn)行設(shè)備、備品配件、技術(shù)資料的移交工作。第八十五條項目單位生產(chǎn)準(zhǔn)備人員必須嚴(yán)把試運質(zhì)量關(guān)，設(shè)備移交時要實現(xiàn)零缺陷。認(rèn)真執(zhí)行《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程》、《水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)程》，加強調(diào)試、試運階段的設(shè)備缺陷及各項試驗的管理。第八章生產(chǎn)物資準(zhǔn)備第八十六條項目單位應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物資管理和財務(wù)部門，共同做好生產(chǎn)及后勤物資的儲備工作，以保證機組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。第八十七條項目單位要建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理制度，并實行微機化管理。生產(chǎn)有關(guān)物資應(yīng)分類妥善存放，定期清點、保養(yǎng)，做到帳、卡、物相符，無損壞、變質(zhì)、丟失。第八十八條火電項目單位須加強項目建設(shè)期間的燃料管理和燃料儲備工作，重點做好煤源落實和燃煤儲備、人員配備及培訓(xùn)、接卸上煤設(shè)備及采制化設(shè)備的管理等，保證機組運行期間在滿足品質(zhì)需要的前提下能夠可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)。（一）在投產(chǎn)前，要提前落實煤源，煤炭供應(yīng)要列入投產(chǎn)前一年全國或地區(qū)的煤炭訂貨會合同計劃安排。（二）在機組整套啟動前兩個月，要完成運煤系統(tǒng)調(diào)試，完成儲煤場的設(shè)施完善和墊底煤整理，具備提前進(jìn)煤、新機試運用煤、儲煤的條件。（三）設(shè)置完善、合理的燃料管理機構(gòu)和人員編制，入廠煤采、制、化人員必須取得國家或行業(yè)權(quán)威部門批準(zhǔn)的崗位證書后方可上崗。滿足對燃煤的接、卸、上以及對燃料數(shù)量、質(zhì)量、價格等業(yè)務(wù)核算，燃料驗收、統(tǒng)計等管理工作的需要。（四）根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司的燃料管理辦法，制定本單位的燃料管理辦法和各項規(guī)章制度，規(guī)范燃料管理工作。（五）嚴(yán)格按《火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程》中運煤系統(tǒng)準(zhǔn)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按規(guī)定進(jìn)行逐項的驗收。（六）要建立完善的計量系統(tǒng)，進(jìn)行入廠煤的數(shù)量驗收。軌道衡、地中衡、皮帶秤等計量設(shè)備須經(jīng)國家等有關(guān)權(quán)威部門的鑒定，合格后方可投入使用。（七）建立完善的入廠煤質(zhì)量檢驗、鑒定程序。機械采制樣設(shè)備和人工采制、化驗等設(shè)施、設(shè)備須經(jīng)國家等有關(guān)權(quán)威部門的鑒定，合格后方可投入使用。（八）燃油要根據(jù)設(shè)計油類、油號及時采購入廠儲存，保證鍋爐啟動點火助燃等用油需要。第八十九條備品配件的準(zhǔn)備和管理：（一）在分部試運（水電機組充水）前1個月，根據(jù)設(shè)備采購合同約定，各專業(yè)隨機備品配件及專用工具確保到齊，專用工具根據(jù)需要準(zhǔn)備齊全，并按規(guī)定進(jìn)行逐項的驗收。（二）針對設(shè)備事故備品、輪換性備品、消耗性備品，應(yīng)制定一年期的備品配件采購計劃，在機組試生產(chǎn)結(jié)束后適時施行。（三）建立備品配件臺賬。（四）做好施工單位備品配件的移交和接收工作。第九十條工具量具、儀器儀表、安全用具及防護(hù)用品、消防器材的準(zhǔn)備和管理：（一）確定按專業(yè)、按物資分類、按設(shè)備供貨合同附表備品配件及專用工具清單。分部試運（水電機組充水）前1個月，按照設(shè)備采購合同約定，各專業(yè)隨機檢修專用工具、專用量具和專用儀器儀表確保到齊，與各庫房保管交接，按規(guī)定逐項驗收，移交方和接受責(zé)任人在移交單簽字，作為存檔資料。（二）在發(fā)電部、設(shè)備部、安全監(jiān)察部、熱工班組、繼電保護(hù)班組分別建立儀器儀表、量具、工器具臺帳，設(shè)兼職管理人員。（三）各專業(yè)常見工具、量具和儀器儀表應(yīng)制定專項配置計劃，確保在分部試運（水電機組充水）前1個月到齊。常見儀器儀表主要有：搖表、測溫儀、測振儀、測氫儀、萬用表、鉗形電流表、電導(dǎo)率儀、PH酸度計、微量硅分析儀等。（四）對于熱工、繼電保護(hù)、化學(xué)等重要試驗室所需的特殊儀器、儀表、量具、工具，應(yīng)制訂專項配置計劃，確保在分部試運（水電機組充水）前到齊。（五）在分部試運（水電機組充水）前，應(yīng)為生產(chǎn)人員配齊安全用具及防護(hù)用品，并檢驗合格。如安全帽、工作服、工作鞋、手套、手電筒、看火鏡、驗電表、正壓式呼吸器、防毒面具、勞動保護(hù)用品等。（六）在分別試運前，應(yīng)按消防規(guī)程要求配置齊全消防器材，并組織生產(chǎn)人員進(jìn)行消防演練。（七）安全工器具、儀器儀表使用前應(yīng)按規(guī)定送檢。需要校驗、整定才能使用的儀表、控制類備品，應(yīng)提前進(jìn)行校驗整定并標(biāo)識、記錄清楚。（八）在分部試運（水電機組充水）前1個月，配齊集控室必須的聽針、閥門鉤、測溫儀、測振表、各種不同型號的保險、驗電器、接地線、開關(guān)手柄、各種不同型號的搖表以及辦理工作票所需的各種警示牌。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備試運調(diào)試工作和運行巡檢工作需要，配備一定數(shù)量通訊工具和必須的巡檢儀器、儀表，按規(guī)定進(jìn)行逐項的驗收。第九十一條運行消耗材料的準(zhǔn)備和管理：（一）在化學(xué)制水系統(tǒng)調(diào)試前，儲備充分的化學(xué)試驗用化學(xué)藥品、試劑，酸堿等。（二）在整體試運前，機組主、輔機運行所需的各種型號的潤滑油、抗燃油、石灰石粉、氨水及各種消耗性材料，易損件、常換件要分類準(zhǔn)備齊全。