工廠車間員工工作總結標準范文（2篇）

第7頁共7頁工廠車間?員工工作?總結標準?范文時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設與管理?得到加強?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓，?智者用教?訓避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權力不是?很大，但?肩負著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質量?隨著公?司規(guī)模的?擴大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對19?19汽車?的質量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負的責?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質量。出?于對公司?的負責任?，我在質?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務和?責任將她?建設的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5、加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領導學習?，向同事?學習，積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?努力提高?工作效率?和工作質?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現(xiàn)象從?而導致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結經(jīng)驗?教訓，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽?及利益受?到損傷我?很是自責?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強?安全培訓?的力度并?改進相關?培訓的形?式并強化?班組安全?員的責任?感，使班?組每位員?工都認識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2、質量?控制方面?質量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改進的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關?班組的通?力合作，?我認為要?想做好質?量工作，?必須把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標?準化作業(yè)?情況有待?改進，員?工的專業(yè)?技術水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調動起來?等。我深?知：沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質的員工?，就沒有?高質量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關標準化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的綜合素?質有較大?的提升。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認?真提高業(yè)?務、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻自己?的力量。?我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點?：1、?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習沖?壓專業(yè)知?識和相關?管理知識?;2、?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報;真正?做好領導?的助手;?3、加?強與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進班組學?習，加強?管理，努?力使班組?形成團結?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4、?全面完成?車間交給?的各項任?務，為車?間帶出一?個能打硬?仗，吃苦?耐勞的4?12班組?。最后?，希望各?位領導能?在以后的?工作中一?如既往的?支持我，?我將以更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績?回報各位?領導的關?心與厚愛?，因為我?會一直努?力!謝謝?!工廠?車間員工?工作總結?標準范文?（二）?尊敬的領?導：在?今年的工?作中，我?認真完成?了車間的?各項工作?，以下是?我今年的?述職報告?：一、?提高生產(chǎn)?方面的管?理水平和?管理力度?在裝置?開車過程?中，我們?遇到了前?所未有的?困難，一?方面裝置?人員少、?工作量大?，成為這?次開車的?主要困難?。另一方?面車間設?備管線、?儀器儀表?老化、腐?蝕嚴重，?年久失修?，經(jīng)常發(fā)?生管線泄?漏、儀表?失靈等問?題。為了?確保裝置?能夠一次?開車成功?，我們針?對裝置實?際情況制?定開車計?劃及措施?，周密策?劃、精心?安排。為?了能夠及?時掌握生?產(chǎn)進度，?及時處理?開車過程?中出現(xiàn)的?問題，我?同車間-?副主任以?及職能人?員，連續(xù)?在車間工?作六天六?夜，終于?確保我車?間兩個工?段一次開?車成功。?我們高?度重視裝?置的安全?工作，我?帶領車間?安全員經(jīng)?常性的組?織安全知?識發(fā)面的?培訓和演?練，認真?組織員工?參加每周?的安全學?習活動，?并且充分?利用班前?班后會，?向員工進?行安全教?育，使員?工清楚了?安全工作?的重要性?，提高了?員工安全?工作的防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效地?避免了各?類事故的?發(fā)生。通?過我們扎?實細致的?安全工作?，確保了?我車間裝?置全年安?全生產(chǎn)無?事故。?二、加強?理論和技?術方面知?識學習?在工作中?，我加強?了思想理?論方面知?識方面的?學習，不?論做什么?工作以廣?大員工的?根本利益?出發(fā)做好?本職工作?，堅持實?事求是，?講正氣、?講原則，?做一名合?格的基層?干部。充?分認識了?創(chuàng)業(yè)的宏?偉目標的?重要意義?以及與干?部員工自?身生存的?關系。通?過學習，?深切的感?到只有_?___執(zhí)?行-倡導?的”以人?為本，從?嚴精細管?理”的有?關精神，?切實做好?車間日常?精細管理?工作，樹?立精細管?理觀念，?才能的徹?底改變原?來的粗放?管理模式?，從而全?面提高我?們的業(yè)務?管理水平?。三、?發(fā)揚車間?領導班子?的團結協(xié)?作精神?我充分發(fā)?揚團結協(xié)?作的工作?精神，堅?持經(jīng)常性?的進行意?見交流，?充分發(fā)揮?民主，杜?絕獨斷專?行，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一步調，?相互間密?切配合，?從而圓滿?的`完成?本年度中?的各項任?務。我切?實做遵章?守紀的模?范，不違?反上級和?公司的一?系列規(guī)定?和要求;?帶頭接受?員工監(jiān)督?，落實自?身廉政規(guī)?劃，兌現(xiàn)?承諾;帶?頭崗位奉?獻，履行?崗位職責?，忠誠于?企業(yè)，帶?領本單位?干部員工?以堅定不?移的信念?，講學習?，講政治?，講正氣?。四、?工作中存?在的問題?由于我?沒有嚴格?要求自己?，工作中?出現(xiàn)麻痹?大意現(xiàn)象?，忽略了?一些細節(jié)?問題，導?致我在一?年中出現(xiàn)?了兩次違?紀，針對?這兩次違?紀，我進?行了深刻?的剖析和?