存貨會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)摘要：存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的以備出售或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗的材料或物料等，包括庫(kù)存、加工中的、在途的各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、包裝物等。這些財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，且其流動(dòng)性較強(qiáng)，容易被盜、毀損和流失。因此，必須建立健全存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理，保證存貨的安全和完整，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。關(guān)鍵詞：存貨；會(huì)計(jì)控制；日常管理；安全TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1引言 1\o"CurrentDocument"2存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo) 1\o"CurrentDocument"2.1存貨的安全性 1\o"CurrentDocument"2.2存貨記錄的真實(shí)性 1\o"CurrentDocument"2.3存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算的正確性 1\o"CurrentDocument"3設(shè)計(jì)良好的存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 1\o"CurrentDocument"3.1職務(wù)分離控制 1\o"CurrentDocument"3.2授權(quán)審批控制 2\o"CurrentDocument"3.3存貨記錄控制 2\o"CurrentDocument"3.4存貨盤(pán)存控制 2\o"CurrentDocument"3.5存貨計(jì)價(jià)方法控制 3\o"CurrentDocument"3.6產(chǎn)品成本核算制度控制 3\o"CurrentDocument"4存貨內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制不夠完善。 3\o"CurrentDocument"4.1加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制管理的建議 3\o"CurrentDocument"4.1.1建立科學(xué)的存貨采購(gòu)內(nèi)部控制 4\o"CurrentDocument"4.1.2加強(qiáng)存貨控制的日常管理和監(jiān)督 5\o"CurrentDocument"4.1.3建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制考評(píng)體系 5\o"CurrentDocument"4.1.4引入ABC控制法 5\o"CurrentDocument"4.1.5加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè) 6\o"CurrentDocument"4.1.6充分利用第三方物流，提高存貨周轉(zhuǎn)率 6\o"CurrentDocument"5 結(jié)語(yǔ) 6\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 81引言存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一方面一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,但另一方面過(guò)多的存貨不僅占用資金還會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等，因此存貨管理的好壞也密整切關(guān)系到各個(gè)企業(yè)的盈利能力,因此存貨的管理十分重要。2存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)努力的方向，并且是為有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)置的。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)是管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)有三個(gè)。2.1存貨的安全性通過(guò)良好的存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，監(jiān)督和制約企業(yè)存貨的采購(gòu)、檢驗(yàn)、計(jì)量、記錄、保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地堵塞漏洞，消除隱患，糾正錯(cuò)誤，防止被盜，確保企業(yè)存貨安全。2.2存貨記錄的真實(shí)性存貨記錄的真實(shí)性。即檢查企業(yè)存貨業(yè)務(wù)是否真實(shí)地記錄在會(huì)計(jì)資料中，通過(guò)客觀的存貨記錄、匯總和報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨管理責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與監(jiān)督。2.3存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算的正確性就是采用的計(jì)價(jià)方法應(yīng)盡可能地使計(jì)價(jià)結(jié)果反映存貨的實(shí)際價(jià)值，從而使存貨成本的確定更為準(zhǔn)確；成本以正確的金額在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶。3設(shè)計(jì)良好的存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度3.1職務(wù)分離控制職務(wù)分離控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要方式之一，職務(wù)分離控制是將不相容崗位分別由不同的人負(fù)責(zé)，以達(dá)到相互牽制、相互監(jiān)督的作用的一種控制活力2006.方法。企業(yè)下列存貨業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)分工：采購(gòu)部門應(yīng)與驗(yàn)收、保管部門的人員適當(dāng)分離；產(chǎn)成品的驗(yàn)收部門應(yīng)同產(chǎn)品制造部門相互獨(dú)立；負(fù)責(zé)存貨儲(chǔ)存保管職責(zé)的人不能同時(shí)負(fù)責(zé)存貨賬戶的會(huì)計(jì)記錄；存貨的盤(pán)點(diǎn)不能只由負(fù)責(zé)保管、使用和記賬的職員來(lái)進(jìn)行，應(yīng)由負(fù)責(zé)保管，使用和記賬的職員以及獨(dú)立于這些職責(zé)的其他人員共同完成。