XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(五)

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(五)XX 青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告 (五)四、共青團(tuán)工作現(xiàn)狀和要求共青團(tuán)的工作在企業(yè)改革改制過程中同樣受到很強(qiáng)的沖擊。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)和改革改制工作的進(jìn)一步深入，管理制度逐漸正規(guī)，生產(chǎn)組織日益緊湊，團(tuán)組織慢慢失去了見縫插針、拾遺補(bǔ)缺的活動(dòng)舞臺(tái)。企業(yè)共青團(tuán)怎樣才能更有效地發(fā)揮作用，走出一條與時(shí)代合拍共振，有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是企業(yè)團(tuán)組織面臨的新課題。要解決這樣的新課題，就必須從共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀以及廣大青工所要求的呼聲來進(jìn)行剖析。1、企業(yè)共青團(tuán)面臨著挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在機(jī)遇。企業(yè)由過去以思想政治為先導(dǎo)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不可避免地會(huì)把共青團(tuán)工作降到了一個(gè)較低的地位，青工對(duì)于“您對(duì)近年來企業(yè)團(tuán)組織及其工作的總體評(píng)價(jià)是：”73的青工認(rèn)為團(tuán)組織“在企業(yè)中的地位”沒有變化或不如過去，66的青工認(rèn)為近年來“團(tuán)組織的自身發(fā)展”上駐足不前或不如過去。 同時(shí)，共青團(tuán)工作離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)員青年的積極參與，而現(xiàn)階段，只有 49——不到半數(shù)的青年認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)比較重視和支持團(tuán)的工作，有 33的青年認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)不太重視團(tuán)的工作。 并且，由于共青團(tuán)工作目前普遍存在著對(duì)團(tuán)員青年的教育形式不夠， 大環(huán)境影響小環(huán)境，大氣候影響小氣候1/13也造成團(tuán)員青年組織觀念淡薄。更重要，是目前企業(yè)共青團(tuán)組織開展活動(dòng)形勢(shì)陳舊，手段單一。面臨企業(yè)改革改制，共青團(tuán)工作存在著一些方面的不適應(yīng)，反映到青工當(dāng)中則51的人認(rèn)為“工作內(nèi)容缺乏吸引力”；34的青工認(rèn)為“新的機(jī)制沒有形成”；32的青工認(rèn)為“組織設(shè)置不靈活”。團(tuán)組織如何圍繞企業(yè)的工作核心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展活動(dòng)，是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，還得靠人，特別是具有創(chuàng)新意識(shí)和接受新事物最快的年輕人，企業(yè)只有樹立以人為本的思想，最大限度地發(fā)揮出青年人的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，企業(yè)的技術(shù)才能有進(jìn)步，隊(duì)伍的活力和凝聚力才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這樣企業(yè)團(tuán)組織仍舊有獲得長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)遇和空間。廣大團(tuán)員青年對(duì)于團(tuán)組織在進(jìn)一步深化國(guó)企改革中所面臨的前景具有客觀的分析：認(rèn)為“帶來新的生機(jī)和活力”的占 21，認(rèn)為“挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，需要下大力氣才能解決”的占有30；認(rèn)為”是進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇”的也占有20；只有10的團(tuán)員青年認(rèn)為“生存和發(fā)展比較困難”，其余的則認(rèn)為“和以前差不多，不會(huì)有變化”。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團(tuán)組織，團(tuán)員青年仍然寄予厚望：“您認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)團(tuán)組織有什么影響”（限選一項(xiàng)）中選擇“地位和作用會(huì)有一定提高”的占53，選擇“地位和作用將大大提高”的也有10，選擇“地位和作用會(huì)有所下降”的只有16。