第九十二條項目單位和接受方分庫房須建立移交物資臺帳，注明移交時間和期限、存放貨架地點、移交物品完好程度等。在試運調(diào)試中發(fā)生損壞的設(shè)備部件，在動用隨機備品配件后，應(yīng)按設(shè)備采購合同約定，及時向供貨單位索要并補齊備品配件。第九章生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)第九十三條項目單位應(yīng)與項目建設(shè)同步進(jìn)行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，制訂相關(guān)的信息管理制度，利用計算機網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。第九十四條在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)主要有以下幾方面的工作：全廠信息網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、相關(guān)信息系統(tǒng)招標(biāo)和實施，用戶培訓(xùn)等。常見的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)主要包括：OA系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)、點檢軟件系統(tǒng)、耗差分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)、星級考評系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)、RTU系統(tǒng)等。第九十五條兩票管理系統(tǒng)及生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)在項目開工后，進(jìn)行招標(biāo)工作，在單體試運前完成安裝調(diào)試和標(biāo)準(zhǔn)票庫的導(dǎo)入，機組單體試運時投入使用。第九十六條在分部試運（水電機組充水）前，EAM系統(tǒng)調(diào)試正常，投入正常使用。并在系統(tǒng)內(nèi)建立主輔機設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備的臺帳，隨著調(diào)試工作的進(jìn)行，錄入相關(guān)內(nèi)容。第九十七條項目單位要根據(jù)機組建設(shè)情況，設(shè)置獨立點檢軟件系統(tǒng)，并與EAM系統(tǒng)有機集成；或點檢系統(tǒng)與EAM軟件配套應(yīng)用。在機組單體調(diào)試前，完成點檢儀及配套系統(tǒng)的采購、調(diào)試，機組分部試運（水電機組充水）前，正式投入使用。第九十八條機組整套啟動前，要完成全部生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)工作，SIS系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，在整套啟動前投入運行。第九十九條在機組試運結(jié)束前，完成耗差分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)安裝，投產(chǎn)6個月內(nèi)，軟件系統(tǒng)正式投入運行。第一百條星級考評系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、節(jié)能管理系統(tǒng)、RTU數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳等生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，確保與主機組同步投入，滿足機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)囊?。第十章發(fā)電機組運營第一百零一條實行運行、檢修、維護(hù)外包的項目單位，應(yīng)在生產(chǎn)運行管理模式策劃時明確外包內(nèi)容和范圍，在正式投產(chǎn)前6個月招標(biāo)確定承包單位，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司外包工程管理辦法進(jìn)行管理，嚴(yán)禁“以包代管”。第一百零二條壓力容器、電梯、起重設(shè)備等特種設(shè)備在使用前，要經(jīng)過政府有關(guān)部門的檢驗，取得使用許可證。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)做好特種設(shè)備的建帳工作。第一百零三條在機組啟動試運行前，應(yīng)與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽定技術(shù)監(jiān)控服務(wù)合同，保證技術(shù)監(jiān)控管理從基建期到正常生產(chǎn)期間的連續(xù)性。第一百零四條凡涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的專業(yè)會、審查會等會議，要邀請電網(wǎng)調(diào)度部門有關(guān)專業(yè)人員參加。二次設(shè)備設(shè)計的選型、配置方案及原理圖應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和反措要求，并事先征求相關(guān)調(diào)度部門的同意。第一百零五條項目單位要按電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程規(guī)定，向調(diào)度部門報送主設(shè)備和控制保護(hù)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、調(diào)度技術(shù)資料及啟動試驗方案等，并辦理有關(guān)手續(xù)。在項目單位升壓站受電前3個月，取得電網(wǎng)調(diào)度部門管轄設(shè)備的命名和編號。第一百零六條機組并網(wǎng)前，項目單位根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門“并網(wǎng)安全性評價”的要求開展自查，并向電網(wǎng)管理部門報送相關(guān)材料，完成并網(wǎng)安全性評價工作；并與電網(wǎng)公司簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。