西川礦煤礦安全文化建設(shè)匯報(bào)材料課件

西川煤礦安全文化建設(shè)匯報(bào)材料西川煤礦安全文化建設(shè)報(bào)告提綱報(bào)告提綱強(qiáng)化安全教育引導(dǎo)

安全理念是安全文化的核心和靈魂。近年來(lái)，西川公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞如何將“安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”這一安全理念，內(nèi)化于心、外化于形，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”理念跨越，切實(shí)起到了提高廣大員工安全生產(chǎn)主動(dòng)性的作用，做了一些富有成效的工作。強(qiáng)化安全教育引導(dǎo)安全理念是安全文化的核心和靈魂。

一是堅(jiān)持做好新工人的崗前安全教育工作，對(duì)企業(yè)的安全理念、安全制度，行業(yè)的安全規(guī)程、規(guī)章制度等進(jìn)行全員、全方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，不清楚、不了解的堅(jiān)決不能上崗。

二是安全教育、理念宣傳不間斷。為此我們充分利用每周五的安全活動(dòng)日、每月的班前安全十分鐘活動(dòng)等時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓好安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、灌輸安全理念，每日一題、每周一問(wèn)、每月一小考、每季一大考等學(xué)習(xí)考核制度的執(zhí)行，保證了安全教育的效果。

三是充分利用一切時(shí)機(jī)、載體，形成安全宣傳教育的濃厚氛圍，無(wú)論是辦公樓前的電子宣傳欄、報(bào)欄，礦內(nèi)建筑物上的宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示語(yǔ)，還是上下井口，井內(nèi)通道內(nèi)的安全標(biāo)志、安全宣傳長(zhǎng)廊，時(shí)時(shí)處處給職工予以安全提示。在安全教育活動(dòng)中，我們注重活動(dòng)的多樣性，在井口候車室、職工食堂24小時(shí)不間斷播放的《煤礦安全知識(shí)》、《煤礦安全規(guī)程》真人版、動(dòng)畫(huà)版視屏，使職工在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的享受中輕松地獲取安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，各區(qū)隊(duì)的會(huì)議室，將安全制度、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警語(yǔ)集于一體，特別是會(huì)議室里的職工“全家?！焙兔刻毂仨氈販氐摹鞍踩脑~”，起到了時(shí)刻提醒大家，為了企業(yè)的安全、家庭的幸福，必須增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻把握好安全生產(chǎn)的紅線。強(qiáng)化安全教育引導(dǎo)一是堅(jiān)持做好新工人的崗前安全教育工作，對(duì)企業(yè)的強(qiáng)化安全教育引導(dǎo)

