XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(五)

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(五)XX 青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告 (五)四、共青團工作現(xiàn)狀和要求共青團的工作在企業(yè)改革改制過程中同樣受到很強的沖擊。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進和改革改制工作的進一步深入，管理制度逐漸正規(guī)，生產(chǎn)組織日益緊湊，團組織慢慢失去了見縫插針、拾遺補缺的活動舞臺。企業(yè)共青團怎樣才能更有效地發(fā)揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團工作新路子，是企業(yè)團組織面臨的新課題。要解決這樣的新課題，就必須從共青團工作的現(xiàn)狀以及廣大青工所要求的呼聲來進行剖析。1、企業(yè)共青團面臨著挑戰(zhàn)，同時也存在機遇。企業(yè)由過去以思想政治為先導(dǎo)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟效益為中心，不可避免地會把共青團工作降到了一個較低的地位，青工對于“您對近年來企業(yè)團組織及其工作的總體評價是：”73的青工認(rèn)為團組織“在企業(yè)中的地位”沒有變化或不如過去，66的青工認(rèn)為近年來“團組織的自身發(fā)展”上駐足不前或不如過去。 同時，共青團工作離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和團員青年的積極參與，而現(xiàn)階段，只有 49——不到半數(shù)的青年認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)比較重視和支持團的工作，有 33的青年認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)不太重視團的工作。 并且，由于共青團工作目前普遍存在著對團員青年的教育形式不夠， 大環(huán)境影響小環(huán)境，大氣候影響小氣候1/13也造成團員青年組織觀念淡薄。更重要，是目前企業(yè)共青團組織開展活動形勢陳舊，手段單一。面臨企業(yè)改革改制，共青團工作存在著一些方面的不適應(yīng)，反映到青工當(dāng)中則51的人認(rèn)為“工作內(nèi)容缺乏吸引力”；34的青工認(rèn)為“新的機制沒有形成”；32的青工認(rèn)為“組織設(shè)置不靈活”。團組織如何圍繞企業(yè)的工作核心，以提高經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展活動，是當(dāng)前企業(yè)共青團工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要得到長足的發(fā)展，還得靠人，特別是具有創(chuàng)新意識和接受新事物最快的年輕人，企業(yè)只有樹立以人為本的思想，最大限度地發(fā)揮出青年人的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性，企業(yè)的技術(shù)才能有進步，隊伍的活力和凝聚力才會進一步增強，這樣企業(yè)團組織仍舊有獲得長足發(fā)展的機遇和空間。廣大團員青年對于團組織在進一步深化國企改革中所面臨的前景具有客觀的分析：認(rèn)為“帶來新的生機和活力”的占 21，認(rèn)為“挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，需要下大力氣才能解決”的占有30；認(rèn)為”是進一步發(fā)展的機遇”的也占有20；只有10的團員青年認(rèn)為“生存和發(fā)展比較困難”，其余的則認(rèn)為“和以前差不多，不會有變化”。