2、企業(yè)共青團(tuán)組織要立足于青年需求，充分體現(xiàn)“雙服務(wù)”職能。團(tuán)的工作對(duì)象是青年，要做好工作，出好點(diǎn)子，就要了解青年的實(shí)際需求，才--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------能切實(shí)地貼近青年，深入基層，服務(wù)一線?！斑M(jìn)一步深化企業(yè)改革改制，您認(rèn)為企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)主要在哪些方面發(fā)揮作用？”問題當(dāng)中， 選擇“培養(yǎng)高新人才，提高青年素質(zhì)”的占有35；選“推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展”的有23；選擇“創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的形成”的有18。青工對(duì)于本題的選擇也是對(duì)共青團(tuán)組織提出了要求：要更好地體現(xiàn)團(tuán)組織的“雙服務(wù)”作用，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年。在問及“您認(rèn)為在企業(yè)進(jìn)一步深化改革改制中，青年最需要團(tuán)組織提供的服務(wù)是（可多選）”在八個(gè)備選項(xiàng)中，選擇“崗位技能培訓(xùn)，提高素質(zhì)”的團(tuán)員青年高達(dá)78，其次有62的青年選擇了“提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)”； 50的青年選擇“開展豐富多彩的文體活動(dòng)”； 41的青年選擇“維護(hù)青年合法權(quán)益”；35的青年選擇“提供信息咨詢服務(wù)”。廣大團(tuán)員青年對(duì)于共青團(tuán)工作并非漠不關(guān)心， 而是給予了很好的意見和建議。 “在企業(yè)改革改制日益深化的條件下，您希望企業(yè)團(tuán)的活動(dòng)應(yīng)如何進(jìn)行？（限選一項(xiàng)）”團(tuán)員青年紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 44的青年認(rèn)為企業(yè)團(tuán)的活動(dòng)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部深入開展，有 34的團(tuán)員青年建議與其他企業(yè)聯(lián)合開展。而對(duì)于企業(yè)團(tuán)組織的品牌活動(dòng)“科技創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)， 團(tuán)員青年有如下評(píng)價(jià)：58的青年認(rèn)為“是個(gè)好活動(dòng)，但單憑團(tuán)組織難以搞好，要聯(lián)合有關(guān)方面”；同時(shí)有 23的青年認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)“符合企業(yè)和青年發(fā)展的需求，應(yīng)大力開展”。對(duì)于企業(yè)共青團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，廣大團(tuán)員青年參與的積極性有所提高：“ 20xx年您參加了幾次團(tuán)組織開展的活動(dòng)”有 68接受調(diào)研的團(tuán)員青年至少參加過3/131-2次以上，并且有31的團(tuán)員青年參加團(tuán)組織的活動(dòng)3-4次以上。調(diào)查表明：工廠團(tuán)的工作有一定趨于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才方面開展一定的工作，取得了一定的成績(jī)。但我們也應(yīng)看到，團(tuán)的工作離團(tuán)員青年的要求還有一定的差距，這就是我們下步工作的動(dòng)力。團(tuán)的工作重心是和團(tuán)員青年的自身需求相一致的，我們要根據(jù)廣大團(tuán)員青年的需求，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，更加充分地體現(xiàn)“雙服務(wù)”職能，更好地服務(wù)企業(yè)，更好地服務(wù)青年。3、對(duì)于未來共青團(tuán)工作的思考企業(yè)的改革轉(zhuǎn)制給團(tuán)的工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。要站在企業(yè)發(fā)展的角度，站在青年成才的角度，明晰工作思路，制定工作計(jì)劃，組織開展活動(dòng)。首先，應(yīng)從共青團(tuán)組織建設(shè)上入手，在基層團(tuán)支部書記的選拔過程中，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，崗位競(jìng)聘，能者上，庸者下。嚴(yán)格到期換屆制度，更多地吸引有能力，有熱情，有信心的有為青年成為團(tuán)的干部，使團(tuán)干部崗位成為青年展示自我，鍛煉能力的舞臺(tái)，避免因團(tuán)干部長(zhǎng)期不換屆而滋生的懶惰和應(yīng)付思想。