中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年 研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)(八篇)

最新中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)(八篇)中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇一

董事會(huì)和總裁辦對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作賜予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計(jì)的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負(fù)責(zé)的精神，正視問題，樂觀整改。為了強(qiáng)化公司管理監(jiān)督體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮審計(jì)部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了審計(jì)部部門職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計(jì)部依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理狀況制訂了審計(jì)工作方案，確定重點(diǎn)監(jiān)督、審計(jì)的項(xiàng)目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計(jì)工作制度和工作指引，內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理狀況，今年以來，在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，審計(jì)部結(jié)合各子公司的詳細(xì)狀況，有重點(diǎn)、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)工作基本上得到了受審單位的協(xié)作與支持，主要審計(jì)事項(xiàng)基本按方案完成，全年共完成審計(jì)事項(xiàng)146項(xiàng)。其中，對(duì)各子公司進(jìn)行半年度審計(jì)1項(xiàng)，共查問題213個(gè)；半年度后續(xù)審計(jì)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)半年度審計(jì)發(fā)覺進(jìn)行了整改狀況復(fù)查，各子公司加權(quán)*均匯總落實(shí)率為81%，整改狀況較好；后續(xù)整改跟進(jìn)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)未整改落實(shí)狀況進(jìn)行了跟蹤，除6個(gè)問題因特別狀況未完成外，其余問題均已整改完畢；進(jìn)行選購審計(jì)85項(xiàng)，工程項(xiàng)目審計(jì)57項(xiàng)。全部審計(jì)事項(xiàng)均準(zhǔn)時(shí)出具了批閱看法（或?qū)徲?jì)報(bào)告），充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

依據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《集團(tuán)基建審計(jì)制度》，審計(jì)部分別對(duì)xx項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)人員從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)掌握、合同管理等方面入手，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目內(nèi)容、工程量計(jì)算是否精確?????重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查；必要時(shí)，審計(jì)人員與相關(guān)工程管理單位一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，盡量以最佳性價(jià)比提出審計(jì)看法。從本年度的工程審計(jì)狀況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報(bào)的文件資料自控性不強(qiáng)或內(nèi)容不完善，很難滿意全面審計(jì)的要求；大部分申報(bào)項(xiàng)目難于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管控全靠現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員自律進(jìn)行；加之目前審計(jì)部無工程造價(jià)專業(yè)人員，審計(jì)部難獵取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價(jià)，同時(shí)隱藏工程的實(shí)際狀況也無法進(jìn)行核實(shí)，給審計(jì)工作帶來了肯定的難度。

2、選購審計(jì)

審計(jì)部依據(jù)各子公司上報(bào)的歷史選購價(jià)格，綜合市場(chǎng)調(diào)研狀況，完善物資價(jià)格信息庫，進(jìn)一步加強(qiáng)選購管控的基礎(chǔ)工作。

3、年度審計(jì)

為檢查和驗(yàn)證各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、基建工程、選購物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)等方面的執(zhí)行狀況，在董事會(huì)支配下，審計(jì)部從各子公司（部門）抽調(diào)人員組成審計(jì)工作組、制定了審計(jì)方案并經(jīng)批準(zhǔn)后，于20xx年x月x日至x月x日，對(duì)集團(tuán)內(nèi)xxxx進(jìn)行了xx審計(jì)。審計(jì)工作組共發(fā)覺x個(gè)問題，分別提出審計(jì)建議并發(fā)送至責(zé)任單位，責(zé)任單位均進(jìn)行了自糾自查并書面回復(fù)。此次審計(jì)，對(duì)規(guī)范各子公司經(jīng)營管理、提升集團(tuán)管理水*起到了肯定的促進(jìn)作用。

