園林安全生產(chǎn)工作總結(jié) 項目部個人工作總結(jié)

園林安全生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)匯總園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇一

一、平安管理指標完成狀況

1、平安生產(chǎn)狀況：嚴格根據(jù)集團下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保證專職平安員、兼職平安員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴格要求特別工種持證上崗。

3、環(huán)境愛護方面：對施工范圍內(nèi)的場地進行了硬化，不能硬化的暴露地塊進行了噴淋和絲網(wǎng)掩蓋等措施。在進消失場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有特地庫房，食堂設(shè)置隔油池，并準時清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。

4、職業(yè)健康平安方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房，采納具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現(xiàn)場防護采納2m高的鋼質(zhì)圍擋板進行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包括平安帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。

5、文明平安工地創(chuàng)建：項目部根據(jù)部里要求，開展了平安文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建平安文明工地達標工作支配，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了詳細要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團初審。

二、主要工作及實行措施

1、定期檢查及日常巡查

項目經(jīng)理部堅持每周進行聯(lián)合檢查，每日進行巡查的平安檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。

2、教育培訓狀況

項目部全年共組織平安管理人員培訓25人次特別工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。

3、迎檢工作狀況：

20__年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委(兩次)，北京市重大辦1次，市住建委(質(zhì)量監(jiān)督總站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬元。

4、樂觀參加平安月主題活動

六月份是全國“平安生產(chǎn)月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責任，保障城市運行平安”，建設(shè)系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”，其活動主題為：“推動標準化工地達標,提升施工現(xiàn)場形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“平安月”活動契機，突出主題，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，樂觀開展多種形式的宣揚、教育活動，從法律法規(guī)學習、規(guī)章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部平安管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。

5、落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，為了加強平安生產(chǎn)，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消退違章”的管理措施，通過抓基礎(chǔ)管理，改善和提高施工現(xiàn)場平安管理水平。重點做好個人入場教育、平安防護用品、“三寶、四口、五臨邊”平安防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類機械設(shè)備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。

6、落實消防平安管理的主體責任，加強動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設(shè)施檢修工作,加強對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，檢查必需結(jié)合消防，發(fā)覺隱患準時整改，做到防而不懈。

7、組織應(yīng)急預(yù)案演練，全年工作組織應(yīng)急演練四次，通過演練提高各參施單位應(yīng)對突發(fā)大事的處置力量。

8、做好防汛工作，結(jié)合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早預(yù)備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應(yīng)急辦全體成員堅守崗位，應(yīng)對突發(fā)大事。在六月份是全國平安生產(chǎn)月活動期間，項目部應(yīng)第一項目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟連接比較順暢，基本完成了演練的預(yù)定科目，通過演練達到了熟識搶險工作流程、熬煉搶險隊伍的目的。

三、存在的問題

1、個別施工單位領(lǐng)導(dǎo)對平安工作重視不夠，平常不過問，罰款后處處求情。

2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。

3、各單位平安管理人員綜合素養(yǎng)較差，許多新人業(yè)務(wù)水平低。

4、平安資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復(fù)消失。

5、平安管理人員權(quán)力有限，對平安管理老大難問題素手無策?；仡欉^去總結(jié)閱歷，展望來年布滿盼望，我們有決心、有信念在艱苦的平安管理環(huán)境中，團結(jié)協(xié)作，克服困難，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升平安管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達到并通過平安文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車目標做出我們應(yīng)有的貢獻。

園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇二

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20__年過去了，星河國際項目部于20__年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心下，以及項目部人員辛勤奮斗下，最終在20__年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評。

1.管理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套特別健全的科學的評分評比方法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開頭整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)覺，原來我們對標準的不讓步是掌握質(zhì)量平安的方法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。

2.施工任務(wù)

20__年8月1日項目部順當開工，

20__年10月15日完成4層結(jié)平(順當完成建設(shè)單位銷售節(jié)點)，

20__年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目標)。

項目部為完成各項節(jié)點方案，編制總進度方案，月進度方案及周進度方案，對節(jié)點方案進行細化，分解，確保方案完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度狀況進行分析對比，總結(jié)進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。

3.實測實量

依據(jù)業(yè)主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深化研讀星河實測實量操作規(guī)程，認真討論了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。項目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量掌握在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、爭論，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人督促整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列掌握措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的確定。

4.質(zhì)量掌握

針對我公司對業(yè)主揚子杯的，通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，擔當各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度方案。

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗設(shè)計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展現(xiàn)業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，簡單理解。從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標準要求。

2、嚴把材料進場關(guān)。首批材料進場，需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必需兩證一單齊全，并仔細進行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周供應(yīng)周材料進場周報。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負責人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對消失不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感。

4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護規(guī)章制度，在施工中仔細貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量掌握措施，項目提出了樓板掌握器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，掌握線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5.平安文明掌握

1、確保工地平安文明施工，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布臵，施工人員對平面布臵進行執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。平安防護棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉(zhuǎn)次數(shù)多;主干道路采納自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，_露土采納綠網(wǎng)掩蓋，能有效掌握揚塵;動態(tài)危急源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場平安及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退平安隱患。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立平安教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負責人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員仔細學習建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級平安生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實平安措施方案，配備必要的平安愛護及平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安進行總負責，并每人記錄平安日志。

