2023材料工程師年終個人工作總結(jié)（18篇）

第2023材料工程師年終個人工作總結(jié)（18篇）

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的20xx已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1、500x改版

1)500x擴(kuò)展接口修改

2)500x版本改為nt-mb500x_v2.0

3)500xddr部分修改

4)500x項目文檔建立歸案

2、e7面板制作

1)e7面板根據(jù)結(jié)構(gòu)制作

2)e7面板鼠標(biāo)接口修改

3)e7面板項目文件歸檔

3、h2面板制作

1)h2面板根據(jù)結(jié)構(gòu)制作

2)h2面板指示燈修改

3)h2面板項目文件歸檔

4、g3面板制作

1)g3面板根據(jù)結(jié)構(gòu)制作

2)g3面板項目文件歸檔

5、串口板焊接測試

6、hdmi接口板項目文件歸檔

7、鼠標(biāo)切換板制作

1)按照要求制作(八路切一路)

2)項目文檔歸檔

3)鼠標(biāo)切換板焊

在這里我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家的支持和幫助，我會一如既往的努力，不會辜負(fù)大家的期望，再次感謝大家!

2023材料工程師年終個人工作總結(jié)篇1720xx年已經(jīng)過去，在擔(dān)任標(biāo)項目總工的這一年里，既是公司的“X年”,也是從股份公司直至項目部推行精細(xì)化管理的第一年，在這一年里我與項目同事克服了高寒缺氧、隧道圍巖軟弱等惡劣自然條件與地質(zhì)條件，嚴(yán)格按照公司年度重點工作的安排，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，強化成本管控，加快施工進(jìn)度，積極開展二次經(jīng)營工作。一年來，我個人也學(xué)到了不少東西和取得了一些進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況作簡單的總結(jié)，向公司匯報。

一、思想政治表現(xiàn)

能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹中央的八項規(guī)定，沒有違反紀(jì)律情況發(fā)生；對公司的重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。

新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學(xué)習(xí)，更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。進(jìn)一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精細(xì)化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴(yán)格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。

二、施工進(jìn)度及變更情況

1、截止20xx年12月23日，項目部在20xx年度完成工程情況及產(chǎn)值如下：

截止到20xx年12月23日，項目開累完成產(chǎn)值16X814萬元，為投標(biāo)總價的'4XX0%。其中20xx年度完成產(chǎn)值1X4460萬元，完成公司年度任務(wù)的11X2.9%。主體工程具體完成情況如下：

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

2）路基及橋涵附屬工程

路基土方開累完成3X0.2萬方，防護(hù)工程開累完成9X457圬工方。涵洞工程開累完成21X6橫延米，橋梁工程開累完成65延米。

2、變更設(shè)計工作

為了做好開源工作，作為項目總工強化二次經(jīng)營工作。通過加強與監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主等溝通，在隧道、路基處理等方面著手。

我標(biāo)段重難點工程隧道進(jìn)口周圍地表含水量大，坡面水草地、小水坑發(fā)育，隧道兩側(cè)均有水溝，且水溝溝底標(biāo)高均高于同斷面隧道拱頂標(biāo)高；洞身開挖暴露出圍巖大部為深灰色碳質(zhì)泥巖夾強風(fēng)化砂巖，呈散體狀結(jié)構(gòu)，巖層極破碎、軟弱，節(jié)理裂隙極發(fā)育，巖體完整性極差，無自穩(wěn)能力，滲水大，成洞條件極差，施工過程中極易發(fā)生局部坍塌或涌水突泥，如果支護(hù)強度達(dá)不到要求，初支結(jié)構(gòu)極易發(fā)生較大沉降和變形。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進(jìn)，采取了支護(hù)加強、涌水突泥的處理及后續(xù)施工的支護(hù)加強等措施。

路基開挖到位后采用回填土填筑無法達(dá)到壓實度要求，需要換填砂礫；橋涵開挖到位后基底承載力滿足不了設(shè)計要求，采取換填砂礫或者將分離式基礎(chǔ)調(diào)整為整體式基礎(chǔ)。

