2023年財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年財(cái)務(wù)主?管工作總?結(jié)模板?自從參加?工作以來?，我就一?直在公司?中工作，?由于我數(shù)?年工作以?來，都能?夠做到勤?勤懇懇，?踏踏實(shí)實(shí)?的工作，?從公司最?底層的財(cái)?務(wù)人員到?現(xiàn)在的公?司財(cái)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)，這?么多年走?過來，我?感到自己?成長了很?多。以往?多年工作?經(jīng)驗(yàn)積累?下來，我?已經(jīng)對自?己目前的?公司中所?要求的能?力上，都?達(dá)到了一?定的高度?了。從去?年開始我?就開始作?為公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?主持工作?，財(cái)務(wù)部?是公司最?重要的部?門，公司?維系生存?的最重要?的一點(diǎn)就?是財(cái)務(wù)要?健康，所?以我時刻?努力著，?努力將公?司給我的?重?fù)?dān)處理?工作好。?光陰如?梭，一年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?今我多想?驕傲自豪?地說一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然?而，近階?段的工作?檢查與倉?庫管理員?的理論考?試的結(jié)果?，讓我切?切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)?管理的許?多薄弱之?處，作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任?！皠?wù)?實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)?”，對照?公司的精?益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處。?我們要把?精神貫穿?于具體的?工作中中?去，一年?工作作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對?于“如何?提高自我?，服務(wù)于?企業(yè)”這?門必修課?，我將不?斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完?善自我，?把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、?爭當(dāng)先進(jìn)?”融入到?工作中去?，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)?倉庫管理?與財(cái)務(wù)分?析這二塊?，下面就?工作計(jì)劃?與思路向?大會作一?總結(jié)：?一、搞好?財(cái)務(wù)分析?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的參考依?據(jù);我知?道合理高?效的財(cái)務(wù)?分析思路?與方法，?是企業(yè)管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我們的?工作事半?功倍，在?企業(yè)成本?分析上向?____?學(xué)習(xí)、向?車間的老?師傅學(xué)習(xí)?、向書本?學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷?售，做好?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、銷售定?價分析等?等，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持;?二、加?強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理?力度，控?制好庫存?材料與產(chǎn)?品提高?資金的運(yùn)?行質(zhì)量，?合理控制?資金的使?用;公司?發(fā)展至今?，生產(chǎn)資?金的籌集?，一直是?個頭痛的?問題，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣重?要，我們?公司的主?要特點(diǎn)是?物資采購?量大、生?產(chǎn)批量大?、銷售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)融資的?一根紐帶?，目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫存?管理上進(jìn)?行控制，?壓縮庫存?，合理生?產(chǎn)，控制?資金的流?向，使庫?存原輔材?料在保證?生產(chǎn)的同?時控制到?最底線，?在資金尤?為緊張的?情況下，?財(cái)務(wù)部將?從采購材?料與產(chǎn)成?品這一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作;?三、繼?續(xù)做好各?部門工資?獎金的核?算工作?今年公司?對各部門?都簽訂了?責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)?部將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地?按照責(zé)任?合同嚴(yán)格?審核結(jié)算?工資，并?組織資金?確保工資?的發(fā)放;?四、完?善公司內(nèi)?部管理制?度部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工?的職責(zé)加?強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明?確分工職?責(zé)，按照?年初簽定?的責(zé)任合?同，組織?落實(shí)強(qiáng)化?到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協(xié)助?，對分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度，做?到獎罰分?明;五?、針對此?次突擊檢?查與倉庫?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉?庫管理檢?查監(jiān)督力?度;今年?以來，人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?，財(cái)務(wù)部?門的力量?相對比較?薄弱，通?過近期突?擊檢查工?作與倉庫?管理員的?突擊考試?，我們將?根據(jù)庫房?各位管理?人員的特?點(diǎn)，一方?面將對人?員重新組?合搭配，?進(jìn)行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一?位倉庫管?理人員都?要做到對?各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，?真正做到?駕熟就輕?，文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高，?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng)，管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進(jìn)一步提?高，我們?將在這方?面加強(qiáng)培?訓(xùn)，使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)?提高每個?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，會?議之后我?們將嚴(yán)格?對倉庫管?理員實(shí)施?目標(biāo)管理?與績效管?理，確定?目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門?