同時，對于現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團組織，團員青年仍然寄予厚望：“您認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)團組織有什么影響”（限選一項）中選擇“地位和作用會有一定提高”的占53，選擇“地位和作用將大大提高”的也有10，選擇“地位和作用會有所下降”的只有16。2、企業(yè)共青團組織要立足于青年需求，充分體現(xiàn)“雙服務(wù)”職能。團的工作對象是青年，要做好工作，出好點子，就要了解青年的實際需求，才--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------能切實地貼近青年，深入基層，服務(wù)一線?！斑M一步深化企業(yè)改革改制，您認(rèn)為企業(yè)共青團應(yīng)主要在哪些方面發(fā)揮作用？”問題當(dāng)中， 選擇“培養(yǎng)高新人才，提高青年素質(zhì)”的占有35；選“推動企業(yè)文化的發(fā)展”的有23；選擇“創(chuàng)新創(chuàng)效，促進創(chuàng)新機制的形成”的有18。青工對于本題的選擇也是對共青團組織提出了要求：要更好地體現(xiàn)團組織的“雙服務(wù)”作用，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年。在問及“您認(rèn)為在企業(yè)進一步深化改革改制中，青年最需要團組織提供的服務(wù)是（可多選）”在八個備選項中，選擇“崗位技能培訓(xùn)，提高素質(zhì)”的團員青年高達78，其次有62的青年選擇了“提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機會”； 50的青年選擇“開展豐富多彩的文體活動”； 41的青年選擇“維護青年合法權(quán)益”；35的青年選擇“提供信息咨詢服務(wù)”。廣大團員青年對于共青團工作并非漠不關(guān)心， 而是給予了很好的意見和建議。 “在企業(yè)改革改制日益深化的條件下，您希望企業(yè)團的活動應(yīng)如何進行？（限選一項）”團員青年紛紛獻計獻策， 44的青年認(rèn)為企業(yè)團的活動應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部深入開展，有 34的團員青年建議與其他企業(yè)聯(lián)合開展。而對于企業(yè)團組織的品牌活動“科技創(chuàng)新創(chuàng)效”活動， 團員青年有如下評價：58的青年認(rèn)為“是個好活動，但單憑團組織難以搞好，要聯(lián)合有關(guān)方面”；同時有 23的青年認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)效活動“符合企業(yè)和青年發(fā)展的需求，應(yīng)大力開展”。對于企業(yè)共青團組織開展的各項活動，廣大團員青年參與的積極性有所提高：“ 20xx年您參加了幾次團組織開展的活動”有 68接受調(diào)研的團員青年至少參加過3/131-2次以上，并且有31的團員青年參加團組織的活動3-4次以上。調(diào)查表明：工廠團的工作有一定趨于良好的發(fā)展態(tài)勢，在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)團員青年成長成才方面開展一定的工作，取得了一定的成績。但我們也應(yīng)看到，團的工作離團員青年的要求還有一定的差距，這就是我們下步工作的動力。團的工作重心是和團員青年的自身需求相一致的，我們要根據(jù)廣大團員青年的需求，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手加強團的建設(shè)，更加充分地體現(xiàn)“雙服務(wù)”職能，更好地服務(wù)企業(yè)，更好地服務(wù)青年。3、對于未來共青團工作的思考企業(yè)的改革轉(zhuǎn)制給團的工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。要站在企業(yè)發(fā)展的角度，站在青年成才的角度，明晰工作思路，制定工作計劃，組織開展活動。首先，應(yīng)從共青團組織建設(shè)上入手，在基層團支部書記的選拔過程中，引進競爭機制，崗位競聘，能者上，庸者下。