目前項目已完成五方會簽的變更約251XX1萬/6X0份，正在辦理手續(xù)的變更約107X8萬/1X4份。

三、施工技術(shù)管理工作

今年是公司“強管增效年”，也是全面推進(jìn)精細(xì)化管理的第一年，對作為施工管理的龍頭技術(shù)工作也提出了更高的要求，為了讓技術(shù)工作走在項目管理的前面，我與標(biāo)所有技術(shù)人員一道作了如下工作：

1、加強專項考核工作。為了強管增效，以專項考核為手段，牽頭組織出臺了《隧道工序循環(huán)考核》、《材料節(jié)超考核辦法》《隧道開挖質(zhì)量考核辦法》《隧道工序質(zhì)量卡控管理辦法》，重點對隧道工序循環(huán)考核，材料節(jié)超考核、隧道開挖質(zhì)量考核與安全質(zhì)量卡控等工作進(jìn)行落實，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量可控，施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。

2、編寫施組、施工方案、管理辦法等，監(jiān)督落實措施，配合和指導(dǎo)工程施工，確保了施工的平穩(wěn)推進(jìn)。編寫了《隧道坍塌處理施工方案》、《隧道防坍塌、防變形施工方案》、《20xx年度實施性施工組織設(shè)計》等等，對現(xiàn)場施工提出了相關(guān)要求。指導(dǎo)順利通過了隧道淺埋段，安全處理了隧道ZK143+462、YK143+830涌水突泥等，攻克了初支變形及松散破碎帶等特殊地質(zhì)困難，確保了施工的安全。

3、加強現(xiàn)場施工控制和技術(shù)控制力度，提高了開挖質(zhì)量。由于隧道地質(zhì)十分破碎，地下水較豐富，開挖控制的難度較高，我們將隧道進(jìn)度和超欠挖作為了重點考核內(nèi)容，實行了技術(shù)測工跟班控制和班組考核雙控制度，有效地遏止了大面積超挖現(xiàn)象的發(fā)生，取得明顯效果。

4、安排實施了2次大型控制測量工作，請測量分公司、指揮部一起進(jìn)行了一次導(dǎo)線控制測量，平時經(jīng)常督促技術(shù)人員加強初支斷面測量、開挖和襯砌中線、水平的控制以及隧道導(dǎo)線點復(fù)測工作，同時每月邀請花久指揮部工程部技術(shù)人員對項目部的中線、水平等進(jìn)行復(fù)測，確保隧道施工中線、水平無誤。

5、加強了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系，努力搞好關(guān)系。認(rèn)真做好有利變更，實施了多次隧道圍巖、橋涵、路基及附屬的施工變更，確定了支護(hù)加強、路基處理等相關(guān)施工方案，同時組織工程、計量人員對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，詳細(xì)核算投標(biāo)清單中的缺漏項，并編制上報了0X號變更工程量清單，有力的配合了現(xiàn)場施工。

6、涵洞、路基施工按照施工組織設(shè)計要求，詳細(xì)制定每十日計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，若未完成，及時分析存在的問題，商議解決辦法，使涵洞、路基施工根據(jù)計劃要求按時完成了年度施工任務(wù)。

7、針對高原公路施工的特殊性，組織開展科研活動，組織和編寫相關(guān)科技創(chuàng)新、攻關(guān)的課題，上報了2篇科技論文。

8、認(rèn)真做好對業(yè)主和內(nèi)部班組的驗工計價。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊伍穩(wěn)定工作。

四、安全質(zhì)量管理工作

1、加強各類培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力

由于生活和施工條件惡劣，針對人員流動性大、隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學(xué)習(xí)民風(fēng)民俗等方面的專項培訓(xùn)，組織各部室、班組長到鄰近標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，先后開展了法律法規(guī)及制度培訓(xùn)5期115人次，工程技術(shù)培訓(xùn)5期441人次，三級安全教育培訓(xùn)21期660人次，堅持開展班前安全講話，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進(jìn)一步提高。

2、組織學(xué)習(xí)各類預(yù)案，配置應(yīng)急器材，提高了應(yīng)急處置能力

針對隧道的特殊地質(zhì)條件和高原惡劣環(huán)境的實際，高度重視突發(fā)情況應(yīng)急處置能力的培養(yǎng)，編制完成各項應(yīng)急預(yù)案，收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等應(yīng)急預(yù)案的短片，分期組織項目部人員和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)觀看。隧道內(nèi)配置了應(yīng)急逃生通道，進(jìn)一步健全和完善了預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，有效地提高了參建人員對事故救援和應(yīng)急處置的能力。