只有實(shí)現(xiàn)職務(wù)分離控制，才能有效地防止偏差，保護(hù)存貨的安全。在具體運(yùn)用中，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)成本與效益原則設(shè)計(jì)各控制崗位。3.2授權(quán)審批控制授權(quán)審批控制是指企業(yè)在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批以便進(jìn)行控制。單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。只有這樣，才能達(dá)到辦事有標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)有所屬、責(zé)有所歸、利有所享，避免發(fā)生越權(quán)或在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)互相推諉。企業(yè)應(yīng)建立下列存貨業(yè)務(wù)授權(quán)審批控制要點(diǎn)：采購(gòu)合同的簽訂需經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員審批；請(qǐng)購(gòu)單、退貨單應(yīng)由有關(guān)授權(quán)人員簽字確認(rèn)；企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃部門一般應(yīng)根據(jù)顧客定單或者銷售預(yù)測(cè)和存貨的分析來(lái)決定生產(chǎn)授權(quán)；在銷貨發(fā)生之前，賒銷業(yè)務(wù)需經(jīng)正確審批，非經(jīng)正當(dāng)審批，不得發(fā)出貨物。3.3存貨記錄控制存貨記錄反映了存貨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、處理和結(jié)果。健全良好的存貨記錄控制能夠保護(hù)存貨的安全完整，正確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及成果。充分的憑證與記錄。企業(yè)應(yīng)使用驗(yàn)收單、產(chǎn)品入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、出庫(kù)單、存貨明細(xì)賬、產(chǎn)成品收入?yún)R總表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表等反映存貨的收、發(fā)、存、加工、盤(pán)點(diǎn)等活動(dòng)，以便于明確各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和進(jìn)行記錄與核算；規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證格式，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)；規(guī)定合理的憑證流轉(zhuǎn)程序，保證憑證的簽章齊全；有關(guān)存貨會(huì)計(jì)賬簿按規(guī)定設(shè)置，根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記賬簿，按規(guī)定方法和程序登記和更正錯(cuò)賬，按規(guī)定時(shí)間和方法結(jié)賬等；應(yīng)妥善保存存貨會(huì)計(jì)記錄，以防丟失、毀損或篡改。任何個(gè)單位都應(yīng)實(shí)行存貨記錄控制，以便降低存貨安全性風(fēng)險(xiǎn)。3.4存貨盤(pán)存控制有效的存貨盤(pán)存控制要求平時(shí)保持良好的永續(xù)盤(pán)存記錄，同時(shí)規(guī)定進(jìn)行必要的定期盤(pán)點(diǎn)或不定期盤(pán)點(diǎn)，以防止永續(xù)盤(pán)存制下賬時(shí)可能存在不相符的錯(cuò)誤。即會(huì)計(jì)部門存貨明細(xì)賬應(yīng)逐日或逐筆登記收入和發(fā)出數(shù)，并隨時(shí)計(jì)算其結(jié)存數(shù)量，同時(shí)還應(yīng)對(duì)存貨金額進(jìn)行登記，實(shí)行數(shù)量和金額雙重控制。倉(cāng)儲(chǔ)部門存貨保管賬應(yīng)由記賬員根據(jù)收、發(fā)貨單登記收發(fā)數(shù)量，進(jìn)行數(shù)量控制。存貨明細(xì)賬應(yīng)同保管賬定期核對(duì)，并且通過(guò)對(duì)存貨定期盤(pán)點(diǎn)、不定期盤(pán)點(diǎn)，檢查賬實(shí)是否相符，如果不一致，說(shuō)明存貨可能管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤或其他不正?，F(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)控制措施。3.5存貨計(jì)價(jià)方法控制企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇使用先進(jìn)先出法、平均成本法、后進(jìn)先出法、成本與可變現(xiàn)凈值孰低法等計(jì)算存貨實(shí)際成本，但必須遵循會(huì)計(jì)的一致性原則。3.6產(chǎn)品成本核算制度控制成本核算控制就是應(yīng)用會(huì)計(jì)方法，系統(tǒng)地記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確定各種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，以便正確計(jì)算銷售利潤(rùn)和提供各種成本資料。企業(yè)產(chǎn)品成本核算中應(yīng)建立如下核算制度：確定成本計(jì)算對(duì)象；設(shè)置成本核算項(xiàng)目；選用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，采用適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配方法，并且前后期一致。4存貨內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制不夠完善。存貨的內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，存貨的監(jiān)管效率低下。再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善，部門內(nèi)部之間缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任落實(shí)不到位，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，容易導(dǎo)致采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨等工作無(wú)章可依，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中的徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的可能性。