嚴(yán)格到期換屆制度，更多地吸引有能力，有熱情，有信心的有為青年成為團的干部，使團干部崗位成為青年展示自我，鍛煉能力的舞臺，避免因團干部長期不換屆而滋生的懶惰和應(yīng)付思想。同時建議工廠能夠大力起用青年人才，“不壓擔(dān)子難成才，少壓擔(dān)子晚成才”。此次接受調(diào)研的青工為什么會對于大量改革與發(fā)展問題認(rèn)識模糊，主要原因是參與的少。在工廠技術(shù)、管理以及工序間的關(guān)鍵崗位，青年沒有機會擔(dān)當(dāng)重要角--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------色，壓力不大，成才速度相對較慢，回顧一下工廠評聘的青年拔尖人才、技術(shù)骨干、技師、高級技師當(dāng)中，35歲以下的青年比例不到10！如果不改變目前狀況，那么再過幾年能被評上的青年骨干，已經(jīng)不再年輕了。企業(yè)的改革與發(fā)展需要青年積極參與，以高漲的熱情投身其中，青年的價值體現(xiàn)需要企業(yè)賦予責(zé)任與使命，這樣才能形成企業(yè)與個人雙贏的可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。其次，開展活動是青年工作最經(jīng)常、最直接的載體，怎樣開展活動才能達到預(yù)期效果？要找準(zhǔn)立足點——立足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，抓住切入點——團員青年的需求、興趣，把握基本點——活動開展要務(wù)實。這樣才能上得領(lǐng)導(dǎo)支持，下得青年響應(yīng)。就目前而言，“青工技能培訓(xùn)”應(yīng)該是一個“突破口”。就青工培訓(xùn)方面，建議工廠將零散的日常培訓(xùn)交給基層單位，并進行定期的考核監(jiān)督。并且在年度培訓(xùn)計劃中，對于青工的培訓(xùn)能夠有所側(cè)重。由于技術(shù)職稱的評聘有嚴(yán)格的年限要求，而且，并非每個工種在每年都有評聘機會，青工一旦錯過，可能要等兩年以上。青工也希望能夠通過團委組織的各項廠級技能比賽，縮短達到技師或高級技師的時間，并且技術(shù)能力展示的優(yōu)勝者，能得到更多更系統(tǒng)的外出培訓(xùn)機會。同時要建立積極有效的獎評機制，對于培訓(xùn)結(jié)果進行鑒定，與日常工作質(zhì)量相結(jié)合。采用必要的正、負(fù)激勵手段，優(yōu)秀者能得到更高的獎勵，而出現(xiàn)錯誤要受到更加嚴(yán)厲的處罰。要讓他們的勞動成果得到相應(yīng)回報，工作成績得到充分肯定的同時也讓他們擔(dān)負(fù)更重要的責(zé)任，更多的危機意識和集體意識。最后，工作中方法上要創(chuàng)新、形式上要5/13多樣，內(nèi)容上要豐富，提高團組織活動的參與性。共青團工作是對青年的思想政治工作，歸根到底是對青年的思想意識有正確的培養(yǎng)與引導(dǎo)。而培養(yǎng)與引導(dǎo)的結(jié)果如何，最直接的體現(xiàn)就是青年的參與熱情，而熱情的高低就與采用的方法、形式有密切關(guān)系。古板的說教，不僅起不到正面教育作用，反而容易引起青年的逆反心理。而以青年喜愛的形式，體現(xiàn)積極向上的思想內(nèi)容，才能達到事半功倍的效果。如今年團委組織的團隊拓展訓(xùn)練，就使團干部大大增強了團隊協(xié)作意識和大局意識。相信團委在今后的工作交流與學(xué)習(xí)中能夠更多地創(chuàng)新方式方法，積極有效地開展共青團工作。東西湖區(qū)吳家山街地處武漢西郊，轄區(qū)面積8平方公里，12個社區(qū)，常住人口7.8萬人，其中青少年3200余人。我街的社區(qū)建設(shè)是從2000年12月開始的，4年來，經(jīng)過全街廣大干部的不懈努力，社區(qū)建設(shè)得了明顯成績。隨著地區(qū)人口增長，青少年日常管理問題日益突出，如何抓住社區(qū)建設(shè)這一有利契機，實現(xiàn)共青團工作重心下移，進一步適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型時期青年流向與分布的巨大變化，擴大共青團的工作覆蓋面，使團的這面旗幟真正扎根于基層是我們研究和調(diào)研的課題。 