股東工作總結(jié)

股東工作總結(jié)股東工作總結(jié)篇一

20xx年是捷龍公司項(xiàng)目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的進(jìn)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，奮起直追，始終堅(jiān)持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針;始終堅(jiān)持把“進(jìn)展訂單、打造團(tuán)隊(duì)”作為業(yè)務(wù)進(jìn)展的基礎(chǔ);始終堅(jiān)持把“創(chuàng)新體制、實(shí)現(xiàn)雙贏”作為項(xiàng)目管理工作的基本原則;始終堅(jiān)持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心;在全司干部職工的共同努力下20xx年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，實(shí)現(xiàn)利潤126萬元，取得了肯定成果。

(一)、20xx年主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況：

20xx年公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實(shí)現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補(bǔ)虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791萬元;固定資產(chǎn)凈值1338萬元;應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬元。

1、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。

20xx年公司將物流訂單項(xiàng)目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的重心，把“做優(yōu)老項(xiàng)目、開發(fā)新項(xiàng)目”作為業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請進(jìn)來”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆;成立項(xiàng)目營運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的日常管理和考核工作。在項(xiàng)目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項(xiàng)目9個(gè);在項(xiàng)目質(zhì)量上：各個(gè)物流項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項(xiàng)目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”進(jìn)展原則的指導(dǎo)下，我公司實(shí)行了敏捷的操作模式，力求實(shí)現(xiàn)雙贏，例如采納加盟方式經(jīng)營的項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入845萬元。這些項(xiàng)目的勝利運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。

2、實(shí)事求是，對各項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目引進(jìn)后，為了管理好項(xiàng)目、培育一批項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目為公司創(chuàng)效，我們將每個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)核算單位，針對各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行分類并分別制定與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標(biāo)(收入、利潤和入庫率)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對特別的項(xiàng)目，我們“區(qū)分”考核，采納不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項(xiàng)目領(lǐng)先實(shí)行“項(xiàng)目年薪制”，從薪酬上賜予項(xiàng)目操作人員最大激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工樂觀性，晨鳴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元;針對長飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員準(zhǔn)時(shí)召開班子會(huì)議，對該項(xiàng)目本著實(shí)事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實(shí)行“項(xiàng)目定薪制”，最大限度地削減虧損。

3、注意成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。

項(xiàng)目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本掌握也是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評估小組對每個(gè)項(xiàng)目的保本點(diǎn)、毛利率進(jìn)行分析、找出成本掌握的關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們在項(xiàng)目的日常操作中做到心中有數(shù)。

隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不行避開的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的閱歷教訓(xùn)中清晰的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標(biāo)和美妙的愿望都無法實(shí)現(xiàn)。

由于公司經(jīng)營始終處于虧損狀態(tài)，流淌資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流淌資金基原來自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計(jì)向總公司借流淌資金1088萬元，為公司扭虧供應(yīng)了有力的資金保障;同時(shí)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)收和清收必需兩手抓”、“清收工作必需作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識(shí)入手，將入庫率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司特地成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會(huì)議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫率為86%。

4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);

為了讓捷龍公司實(shí)現(xiàn)多元化進(jìn)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲(chǔ)面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺(tái)物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲(chǔ)面積由原來的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉儲(chǔ)收入188萬元;為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，20xx年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。

為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營多年的沃爾沃車適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需求，捷龍公司投資43萬打造凹凸板掛車四臺(tái)，對公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動(dòng)，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

5、預(yù)防為主，落實(shí)措施，平安工作不放松。

俗話說“平安無小事”，平安工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年進(jìn)展，已成為集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流淌人口大，平安形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“平安與保衛(wèi)”專班，根據(jù)總公司對平安工作的要求，以“四個(gè)不得”(即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故)為平安目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進(jìn)行平安教育與培訓(xùn)，讓平安警鐘長鳴。20xx年公司組織場內(nèi)平安綜合大檢查8次，平安用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大平安事故。

在平安工作中，作為物流企業(yè)，行車平安是平安工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車平安是捷龍公司整體平安工作中的一個(gè)重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，20xx年先后召開平安例會(huì)12次，車輛平安大檢查12次，并制定平安行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“平安第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。20xx年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審?fù)ㄟ^率為100%。

6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化;