4、年度后續(xù)審

在接到各責(zé)任單位對(duì)半年度審計(jì)建議的自查自糾狀況表后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，審計(jì)部成立后續(xù)審計(jì)工作組于x月x日至x月x日對(duì)xx公司分別進(jìn)行了xx審計(jì)。審計(jì)前期，審計(jì)部結(jié)合上半年度的審計(jì)狀況和各單位的自查自糾狀況，制定了有針對(duì)性的后續(xù)審計(jì)方案，對(duì)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和完善，并關(guān)心有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過檢查驗(yàn)證，五個(gè)子公司共有xx項(xiàng)需要整改，實(shí)際整改xx項(xiàng)，加權(quán)*均落實(shí)率為xx%。各子公司實(shí)際整改狀況與后續(xù)審計(jì)工作開頭前提交的自查自糾完成狀況雖有肯定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步熟悉到整改的必要性，并根據(jù)特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

5、后續(xù)審計(jì)跟蹤

xx月xx日至xx月xx日，后續(xù)審計(jì)工作組對(duì)后續(xù)審計(jì)中五個(gè)子公司未整改的事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，除xx公司實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)外，其余子公司均為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，本次落實(shí)整改率為xx%；至本期止，整個(gè)半年度審計(jì)匯總加權(quán)*均落實(shí)率為xx%。因特別狀況而未落實(shí)的事項(xiàng)，各子公司均對(duì)未落實(shí)的緣由進(jìn)行了狀況說明，審計(jì)部將連續(xù)跟蹤。

從半年度審計(jì)、后續(xù)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)跟蹤的審計(jì)過程來看，各子公司已開頭慢慢適應(yīng)了集團(tuán)審計(jì)，從對(duì)審計(jì)工作的不認(rèn)同到認(rèn)同、不理解到理解，集團(tuán)審計(jì)部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。

6、日常監(jiān)控

1）車輛費(fèi)用監(jiān)控

xx月份開頭，審計(jì)部依據(jù)《車輛費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)方法》要求對(duì)各子公司供應(yīng)的《車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》《百公里油耗統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獵取的相關(guān)分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已慢慢重視車輛費(fèi)用管理工作。

2）財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用管理費(fèi)用的監(jiān)控xx月份開頭，審計(jì)部依據(jù)《費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)方法》收集、整理、分析三項(xiàng)費(fèi)用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力協(xié)作審計(jì)部的工作，審計(jì)部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。

1、審計(jì)人員崗位職責(zé)的建立

依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整，我們進(jìn)一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地綻開供應(yīng)了必要的組織保證。但由于審計(jì)工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關(guān)的管理制度和配套的考核方法仍需要更進(jìn)一步地完善。

2、已建立的審計(jì)基本制度

建立和健全內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，是獨(dú)立開展審計(jì)工作的必要條件。為此，我們起草了《xx監(jiān)控審計(jì)方法》、《xx制度》、《xx審計(jì)制度》等xx個(gè)管理制度，對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為具體的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計(jì)程序，對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了掌握，提高了審計(jì)質(zhì)量，降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了內(nèi)部審計(jì)工作的透亮?????度，保證了審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

3、審計(jì)檔案管理工作

檔案是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，也是審計(jì)工作的起始點(diǎn)。仔細(xì)做好審計(jì)資料收集和準(zhǔn)時(shí)歸檔工作，既是審計(jì)工作的基本要求，也是集團(tuán)公司進(jìn)展的歷史見證。審計(jì)檔案資料包括審計(jì)方案、審計(jì)方案、審計(jì)工作底稿、審計(jì)證據(jù)、批閱看法、審計(jì)報(bào)告等主要內(nèi)容，為了規(guī)范審計(jì)檔案的基礎(chǔ)性工作，促使審計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，今年下半年，審計(jì)部對(duì)上述主要的審計(jì)檔案資料格式進(jìn)行了規(guī)范。在詳細(xì)的工作中，除了要求審計(jì)人員保存好相關(guān)資料外，對(duì)與審計(jì)工作相關(guān)的電話記錄、文件收發(fā)等具體記載，做到有據(jù)可查。

4、審計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量，xx月份開頭，我們組織召開xx會(huì)，明確和部署工作重點(diǎn)，探討審計(jì)方法，組織審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)審工作閱歷共享及內(nèi)審學(xué)問的學(xué)習(xí)；xx月份，審計(jì)部組織了xx的專題講座。通過這些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，審計(jì)人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標(biāo)，對(duì)審計(jì)工作、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)成果利用都有了更高層次的熟悉。