同時(shí)建議工廠能夠大力起用青年人才，“不壓擔(dān)子難成才，少壓擔(dān)子晚成才”。此次接受調(diào)研的青工為什么會(huì)對(duì)于大量改革與發(fā)展問題認(rèn)識(shí)模糊，主要原因是參與的少。在工廠技術(shù)、管理以及工序間的關(guān)鍵崗位，青年沒有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重要角--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------色，壓力不大，成才速度相對(duì)較慢，回顧一下工廠評(píng)聘的青年拔尖人才、技術(shù)骨干、技師、高級(jí)技師當(dāng)中，35歲以下的青年比例不到10！如果不改變目前狀況，那么再過幾年能被評(píng)上的青年骨干，已經(jīng)不再年輕了。企業(yè)的改革與發(fā)展需要青年積極參與，以高漲的熱情投身其中，青年的價(jià)值體現(xiàn)需要企業(yè)賦予責(zé)任與使命，這樣才能形成企業(yè)與個(gè)人雙贏的可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。其次，開展活動(dòng)是青年工作最經(jīng)常、最直接的載體，怎樣開展活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期效果？要找準(zhǔn)立足點(diǎn)——立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，抓住切入點(diǎn)——團(tuán)員青年的需求、興趣，把握基本點(diǎn)——活動(dòng)開展要?jiǎng)?wù)實(shí)。這樣才能上得領(lǐng)導(dǎo)支持，下得青年響應(yīng)。就目前而言，“青工技能培訓(xùn)”應(yīng)該是一個(gè)“突破口”。就青工培訓(xùn)方面，建議工廠將零散的日常培訓(xùn)交給基層單位，并進(jìn)行定期的考核監(jiān)督。并且在年度培訓(xùn)計(jì)劃中，對(duì)于青工的培訓(xùn)能夠有所側(cè)重。由于技術(shù)職稱的評(píng)聘有嚴(yán)格的年限要求，而且，并非每個(gè)工種在每年都有評(píng)聘機(jī)會(huì)，青工一旦錯(cuò)過，可能要等兩年以上。青工也希望能夠通過團(tuán)委組織的各項(xiàng)廠級(jí)技能比賽，縮短達(dá)到技師或高級(jí)技師的時(shí)間，并且技術(shù)能力展示的優(yōu)勝者，能得到更多更系統(tǒng)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)要建立積極有效的獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行鑒定，與日常工作質(zhì)量相結(jié)合。采用必要的正、負(fù)激勵(lì)手段，優(yōu)秀者能得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)，而出現(xiàn)錯(cuò)誤要受到更加嚴(yán)厲的處罰。要讓他們的勞動(dòng)成果得到相應(yīng)回報(bào)，工作成績(jī)得到充分肯定的同時(shí)也讓他們擔(dān)負(fù)更重要的責(zé)任，更多的危機(jī)意識(shí)和集體意識(shí)。最后，工作中方法上要?jiǎng)?chuàng)新、形式上要5/13多樣，內(nèi)容上要豐富，提高團(tuán)組織活動(dòng)的參與性。共青團(tuán)工作是對(duì)青年的思想政治工作，歸根到底是對(duì)青年的思想意識(shí)有正確的培養(yǎng)與引導(dǎo)。而培養(yǎng)與引導(dǎo)的結(jié)果如何，最直接的體現(xiàn)就是青年的參與熱情，而熱情的高低就與采用的方法、形式有密切關(guān)系。古板的說教，不僅起不到正面教育作用，反而容易引起青年的逆反心理。而以青年喜愛的形式，體現(xiàn)積極向上的思想內(nèi)容，才能達(dá)到事半功倍的效果。如今年團(tuán)委組織的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，就使團(tuán)干部大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí)。相信團(tuán)委在今后的工作交流與學(xué)習(xí)中能夠更多地創(chuàng)新方式方法，積極有效地開展共青團(tuán)工作。東西湖區(qū)吳家山街地處武漢西郊，轄區(qū)面積8平方公里，12個(gè)社區(qū)，常住人口7.8萬人，其中青少年3200余人。我街的社區(qū)建設(shè)是從2000年12月開始的，4年來，經(jīng)過全街廣大干部的不懈努力，社區(qū)建設(shè)得了明顯成績(jī)。隨著地區(qū)人口增長(zhǎng)，青少年日常管理問題日益突出，如何抓住社區(qū)建設(shè)這一有利契機(jī)，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作重心下移，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期青年流向與分布的巨大變化，擴(kuò)大共青團(tuán)的工作覆蓋面，使團(tuán)的這面旗幟真正扎根于基層是我們研究和調(diào)研的課題。 