第十一章檢查和督導(dǎo)第一百零七條在項目籌建、建設(shè)、試生產(chǎn)等階段以及開工、設(shè)備安裝、試運、整套啟動等重要工程節(jié)點，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，各項目單位應(yīng)依據(jù)本辦法對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行自查并限期整改；各上市公司、分公司、省發(fā)電公司應(yīng)按階段對所屬各項目單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不力或未按期完成的提出考核意見并限期整改；根據(jù)項目進(jìn)展情況，集團(tuán)公司安生部將適時組織對各項目單位以及相關(guān)上市公司、分公司、省發(fā)電公司貫徹落實本辦法的情況進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。第一百零八條從進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開始,各上市公司、分公司、省發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法要求向集團(tuán)公司安生部報送所屬各項目單位生產(chǎn)準(zhǔn)備信息周報表（見附表3）。第一百零九條試運行結(jié)束后一周內(nèi),各上市公司、分公司、省發(fā)電公司應(yīng)向集團(tuán)公司安生部報送所屬各項目單位機組試運階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表（見附表4）。第一百一十條對于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成較好的單位，集團(tuán)公司將根據(jù)情況予以通報表揚和獎勵；對責(zé)任不落實、工作效果差的單位，按照責(zé)任追究的原則，予以通報批評和處罰。第十二章附則第一百一十四條本辦法基于火電、水電項目制定。其它類型電力建設(shè)項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作參照本辦法執(zhí)行。第一百一十五條集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司，直屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合自身實際，制定實施細(xì)則。第一百一十六條本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第一百一十七條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表:1.生產(chǎn)準(zhǔn)備主要工作完成時間節(jié)點表2.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)及主要任務(wù)檢查表3.生產(chǎn)準(zhǔn)備信息周報表4.機組試運階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)附表1生產(chǎn)準(zhǔn)備主要工作完成時間節(jié)點表階段完成節(jié)點工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo)項目籌建階段項目開工前生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)，主要專業(yè)技術(shù)崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位成立臨時生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)，主要專業(yè)技術(shù)崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位；機、爐、電、水工等專業(yè)技術(shù)崗位人員到位，并參加各種設(shè)計、技術(shù)審查會和專業(yè)會。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計劃編制詳細(xì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱全面、科學(xué)，工作計劃要求具體詳細(xì)、切合實際在項目規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型等工作中，貫徹落實安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的各項要求在項目規(guī)劃時，充分考慮煤源、水源、送出等條件，并經(jīng)過專家論證；項目設(shè)計和設(shè)備選型時，充分考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等因素，并經(jīng)過專家論證，主輔機設(shè)備選型要匹配。項目建設(shè)階段項目開工后1個月內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)及生產(chǎn)管理體系建立生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)成立，生產(chǎn)管理體系建立，設(shè)置發(fā)電部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部；設(shè)置運行崗位、運行管理崗位、設(shè)備管理崗位和設(shè)備維護(hù)崗位、安全管理崗位，明確崗位職責(zé)。項目開工后3個月內(nèi)生產(chǎn)人員到位生產(chǎn)技術(shù)管理人員全部到位；集控、輔控運行人員全部到位；點檢人員和熱工、繼電保護(hù)維護(hù)人員逐步到位，主設(shè)備安裝前全部到位；；安全監(jiān)察人員要逐步配置，在設(shè)備單體試運前全部到位。機組單體試運前生產(chǎn)人員培訓(xùn)生產(chǎn)人員理論培訓(xùn)、仿真機培訓(xùn)、同類型電廠實習(xí)結(jié)束，并取得預(yù)期效果，并完成競爭上崗。工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電、設(shè)備、安監(jiān)部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制完成，并經(jīng)審批。