的作用;?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)?務(wù)工作人?員，也是?財(cái)務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工?作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)?度，對條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問題，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作?精神，學(xué)?先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超?先進(jìn)，在?條線中展?開競賽活?動，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成?一股繩，?勁往一處?使;在堅(jiān)?持原則的?同時，我?們堅(jiān)持“?三個滿意?二個放心?”，三個?滿意是“?讓客戶滿?意、讓員?工滿意、?讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，?二個放心?是“讓集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，?讓公司的?老總與各?級領(lǐng)導(dǎo)放?心”;?七、加大?各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)?督職能?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創(chuàng)新年?，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，審核控?制好各項(xiàng)?開支，在?財(cái)務(wù)核算?工作中盡?心盡職，?認(rèn)真處理?審核每一?筆業(yè)務(wù);?年初至?今，財(cái)務(wù)?部整個條?線人員一?直沒有得?到過穩(wěn)定?，大事小?事，壓在?身上，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，有點(diǎn)頭?輕腳重沒?能全方位?地進(jìn)行管?理;人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了管理員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。主觀?上思想有?過動搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進(jìn)?入角色;?忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，?與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個?部門之間?缺乏溝通?;工作思?路上沒有?創(chuàng)新意識?，比如目?標(biāo)管理思?路上不清?晰，績效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問題?后處理力?度不夠。?202?3年財(cái)務(wù)?主管工作?總結(jié)模板?（二）?____?年我在公?司總部財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?、分公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?關(guān)心、支?持和幫忙?下，與本?部門同事?的共同努?力下完成?了___?_年各項(xiàng)?工作指標(biāo)?任務(wù)，并?取得了必?須的成績??；仡?過去，作?工作總結(jié)?如下：?一、愛崗?敬業(yè)，堅(jiān)?持原則，?樹立良好?的職業(yè)道?德在工?作過程中?，我們嚴(yán)?格執(zhí)行了?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，秉公?辦事，顧?全大局，?以新<會?計(jì)法>為?依據(jù)。遵?紀(jì)守法，?遵守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律。認(rèn)?真履行會?計(jì)崗位職?責(zé)，一絲?不茍，忠?于職守盡?職盡責(zé)的?工作以，?做到有令?即行、有?禁即止。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)努?力提高自?身素質(zhì)?我深知作?為財(cái)務(wù)工?作人員，?肩負(fù)的任?務(wù)繁重，?職責(zé)重大?，為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托和?大家的信?任，更好?的履行職?責(zé)，就務(wù)?必不斷的?學(xué)習(xí)，因?此把學(xué)習(xí)?放在重要?位置，認(rèn)?真學(xué)習(xí)物?業(yè)業(yè)務(wù)知?識，盡快?熟悉公司?制定的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和相關(guān)?的業(yè)務(wù)知?識和各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能?。結(jié)合實(shí)?際進(jìn)行學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，用心參?加各項(xiàng)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。三、?加強(qiáng)收入?管理定?期提醒各?部門把應(yīng)?收費(fèi)用回?收，每月?協(xié)助分公?司負(fù)責(zé)人?向房產(chǎn)局?提交各種?報(bào)表，及?時向政府?收回1-?3季度補(bǔ)?貼費(fèi)用_?___萬?元。日常?工作中，?注意與房?產(chǎn)局辦事?員搞好關(guān)?系，遇到?難以收回?的住戶的?管理費(fèi)主?動、用心?與房產(chǎn)局?辦事員溝?通，把費(fèi)?用列入應(yīng)?收政府補(bǔ)?貼報(bào)表中?，爭取把?拖欠費(fèi)用?收回。房?產(chǎn)局林辦?事員曾開?玩笑說：?“又不是?欠你自我?的錢，你?那么計(jì)較?緊張干嘛?？”四?、加強(qiáng)會?計(jì)核算管?理認(rèn)真?做好會計(jì)?基礎(chǔ)工作?，對各部?門同事所?需報(bào)銷的?單據(jù)進(jìn)行?認(rèn)真審核?，對不合?理的票據(jù)?一律退回?更正，完?善務(wù)必手?續(xù)。發(fā)現(xiàn)?問題及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，認(rèn)真?審核原始?憑證，會?計(jì)憑證手?續(xù)齊全，?裝訂整潔?貼合要求?，及時向?總公司報(bào)?送會計(jì)報(bào)?表，除按?時完成本?職工作之?外，還能?完成臨時?性工作任?務(wù)，不畏?困難、加?班加點(diǎn)，?完成了總?公司和分?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?帳務(wù)核算?做到帳帳?相符、帳?物相符、?帳表相符?，報(bào)表數(shù)?字準(zhǔn)確、?報(bào)送及時?。五、?服從公司?安排理?解公司的?工作安排?，毫無怨?言，領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作盡全力?去完成。?2-__?__月份?兼做了_?___地?產(chǎn)的會計(jì)?工作，期?間努力克?服困難，?完成了地?產(chǎn)的會計(jì)?工作任務(wù)?，贏得了?雙方領(lǐng)導(dǎo)?的一致贊?賞。__?__月兼?做了分公?司出納的?部分日常?