施工企業(yè)年度工作總結(jié)

施工企業(yè)年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：根據(jù)7月1日公司召開(kāi)的中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，我們××分公司認(rèn)真貫徹了會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，并依據(jù)分公司實(shí)際情況，制定了下半年工作規(guī)劃?，F(xiàn)在，我們對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并向您們匯報(bào)下半年的工作設(shè)想。一、上半年工作回顧在上半年，我們××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，我們預(yù)計(jì)在今年1～6月份完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成全年任務(wù)。（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升首先，我們優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)了防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立了一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。其次，我們深化了經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，將“持續(xù)穩(wěn)定地提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷地提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳我們公司的特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解并認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬了8項(xiàng)項(xiàng)目，合同額達(dá)到15336萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了120%。其中，我們自己承攬的項(xiàng)目有4項(xiàng)，合同額為3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，我們以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新為經(jīng)營(yíng)工作提供了厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)了一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決了生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，我們提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們的技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在多項(xiàng)工程中得到了應(yīng)用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)在上半年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。我們建立了健全的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，有效地控制了項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面取得了顯著的成效，為企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上是我們上半年工作的回顧，我們將繼續(xù)努力，為下半年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。感謝領(lǐng)導(dǎo)們一直以來(lái)對(duì)我們工作的支持和關(guān)心！為了應(yīng)對(duì)去年的跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程的集中，我們從年初開(kāi)始做好了充分的準(zhǔn)備。我們注重生產(chǎn)設(shè)備的完好、技術(shù)人員的到位以及材料供應(yīng)的充足。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立了一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度。我們還提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的管理意識(shí)，編制了合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化了方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。在上半年，我們同時(shí)面對(duì)了三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。例如，對(duì)于××××工程，我們從*月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁和鋼柱共計(jì)根，完成了鋼結(jié)構(gòu)制作**余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從2005年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，再次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。在人才建設(shè)方面，我們?cè)?005年大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立了人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，以留住好的優(yōu)秀人才，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才并加以重用。我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作。首先，我們大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大了“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入了重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年的四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。其次，我們加大力度引進(jìn)和吸收外部?jī)?yōu)秀人才，特別是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取了兩條腿走路的策略，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技術(shù)和車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。二、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，宣傳“四精理念”經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、換位思考，保證施工質(zhì)量和為業(yè)主提供滿意服務(wù)。利用一切可利用的關(guān)系和渠道，拓展市場(chǎng)，形成固定經(jīng)營(yíng)渠道，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加快新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。三、在項(xiàng)目管理和精細(xì)核算方面，采取新的舉措。創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄被動(dòng)的“事后算”成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際成本控制。建立鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。在加強(qiáng)人才建設(shè)方面，我們將采取新的措施。構(gòu)建人才高地是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，吸引、使用和留住人才是環(huán)環(huán)相扣的。因此，我們必須注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)也非常重要。因此，下半年我們將致力于創(chuàng)建良好的軟環(huán)境，發(fā)揮人才的潛能，利用各方面的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)步、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，我們將在全公司內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍。我們將重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才和復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人才創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，為他們的發(fā)展提供空間。我們將通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。我們將制定各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以引導(dǎo)為主，留住青年人才和充分發(fā)揮他們的才智。其次，我們將加快人才培養(yǎng)。我們將加快引進(jìn)、培養(yǎng)和使用高新人才。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。另外，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)