近年來(lái)，西川公司注重圍繞安全主題，拉緊安全主線，通過(guò)大力度、全方位的安全活動(dòng)，始終保持安全管理工作的連續(xù)性，基本做到安全教育活動(dòng)月月有主題，季季有重點(diǎn)，時(shí)時(shí)有動(dòng)作。2010年，1-3月份，開(kāi)展了“勞動(dòng)紀(jì)律整治活動(dòng)”；4月份組織管理人員到陳家山煤礦進(jìn)行安全警示教育活動(dòng)；5月份進(jìn)行了自救器使用與保養(yǎng)知識(shí)講座；6月份，集中開(kāi)展了“安全整治月”活動(dòng)；7-8月份，重點(diǎn)進(jìn)行了“班前安全十分鐘和周五安全活動(dòng)日”，進(jìn)一步完善制作了“安全誓詞”；9-12月份，開(kāi)展以“反三違查隱患”為重點(diǎn)的秋冬百日安全活動(dòng)。截止到九月初已經(jīng)組織開(kāi)展了“百日安全活動(dòng)”啟動(dòng)儀式，“慶國(guó)慶、迎中秋”安全知識(shí)競(jìng)賽，“慶國(guó)慶、迎中秋”愛(ài)我西川安全攝影展，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“話安全”座談會(huì)等活動(dòng)。同時(shí)，我們?nèi)甓葓?jiān)持定期或不定期的開(kāi)展事故案例分析、安全巡回演講、井口安全知識(shí)小問(wèn)答等經(jīng)常性的活動(dòng)，力求將安全教育活動(dòng)辦得形式多樣更加貼近職工生活、易于職工接受，效果比較非常明顯。通過(guò)開(kāi)展豐富有效的安全教育活動(dòng)，我們體會(huì)到，煤礦企業(yè)必須牢固樹(shù)立“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀，“只有規(guī)定動(dòng)作、沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的保護(hù)觀，“一人安全、全家幸?！钡挠H情觀，切實(shí)使廣大職工通過(guò)豐富多彩，寓教于樂(lè)的活動(dòng)，欣然接受安全生產(chǎn)的理念，，且印象深刻，這也是我們確保安全生產(chǎn)的根基。強(qiáng)化安全教育引導(dǎo)近年來(lái)，西川公司注重圍繞安全主題強(qiáng)化安全教育引導(dǎo)強(qiáng)化安全教育引導(dǎo)報(bào)告提綱報(bào)告提綱全：即培訓(xùn)人員工種范圍上要全，通過(guò)組織不同層次的安全技能培訓(xùn)和崗位練兵來(lái)提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全操作能力。近年來(lái)，西川公司共舉辦不同類別和層次的安全方面培訓(xùn)班18個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)150人次，合格率達(dá)到98%。實(shí)：即在培訓(xùn)內(nèi)容上要實(shí)。注重培訓(xùn)、練兵內(nèi)容的實(shí)用性，對(duì)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)性。在堅(jiān)持開(kāi)展普及性的安全知識(shí)、常識(shí)、安全技能教育的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的職工培訓(xùn)原則，有針對(duì)性、重點(diǎn)性地做好職工日常培訓(xùn)工作，《職工崗位安全必知必會(huì)手冊(cè)》人手一份，規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間，分工種專業(yè)考試。新：即在培訓(xùn)形式上要新。在抓好集中辦班培訓(xùn)外，我們不斷探索新的培訓(xùn)形式。一是通過(guò)“師帶徒”的形式，以明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任為主，簽定師徒協(xié)議；二是集中培訓(xùn)時(shí)引入拓展活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)自信心。三是組織人員到其他單位進(jìn)行交流，相互取經(jīng)，共同進(jìn)步。規(guī)范技能培訓(xùn)新全實(shí)堅(jiān)持做到培訓(xùn)工作全實(shí)新全：即培訓(xùn)人員工種范圍上要全，通過(guò)組織不同層次的安全技能培訓(xùn)以強(qiáng)化“手指口述”工作的推進(jìn)為契機(jī)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。自2009年6月份起，公司在井上下各崗位推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法，從規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為入手，運(yùn)用心想、眼看、手指、口述，讓各單位職工對(duì)其工作的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，大大提高了職工的操作規(guī)范性，避免了誤操作帶來(lái)的隱患和事故。在“手指口述”法的深化推行過(guò)程中，制定了西川煤礦《“手指口述”法細(xì)則》，做到了全員參與，與應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)緊密結(jié)合，全面推進(jìn)落實(shí)“手指口述”操作規(guī)程，促進(jìn)職工的技能培訓(xùn)的實(shí)效，避免操作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。同時(shí)，加大對(duì)“手指口述”法現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范使用的監(jiān)督考核，凡不能堅(jiān)持正常使用的，一律下崗學(xué)習(xí)。對(duì)各區(qū)隊(duì)“手指口述”法實(shí)施的管理情況每月進(jìn)行一次考核，現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)范率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，對(duì)工區(qū)管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予處罰。我們?cè)趯?shí)際工作中，深感“手指口述”法的推行實(shí)施，不僅促進(jìn)了礦井安全基礎(chǔ)工作，提高了職工的安全意識(shí)，還使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)程度得到大大提高通過(guò)技術(shù)比武提高職工技能。近年來(lái)，西川公司圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，共開(kāi)展大小規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)3次，特別是通過(guò)今年3－6月份開(kāi)展的，包括采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)維護(hù)、采掘電鉗工、瓦斯檢查員等多工種、時(shí)間跨度大的技能比武活動(dòng)，將西川公司的學(xué)技術(shù)、比能力，以技術(shù)保質(zhì)量、促安全的活動(dòng)推向了高潮。突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)規(guī)范技能培訓(xùn)以強(qiáng)化“手指口述”工作的推進(jìn)為契機(jī)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。自2009報(bào)告提綱報(bào)告提綱

安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，建立了隱患排查制度，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。