年初，我們確立了“通過整全社會資源，共駐共建，資源共享來實現(xiàn)社區(qū)共青團工作全面發(fā)展”的工作思路， 經(jīng)過街、社區(qū)各級團干的共同努力，盤活了轄區(qū)社會資源，實現(xiàn)了社區(qū)資源共享共用，形成了以整合促聯(lián)合，以聯(lián)合促團結(jié)，以團結(jié)促共建，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------以共建促發(fā)展的社區(qū)共青團工作理念。 具體體會如下: 一、整合社區(qū)資源，創(chuàng)新思路 建立健全社區(qū)團的組織是做好社區(qū)共青團工作的前提和保證。一年來，團工委堅持以黨帶團建，以聯(lián)合促團建，以共建強團建的大團建工作思路，大力實施團建基礎(chǔ)工程，為社區(qū)青少年的各項工作的開展提供了強有力的組織保障。1、以黨建帶團建。按照黨建帶團建的原則，我街把社區(qū)團建和社區(qū)黨建同研究、一同部署、一同考核、一同落實，在轄區(qū)12個社區(qū)建立了團支部，同時成立了關(guān)工委、青年志愿者服務(wù)隊、各類興趣小組等組織。2、結(jié)對共建。各社區(qū)的團組織與全街120家企事業(yè)單位的團組織成了互幫共建對子。在社區(qū)推行了團員雙重管理制度，建立完善了團員社區(qū)注冊和年度團員社區(qū)評議機制。目前，全銜接受雙重管理的團員 150余人，壯大了社區(qū)團員隊伍。目前，全街每個社區(qū)都建立了橫向到邊、縱向到底、多層次、全方位、立體式社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)各項資源的整合及社區(qū)青少年工作的整體推進提供了強有力的組織保障。 二、整合人力資源，人人參與 人力資源是社區(qū)最活躍的因素。社區(qū)團組織因勢利導(dǎo)，積極在 社區(qū)開展了社區(qū)理念和傳統(tǒng)美德教育，使助人為樂的傳統(tǒng)美德與“人人為我，我為人人”、“社區(qū)培育青少年，青少年服務(wù)社區(qū)”等現(xiàn)代社區(qū)理念深深根植于社區(qū)青少年心中。其主要作法:1、抓各類專業(yè)人才隊伍。一是充分挖掘駐區(qū)單位、轄區(qū)單位居民中有專業(yè)特長的各類人才資源。除大力吸納轄區(qū)團員青人才外，我們積極與老干局、關(guān)工委等部門聯(lián)系，深入社區(qū)，挖掘了7/13一批具有專業(yè)特長又熱衷于青少年工作的離退休老同志，聘任他們?yōu)樯鐓^(qū)青少年工作的顧問。邀請了駐區(qū)單位的法官、檢察官及特派員在社區(qū)團組織，擔(dān)任社區(qū)青少年工作的法律顧問，有些還擔(dān)任了社區(qū)青少年法律教育基地或維權(quán)機構(gòu)的負(fù)責(zé)人。二是通過團的品牌活動吸納人才資源，如社區(qū)通過開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號、爭當(dāng)崗位能手活動，吸納了近50名各類人才。我們將這些整合來的人才分類編隊，組建了文體服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、法律咨詢等各類專業(yè)服務(wù)隊伍 3文。如在社區(qū)文體活動輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)方面，經(jīng)過各級團組織的共同努力，整合聘請了3名在校藝術(shù)老師、12名駐區(qū)單位文化骨干擔(dān)任各個社區(qū)的青少年文體活動輔導(dǎo)員。2、抓志愿者服務(wù)隊伍。通過整合和招募多種形式建立了紅領(lǐng)巾社區(qū)小隊、巾幗志愿者隊伍、黨員志愿者服務(wù)隊、民兵預(yù)備役志愿服務(wù)隊等各類志愿者服務(wù)隊伍 12支，注冊志愿者200余名。這些服務(wù)隊伍每到節(jié)假日，便深入社區(qū)、樓院，開展為民、富民利民、安民、便民、樂民服務(wù)。