年初，我們確立了“通過整全社會(huì)資源，共駐共建，資源共享來實(shí)現(xiàn)社區(qū)共青團(tuán)工作全面發(fā)展”的工作思路， 經(jīng)過街、社區(qū)各級(jí)團(tuán)干的共同努力，盤活了轄區(qū)社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)資源共享共用，形成了以整合促聯(lián)合，以聯(lián)合促團(tuán)結(jié)，以團(tuán)結(jié)促共建，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------以共建促發(fā)展的社區(qū)共青團(tuán)工作理念。 具體體會(huì)如下: 一、整合社區(qū)資源，創(chuàng)新思路 建立健全社區(qū)團(tuán)的組織是做好社區(qū)共青團(tuán)工作的前提和保證。一年來，團(tuán)工委堅(jiān)持以黨帶團(tuán)建，以聯(lián)合促團(tuán)建，以共建強(qiáng)團(tuán)建的大團(tuán)建工作思路，大力實(shí)施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，為社區(qū)青少年的各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。1、以黨建帶團(tuán)建。按照黨建帶團(tuán)建的原則，我街把社區(qū)團(tuán)建和社區(qū)黨建同研究、一同部署、一同考核、一同落實(shí)，在轄區(qū)12個(gè)社區(qū)建立了團(tuán)支部，同時(shí)成立了關(guān)工委、青年志愿者服務(wù)隊(duì)、各類興趣小組等組織。2、結(jié)對(duì)共建。各社區(qū)的團(tuán)組織與全街120家企事業(yè)單位的團(tuán)組織成了互幫共建對(duì)子。在社區(qū)推行了團(tuán)員雙重管理制度，建立完善了團(tuán)員社區(qū)注冊(cè)和年度團(tuán)員社區(qū)評(píng)議機(jī)制。目前，全銜接受雙重管理的團(tuán)員 150余人，壯大了社區(qū)團(tuán)員隊(duì)伍。目前，全街每個(gè)社區(qū)都建立了橫向到邊、縱向到底、多層次、全方位、立體式社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)各項(xiàng)資源的整合及社區(qū)青少年工作的整體推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。 二、整合人力資源，人人參與 人力資源是社區(qū)最活躍的因素。社區(qū)團(tuán)組織因勢(shì)利導(dǎo)，積極在 社區(qū)開展了社區(qū)理念和傳統(tǒng)美德教育，使助人為樂的傳統(tǒng)美德與“人人為我，我為人人”、“社區(qū)培育青少年，青少年服務(wù)社區(qū)”等現(xiàn)代社區(qū)理念深深根植于社區(qū)青少年心中。其主要作法:1、抓各類專業(yè)人才隊(duì)伍。一是充分挖掘駐區(qū)單位、轄區(qū)單位居民中有專業(yè)特長(zhǎng)的各類人才資源。除大力吸納轄區(qū)團(tuán)員青人才外，我們積極與老干局、關(guān)工委等部門聯(lián)系，深入社區(qū)，挖掘了7/13一批具有專業(yè)特長(zhǎng)又熱衷于青少年工作的離退休老同志，聘任他們?yōu)樯鐓^(qū)青少年工作的顧問。邀請(qǐng)了駐區(qū)單位的法官、檢察官及特派員在社區(qū)團(tuán)組織，擔(dān)任社區(qū)青少年工作的法律顧問，有些還擔(dān)任了社區(qū)青少年法律教育基地或維權(quán)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。二是通過團(tuán)的品牌活動(dòng)吸納人才資源，如社區(qū)通過開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手活動(dòng)，吸納了近50名各類人才。我們將這些整合來的人才分類編隊(duì)，組建了文體服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、法律咨詢等各類專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍 3文。如在社區(qū)文體活動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方面，經(jīng)過各級(jí)團(tuán)組織的共同努力，整合聘請(qǐng)了3名在校藝術(shù)老師、12名駐區(qū)單位文化骨干擔(dān)任各個(gè)社區(qū)的青少年文體活動(dòng)輔導(dǎo)員。2、抓志愿者服務(wù)隊(duì)伍。通過整合和招募多種形式建立了紅領(lǐng)巾社區(qū)小隊(duì)、巾幗志愿者隊(duì)伍、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、民兵預(yù)備役志愿服務(wù)隊(duì)等各類志愿者服務(wù)隊(duì)伍 12支，注冊(cè)志愿者200余名。