運行日志、臺帳、表單及設(shè)備管理各種臺帳、調(diào)試傳動記錄等完成機組運行臺帳、記錄、日志、表單的準(zhǔn)備工作，并在設(shè)備試運過程中執(zhí)行、完善，進(jìn)行歸檔管理。培訓(xùn)教材、設(shè)備說明書匯編編制完成各專業(yè)培訓(xùn)教材和設(shè)備說明書匯編，下發(fā)運行人員學(xué)習(xí)。保護(hù)定值、邏輯聯(lián)鎖匯編編制完成各專業(yè)保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖匯編，并經(jīng)上級分子公司審核。下發(fā)運行人員學(xué)習(xí)。兩票管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)兩票管理系統(tǒng)及生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)完成安裝調(diào)試和標(biāo)準(zhǔn)票庫的導(dǎo)入，機組單體試運時投入使用，并修改完善。機組分部試運（水電機組充水）前備品配件、工器具、常見儀表、安全用具、防護(hù)用品、消防器材、實驗室設(shè)備、消耗性材料各專業(yè)隨機備品、配件、專用工具、儀器儀表、安全用具、防護(hù)用品、消防器材等準(zhǔn)備齊全，并進(jìn)行驗收。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)機組單體調(diào)試前，完成運行規(guī)程初稿編寫工作和審核，在分部試運（水電機組充水）前完成上級公司組織專家對運行規(guī)程進(jìn)行；運行系統(tǒng)圖、標(biāo)準(zhǔn)操作票、標(biāo)準(zhǔn)工作票、檢修規(guī)程、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編寫完成，并經(jīng)審批。管理標(biāo)準(zhǔn)運行管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等編寫完成，并經(jīng)審批。反事故措施匯編收集同類型機組在調(diào)試、試運及試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題，編寫相應(yīng)的技術(shù)措施及異常處理預(yù)案，下發(fā)運行人員學(xué)習(xí)。壓力容器管理、特種設(shè)備建立鍋爐壓力容器安全管理制度，電梯、起重設(shè)備等特種設(shè)備在使用前，要經(jīng)過政府有關(guān)部門的檢驗，取得使用許可證。EAM系統(tǒng)、點檢系統(tǒng)EAM系統(tǒng)調(diào)試完畢投入正常使用，并在系統(tǒng)內(nèi)建立主輔機設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備的臺帳，隨著調(diào)試工作的進(jìn)行，錄入相關(guān)內(nèi)容。在機組單體調(diào)試前，完成點檢手持儀及配套系統(tǒng)的采購、調(diào)試，機組分部試運（水電機組充水）前，正式投入使用。試運現(xiàn)場試運范圍內(nèi)土建施工結(jié)束，地面平整、照明充分、無雜物、通道暢通，具備可靠的安全消防設(shè)施。技術(shù)交底施工方應(yīng)組織參加試運的運行人員進(jìn)行技術(shù)交底，并有完整的交底記錄。機組整套啟動前2個月燃料儲備啟動用燃油、燃煤采購入場儲存，滿足機組整套啟動需求。機組整套啟動前生產(chǎn)人員持證上崗?fù)瓿杉瘓F(tuán)公司組織的從業(yè)資格考試，主值以上人員、點檢人員須取得集團(tuán)公司相關(guān)崗位從業(yè)資格證書；值長完成調(diào)度部門組織的培訓(xùn)，并取得調(diào)度部門頒發(fā)的上崗資格證書；特種作業(yè)、計量、電測、熱工等人員取得資格證書。設(shè)備標(biāo)牌、介質(zhì)流向完成設(shè)備系統(tǒng)的編碼（KKS碼）、全廠設(shè)備統(tǒng)一命名、懸掛設(shè)備正式標(biāo)牌；完成介質(zhì)流向、色環(huán)的噴涂工作。技術(shù)監(jiān)控管理與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽定技術(shù)監(jiān)控服務(wù)合同，保證技術(shù)監(jiān)控管理從基建期到正常生產(chǎn)期間的連續(xù)性并網(wǎng)安全性評價與并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門“并網(wǎng)安全性評價”的要求開展自查，并向電網(wǎng)管理部門報送相關(guān)材料，完成并網(wǎng)安全性評價工作；并與電網(wǎng)公司簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議SIS系統(tǒng)完成全部生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)工作，SIS系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，在整套啟動前投入運行。消防設(shè)施試運范圍的工業(yè)水、生活水、衛(wèi)生及安全設(shè)施已正常投入使用；消防系統(tǒng)已經(jīng)過地方政府消防部門檢查驗收并投運；火災(zāi)報警系統(tǒng)調(diào)試合格，項目單位驗收具備投運條件。試運現(xiàn)場建筑、安裝工程必須按設(shè)計施工完畢，并驗收合格，滿足試運要求。試運現(xiàn)場場地平整，消防、交通及人行通道暢通，有足夠的正式照明，事故照明能及時自動投入；試運現(xiàn)場已設(shè)有明顯標(biāo)志和分界，危險區(qū)設(shè)有圍欄和警告標(biāo)志；試運設(shè)備管道保溫、油漆完整。熱控、電氣系統(tǒng)應(yīng)投入運行的熱控設(shè)備系統(tǒng)，經(jīng)靜態(tài)整定、開環(huán)試驗、模擬試驗、仿真試驗、傳動試驗等手段檢查，證明符合設(shè)計要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)投入運行的電氣設(shè)備系統(tǒng)，均經(jīng)分系統(tǒng)調(diào)試取得驗收簽證，確認(rèn)具備參加整套啟動試運的條件。