小紅帽、團員便民箱、團員服務(wù)臺、團員義務(wù)巡邏隊、團員義務(wù)咨詢臺、團員綠地認(rèn)養(yǎng)等志愿服務(wù)活動隨處可見，他們的志愿服打造學(xué)習(xí)型的青年組織—關(guān)于山綠營銷團隊在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中的若干思考共青團武漢市供銷合作總社委員會改制后的武漢市供銷社在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、有效服務(wù)“三農(nóng)”上進行了積極探索，成立了武漢山綠食品配送公司，著--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------手蔬菜和生鮮食品的配送。經(jīng)過三年的積極探索和艱苦努力，武漢山綠食品配送公司發(fā)展壯大為山綠農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司，打通了基地—加工—配送物流鏈條，構(gòu)建起農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一條龍服務(wù)體系，從而使農(nóng)民增收，市民受益，受到各方面的歡迎和好評?！吧骄G”這種全新的服務(wù)方式和經(jīng)營理念，發(fā)展了一個為“三農(nóng)”、為市民辦實事的流通新業(yè)態(tài)，也闖出了加快城市供銷社發(fā)展的新路子?！吧骄G”作為市場主體在農(nóng)產(chǎn)品流通中要起到龍頭帶動作用，就要實現(xiàn)“特別能銷”，只有擴銷放量、提升營銷才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前山綠股份公司幾家企業(yè)均樹立了大營銷的觀念，但營銷的龍頭作用還沒充分發(fā)揮，應(yīng)該說營銷是當(dāng)前山綠面臨的最大問題。關(guān)于山綠營銷的問題，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織仍然是最好的解決辦法。市供銷社20xx年提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來，山綠營銷人員注重了學(xué)習(xí)力、思考力和創(chuàng)新力的培養(yǎng)，在工作中加強學(xué)習(xí)，注重團隊的熔煉打造，注重銷售的創(chuàng)新創(chuàng)效，盡管有差距，但進行了積極的努力和可貴的探索，無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的做法都是一筆寶貴的財富。一、關(guān)于創(chuàng)新力的問題山綠營銷隊伍是一支以年青人為主、人數(shù)近百人的團隊，山綠配送公司還獲得省、市雙級青年文明號的光榮稱號。在這支團隊里，既有研究生、大學(xué)生，也有中專生、高中生，既有剛出校門的，也有工作幾年了的，由于年齡、經(jīng)歷、文化程度等方面的差異，觀念上也存在很大差距。集中表現(xiàn)在創(chuàng)新意識不夠強，一定程度上存在著惰性病、慢性病，在膽識和魄力上缺乏一種大氣的精神。由于山綠是個涉9/13農(nóng)的新業(yè)態(tài)，工作辛苦，困難又多，所以對我們年青人是一個極大的考驗和挑戰(zhàn)，但有些年青同志面對這樣的壓力心理就承受不了， 遇到困難容易受挫，碰到難題就打退堂鼓，可以從凌云之志退到彈丸之地，常常會自覺或不自覺地將工作停留在維持事物原狀的水平上， 寧愿對一個盆景精雕細(xì)琢也不愿打造出一個氣勢磅礴的新天地， 既使有創(chuàng)新也是散步的節(jié)奏，創(chuàng)新的勇氣減退了，創(chuàng)新的意識淡化了。山綠城域市場的“百噸計劃”、城際市場的“千噸計劃”總是完成得不夠， 因為客觀表象是量一大就虧損，就無法控制，所以就趕緊收縮戰(zhàn)線。如果照這種思維推理下去，最好不要銷售了，這樣一分錢的虧損都不會發(fā)生。擴銷放量和利潤持平兩個目標(biāo)事實上是一致的， 在不變成本和農(nóng)產(chǎn)品毛利率相對固定的情況下，不達到一定的銷量是不可能保住費用、不可能做到利潤持平的，而且邊際理論告訴我們，單位產(chǎn)品、單位服務(wù)的成本將隨著規(guī)模的遞增而遞減， 所以只有擴銷放量才能攤薄成本，擴大毛利空間。這個道理可能誰都知道，只是不敢大膽創(chuàng)新去實踐罷了。