存貨內(nèi)部控制的考核評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善和科學(xué)，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不分明，難以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，導(dǎo)致存貨管理混亂及資源浪費(fèi)。4.1加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制管理的建議存貨過(guò)多則會(huì)占用企業(yè)資金，降低資金的使用效率；存貨過(guò)少則滿足不了企業(yè)日常生產(chǎn)的需要和周轉(zhuǎn)需求，可能會(huì)給我國(guó)企業(yè)造成一定的損失。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)自身的訂貨方式。一些有條件的企業(yè)也可以利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，科學(xué)的計(jì)算出最適采購(gòu)的數(shù)量，并以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善存貨儲(chǔ)存的環(huán)境，降低儲(chǔ)存成本以及訂貨成本。另外，在保證質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最優(yōu)而且距離短運(yùn)輸時(shí)間短的廠家進(jìn)行采購(gòu)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。4.1.1建立科學(xué)的存貨采購(gòu)內(nèi)部控制根據(jù)存貨的業(yè)務(wù)流程，可以分為采購(gòu)、庫(kù)管、領(lǐng)用、盤(pán)存等多環(huán)節(jié)，其中存貨采購(gòu)是重點(diǎn)，是控制企業(yè)成本的重中之重。因此必須建立科學(xué)的存貨采購(gòu)控制制度。建立和實(shí)施制度化的采購(gòu)管理程序，這是采購(gòu)管理工作有效進(jìn)行的根本保證。有法必依,違法必究,這是制度能切實(shí)貫徹執(zhí)行的保證。只有制度化了，才能在公司中用法治，而不是人治。采購(gòu)管理程序主要包括以下方面：規(guī)定采購(gòu)條件。明確采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)物品的質(zhì)量、需求的滿足保證等負(fù)完全責(zé)任，并明確采購(gòu)主管對(duì)下屬采購(gòu)員的工作過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)控負(fù)責(zé)、采購(gòu)物品必須是必需的不可或缺的，而且是無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足以滿足需要的。采購(gòu)物品必須適量，不得超標(biāo)積壓或不可用或根本不需用、采購(gòu)物品的單價(jià)須為詢價(jià)后合適的單價(jià)，而且力求是最低的單價(jià)。執(zhí)行價(jià)格不得高于公司核定價(jià)格或掌握的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格。明確分工。明確采購(gòu)員的權(quán)利和責(zé)任，使各采購(gòu)活動(dòng)有條不紊并將責(zé)任歸落到人，必須對(duì)公司的所有采購(gòu)活動(dòng)按類別進(jìn)行明確分工并落實(shí)到相應(yīng)采購(gòu)人員，采購(gòu)人員必須是該種采購(gòu)的內(nèi)行者。采購(gòu)審批權(quán)限。所有采購(gòu)報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同、采購(gòu)辦理必須先批準(zhǔn)后實(shí)行，有效批準(zhǔn)者是總經(jīng)理。禁止未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)事宜，但突發(fā)性或臨時(shí)性急需物品（如工作中的機(jī)械突損部件、臨時(shí)特采等）可以由財(cái)務(wù)部確認(rèn)后即由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門采購(gòu)，但請(qǐng)購(gòu)單上須注明急購(gòu)字樣并說(shuō)明理由，請(qǐng)購(gòu)單由總經(jīng)理補(bǔ)批。驗(yàn)收職能。任何物品購(gòu)入后須經(jīng)非采購(gòu)者本人驗(yàn)收并在送貨單上簽名。驗(yàn)收者必須核實(shí)進(jìn)貨的物品與訂貨單是否相符，對(duì)經(jīng)手驗(yàn)收物品的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等與采購(gòu)發(fā)票或采購(gòu)約定所載之要求的相符性負(fù)責(zé)。只有完全合格或經(jīng)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)特殊放行的物品才準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收無(wú)誤后，填制材料入庫(kù)單，連同供應(yīng)商送貨單分送財(cái)務(wù)部作為結(jié)算貨款的憑據(jù)。為明確責(zé)任，結(jié)算憑據(jù)必須由采購(gòu)員簽名。退貨與索賠。為避免損失，采購(gòu)回的物品由于質(zhì)量、規(guī)格不符,采購(gòu)部門須立即辦理退貨,無(wú)論貨物是否退還給了供應(yīng)商，均須立即書(shū)面通知財(cái)務(wù)部及時(shí)扣回相應(yīng)款項(xiàng)。凡檢驗(yàn)結(jié)果為不良品的來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告,物管部應(yīng)分發(fā)至采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部，以有效追蹤，不致有遺漏退貨扣款事項(xiàng)的發(fā)生。采購(gòu)約定中必須明確索賠條款,對(duì)因供應(yīng)商供貨期間、數(shù)量、質(zhì)量或相關(guān)原因未達(dá)到約定條件而產(chǎn)生的直接損失和因此面導(dǎo)致產(chǎn)生的其他損失，應(yīng)由采購(gòu)部門根據(jù)實(shí)際應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)的損失以正式公函向供應(yīng)商索賠，并由財(cái)務(wù)部在貨款中扣回相應(yīng)款項(xiàng)或收取現(xiàn)款。