機組試運行前自動控制和試驗完成所有重要系統(tǒng)自動控制的調(diào)試工作，保證送風(fēng)、引風(fēng)、給水、減溫水、協(xié)調(diào)、一次調(diào)頻、AGC等控制系統(tǒng)能夠正常投運，調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足規(guī)程要求；RB、甩負(fù)荷、電氣特殊試驗、AVC、繼電保護(hù)特性試驗等各項試驗要按規(guī)定完成，存在的設(shè)備缺陷要徹底消除。需達(dá)到條件機組168小時滿負(fù)荷試運前必須做到“五個100%”，環(huán)保設(shè)施實現(xiàn)“三同時”,相關(guān)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計要求。機組移交生產(chǎn)前機組性能試驗機組軸系振動測試、機組最大和額定出力試驗、RB試驗、供電煤耗測試、污染物排放、噪聲、散熱、粉塵測試、除塵器效率試驗、脫硫效率試驗等性能試驗全部完成。管理標(biāo)準(zhǔn)科技項目管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)、物資管理標(biāo)準(zhǔn)等編寫完成，并經(jīng)審批。星級考評、可靠性管理、節(jié)能管理、RTU數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳星級考評系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、節(jié)能管理系統(tǒng)、RTU數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳等生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，與主機組同步投入，滿足機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)囊?。項目試生產(chǎn)階段機組投產(chǎn)后1個月內(nèi)性能考核試驗由具有資質(zhì)的單位按ASME標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能考核試驗，并及時提供試驗報告，機組性能考核試驗數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，真實反映機組性能情況。備品、資料移交按設(shè)備類型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，分專業(yè)進(jìn)行設(shè)備、備品配件、技術(shù)資料的移交工作，并作好記錄，歸檔管理。機組投產(chǎn)后6個月內(nèi)耗差分析、績效管理系統(tǒng)耗差分析、績效管理軟件系統(tǒng)可正式投入運行。

附表2生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)及主要任務(wù)檢查表項目階段劃分序號檢查項目和內(nèi)容檢查情況備注是否數(shù)量項目籌建階段1在項目籌建階段，是否成立臨時生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)，主要專業(yè)技術(shù)崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備了多少人是（）否（）人2生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人是否明確，正式到位時間是（）否（）3是否編制全面、科學(xué)的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是（）否（）4是否編制具體詳細(xì)、切合實際的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃是（）否（）5在項目規(guī)劃時，是否充分考慮煤源、水源、送出等條件，并經(jīng)過專家論證是（）否（）6項目設(shè)計和設(shè)備選型時，是否充分考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等因素，并經(jīng)過專家論證，主輔機設(shè)備選型要匹配是（）否（）7生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是否參加各種設(shè)計、技術(shù)審查會和專業(yè)會是（）否（）項目建設(shè)階段（一）項目開工后檢查1項目開工時間2在項目開工后是否成立了正式生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)，何時正式成立是（）否（）3是否按照集控運行、點檢定修合理設(shè)置運行崗位、運行管理崗位、設(shè)備管理崗位和設(shè)備維護(hù)崗位、安全管理崗位，并明確崗位職責(zé)是（）否（）4外圍生產(chǎn)控制系統(tǒng)（除燃運程控外）是否進(jìn)入集控是（）否（）5是否在項目開工后，開始配置設(shè)備點檢人員，配置了多少人是（）否（）人6是否在項目開工后開始配置運行人員，配置了多少人是（）否（）人7是否制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃是（）否（）8是否制定了培訓(xùn)管理辦法，并建立培訓(xùn)檔案是（）否（）9點檢人員是否參與設(shè)備監(jiān)造與設(shè)備質(zhì)量驗收是（）否（）（二）鍋爐水壓試驗后檢查火電1鍋爐水壓試驗時間2查閱鍋爐安裝專業(yè)、焊接專業(yè)施工組織設(shè)計及分項工程安裝作業(yè)指導(dǎo)書是否符合工程實際和標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）3查閱設(shè)備監(jiān)造記錄、檢驗報告及簽證記錄，是否符合監(jiān)造及標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）4查閱鍋爐鋼架、受熱面組合安裝記錄及驗收簽證單，是否符合工藝和驗收規(guī)范要求是（）否（）5查閱受熱面及聯(lián)箱的清理、管道通球記錄及驗收簽證單，是否符合驗收規(guī)范要求是（）否（）6查閱爐外管道立體圖（含材質(zhì)、規(guī)格、焊縫布置）及焊縫無損檢驗記錄，是否符合設(shè)計、工藝及驗收規(guī)范要求是（）否（）7查閱本工程的焊接工藝評定文件，是否符合規(guī)程要求是（）否（）8查閱焊接、熱處理、光譜復(fù)查等記錄及驗收簽證單，是否符合規(guī)范要求是（）否（）9查閱受熱面焊口無損檢驗記錄，是否達(