3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人;外腳手架架體、安張掛、腳手板鋪設(shè)準時、正確，保證了平安文明施工。

4、工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿意了職工生活的需要。

6.管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場依據(jù)方案實施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場全都。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗批次停止點驗收，滿意要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。

20__年已經(jīng)結(jié)束，20__年項目部仍舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇三

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

(一)前期施工預(yù)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設(shè)計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(一)推動工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推動做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺問題準時分析，實行措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。

園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇四

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項目未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在平安質(zhì)量管理方面

下力度進行了平安質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《項目施工平安技術(shù)保證措施》、《項目平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量平安懲罰標準及嘉獎條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，依據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危急源辨識評價和掌握措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工平安生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外損害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的挨次，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進行了開工前平安質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次、參與人數(shù)120多人。

術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量掌握較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量掌握相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步把握全線已開工單項工程施工過程平安質(zhì)量掌握狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析緣由、討論制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的馬上進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參加的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門協(xié)作現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程平安質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了平安質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項平安質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的全都認可，并在第三季度質(zhì)量平安信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成果。

5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量平安監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次特地的培訓，進一步提高了本項目全部施工技術(shù)、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參與）。

6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際狀況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量平安懲罰標準及嘉獎條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機械管理、爆破作業(yè)、平安內(nèi)業(yè)管理等方面常見平安隱患明確了懲罰標準和罰款額度，同時，針對平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的嘉獎條件和嘉獎額度。此標準的出臺，加大了對平安生產(chǎn)的激勵與約束力量，全面規(guī)范了平安文明施工行為。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場平安文明施工和平安警示宣揚力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的平安文明施工程度和平安質(zhì)量標準化建設(shè)，累計布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類平安生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)平安警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8、高姿勢組織人員做好各次質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查的前期預(yù)備工作，并初步取得成果。在質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進行有針對性地預(yù)備工作。由于預(yù)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量平安信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成果。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成果上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9、開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應(yīng)分工，將程序文本進行了復(fù)印傳達學習，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。

10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對全部進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織全部作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇五

很快半年的工作結(jié)束了，這是個勞碌有充實的半年，可將自己在學校里學到的理論學問運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會遇到一些麻煩的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了閱歷。

無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學習，不斷發(fā)奮工作。喜愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

1.嚴格根據(jù)圖紙質(zhì)檢，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

2.嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并實行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.加強對測量放線的技術(shù)要求，進行測量工作技術(shù)交底，搞好掌握點的愛護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進質(zhì)檢現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。

6.嚴格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)，發(fā)覺違反質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

透過這一年的質(zhì)檢工作，我學到許多課本外的學問，積累了閱歷，提高了自身素養(yǎng)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇六

河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

依據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。

(一)項目組織管理狀況：依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關(guān)打算;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

(二)工程質(zhì)量掌握狀況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗。1）、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;2）、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;3）、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;4）、對確定的不合格材料設(shè)備，實行封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。其次層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進度掌握狀況。1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案進行，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度掌握方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)平安與文明現(xiàn)場管理狀況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。4、督促平安員做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(五)項目其他管理狀況：1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料預(yù)備工作。4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。盼望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有樂觀的借鑒意義。

園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇七

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。

在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱忱時，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部。

這對于我來說是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。

由于起初該項目的交工資料殘缺嚴峻，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的狀況下，資料如期補缺完整。

并且在我和同事們團結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。

回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。

展望今后，資料工作依舊艱難、任重。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中，方案調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。

雖然自己在努力仔細的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。

如：理論水平、工作力量、以及對詳細工作的實施與方案等問題上還待進一步提高。

并且自己應(yīng)當將能獨立完成的事情，勇于擔當下來。

以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認真的完成每一項工作。

20xx年度工作思路與方案

20xx年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。

但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)xx路竣工資料的尾聲方案

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看專心沒有。

作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。

然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。

工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。

同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增加責任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想熟悉的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。

或許別人會用工作業(yè)績來做指標，由于那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。

但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。

劇烈的責任感，是樂觀主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關(guān)鍵。

時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力氣和重要。

(四)勤學習，提高工作力量。

涉及到工作相關(guān)學問的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

高校四年所接受的學問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。

面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。

在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學會做個有心人，通過自身細心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。

捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責的力量。

訓練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。

重視自己的獨立性，學會準時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

盼望和機會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。

不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風景。

無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢滲透進我的生活，始終在昭示著某種必需走過。

許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。

所以初心莫忘，謹以自勉。

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。

與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。

現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。

記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)力量的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

一是向書本學習，充分利用平常休息時間，連續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學問的學習。

二是向?qū)嵺`學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。

三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴峻的應(yīng)當馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際狀況，并且準時叫停施工。

要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。

在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、樂觀參加內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的'責任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。

制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準時督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。

定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務(wù)。

煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中消失了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常樂觀協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。

定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。

在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的關(guān)心作用。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿足是標準”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細做好每一項工作。

但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。

以維護我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。

在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。

在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。

專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。

在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量;仔細總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加樂觀努力地工作，把自己所擔當?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好!

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園林平安生產(chǎn)工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)篇八

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互溝通學習，相處融洽，上下一心，樂觀協(xié)作幫助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流