3、開展專項檢查活動，不斷提高卡控能力

一是積極開展施工安全大檢查，堅持每周一開展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查活動，并召開檢查通報會，對發(fā)現(xiàn)的問題建立安全質(zhì)量問題庫并限時整改，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格落實包保責(zé)任，和部室負(fù)責(zé)人一起24小時輪流對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保進(jìn)行巡視檢查。二是積極開展施工安全專項整治活動。以現(xiàn)場施工安全、防塌方和防涌水突泥、噴射混凝土質(zhì)量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點整治內(nèi)容，對安全基礎(chǔ)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點整治，確保工程實體質(zhì)量和人員施工、生活安全。三是積極開展駐地安全巡視巡查及談心活動。

4、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，夯實項目安全防護(hù)墻

針對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量卡控內(nèi)容繁多、安全隱患較多、群安員隊伍素質(zhì)不高、獎罰無標(biāo)準(zhǔn)等特點難點，組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)10X0條》，并以紅頭文件的形式下發(fā)給各班組，在洞口打卡室、食堂門口宣傳欄、宿舍內(nèi)張貼公布，同時以檢查表的形式下發(fā)給群安員、項目部值班人員，既方便了檢查人員一一對照，達(dá)到了不留死角，不漏過一處隱患的目的，也彌補了群安員能力不高的缺點。這種由全體人員一致修訂通過的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎罰以現(xiàn)金形式一周內(nèi)兌現(xiàn)，此舉完善檢查監(jiān)督機(jī)制，獎罰有理有據(jù)，整改積極落實，收到良好的效果。

五、工程項目精細(xì)化管理推進(jìn)

按照全面推行工程項目精細(xì)化管理有關(guān)會議及文件精神的要求，迅速行動，精心組織，扎實推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理工作。

與領(lǐng)導(dǎo)班子一起組織各業(yè)務(wù)部門積極整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理等各個方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

從細(xì)處著手，與現(xiàn)場施工融合。為確保精細(xì)化管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)相結(jié)合，認(rèn)真研讀了精細(xì)化管理辦法，提出了管理重心前移至一線，向班組提供“服務(wù)式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移、蹲守一線。

六、20xx年工作計劃

（一）施工生產(chǎn)

完成產(chǎn)值1X.X3億元，二次經(jīng)營3X00X0萬元。洞外工程全部完工，隧道工程取得重大突破，為2X016年年初施工至貫通點打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）重點工作

1、確保安全質(zhì)量無事故。項目將繼續(xù)加大對安全質(zhì)量管控力度，高度重視環(huán)水保和文明施工，落實責(zé)任，加大培訓(xùn)力度與管控力度，確保安全質(zhì)量可控。

2.扎實推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理。落實公司項目部精細(xì)化管理辦法及責(zé)任分工，進(jìn)一步完善各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格落實責(zé)任成本管理體系和考核體系，將管理的精細(xì)化、規(guī)范化體現(xiàn)在工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)。

3、做好二次經(jīng)營。隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，設(shè)計與圍巖嚴(yán)重不符，二次經(jīng)營的效果直接關(guān)系到項目的成敗。充分利用動態(tài)設(shè)計組織施工，超前謀劃、有效溝通，實現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)。

4、狠抓專項考核。通過開展隧道超欠挖、工序循環(huán)、材料節(jié)超考核活動，不斷細(xì)化和責(zé)任化考核內(nèi)容，實現(xiàn)降低工程成本、減少安全質(zhì)量風(fēng)險、加快施工進(jìn)度，提高綜合管理水平和施工技術(shù)的目標(biāo)。

5、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。認(rèn)真組織研究并編制20xx年年度施工組織設(shè)計，完成路基、涵洞的施工任務(wù)，確保隧道安全順利推進(jìn)。

20xx年，是標(biāo)的之年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在的關(guān)鍵一年，我也將面臨更加嚴(yán)峻的施工挑戰(zhàn)、更加嚴(yán)格的管理考驗、更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)。但我不會因此心存畏懼、遲疑卻步，在20xx年的工作中，我會戒驕戒躁，更加嚴(yán)格要求自己，完善自己。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)！

2023材料工程師年終個人工作總結(jié)篇18本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它