dá)到100%射線檢驗并合格是（）否（）10查閱鍋爐水壓前監(jiān)檢報告及發(fā)現(xiàn)問題整改記錄，問題是否全部整改完成是（）否（）11查閱水壓試驗技術(shù)方案、報審及技術(shù)交底記錄，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）12查閱水壓試驗過程記錄及簽證單，是否符合驗收規(guī)范要求是（）否（）13生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是否參與設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備制造、安裝質(zhì)量驗收是（）否（）（三）汽輪機扣缸前檢查火電1查閱施工組織設(shè)計、各項施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書，是否符合工程實際和標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）2查閱設(shè)備監(jiān)造記錄、檢驗報告及簽證記錄，是否符合監(jiān)造及標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）3查閱安裝、調(diào)整、檢測和試驗、試扣等項記錄、報告及驗收簽證書，是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）4查閱汽輪機基礎(chǔ)尺寸復(fù)核、沉降監(jiān)測記錄，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）5查閱汽缸內(nèi)部合金鋼零部件光譜復(fù)查記錄，是否符合設(shè)計、規(guī)范要求是（）否（）6查閱與汽缸連接的合金鋼管及其對接焊口無損檢驗、金相抽查等報告，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）7查閱高溫緊固件和聯(lián)軸器緊固螺栓的硬度復(fù)測、光譜復(fù)查報告，是否符合設(shè)計、規(guī)范要求是（）否（）8查閱轉(zhuǎn)子葉片頻率復(fù)測報告及外觀復(fù)查記錄、轉(zhuǎn)子中心孔探傷報告、轉(zhuǎn)子出廠超速試驗及高速動平衡報告和轉(zhuǎn)子、汽缸、隔板及噴嘴等重要部件出廠材質(zhì)檢驗及探傷報告，是否符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）9查閱汽輪機扣蓋技術(shù)措施、組織措施及審批記錄和扣缸技術(shù)交底記錄，是否符合技術(shù)規(guī)范要求是（）否（）10現(xiàn)場孔洞、溝道是否封閉是（）否（）11現(xiàn)場欄桿等安全設(shè)施是否齊全，照明是否齊全完好滿足要求是（）否（）12汽輪機區(qū)域是否與其它區(qū)域可靠隔離是（）否（）13查閱檢查橋式吊車負(fù)荷試驗記錄，是否取得使用許可證件是（）否（）14生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是否參與設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備制造、安裝質(zhì)量驗收是（）否（）（四）廠用電受電前檢查1查閱電氣一、二次設(shè)備安裝施工組織設(shè)計、各項施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書，是否符合工程實際和標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）2查閱安裝、調(diào)試、檢測和試驗等項記錄、報告及驗收簽證書，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求是（）否（）3查閱繼電保護(hù)裝置整定記錄及相應(yīng)的試驗報告，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求是（）否（）4受電方案是否經(jīng)過有關(guān)單位的會審并得到批準(zhǔn)且報中調(diào)備案是（）否（）5運行人員是否正式上崗是（）否（）6是否編制好現(xiàn)場運行規(guī)程是（）否（）7是否準(zhǔn)備好操作用品、用具是（）否（）8所有受電范圍內(nèi)的運行設(shè)備是否印制好編號，并掛牌是（）否（）9所有受電范圍內(nèi)的繼電保護(hù)裝置、繼電器室和單元控制室啟備變故障錄波器、受電變壓器等是否具備受電條件是（）否（）10各種消防設(shè)施和消防設(shè)備是否配備齊全，并經(jīng)驗收合格是（）否（）11現(xiàn)場安全設(shè)施是否齊全是（）否（）12查閱質(zhì)監(jiān)站預(yù)監(jiān)報告，提出問題是否全部完成整改是（）否（）13生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是否參與設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備制造、安裝質(zhì)量驗收是（）否（）（五）分部試運（水電機組充水）前檢查1歷次生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查提出問題是否全部完成整改是（）否（）2機構(gòu)設(shè)置是否滿足集團(tuán)公司集控運行、全能值班和點檢定修管理的要求是（）否（）3點檢人員、運行人員、安全監(jiān)察人員是否按崗位定員全部到位是（）否（）4是否完成各工作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫并審批結(jié)束是（）否（）5是否組織生產(chǎn)準(zhǔn)備運行人員到同類型設(shè)備電廠參加生產(chǎn)實習(xí)，或進(jìn)行試運行實習(xí)，有多少運行人員參加了到同類型設(shè)備電廠的生產(chǎn)實習(xí)，或行試運行實習(xí)是（）否（）人6生產(chǎn)準(zhǔn)備運行人員中未從事過集控運行工作的有多少人，是否安排了不少于6個月的理論學(xué)習(xí)是（）否（）人7是否經(jīng)過同類型控制系統(tǒng)的仿真機培訓(xùn)，取得合格證書的有多少人是（）否（）人8運行人員是否參與了主、輔設(shè)備保護(hù)定值的審定工作是（）否（）9是否編制完成主、輔設(shè)備保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖匯編，并以過上級分子公司審核。