安全檢查制度更靈活。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。

將華能集團(tuán)公司電力企業(yè)安全管理“二票制”與合作單位成熟的安全管理制度有機(jī)結(jié)合，安全管理體系更具先進(jìn)性、靈活性、實(shí)效性。

落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)行全員承擔(dān)安全目標(biāo)責(zé)任，把安全管理和個(gè)人責(zé)、權(quán)、利掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。堅(jiān)持管理創(chuàng)新安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，建立了隱患

安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行“三全管理”，即全員參與管理、全過(guò)程控制管理、全方位系統(tǒng)管理，強(qiáng)調(diào)空間上的協(xié)調(diào)，時(shí)間過(guò)程上的全覆蓋，全員主動(dòng)參與，在“安全第一”的前提下使管理的各種要素處于一種相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)，達(dá)到管理目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果穩(wěn)定高效的管理模式。在全員管理上，建立全員管理系統(tǒng)，集合全礦從井上到井下所有職工，覆蓋到每一個(gè)職工的管理資源，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都建立一個(gè)管理模塊，建立嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全員管理標(biāo)準(zhǔn)化；在全方位管理上，對(duì)礦井每個(gè)空間、每一個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位均實(shí)施了動(dòng)態(tài)化、定置化管理控制，確保各項(xiàng)工作井然有序；在全過(guò)程管理上，對(duì)每項(xiàng)工序的全部過(guò)程都有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有監(jiān)督，制訂職工從出來(lái)上班到工作崗位作業(yè)、再到下班整個(gè)過(guò)程，都要建立嚴(yán)格的行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理控制，體現(xiàn)了“人”、“時(shí)”、“物”、“事”、“環(huán)”上的系統(tǒng)思考和全面管理。

安全監(jiān)督檢查制。西川公司制定了“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、群安網(wǎng)員、青安崗員等黨政工團(tuán)各個(gè)組織齊抓共管保安全的職責(zé)作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。堅(jiān)持管理創(chuàng)新安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

嚴(yán)格礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)干部跟班制，做到職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。

工程質(zhì)量掛牌制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量事故責(zé)任追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。堅(jiān)持管理創(chuàng)新嚴(yán)格礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)干部跟班制，做到職工三班倒、班報(bào)告提綱報(bào)告提綱持續(xù)改善安全生產(chǎn)壞境

優(yōu)良的裝備和生產(chǎn)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和物質(zhì)保障。西川公司始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保必需的資金籌措，投入到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。西川煤礦雖屬低瓦斯礦井，但距高瓦斯的陳家山煤礦僅10km，為此，我們按照高瓦斯礦井的標(biāo)準(zhǔn)和要求，安裝了瓦斯抽放系統(tǒng)，井下安裝了人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，與安全生產(chǎn)指揮調(diào)度中心連接。近年來(lái)，西川公司著力打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環(huán)境文化，在地面植樹(shù)、種草綠化，修建場(chǎng)前廣場(chǎng)，粉刷井下巷道、主要硐室貼磚，設(shè)備管路統(tǒng)一刷漆、吊掛整齊；在井上、下交通要道、事故易發(fā)生地段，設(shè)置了安全標(biāo)志牌、安全警示牌；對(duì)井上高煙囪和井下管線，實(shí)行了彩色安全標(biāo)識(shí)和部分反光安全標(biāo)識(shí)；對(duì)井上、下各類安全設(shè)備、設(shè)施實(shí)施了編碼、定置和看板管理；在井下各工作面設(shè)立了員工休息室，建立了喝水站，設(shè)置了“區(qū)隊(duì)全家?！庇H情牌板，減輕了員工作業(yè)后的疲勞，營(yíng)造了濃郁的人文氣氛；完善了員工安全健康保障體系，定期為員工進(jìn)行了健康檢查，建立有員工安全健康管理檔案，確保一線員工的身體健康；牢固樹(shù)立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，實(shí)施“清潔、無(wú)噪、舒適、工整、健康、快樂(lè)”六大工程建設(shè)，先后開(kāi)展了“無(wú)塵化礦井”創(chuàng)建、噪音污染治理、消除視覺(jué)污染、后勤物業(yè)精美治理再提升、全員健康查體等活動(dòng)，使得煤礦地面象公園，井下象工廠，員工象軍人，有力地提升了礦井安全文化建設(shè)的檔次和格調(diào)。持續(xù)改善安全生產(chǎn)壞境優(yōu)良的裝備和生產(chǎn)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)

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