這些服務(wù)隊(duì)伍每到節(jié)假日，便深入社區(qū)、樓院，開展為民、富民利民、安民、便民、樂民服務(wù)。小紅帽、團(tuán)員便民箱、團(tuán)員服務(wù)臺(tái)、團(tuán)員義務(wù)巡邏隊(duì)、團(tuán)員義務(wù)咨詢臺(tái)、團(tuán)員綠地認(rèn)養(yǎng)等志愿服務(wù)活動(dòng)隨處可見，他們的志愿服打造學(xué)習(xí)型的青年組織—關(guān)于山綠營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中的若干思考共青團(tuán)武漢市供銷合作總社委員會(huì)改制后的武漢市供銷社在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、有效服務(wù)“三農(nóng)”上進(jìn)行了積極探索，成立了武漢山綠食品配送公司，著--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------手蔬菜和生鮮食品的配送。經(jīng)過三年的積極探索和艱苦努力，武漢山綠食品配送公司發(fā)展壯大為山綠農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司，打通了基地—加工—配送物流鏈條，構(gòu)建起農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一條龍服務(wù)體系，從而使農(nóng)民增收，市民受益，受到各方面的歡迎和好評(píng)。“山綠”這種全新的服務(wù)方式和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展了一個(gè)為“三農(nóng)”、為市民辦實(shí)事的流通新業(yè)態(tài)，也闖出了加快城市供銷社發(fā)展的新路子?！吧骄G”作為市場(chǎng)主體在農(nóng)產(chǎn)品流通中要起到龍頭帶動(dòng)作用，就要實(shí)現(xiàn)“特別能銷”，只有擴(kuò)銷放量、提升營(yíng)銷才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前山綠股份公司幾家企業(yè)均樹立了大營(yíng)銷的觀念，但營(yíng)銷的龍頭作用還沒充分發(fā)揮，應(yīng)該說營(yíng)銷是當(dāng)前山綠面臨的最大問題。關(guān)于山綠營(yíng)銷的問題，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織仍然是最好的解決辦法。市供銷社20xx年提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來，山綠營(yíng)銷人員注重了學(xué)習(xí)力、思考力和創(chuàng)新力的培養(yǎng)，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重團(tuán)隊(duì)的熔煉打造，注重銷售的創(chuàng)新創(chuàng)效，盡管有差距，但進(jìn)行了積極的努力和可貴的探索，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的做法都是一筆寶貴的財(cái)富。一、關(guān)于創(chuàng)新力的問題山綠營(yíng)銷隊(duì)伍是一支以年青人為主、人數(shù)近百人的團(tuán)隊(duì)，山綠配送公司還獲得省、市雙級(jí)青年文明號(hào)的光榮稱號(hào)。在這支團(tuán)隊(duì)里，既有研究生、大學(xué)生，也有中專生、高中生，既有剛出校門的，也有工作幾年了的，由于年齡、經(jīng)歷、文化程度等方面的差異，觀念上也存在很大差距。集中表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，一定程度上存在著惰性病、慢性病，在膽識(shí)和魄力上缺乏一種大氣的精神。由于山綠是個(gè)涉9/13農(nóng)的新業(yè)態(tài)，工作辛苦，困難又多，所以對(duì)我們年青人是一個(gè)極大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但有些年青同志面對(duì)這樣的壓力心理就承受不了， 遇到困難容易受挫，碰到難題就打退堂鼓，可以從凌云之志退到彈丸之地，常常會(huì)自覺或不自覺地將工作停留在維持事物原狀的水平上， 寧愿對(duì)一個(gè)盆景精雕細(xì)琢也不愿打造出一個(gè)氣勢(shì)磅礴的新天地， 既使有創(chuàng)新也是散步的節(jié)奏，創(chuàng)新的勇氣減退了，創(chuàng)新的意識(shí)淡化了。山綠城域市場(chǎng)的“百噸計(jì)劃”、城際市場(chǎng)的“千噸計(jì)劃”總是完成得不夠， 因?yàn)榭陀^表象是量一大就虧損，就無法控制，所以就趕緊收縮戰(zhàn)線。如果照這種思維推理下去，最好不要銷售了，這樣一分錢的虧損都不會(huì)發(fā)生。擴(kuò)銷放量和利潤(rùn)持平兩個(gè)目標(biāo)事實(shí)上是一致的， 在不變成本和農(nóng)產(chǎn)品毛利率相對(duì)固定的情況下，不達(dá)到一定的銷量是不可能保住費(fèi)用、不可能做到利潤(rùn)持平的，而且邊際理論告訴我們，單位產(chǎn)品、單位服務(wù)的成本將隨著規(guī)模的遞增而遞減， 所以只有擴(kuò)銷放量才能攤薄成本，擴(kuò)大毛利空間。