企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點和依據(jù)是什么

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點和依據(jù)是什么?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(組織架構(gòu))是組織內(nèi)部有效運作與否、能否取得良好業(yè)績的前提條件。通常表現(xiàn)為一個組織的人力資源、職權(quán)、責(zé)任、工作內(nèi)容、目標(biāo)、工作關(guān)系等要素的組合形式，是組織在“軟層次”中的基本形態(tài)，其本質(zhì)是一種實現(xiàn)某一組織目標(biāo)的手段。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點和依據(jù)是什么?實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點和基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是對組織的構(gòu)成要素及其相互聯(lián)系方式的設(shè)計，它根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點，對管理層次進行劃分，確定組織體系，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式。一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計可以定義為：將構(gòu)成企業(yè)組織的各個要素進行排列、組合，明確管理的層次，明確各部門、崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作的關(guān)系，使之在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中取得最佳的工作績效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括什么內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括以下三個方面的內(nèi)容：(1)單位、部門和崗位的設(shè)置正如人們需要用腳來行走一樣，企業(yè)的組織機構(gòu)、部門、崗位的設(shè)置，并非將企業(yè)劃分成若干部分，而是作為服務(wù)于某一特定目標(biāo)的組織。從整體到局部，從整體到局部，從整體到局部，都要有不同的部分。這關(guān)系是無法逆轉(zhuǎn)的。各個單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定本文對各部分的目標(biāo)功能功能進行了界定。假如某些組成部分，沒有不可替代的目標(biāo)作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這一定義是一種分工，但實際上是生物體內(nèi)的一種分工。嘴可以用來進食或呼吸。(2)單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定是界定各部分在發(fā)揮作用時，如何相互協(xié)調(diào)、配合、補充、替代的關(guān)系。以上三個問題是密切相關(guān)的，在解決第一個問題的同時，后兩個問題實際上已經(jīng)解決了。但是作為一項大工作，三者之間存在著相互承接的關(guān)系。本文將對組織體系結(jié)構(gòu)進行規(guī)范分析，側(cè)重于第一個問題，后兩個問題進一步展開。(3)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范要求對此問題，如果沒有組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范分析工具，就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地。談到企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的規(guī)范化，即要達到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、各子系統(tǒng)功能承擔(dān)合理分配、系統(tǒng)職能部門和崗位權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理四個標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的注意事項企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的過程中，需要注意哪些方面？企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的注意事項主要有以下三個方面：1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要適應(yīng)未來環(huán)境。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要反映戰(zhàn)略。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要實現(xiàn)高效協(xié)同。企業(yè)組織重構(gòu)，是對企業(yè)組織運營體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務(wù)流程、作業(yè)制度、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整以及支持運營的管理制度(如績效考核、財務(wù)制度、行政制度等)。企業(yè)組織重構(gòu)的目的是，完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和制度，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力和運營標(biāo)準(zhǔn)，從而扭轉(zhuǎn)與客戶需求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差距，提高企業(yè)效益。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的過程中，需要注意哪些方面？企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的注意事項主要有以下三個方面：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的注意事項1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要適應(yīng)未來環(huán)境。一個組織的發(fā)展離不開與環(huán)境的資源交換，制度、文化和社會要求將迫使組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。研究發(fā)現(xiàn)，科層制的盛行不僅僅是因為其本質(zhì)的科學(xué)性和效率性，也有很大一部分原因在于其他很多企業(yè)都采取了科層制的結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果不采用這種組織結(jié)構(gòu)，會被社會認(rèn)為沒有“合法性”，會降低企業(yè)自身的生存和資源交換的能力。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要反映戰(zhàn)略。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，組織結(jié)構(gòu)也必須進行相應(yīng)的調(diào)整。從騰訊的發(fā)展中，我們也可以看到這一點。根據(jù)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的要求，騰訊的組織結(jié)構(gòu)依次經(jīng)歷過職能制、多業(yè)務(wù)職能制、業(yè)務(wù)系統(tǒng)制及事業(yè)群制。這些組織結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。正如著名管理學(xué)者錢德勒所說：“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。”3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要實現(xiàn)高效協(xié)同?，F(xiàn)今的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要更多的靈活性和非結(jié)構(gòu)化，過去的科層制對環(huán)境和客戶需求缺乏一定的響應(yīng)能力和競爭力。組織結(jié)構(gòu)的劃小單元、去中心化等等，可以使組織年輕化，使個人充分激活。在目前的管理實踐中，我們觀察到很多企業(yè)已經(jīng)開始“阿米巴化”，分成了最小的經(jīng)營單元，比如海爾的自主經(jīng)營體等等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最基本的原則是以客戶為中心，為員工提供服務(wù)支持、資源供給、價值評估和愿景激勵。在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，信息流不再是單向的或雙向的，而應(yīng)該是一個網(wǎng)狀。在功能表現(xiàn)方面，組織可以建立起跨團隊、跨部門的正式和非正式的聯(lián)系，建立基于信任的目標(biāo)共享體系。如今，“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)正在被打破，一種新的賦能組織結(jié)構(gòu)正在被需要、被構(gòu)建。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)不再以企業(yè)為中心，而是以客戶需求和用戶價值為中心