化工企業(yè)年終工作總結(jié)范文2023年三篇

化工企業(yè)年終工作總結(jié)范文2023三篇

時(shí)間的輪盤不知疲乏的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙勞碌碌的走過了xxx個(gè)日日夜夜。每一天看似簡(jiǎn)潔、重復(fù)的工作，卻又布滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的連續(xù)又是一個(gè)新的開頭。我們每一天的工作都在圍圍著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身安全、設(shè)備安全、特別狀況處理，班組建立等等幾個(gè)方面進(jìn)展著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!

沒有法規(guī)，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律這三大方面。

一、安全紀(jì)律方面

安全是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必需做到安全。我們?cè)诠ぷ髦斜匦鑸?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、利用班前、班后會(huì)給員工灌輸安全思想、安全學(xué)問。

2、把化工安全學(xué)問打印成冊(cè)發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

3、安排工作時(shí)把安全隱患、危急源分析給員工，教會(huì)他們正確的防范方法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE與化工廠的各種安全治理規(guī)定。

5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警覺、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，比方：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴安全帶;夏季天氣酷熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中消失的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員常常不能堅(jiān)守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種狀況尤為突出。這些問題都說明白我們班組的安全治理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

對(duì)以上的問題我們班組特地進(jìn)展了學(xué)習(xí)，對(duì)于問題嚴(yán)峻個(gè)別員工賜予了嚴(yán)峻的批判。對(duì)各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人，施工中班長(或副班長)進(jìn)展檢查，如有違規(guī)作業(yè)馬上勒令停工。

安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣闊員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全學(xué)問競(jìng)賽，用競(jìng)賽的形式穩(wěn)固和提高員工的安全學(xué)問，加強(qiáng)員工的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)安全違章問題實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、到處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。

通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識(shí)得到了極大的提高，實(shí)現(xiàn)了2023年全年“0”事故的目標(biāo)。

二、工藝紀(jì)律方面

各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必需嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格掌握工藝參數(shù)。我們班組反響主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必需像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對(duì)各項(xiàng)工藝參數(shù)都嚴(yán)格掌握，對(duì)超指標(biāo)的參數(shù)必需做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。對(duì)溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時(shí)翻看一遍，依據(jù)其走勢(shì)做到準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指標(biāo)超出正常值的特別有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極仔細(xì)的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”，新、老結(jié)合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、安全的進(jìn)展，又能讓新人很快的成長。

俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽覀児咀?0xx年投產(chǎn)到今日已有三年了，這三年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的員工不多。根據(jù)“四懂、三會(huì)”要求，我們組織班員學(xué)習(xí)，學(xué)安全學(xué)問，學(xué)工藝技能學(xué)問和各崗位的操作技能學(xué)問。為了檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試。成績(jī)不合格者賜予考核，或者取消當(dāng)月的換休假。催促大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，給對(duì)新員工指定閱歷豐富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫三張流程圖，對(duì)布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)展抽查，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必需有師傅帶著，制止上崗前獨(dú)立作業(yè)。不但要關(guān)懷新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)懷他(她)們的生活，對(duì)有困難的員工班組賜予最大的幫忙。

三、勞動(dòng)紀(jì)律方面

我們班組共有xx名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人，人員多、治理上難度大，這是客觀存在的問題。對(duì)出勤、假別的治理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的治理制度。對(duì)上不瞞、對(duì)下不偏不倚。

冬季降臨，防凍檢查成為我們的一項(xiàng)重要的常態(tài)化工作。我們班按人安排了防凍檢查的工程和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對(duì)跑冒滴漏問題準(zhǔn)時(shí)處理。

勞動(dòng)紀(jì)律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對(duì)工作的熱忱和責(zé)任感，缺少主觀能動(dòng)性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們?cè)诎嘟M中揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，表揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)在巡檢中發(fā)覺重大隱患或問題的員工賜予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，并報(bào)車間或公司嘉獎(jiǎng)。對(duì)那些在工作中不聽指揮、不聽從安排的賜予嚴(yán)峻的批判和經(jīng)濟(jì)考核。對(duì)那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論者，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展批判教育，使其熟悉到錯(cuò)誤。在20xx年上半年我們班組共嘉獎(jiǎng)10人次，懲罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)覺的跑冒滴漏問題上千件，準(zhǔn)時(shí)處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運(yùn)行。我們的員工從被開工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變!