5、審計(jì)人員自律狀況

xx制度的建立健全與有效運(yùn)行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計(jì)工作的前提，審計(jì)人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計(jì)人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對(duì)審計(jì)人員的道德規(guī)范要求。

在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計(jì)工作取得了肯定的成果，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計(jì)部究竟是一個(gè)內(nèi)部監(jiān)管部門，個(gè)別子公司對(duì)本部門的監(jiān)管有肯定的抵觸心情，不利于審計(jì)部全面、精確?????地把握相關(guān)狀況；二是審計(jì)部xx專業(yè)人員，對(duì)xx監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠，特殊是在xx方面，無法做到全過程監(jiān)管；三是在xx方面往往是消失客戶投訴的狀況時(shí)才去介入，審計(jì)工作略顯滯后，未能很好地做到防患于未然。

1、加強(qiáng)溝通是做好內(nèi)部審計(jì)工作的前提

董事會(huì)及總裁辦公會(huì)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)審計(jì)組織、人員的`調(diào)配予以大力支持，對(duì)審計(jì)報(bào)告仔細(xì)批閱，準(zhǔn)時(shí)提出了整改看法和詳細(xì)要求，為審計(jì)工作的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了有力保證。在今后的工作中，我們?cè)谧屑?xì)做好審計(jì)工作的同時(shí)，須更加注意同各級(jí)管理層的溝通與溝通，爭取各級(jí)管理層的理解和信任。

在董事會(huì)的高度重視和關(guān)心下，審計(jì)機(jī)構(gòu)得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。現(xiàn)在審計(jì)部共有專業(yè)審計(jì)人員x名，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師x名、國際注冊(cè)審計(jì)師（會(huì)計(jì)師）x名、主管x名、會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)已取得會(huì)計(jì)證人員x名。為集團(tuán)公司審計(jì)工作的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，但人員學(xué)問結(jié)構(gòu)還難以滿意集團(tuán)全面審計(jì)的要求。

3、內(nèi)部審計(jì)要進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)

內(nèi)審工作的性質(zhì)打算了審計(jì)工作必需堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根究竟是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、掌握職能都必需著眼于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)。

1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計(jì)工作流程

首先，各子公司應(yīng)對(duì)制度運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷進(jìn)行歸類和上報(bào)，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后由歸口的管理部門提出制度修改看法和建議，力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時(shí)，須補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理流程，削減管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，保證公司管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實(shí)，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡掌握機(jī)制。

其次，審計(jì)部需對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到案卷終結(jié)都作出具體的規(guī)定。通過規(guī)范的審計(jì)程序，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)流程，不但可以提高審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以增加內(nèi)部審計(jì)工作的透亮?????度，進(jìn)一步保證審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

2、審時(shí)度勢(shì)、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計(jì)進(jìn)展

假如能夠把內(nèi)部審計(jì)的思路從查找現(xiàn)存的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可掌握點(diǎn)，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上掌握風(fēng)險(xiǎn)，且能通過對(duì)公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計(jì)的指導(dǎo)作用，使審計(jì)工作向高層次進(jìn)展，使內(nèi)部審計(jì)真正成為受公司各級(jí)管理人員歡迎的“智囊”。

3、建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，確定成果，并進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，能夠增加審計(jì)人員的成就感，有利于激發(fā)審計(jì)人員的工作熱忱。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制，有利于內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人制定本部門人員需求、人員培訓(xùn)和進(jìn)展方案，也是人員任命和提升的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)審計(jì)工作的宣揚(yáng)力度

中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇二

20xx年9月3日，是我第一份財(cái)經(jīng)公關(guān)工作開頭的日子，或許冥冥中注定，我要與財(cái)經(jīng)公關(guān)工作開啟一份難得的緣分。這段時(shí)間經(jīng)受的事情，遇到的人都注定了這段難得的緣分。

這周，我從練習(xí)寫財(cái)經(jīng)要聞開頭，或許由于之前在證券時(shí)報(bào)工作的底子，讓我很快上手，新聞敏感性依舊存在。只是有一些細(xì)節(jié)需要留意。