采購(gòu)部門不能解決的，公司可以采用不排除以法律形式解決的措施，以及時(shí)保護(hù)公司的利益。4.1.2加強(qiáng)存貨控制的日常管理和監(jiān)督存貨的日常管理包含存貨的驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)出和領(lǐng)用、加快存貨周轉(zhuǎn)速度、合理分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)、建立存貨盤(pán)點(diǎn)清查制度、管理的信息化水平等方面。存貨的驗(yàn)收入庫(kù),企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，對(duì)入庫(kù)存貨的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行檢查，驗(yàn)收無(wú)誤后方可入庫(kù);加快存貨周轉(zhuǎn)速度,降低資金占用成本；建立存貨保管制度,定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，加強(qiáng)存貨的日常保管工作，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨;企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)審批的銷售通知單發(fā)出貨物。建立存貨盤(pán)點(diǎn)制度,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況確定盤(pán)點(diǎn)周期、盤(pán)點(diǎn)流程等相關(guān)內(nèi)容，核查存貨數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)每年年度終了開(kāi)展全面盤(pán)點(diǎn)清查，盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、盤(pán)損、閑置以及需要報(bào)廢的存貨,應(yīng)當(dāng)查明原因、落實(shí)并追究責(zé)任，按照規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后處理。企業(yè)的存貨的日常管理尤其重要,日常管理一旦薄弱，則增加了營(yíng)私舞弊的可能性。一直以來(lái)，很多企業(yè)內(nèi)部都缺乏一整套有關(guān)存貨日常管理的規(guī)章制度，這些日常存貨管理上的不規(guī)范造就了企業(yè)不可彌補(bǔ)的損失及企業(yè)利潤(rùn)的下降。4.1.3建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制考評(píng)體系對(duì)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)是內(nèi)控制度中不可缺少的一部分。對(duì)于執(zhí)行良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行情況差的員工進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)罰分明才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而獎(jiǎng)懲的前提是對(duì)工作成果的科學(xué)評(píng)價(jià),所以一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)是充分發(fā)揮員工執(zhí)行力的重要?jiǎng)恿υ慈?。也只有建立了科學(xué)的考評(píng)機(jī)制才能真正的實(shí)現(xiàn)存貨管理上的效益最大化和公司利潤(rùn)的最大化?？傊?，存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn),對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)存貨管理,可以降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行,提高員工的積極性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，合理選擇最優(yōu)的存貨管理方式，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。4.1.4引入ABC控制法對(duì)存貨的管理，倉(cāng)庫(kù)中一般儲(chǔ)存的物資品種繁多，在管理過(guò)程中必須根據(jù)具體情況進(jìn)行重點(diǎn)管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。其中，A類存貨數(shù)量占全部存貨的10%?15%，金額占存貨總額的80%，如大型備用品備件等。因此，要對(duì)此A類存貨應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)的控制，并制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度，通常是每月檢查一次；B類存貨數(shù)量占全部存貨的20%?30%，金額占全部存貨總額的15%左右，如日常用生產(chǎn)資料用的原材料。對(duì)于B類存貨應(yīng)采用普通管理的方法，大約每隔3個(gè)月驗(yàn)查一次；c類存貨數(shù)量占全部存貨的60%?65%，金額占存貨總額的5%左右，如辦公用品、勞保用品等。對(duì)于c類存貨的控制方法力求簡(jiǎn)單易行，一般每年調(diào)整驗(yàn)查次。通過(guò)ABC控制法分類后，應(yīng)制定以抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨為原則的科學(xué)存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨的庫(kù)存量，減少儲(chǔ)備資金占用，進(jìn)而加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。4.1.5加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，引入ERP系統(tǒng)的使用。會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下幾方面的好處：一是應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以對(duì)商品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、出庫(kù)和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而且還可以解決一些物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，例如管理不科學(xué)、信息不準(zhǔn)確、庫(kù)存資源無(wú)法共享、局部利益與整體利益相互矛盾等。二是