總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運(yùn)輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探究期，沒有現(xiàn)成的閱歷可供復(fù)制，期間為了盡快提升物流收入、彌補(bǔ)前期虧損，在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點(diǎn)，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為進(jìn)展中的短板，因此，未能取得應(yīng)有的效果。

在這種狀況下，總公司沒有放棄努力，而是仔細(xì)分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的緣由，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以掌握營運(yùn)成本的專線運(yùn)輸，將公司進(jìn)展定位于向中高段企業(yè)供應(yīng)第三方專業(yè)物流服務(wù)，業(yè)務(wù)進(jìn)展的重心放在為大型訂單的開發(fā)上。

面對捷龍公司目前現(xiàn)狀，20xx年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，實(shí)事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立“捷龍進(jìn)展靠大家、進(jìn)展成果大家享”的進(jìn)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際，重塑了“踏實(shí)做人、專心做事、求實(shí)創(chuàng)新、爭做一流”的企業(yè)精神，并提出“立刻就辦”的工作作風(fēng)，切實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)與經(jīng)營工作相結(jié)合。

股東工作總結(jié)篇二

法定代表人：

注冊資本：

經(jīng)營范圍：以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營的項(xiàng)目為準(zhǔn)

公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股東各以認(rèn)繳出資比例對公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任

甲方:身份證號(hào):

乙方:身份證號(hào):

丙方:身份證號(hào):

一、股東及其出資入股狀況

公司由甲、乙、丙三方股東共同投資設(shè)立，擬總投資額為100萬元。

4、股東實(shí)際資金注入以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

二、公司管理及職能分工

1、公司設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期兩年。

2、甲方擔(dān)當(dāng)公司的執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)公司的營運(yùn)，詳細(xì)職責(zé)包括:

(1)辦理公司成立登記手續(xù);

(2)公司行政、人事、財(cái)務(wù)等事項(xiàng)管理;

(3)公司日常經(jīng)營需要的其他職責(zé)。

3、乙方擔(dān)當(dāng)公司的監(jiān)事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，詳細(xì)職責(zé)包括:

(1)產(chǎn)品市場推廣和營銷;

(2)業(yè)務(wù)拓展的準(zhǔn)時(shí)數(shù)據(jù)反饋;

(3)公司日常經(jīng)營需要的其他職責(zé)。

4、甲、乙、丙三方有相互監(jiān)督和幫助對方相關(guān)工作的權(quán)利和義務(wù)。

(1)《中華人民共和國民法典》《公司法》等法律法規(guī)界定的各項(xiàng)條款;

(2)主見方股東共同持有的實(shí)際出資比例;

(3)公司法人;

(4)提至對公司注冊地有管轄權(quán)的人民法院訴訟。

6、甲、乙、丙三方每周進(jìn)行一次股東例行會(huì)議，對公司上階段經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，并對公司下階段的運(yùn)營進(jìn)行方案部署。

三、財(cái)務(wù)管理

1、資金由公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙、丙三方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。

2、公司賬目應(yīng)做到每月清結(jié)，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)相關(guān)報(bào)表交甲、乙、丙三方簽字認(rèn)可備案。

3、資金由甲、乙、丙三方共同監(jiān)管和使用，單筆次超過3000元的，應(yīng)由三方共同核批。

4、其中一方對另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋;否則一方有權(quán)提交股東例行會(huì)議決議要求另一方賠償損失。

(3)受賄、侵占金額巨大達(dá)到立案標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)交由公安機(jī)關(guān)處理，由收受方擔(dān)當(dāng)由此引起的全部責(zé)任并賠償公司及守約方全部損失。

四、盈虧安排

1、利潤和虧損，由甲、乙、丙三方根據(jù)認(rèn)繳的出資比例共享和擔(dān)當(dāng)。

2、公司稅后利潤，在彌補(bǔ)公司前度虧損后,方可進(jìn)行股東分紅：

(1)分紅時(shí)間為每個(gè)季度的第一個(gè)月第一個(gè)工作日;

(2)分紅數(shù)額為上個(gè)季度剩余利潤的百分之五十;

(3)分紅比例為股東實(shí)繳的出資比例。

五、轉(zhuǎn)股或退股的商定

1、轉(zhuǎn)股：

(1)轉(zhuǎn)讓方xx將股份轉(zhuǎn)讓予其他方的，應(yīng)征得未轉(zhuǎn)讓方書面同意;