目前的工作是監(jiān)測(cè)比音勒芬、掌閱科技的日常輿情，包括早上的短信、中午的監(jiān)測(cè)、下午的收市、晚上的監(jiān)測(cè)、周報(bào)、月報(bào)。以及接手常年、ipo、配股、危機(jī)公關(guān)等項(xiàng)目推介書的寫作。

練習(xí)寫周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目推介書，每個(gè)都要寫一個(gè)。

每天看一個(gè)小時(shí)的相關(guān)書籍，擠時(shí)間補(bǔ)習(xí)財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)問。

見一位財(cái)經(jīng)公關(guān)方面的同仁，聊專業(yè)方面的事情，交更多相關(guān)的伴侶

見一位傳媒圈媒體圈的伴侶，建立廣泛的關(guān)系。

看一本書

1、和lbl、hst見面吃飯

2、和mtq伴侶見面吃飯

3、看完區(qū)塊鏈那本書

中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇三

（一）部門內(nèi)部建設(shè)

1、召開部門例會(huì)，總結(jié)并評(píng)價(jià)委員近期工作；

2、對(duì)委員進(jìn)行外聯(lián)工作方面的培訓(xùn)，提高他們的外聯(lián)技能。

（二）贊助

2、多次和統(tǒng)一、娃哈哈等品牌商談創(chuàng)技月“我行我銷”競(jìng)賽贊助，與娃哈哈品牌達(dá)成協(xié)議，為競(jìng)賽供應(yīng)了銷售宣揚(yáng)物資以及競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

（三）社團(tuán)活動(dòng)

2、為“智-商”商業(yè)技能大賽懸掛橫幅，參加“智-商”商業(yè)技能大賽宣講會(huì)并出禮儀。

中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇四

上學(xué)期由于我沒有處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，并且對(duì)同學(xué)會(huì)的工作缺乏熱忱，使得作出的成果極少，對(duì)部門和同學(xué)會(huì)的貢獻(xiàn)也很少。這是我要作出檢討的。這個(gè)學(xué)年，我想在這幾個(gè)方面有所轉(zhuǎn)變。

1〉工作熱忱與態(tài)度

2〉做事效率

3〉待人處世和說話技巧

4〉團(tuán)隊(duì)合作力量

我盼望我的熱忱能彌補(bǔ)我閱歷的缺乏，，活動(dòng)贊助策劃樂觀參與，不因此而怯場(chǎng)等，我盼望高效率的做事方式能削減錯(cuò)誤的發(fā)生。我盼望盡力為共同的事努力，做事大膽心細(xì)，表達(dá)流利清楚，和干事、部長們?nèi)谇⒑椭C。我特別盼望融入到這個(gè)先進(jìn)的集體中去！

1〉學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同學(xué)會(huì)工作流程，熟識(shí)部門架構(gòu)和職能安排