從另外一個角度來講，年青人應(yīng)該是最不喜歡墨守成規(guī)、最喜歡創(chuàng)新的，比起萬事求“穩(wěn)”、不“冒”風(fēng)險來說，在經(jīng)過精心策劃和充分準(zhǔn)備后，明智地去“冒”些風(fēng)險可能會有更多的成績和奇跡。如果不愿創(chuàng)新、不“冒”風(fēng)險，對現(xiàn)狀一切習(xí)以為常，企業(yè)生存就失去了根基，企業(yè)發(fā)展、事業(yè)成功也就無從談起了。二、關(guān)于執(zhí)行力的問題20xx年市供銷社創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的主題就是執(zhí)行，執(zhí)行是企業(yè)的本質(zhì)和核心?，F(xiàn)在各級政府、上級部門、系統(tǒng)內(nèi)外都肯定山綠的發(fā)展思路是科學(xué)正確的，經(jīng)營理念是卓越超前的，條件具備，潛力--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------巨大。但對企業(yè)而言，理念不落地，思路不執(zhí)行，即使再好也只能是鏡中花、水中月，沒有任何意義。山綠的營銷人員付出了艱辛的努力，打下了一定市場，但離目標(biāo)還有一定差距，這里就存在一個執(zhí)行力的問題。有些年輕人喜歡夸夸其談，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，執(zhí)行過程馬馬虎虎，工作不到位，敷衍了事，得過且過；有些年輕人喜歡埋怨嘮叨，市場秩序太亂，門檻又高，客戶也刁，上環(huán)節(jié)不支持，下環(huán)節(jié)不配合，天天夜也賺不到錢，太難了，搞不好這些都是執(zhí)行力不強或者說執(zhí)行力低下的表現(xiàn)。要提高執(zhí)行力就要鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、崇尚行動、拒絕無作為。山綠的成功確實需要一個艱難的創(chuàng)業(yè)過程，如果挺不住這段艱辛而輕易放棄，那么就不會有輝煌，最終什么都將一事無成。現(xiàn)在，山綠農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司已經(jīng)成立，基地—加工—配送產(chǎn)業(yè)鏈已然形成并不斷壯大，營銷的龍頭帶動作用也在逐漸發(fā)揮出來，可以說真正看到了曙光，看到了希望。態(tài)度決定一切，年輕的營銷人員在這個時候要繼續(xù)增強信心，保持旺盛的斗志，切忌浮躁，這是提高執(zhí)行力的前提。如果決策有偏差還可以隨時調(diào)整完善，但如果放下了，也就徹底失敗了，而堅持下去，即使失敗也是值得的。堅持住是執(zhí)行的關(guān)鍵，做出的決策就要執(zhí)行到底，遇到難題不上交，遭遇挫折不氣餒，要全心全意、百折不撓地去執(zhí)行，而不應(yīng)有任何畏難情緒和悲觀失望的心理。三、關(guān)于凝聚力的問題山綠公司幾年的發(fā)展培養(yǎng)出了一支具有戰(zhàn)斗力和專業(yè)性的營銷隊伍，他們有的以前從未做過銷售工作，現(xiàn)在成了營銷能手；有的以11/13前從來不買菜也不會認(rèn)菜，現(xiàn)在成了蔬菜專家，這個平臺確實為年青人提供了一個很好的學(xué)習(xí)機會和鍛煉機會， 這也是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的成果之一，大家在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，自身能力得到了提高。我們不張揚個人英雄主義，突出的是團隊的力量，強調(diào)的是平等、信任、合作，有共同的目標(biāo)、良好的溝通和合適的領(lǐng)導(dǎo)，那么這支營銷隊伍就有著非常好的團隊凝聚力。有了凝聚力，人員才不會經(jīng)常跳槽，團隊才能夠持續(xù)創(chuàng)效。年青人有物質(zhì)待遇的要求，但那僅僅只是一個方面，更多的時候要的是那種感覺，如果這個團隊氛圍很好，他就會感到很充實很愉快，越干就會越有勁。山綠的優(yōu)勢是特別能銷，作為營銷人員就要將營銷工作準(zhǔn)確定位在擴