2023車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?車間班長(zhǎng)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文一?、加強(qiáng)管?理，嚴(yán)明?紀(jì)律，安?全生產(chǎn)?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?雙人交接?后簽字才?能離開(kāi)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?三、搞?好班組民?主管理和?隊(duì)伍建設(shè)?在我們?班組，民?主管理是?一直以來(lái)?養(yǎng)成好習(xí)?慣。無(wú)論?是工資獎(jiǎng)?金分配、?工休假的?安排，還?是先進(jìn)職?工的評(píng)選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開(kāi)。還?在班組成?員中廣泛?開(kāi)展提合?理化建議?、開(kāi)展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互評(píng)?等活動(dòng)，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動(dòng)性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭(zhēng)先進(jìn)，?個(gè)個(gè)當(dāng)模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認(rèn)真總結(jié)?不足，提?高工作責(zé)?任心上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長(zhǎng)的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會(huì)到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提?高自己的?安全意識(shí)?，為班組?成員樹(shù)立?一個(gè)安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)?過(guò)硬的班?組隊(duì)伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以安全?文化引導(dǎo)?職工思想?，規(guī)范職?工行為。?明年，?我將帶領(lǐng)?全體成員?，克服以?往工作的?不足，更?加努力地?工作，確?保安全生?產(chǎn)，為公?司整體工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?車間班長(zhǎng)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（二?）車間?的生產(chǎn)任?務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)?的完成，?一年的時(shí)?間也一點(diǎn)?點(diǎn)的過(guò)去?，終于，?在年末之?前，我們?成功的超?過(guò)了去年?的生產(chǎn)量?!完美的?達(dá)到了在?年初定下?的工作目?標(biāo)。這是?令人欣喜?的成績(jī)，?也是我們?車間全體?員工在領(lǐng)?導(dǎo)們正確?領(lǐng)導(dǎo)下必?然的成果?。在這?一年間，?我們遵從?領(lǐng)導(dǎo)的指?令，對(duì)工?作進(jìn)行不?斷的改革?、改進(jìn)，?也在不斷?的改正我?們的管理?方法。最?終，在全?體員工的?努力下，?我們最終?取得了驕?人的成績(jī)?!這是_?___車?間全體的?勝利!?但是，作?為一名基?層的管理?者，我在?這一年間?直面員工?們的管理?，除了大?家的努力?外，我也?看到了很?多錯(cuò)誤的?事情。這?是過(guò)去沒(méi)?能清理好?的問(wèn)題，?會(huì)對(duì)我們?今后的工?作都產(chǎn)生?不好的影?響?，F(xiàn)在?一年已將?結(jié)束，為?了更好的?完成工作?，我在這?里寫下這?一年的工?作總結(jié)，?希望能更?好的帶領(lǐng)?我收下的?隊(duì)伍前進(jìn)?。我的工?作總結(jié)如?下：一?、個(gè)人的?工作作?為一名班?長(zhǎng)，我在?日常的工?作首先從?一天的早?會(huì)開(kāi)始。?通過(guò)聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨?天工作情?況的分析?，我積極?的將這些?優(yōu)點(diǎn)和缺?點(diǎn)都傳達(dá)?給手下的?員工。對(duì)?優(yōu)秀的員?工，加以?表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)工?作出現(xiàn)問(wèn)?題的員工?，也要進(jìn)?行批評(píng)，?如果情節(jié)?嚴(yán)重到違?反規(guī)定，?也會(huì)實(shí)施?一定的懲?罰。之?后，還要?對(duì)車間的?工作進(jìn)行?安排，針?對(duì)每次車?間的生產(chǎn)?任務(wù)不同?，對(duì)人員?的調(diào)動(dòng)都?需要臨時(shí)?去安排。?然后，我?就開(kāi)始對(duì)?員工的工?作開(kāi)始檢?查和指點(diǎn)?。這點(diǎn)主?要是針對(duì)?新員工，?今年車間?走走留留?又換了不?少人，當(dāng)?出現(xiàn)新人?做陌生的?產(chǎn)品的時(shí)?候，都要?我去進(jìn)行?簡(jiǎn)單的培?訓(xùn)。車?間的人員?流動(dòng)非常?的頻繁，?所以作為?一名班長(zhǎng)?，我自己?要掌握車?架的絕大?部分生產(chǎn)?技能，針?對(duì)不同的?產(chǎn)品都要?有足夠的?儲(chǔ)備知識(shí)?。為此，?我在工作?后有空閑?的時(shí)候，?也去向技?術(shù)請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，提升?了自己不?少的知識(shí)?儲(chǔ)備。?工作中班?長(zhǎng)沒(méi)有空?閑的時(shí)候?，作為一?名班長(zhǎng)，?自己要掌?握自己負(fù)?責(zé)的所有?區(qū)域，那?邊出現(xiàn)了?生產(chǎn)的問(wèn)?題，哪邊?又需要幫?助，我都?得知道，?并及時(shí)的?去解決。?有的時(shí)候?，在過(guò)于?忙碌的時(shí)?候，自己?也會(huì)在生?產(chǎn)線上。?二、員?工管理工?作班長(zhǎng)?除了對(duì)車?間進(jìn)行管?理，還要?管理好工?作的工人?們。從早?到晚，自?己都應(yīng)該?掌握大家?的狀態(tài)，?有的時(shí)候?有人和我?請(qǐng)假，我?就要及時(shí)?的對(duì)第二?天的工作?進(jìn)行重新?的安排。?有人違反?了車間規(guī)?定，我也?得及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)并懲?戒。在?管理中，?老員工是?比較好管?理的，但?是在車間?中留下的?老員工卻?非常少。?新員工的?管理還需?要老員工?們以身作?則的做好?榜樣才能?更好的學(xué)?會(huì)。為此?，我在今?后，不僅?要專注新?員工的管?理，要從?整體抓起?，以老員?工為核心?，影響新?入車間的?員工遵守?車間的規(guī)?則。三?、不足的?地方就?如上面提?到的，人?員的管理?是最大的?麻煩。哪?怕是老員?工也常常?會(huì)犯下錯(cuò)?誤。甚至?有些老員?工，更是?鉆空子的?老油