3〉學(xué)會(huì)工作，學(xué)會(huì)按時(shí)或提前把任務(wù)辦好

4〉學(xué)會(huì)反思，反思自己，改善撥正，同時(shí)為部門著想。

5〉以上幾點(diǎn)是我的盼望與總結(jié)，也是我前進(jìn)的動(dòng)力，公關(guān)部，同心同德，一起共渡。

中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇五

策劃書

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前言為喜迎“文化體制改革”，使文化建設(shè)走向新的臺(tái)面，營造深厚的輿論氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)院風(fēng)，公管學(xué)院黨委樂觀響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，開展為期一個(gè)月以“聚焦文化建設(shè)，展望將來中華”為主題的關(guān)于學(xué)習(xí)_精神為十八大獻(xiàn)禮的系列活動(dòng)，宣揚(yáng)黨代會(huì)精神，全方面穩(wěn)步落實(shí)、深化推動(dòng)當(dāng)代高校生關(guān)注時(shí)事、引領(lǐng)將來的思想工作。學(xué)院的進(jìn)展不僅體現(xiàn)在高質(zhì)量的教育教學(xué)上、更體現(xiàn)在富有特色和共性的學(xué)院文化建設(shè)上、學(xué)院是全院同學(xué)師生精神風(fēng)貌、思維方式、簡直觀取向和行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，是在教育教學(xué)和管理實(shí)踐中逐步制造生成的。不僅彰顯了學(xué)院的進(jìn)展理念，更彰顯了一個(gè)學(xué)院的進(jìn)展方向么可以說，學(xué)院文化是一個(gè)學(xué)院進(jìn)展的內(nèi)涵式品牌。因此，我院同學(xué)在同學(xué)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了獻(xiàn)禮十八大十七屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)月系列活動(dòng)，而在本次活動(dòng)接近尾聲之際的匯報(bào)總結(jié)及頒獎(jiǎng)晚會(huì)，目的在于激勵(lì)全部參與本次系列活動(dòng)的同學(xué)，鼓舞沒有機(jī)會(huì)參與到此次活動(dòng)中的同學(xué)，從而在全院師生中營造良好的文化氛圍，打造良好的文化氣息，為促進(jìn)我院文化建設(shè)更好的進(jìn)展，乃至全校文化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第一章活動(dòng)簡介

二、活動(dòng)主題：獻(xiàn)禮十八大，奏響新樂章

三、活動(dòng)時(shí)間：2022年12月2號(hào)晚19:00——21:30

五、承辦單位：南昌高校公共管理學(xué)院理研會(huì)

七、活動(dòng)目的：對(duì)本次有公共管理學(xué)院同學(xué)黨總支主辦，公共管理學(xué)院理論學(xué)習(xí)討論會(huì)承辦的為期一個(gè)月的“獻(xiàn)禮十八大”十七屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行成果總結(jié)并樂觀向院黨總支匯報(bào)，通過此次匯報(bào)，盼望能夠讓我們更加牢記十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)而為我院乃至我校的文化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

八、活動(dòng)意義：通過開展此次“獻(xiàn)禮十八大“精神學(xué)習(xí)月成果總結(jié)匯報(bào)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)，充分呈現(xiàn)我院高校生素養(yǎng)教育建設(shè)的成就，提高公共管理學(xué)院對(duì)外的知名度和影響力。增進(jìn)同學(xué)之間的溝通，傳遞歡樂，感受生活；培育同學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作精神；增加自信念，提升大家的演說力量和創(chuàng)意空間，增加大家的應(yīng)變、抗壓力量。另外讓同學(xué)們?cè)讵?dú)具風(fēng)格的匯報(bào)形式中牢記十七屆全會(huì)重要精神，為明年的十八大奏響新的樂章。

易槐紅南昌高校校學(xué)工處組宣科科長涂冰南昌高校校黨校秘書

陳騫公共管理學(xué)院團(tuán)委負(fù)責(zé)人、10級(jí)輔導(dǎo)員

曹根公共管理學(xué)院08級(jí)輔導(dǎo)員

一、組委會(huì)簡介

中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇六

光如水光陰如梭，本人自20_年3月份擔(dān)當(dāng)催收主管工作至今，已經(jīng)有快一年時(shí)間。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我各方面都取得了長足的進(jìn)步。

記得當(dāng)時(shí)面試的時(shí)候，自己連什么是催收，外方是做什么的都不清晰。所以，當(dāng)我被單位錄用以后，如何去熟悉、了解并熟識(shí)自己所從事的催收行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、理論學(xué)習(xí)使我對(duì)催收行業(yè)有了一個(gè)初步的熟悉和了解。

信用卡催收員隸屬于信用掌握部門，主要負(fù)責(zé)過期欠款的提示和催收。一般來說，依據(jù)負(fù)責(zé)的欠款時(shí)間的不同，分為幾個(gè)等級(jí)，工資也因而有不同。要求反應(yīng)靈敏，有肯定心理承受力量，能在壓力下工作，部分要求有較強(qiáng)英語對(duì)話力量。平常工作主要是依據(jù)數(shù)據(jù)庫里顯示的欠款客戶名單打電話去提示及催交。

二、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

(2)七八月份前排部分催收員整組轉(zhuǎn)崗中排支援;