四、TPM工作方面

TPM工作始終是我們的主要工作。我們班組特地安排了一名副班長和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動(dòng)。并有專人記錄活動(dòng)的內(nèi)容和發(fā)覺的問題。到目前為止我們班組共發(fā)覺問題xxx項(xiàng)，處理了xxx項(xiàng)。TPM活動(dòng)看板堅(jiān)持每周更新，內(nèi)容詳實(shí)，按公司要求的格式書寫。

從20xx年至今日，我們的員工得到了極大的熬煉，可以說是閱歷豐富。針對(duì)常常消失的問題，可能會(huì)消失的問題，我們班組也常常爭(zhēng)論解決與處理的方法。做到有備無患，防患于未然。有許多次我們班組把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運(yùn)行。為公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)x萬噸BDO打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

怎樣做?我該怎樣做?做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo)，每一位員工的目標(biāo)。

化工企業(yè)年終工作總結(jié)范文2023(二)

正值2023年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示誠心的慶賀!向?yàn)楣救齻€(gè)文明建立作出積極奉獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝愿和誠心的感謝，并致以崇高的敬意!

2023年工作回憶

2023年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)協(xié)作下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)xx屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底。在全年的工作中，我們以xxx同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準(zhǔn)時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2023年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性討論報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金工程。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。2023年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建立質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展”的思想。公司在通過ISO9001-2023質(zhì)量治理體系和ISO14001-1996環(huán)境治理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊(cè)》，并于七月份公布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)展了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀看項(xiàng)進(jìn)展了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境治理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大治理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。2023年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)工程進(jìn)展技術(shù)改造，既降低了能耗，又到達(dá)了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，2023年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實(shí)進(jìn)展根底。

(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2023年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)展抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率到達(dá)98.3%，優(yōu)等品率到達(dá)63.5%，合格品率為100%。

(2)完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。2023年，公司結(jié)合經(jīng)營治理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方法》、《企業(yè)方針目標(biāo)治理方法》、《市場(chǎng)營銷治理方法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇治理方法》。同時(shí)還要求中層以上治理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體治理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)規(guī)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行先還后貸，避開了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的治理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額治理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，催促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。四是由于2023年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營治理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金準(zhǔn)時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，精確、準(zhǔn)時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)治理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備治理、銷售治理、選購治理、庫存治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理、人力資源治理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口治理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供給，保證選購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2023年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給處全力以赴，仔細(xì)做好庫房治理工作，準(zhǔn)時(shí)把握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購，對(duì)選購市場(chǎng)進(jìn)展詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方進(jìn)展比擬，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購本錢，提高進(jìn)銷差率。通過努力，2023年供給處全面完成了年初提出的規(guī)劃，外購物資按時(shí)到貨率到達(dá)了98.46%，一次驗(yàn)收合格率到達(dá)99%，進(jìn)銷差率1.1%。

(6)抓住市場(chǎng)，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2023年公司仔細(xì)對(duì)全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)展分析，精確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營銷策略，并依據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均到達(dá)100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。

5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2023年公司依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)規(guī)劃和各部門工作實(shí)際，仔細(xì)組織開展了中層以上治理人員企業(yè)財(cái)務(wù)治理根底培訓(xùn)，全公司班長以上治理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量治理根底學(xué)問培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、營銷治理、勞動(dòng)愛護(hù)、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防學(xué)問、以及企業(yè)文化建立等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)寶最大化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，我國參加WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈劇烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞2023年追求財(cái)寶最大化這一目標(biāo)，抓住進(jìn)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，敏捷的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用自然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常，進(jìn)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了根底。

7、注意企業(yè)文化建立，推動(dòng)“三個(gè)文明”安康進(jìn)展。

企業(yè)的文化建立是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)安康進(jìn)展的根底。20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建立定格在增加企業(yè)的分散力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，連續(xù)深入、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng);廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增加了企業(yè)對(duì)員工的分散力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建立取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建立也成績(jī)斐然。公司連續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)連續(xù)保持了重慶市“榜樣職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間連續(xù)保持了文明車間(處室)稱號(hào)，30個(gè)班組(科室)連續(xù)保持了文明班組(科室)稱號(hào)，537名員工連續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。2023年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組(科室)，十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的奉獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示誠心的感謝!

2023年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。其一，局部員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別治理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反應(yīng)欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于消失工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，治理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改良和完善。

化工企業(yè)年終工作總結(jié)范文2023(三)

刺眼之間，2023年就要完畢了，回憶今年，展望將來?？v觀2023年整個(gè)年度，一切是那樣的安靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過XX年的呢?現(xiàn)將工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培，讓我從一個(gè)零閱歷的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙、關(guān)心和支持。

最初我始終在做公司網(wǎng)站上的信息公布、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研，每天掃瞄新的新聞并公布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最根底的工作，但是每次在工作中消失了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)都是急躁地給我教導(dǎo)，讓我準(zhǔn)時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門，在這段時(shí)間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了許多，但也存在了一些缺乏之處。由于剛開頭有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個(gè)小團(tuán)體里，大家都是公司的一員，每個(gè)人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和進(jìn)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和幫助，我的工作也不行能順當(dāng)?shù)耐瓿?，團(tuán)結(jié)就是力氣，在以后的工作中，信任我們肯定還能這樣連續(xù)下去。團(tuán)結(jié)全都，共同努力，仔細(xì)、精確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度打算一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)當(dāng)以正確的心態(tài)，仔細(xì)，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，