這個(gè)道理可能誰都知道，只是不敢大膽創(chuàng)新去實(shí)踐罷了。從另外一個(gè)角度來講，年青人應(yīng)該是最不喜歡墨守成規(guī)、最喜歡創(chuàng)新的，比起萬事求“穩(wěn)”、不“冒”風(fēng)險(xiǎn)來說，在經(jīng)過精心策劃和充分準(zhǔn)備后，明智地去“冒”些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)有更多的成績(jī)和奇跡。如果不愿創(chuàng)新、不“冒”風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)狀一切習(xí)以為常，企業(yè)生存就失去了根基，企業(yè)發(fā)展、事業(yè)成功也就無從談起了。二、關(guān)于執(zhí)行力的問題20xx年市供銷社創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的主題就是執(zhí)行，執(zhí)行是企業(yè)的本質(zhì)和核心?，F(xiàn)在各級(jí)政府、上級(jí)部門、系統(tǒng)內(nèi)外都肯定山綠的發(fā)展思路是科學(xué)正確的，經(jīng)營(yíng)理念是卓越超前的，條件具備，潛力--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------巨大。但對(duì)企業(yè)而言，理念不落地，思路不執(zhí)行，即使再好也只能是鏡中花、水中月，沒有任何意義。山綠的營(yíng)銷人員付出了艱辛的努力，打下了一定市場(chǎng)，但離目標(biāo)還有一定差距，這里就存在一個(gè)執(zhí)行力的問題。有些年輕人喜歡夸夸其談，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，執(zhí)行過程馬馬虎虎，工作不到位，敷衍了事，得過且過；有些年輕人喜歡埋怨嘮叨，市場(chǎng)秩序太亂，門檻又高，客戶也刁，上環(huán)節(jié)不支持，下環(huán)節(jié)不配合，天天夜也賺不到錢，太難了，搞不好這些都是執(zhí)行力不強(qiáng)或者說執(zhí)行力低下的表現(xiàn)。要提高執(zhí)行力就要鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、崇尚行動(dòng)、拒絕無作為。山綠的成功確實(shí)需要一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)過程，如果挺不住這段艱辛而輕易放棄，那么就不會(huì)有輝煌，最終什么都將一事無成?，F(xiàn)在，山綠農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司已經(jīng)成立，基地—加工—配送產(chǎn)業(yè)鏈已然形成并不斷壯大，營(yíng)銷的龍頭帶動(dòng)作用也在逐漸發(fā)揮出來，可以說真正看到了曙光，看到了希望。態(tài)度決定一切，年輕的營(yíng)銷人員在這個(gè)時(shí)候要繼續(xù)增強(qiáng)信心，保持旺盛的斗志，切忌浮躁，這是提高執(zhí)行力的前提。如果決策有偏差還可以隨時(shí)調(diào)整完善，但如果放下了，也就徹底失敗了，而堅(jiān)持下去，即使失敗也是值得的。堅(jiān)持住是執(zhí)行的關(guān)鍵，做出的決策就要執(zhí)行到底，遇到難題不上交，遭遇挫折不氣餒，要全心全意、百折不撓地去執(zhí)行，而不應(yīng)有任何畏難情緒和悲觀失望的心理。三、關(guān)于凝聚力的問題山綠公司幾年的發(fā)展培養(yǎng)出了一支具有戰(zhàn)斗力和專業(yè)性的營(yíng)銷隊(duì)伍，他們有的以前從未做過銷售工作，現(xiàn)在成了營(yíng)銷能手；有的以11/13前從來不買菜也不會(huì)認(rèn)菜，現(xiàn)在成了蔬菜專家，這個(gè)平臺(tái)確實(shí)為年青人提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)， 這也是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的成果之一，大家在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，自身能力得到了提高。我們不張揚(yáng)個(gè)人英雄主義，突出的是團(tuán)隊(duì)的力量，強(qiáng)調(diào)的是平等、信任、合作，有共同的目標(biāo)、良好的溝通和合適的領(lǐng)導(dǎo)，那么這支營(yíng)銷隊(duì)伍就有著非常好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。有了凝聚力，人員才不會(huì)經(jīng)常跳槽，團(tuán)隊(duì)才能夠持續(xù)創(chuàng)效。年青人有物質(zhì)待遇的要求，但那僅僅只是一個(gè)方面，更多的時(shí)候要的是那種感覺，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍很好，他就會(huì)感到很充實(shí)很愉快，越干就會(huì)越有勁。山綠的優(yōu)勢(shì)是特別能銷，作為營(yíng)銷人員就要將營(yíng)銷工作準(zhǔn)確定位在擴(kuò)