(3)以及近期優(yōu)秀錄音、轉(zhuǎn)坐席評(píng)分等問題;

(4)更重要的是我從一名一般員工晉升為帶職人，工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，這期間是經(jīng)受了一段不短的思想掙扎期。

作為一名優(yōu)秀的催收員工，我僅需要有質(zhì)有量完成好本職工作，做到零投訴零質(zhì)檢，每天都有新進(jìn)步;當(dāng)我升為帶教干部時(shí)，在做好優(yōu)秀催收工作的同時(shí)，要身兼帶教的責(zé)任，把自己的技能，工作心得，溝通訣竅毫無保留的教授給同事，并成為團(tuán)隊(duì)里的影響力帶動(dòng)其共同成長!

中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇七

自07年4月份入職富業(yè)酒店就就始終從事注意跟客戶的溝通合作，積累了肯定的客戶資源，今年5月份應(yīng)酒店的工作需調(diào)入公關(guān)部，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)酒店三個(gè)主要的營業(yè)部門(餐廳部,消遣部,桑拿部)的內(nèi)務(wù)工作,并兼任營銷部對(duì)外的接待工作及結(jié)賬工作,在這期間,營銷工作在協(xié)作餐廳接待了酒席共292桌,散客169桌,幫助消遣部大約接待了總金額20多萬,幫助桑拿接待總金額大約15萬左右;客房接待開房總數(shù)大約間,回款總額:元,我感受許多,.收獲許多。

漸漸成長起來，使我深刻的體會(huì)到公關(guān)部有關(guān)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是決策者的參謀長。他向領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)第一手資料。一個(gè)酒店必需要以公關(guān)銷售為龍頭，以服務(wù)質(zhì)量為先決條件，才能得以生存。

經(jīng)過在公關(guān)部半年的磨合與進(jìn)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的營銷工作，拓展了自己的市場(chǎng)。酒店開業(yè)以來選擇性鑒定了一大批消費(fèi)協(xié)議客戶,結(jié)合目前的協(xié)議客戶來我酒店消費(fèi)狀況較前期有下降趨勢(shì)，客源的流失使我感到營銷力度的不足，在新增協(xié)議客戶的同時(shí)忽視了老客戶的回活力度。

二、今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)來賓按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進(jìn)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝愿。今年方案在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。

三;協(xié)調(diào)好三個(gè)營業(yè)部門的正常營運(yùn)工作,盡量相互協(xié)作開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場(chǎng)，爭取客源在旅游淡季的時(shí)候，加強(qiáng)餐飲.康樂部門的營銷力度，做好款待工作，確保服務(wù)質(zhì)量。

最終我信任部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導(dǎo)與各部門的通力幫助下，公關(guān)部今年的工作能夠再上新的臺(tái)階。

中國環(huán)球公關(guān)公司成立于哪年研發(fā)公關(guān)工作總結(jié)篇八

1.九月，學(xué)院進(jìn)行了新生軍訓(xùn)結(jié)營儀式即開學(xué)典禮，公關(guān)部負(fù)責(zé)了相關(guān)的表彰頒獎(jiǎng)、引領(lǐng)、禮品分發(fā)清點(diǎn)等工作。本部門干事的禮儀形象首次在新生中亮相，獲得聚焦目光。

2.學(xué)期初，在院團(tuán)委同學(xué)會(huì)的指導(dǎo)下，公關(guān)部對(duì)新生進(jìn)行招新和三輪的面試錄用。由于天氣和方面客觀緣由，院內(nèi)干事招新時(shí)間相對(duì)系招新時(shí)間較晚，報(bào)名人數(shù)相對(duì)不及往年。盡管如此，經(jīng)過部門內(nèi)部各成員的全力宣揚(yáng)，團(tuán)委同學(xué)會(huì)各部門加大宣揚(yáng)力度的努力，面試人數(shù)仍教抱負(fù)。公關(guān)部經(jīng)過嚴(yán)格篩選，在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)對(duì)各實(shí)習(xí)干事的考察，選擇出新一屆的十八位新生成為本部門的正式干事。

3.十一月