下發(fā)運行人員學(xué)習(xí)是（）否（）10是否收集同類型機組在調(diào)試、試運及試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題，編寫相應(yīng)的技術(shù)措施及異常處理預(yù)案，下發(fā)運行人員學(xué)習(xí)是（）否（）11是否完成集控、輔機運行規(guī)程的編寫是（）否（）12繪制系統(tǒng)圖多少張張13編寫電氣標(biāo)準(zhǔn)操作票多少份份14編寫集控?zé)釞C標(biāo)準(zhǔn)操作票多少份份15集控外圍（除灰、脫硫）標(biāo)準(zhǔn)操作票多少份份16化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)操作票多少份份17編寫輸煤標(biāo)準(zhǔn)操作票多少份份18是否建立了機組運行報表和技術(shù)臺帳是（）否（）19是否完成運行規(guī)范化管理制度的編制是（）否（）20是否完成運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度的編制是（）否（）21是否完成“工作票”、“操作票”管理制度的編制是（）否（）22是否完成交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗和輪換制度的編制是（）否（）23是否完成設(shè)備缺陷管理制度的編制是（）否（）24是否完成運行分析制度的編制是（）否（）25是否完成運行培訓(xùn)制度的編制是（）否（）26是否完成《規(guī)程管理與修編制度》的編制是（）否（）27是否完成《運行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運行人員崗位規(guī)范》的編制是（）否（）28設(shè)備點檢的職責(zé)和范圍劃分是（）否（）29點檢是否進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識、設(shè)備管理的基本知識、工程概預(yù)算知識、工程合同管理知識培訓(xùn)是（）否（）30是否完成了生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理是（）否（）31編寫完成了檢修作業(yè)指導(dǎo)書多少份是（）否（）份32是否完成了設(shè)備的掛牌工作是（）否（）33是否按通用性強的國際或國內(nèi)編碼原則（如KKS碼）完成設(shè)備系統(tǒng)的編碼工作是（）否（）34是否建立了完整的、符合現(xiàn)場實際狀況的主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)以及公用系統(tǒng)的設(shè)備臺帳，并輸入計算機管理系統(tǒng)是（）否（）35EAM系統(tǒng)是否調(diào)試完畢投入正常使用，并在系統(tǒng)內(nèi)建立主輔機設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備的臺帳，逐步錄入相關(guān)內(nèi)容是（）否（）36是否完成點檢手持儀及配套系統(tǒng)的采購、調(diào)試，機組分部試運前，正式投入使用是（）否（）37是否建立健全技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，明確專、兼職監(jiān)督管理人員及其職責(zé)，開展技術(shù)監(jiān)督工作是（）否（）38是否依照鍋爐壓力容器管理相關(guān)規(guī)程和規(guī)定，建立本企業(yè)鍋爐壓力容器安全管理機構(gòu)，并編制鍋爐壓力容器安全管理制度是（）否（）39是否取得了技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的《壓力容器使用許可證》是（）否（）40電梯、起重設(shè)備等特種設(shè)備是否在使用前，要經(jīng)過政府有關(guān)部門的檢驗，取得使用許可證是（）否（）41是否明確機組投運后的檢修、維護(hù)工作管理模式是（）否（）42是否制定了相應(yīng)的檢修、維護(hù)工作管理制度是（）否（）43檢修維護(hù)人員是否進(jìn)場是（）否（）項目建設(shè)階段44是否制定對主輔設(shè)備維護(hù)、檢修的管理辦法是（）否（）45查閱主、輔設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書、記錄及驗收簽證書，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求是（）否（）46查閱控制傳動、保護(hù)傳動、鍋爐酸洗、鍋爐吹管、汽輪機扣缸等節(jié)點的技術(shù)方案、記錄及驗收簽證書，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范是（）否（）47點檢員是否參與安裝、傳動、試驗的質(zhì)量驗收是（）否（）48審查調(diào)試大綱、分部調(diào)試措施及交底記錄，是否符合工程實際和標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）49現(xiàn)場孔洞、溝蓋是否封閉是（）否（）50安全設(shè)施是否完善，照明是否齊全是（）否（）51消防設(shè)施是否齊全，是否經(jīng)過驗收是（）否（）52試用及生產(chǎn)所需的所有物資的準(zhǔn)備是否完成是（）否（）53安全用具、化學(xué)化驗、檢測儀表，維護(hù)工具、設(shè)備檢測、試驗工器具及備品備件的準(zhǔn)備是否完成是（）否（）項目建設(shè)階段（六）整體試運前檢查否（）分部試運前檢查提出問題是否全部完成整改是（）否（）在機組整體試運前，參加調(diào)度部門組織的培訓(xùn)，并取得調(diào)度部門頒發(fā)的上崗資格證書的值長(單元長)有多少人是（）否（）人設(shè)備點檢、特殊專業(yè)和計量、電測、熱工等崗位人員是否取得資格證書，有多少人是（）否（）人是否完成運行規(guī)程試行版批準(zhǔn)下發(fā)是（）否（）是否與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽定技術(shù)監(jiān)控服務(wù)合同，保證技術(shù)監(jiān)控管理從基建期到正常生產(chǎn)期間的連續(xù)性是（）否（）是否完成全廠設(shè)備統(tǒng)一命名、懸掛設(shè)備正式標(biāo)牌是（）否（）是否完成全部生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