(3)轉(zhuǎn)讓方違反上述商定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，轉(zhuǎn)讓無效。

2、退股:

(2)任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算;

(3)退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的變更登記等手續(xù)，但若因該退股行為導(dǎo)致公司損失的，退股方應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

3、增資:

若公司儲(chǔ)備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資;若全體股東同意，也可依據(jù)詳細(xì)狀況協(xié)商確定其他的增資方法。若增加其他方入股的，擬入股方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并共享和擔(dān)當(dāng)本協(xié)議中股東的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)入股事宜須征得全體股東的全都同意。

六、協(xié)議的解除或終止

1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：

(1)公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;

(2)公司被依法宣告破產(chǎn);

(3)甲、乙、丙三方全都同意解除本協(xié)議。

2、本協(xié)議解除后:

(1)甲、乙、丙三方共同進(jìn)行清算，必要時(shí)可聘請中立方參加清算;

(3)若清算后有虧損，各方以認(rèn)繳出資比例分擔(dān)。

七、違約責(zé)任

1、任一方違反資金注入?yún)f(xié)議商定，未足額、按時(shí)繳付出資，由此造成公司損失的，須向公司擔(dān)當(dāng)全部賠償責(zé)任，并支付守約方共10萬元違約金。

2、除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議商定使公司利益患病損失的，須向公司擔(dān)當(dāng)全部賠償責(zé)任，并賠償守約方全部損失。

八、其他

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、本協(xié)議商定中涉及甲、乙、丙三方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)的，若與公司章程不全都，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3、因本協(xié)議發(fā)生爭議，三方應(yīng)盡量協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可將爭議提交至對公司注冊地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

4、本協(xié)議一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方:乙方:丙方：

日期：日期：日期：

股東工作總結(jié)篇三

甲方：(出讓人)乙方：(受讓人)

1、劉強(qiáng)打算將其所持的赤峰恒譽(yù)糧油購銷有限責(zé)任公司的部分股權(quán)250,000.00元(占公司注冊資本的50%)轉(zhuǎn)讓給乙方股東謝淑云。

2、本協(xié)議自簽定之日起，甲方退出股東會(huì)，不再享有股東的權(quán)利和義務(wù)，乙方進(jìn)入股東會(huì)，享有股東的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)義務(wù)。

3、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，登記機(jī)關(guān)一份，公司存檔一份，自簽訂之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

股東工作總結(jié)篇四

1.打算公司名稱變更為東莞市xx有限公司。

2.打算公司經(jīng)營范圍變更為設(shè)計(jì)、制作、代理國內(nèi)外各類廣告;企業(yè)形象設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、市場策劃、企業(yè)推廣。

3、打算就上述變更事項(xiàng)修改公司章程其次章第四條、第三章第六條。

4、打算委派xx去公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記事宜。

股東簽名：

日期：

股東工作總結(jié)篇五

一、甲方為開辦醫(yī)院的領(lǐng)頭開辦人、法人代表、主要負(fù)責(zé)人。前期大部分工作主要由甲方負(fù)責(zé)辦理。如：醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證的辦理、城鎮(zhèn)醫(yī)保、農(nóng)村合作醫(yī)療等手續(xù)的辦理、醫(yī)院的籌建。甲方應(yīng)為醫(yī)院大股東，占________%的股份，包括技術(shù)股、創(chuàng)辦股、領(lǐng)導(dǎo)股。

二、乙方、丙方、丁方為幫助甲方共同開辦醫(yī)院的入股合伙人，其：乙方占_________%，丙方占________%的股份，丁方占________%股份。

三、投資方式：按股份比例制投資，甲方投資__________元、乙方__________%投資__________元、丙方__________%投資__________元、丁方__________%投資__________元共計(jì)投資：_________________元。

四、醫(yī)院實(shí)行自負(fù)盈虧制。共同擔(dān)當(dāng)全部的風(fēng)險(xiǎn)，共同擔(dān)當(dāng)醫(yī)院在醫(yī)療過程中所消失的醫(yī)療糾紛，責(zé)任事故。任何一方?jīng)]有任何理由推卸自