)工作，SIS系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，在整套啟動前投入運行是（）否（）試運范圍的工業(yè)水、生活水、衛(wèi)生及安全設(shè)施是否已正常投入使用是（）否（）消防系統(tǒng)是否已經(jīng)過地方政府消防部門檢查驗收并投運是（）否（）火災(zāi)報警系統(tǒng)是否調(diào)試合格，項目單位驗收具備投運條件是（）否（）試運現(xiàn)場建筑、安裝工程是否按設(shè)計施工完畢，并驗收合格，滿足試運要求是（）否（）試運現(xiàn)場場地是否平整是（）否（）消防、交通及人行通道是否暢通是（）否（）是否有足夠的正式照明，事故照明能及時自動投入是（）否（）試運現(xiàn)場是否已設(shè)有明顯標(biāo)志和分界，危險區(qū)是否設(shè)有圍欄和警告標(biāo)志是（）否（）試運設(shè)備管道保溫、油漆是否完整，是否完成介質(zhì)流向、色環(huán)的噴涂工作是（）否（）環(huán)保系統(tǒng)及設(shè)備是否完成分部試用，具備與主系統(tǒng)同步整套試運條件是（）否（）查閱整套啟動調(diào)試方案，是否符合規(guī)范要求是（）否（）查閱分部試運的試驗報告及驗收簽證書，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，缺陷是否全部消除是（）否（）是否根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門“并網(wǎng)安全性評價”的要求開展自查，并向電網(wǎng)管理部門報送相關(guān)材料，完成并網(wǎng)安全性評價工作是（）否（）是否與電網(wǎng)公司簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議是（）否（）啟動用燃油、燃煤是否采購入場儲存，滿足機組整套啟動需求是（）否（）是否建立了備品、備件管理臺帳是（）否（）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是否參加設(shè)備單體試運及分部試運的驗收工作并辦理相應(yīng)的質(zhì)量驗收手續(xù)，提出建議并督促整改是（）否（）整體試運前檢查問題是否全部完成整改完成之前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查問題的整改是（）否（）168小時（水電72小時）期間缺陷是否全部消除是（）否（）機組啟動驗收工作是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機組性能是否滿足集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，鍋爐效率、汽機熱耗、生產(chǎn)廠用電率達(dá)到設(shè)計值是（）否（）環(huán)保設(shè)施試運是否符合設(shè)計要求，運行是否正常，污染物排放是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求是（）否（）查閱所有重要系統(tǒng)自動控制的調(diào)試記錄，送風(fēng)、引風(fēng)、給水、減溫水、協(xié)調(diào)、一次調(diào)頻、AGC等控制系統(tǒng)是否能夠正常投運，調(diào)節(jié)品質(zhì)是否滿足規(guī)程要求是（）否（）查閱RB、甩負(fù)荷、電氣特殊試驗、AVC、繼電保護(hù)特性試驗等各項試驗記錄，是否符合規(guī)定是（）否（）在機組轉(zhuǎn)入商業(yè)運行一個月內(nèi)，是否完成了并網(wǎng)安全性評價工作是（）否（）是否完成運行規(guī)程、系統(tǒng)圖試行版修改和完善，經(jīng)審核后頒布正式版運行規(guī)程和系統(tǒng)圖是（）否（）是否完成科技項目管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)、物資管理標(biāo)準(zhǔn)及大（小）修管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)、二十五項反措實施細(xì)則、技措等，并經(jīng)審批頒布是（）否（）安全設(shè)施是否符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求是（）否（）項目試生產(chǎn)階段文明生產(chǎn)狀況是否良好是（）否（）是否完成星級考評、可靠性管理、節(jié)能管理、RTU數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳星級考評系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、節(jié)能管理系統(tǒng)、RTU數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳等生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，與主機組同步投入，滿足機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)囊笫牵ǎ┓瘢ǎ┖牟罘治?、績效管理系統(tǒng)耗差分析、績效管理軟件系統(tǒng)是否可正式投入運行是（）否（）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是否參加整套試運中的驗收工作并辦理相應(yīng)的質(zhì)量驗收手續(xù)是（）否（）是否完成機組移交生產(chǎn)驗收簽證是（）否（）

附表3生產(chǎn)準(zhǔn)備信息周報表（第**周）項目單位：填報人：聯(lián)系方式：填報時間：序號項目本周工作開展情況累計/計劃總數(shù)下周工作計劃備注工程進(jìn)度分子公司定期檢查情況組織機構(gòu)人員到位/人人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)編制/份管理標(biāo)準(zhǔn)編制/份技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制/份運行規(guī)程編制/份檢修規(guī)程編制/份系統(tǒng)圖繪制/份作業(yè)指導(dǎo)書編制/份標(biāo)準(zhǔn)操作票編制/份標(biāo)準(zhǔn)工作票編制/份應(yīng)急預(yù)案編制/份生產(chǎn)物資準(zhǔn)備備品配件準(zhǔn)備/件生產(chǎn)工器具準(zhǔn)備/件生產(chǎn)管理