《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗》讀書筆記模板

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖沙盤經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)理論管理思路企業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬策略案例閱讀文章小結(jié)公司深度本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書融理論與實(shí)踐于一體，集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，思路新穎，內(nèi)容豐富，使受訓(xùn)者在參與、體驗(yàn)中，完成從知識(shí)到技能的一次轉(zhuǎn)化；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗后的案例研討、總結(jié)交流中，再完成從實(shí)踐到理論的二次升華。本書可作為高等學(xué)校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)高年級(jí)學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)的教材，也可供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受訓(xùn)人員參考。目錄分析1.0開(kāi)篇語(yǔ)1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬1.2認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)1.3模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則第1篇導(dǎo)入篇1.4商業(yè)情報(bào)1.6本篇小結(jié)1.5小試牛刀第1篇導(dǎo)入篇1.0開(kāi)篇語(yǔ)1.0.1實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)1.0.2實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排1.0.3實(shí)訓(xùn)要求與組織管理1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬1.1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬釋義1.1.2模擬企業(yè)組織架構(gòu)1.1.3手工沙盤盤面與主要角色位置1.1.4關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)1.1.5用友電子沙盤簡(jiǎn)介1.1.6電子沙盤與手工沙盤的關(guān)系1.2認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)1.2.1公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述1.2.3初始狀態(tài)設(shè)定1.3模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則1.3.1市場(chǎng)規(guī)則表1.3.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則表1.3.3編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明1.4商業(yè)情報(bào)1.4.1讀懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)1.4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.5小試牛刀1.5.1手工沙盤起始年運(yùn)行1.5.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬熱身賽1.5.3熱身賽小結(jié)2.0開(kāi)篇語(yǔ)2.1三種典型策略介紹2.2上任后的首要問(wèn)題2.3運(yùn)籌帷幄：我們的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想2.4制定職能戰(zhàn)略12345第2篇規(guī)劃篇2.6本篇小結(jié)2.5形成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案第2篇規(guī)劃篇2.0開(kāi)篇語(yǔ)2.0.1關(guān)于運(yùn)行規(guī)則2.0.2關(guān)于戰(zhàn)略選擇2.0.3關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃2.1三種典型策略介紹2.1.1力壓群雄——霸王策略2.1.2忍辱負(fù)重——越王策略2.1.3見(jiàn)風(fēng)使舵——漁翁策略2.2上任后的首要問(wèn)題2.2.1角色確認(rèn)并宣誓就職2.2.2我們的使命與愿景2.2.3閱讀文章：企業(yè)的使命與愿景2.3運(yùn)籌帷幄：我們的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想2.3.1戰(zhàn)略需要回答的問(wèn)題2.3.2我們的戰(zhàn)略構(gòu)想（CEO帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)共同決定）2.3.3閱讀文章：全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策2.4制定職能戰(zhàn)略2.4.1制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略2.4.2制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.4.3制定生產(chǎn)計(jì)劃2.4.4制定年度采購(gòu)計(jì)劃2.4.5制定財(cái)務(wù)規(guī)劃2.4.6明晰組織架構(gòu)及內(nèi)部考核辦法2.4.7閱讀文章：跑馬圈地、以快制勝的誤區(qū)2.5形成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案2.5.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本格式2.5.2本企業(yè)六年發(fā)展規(guī)劃2.5.3閱讀文章：SWOT分析方法簡(jiǎn)介3.0開(kāi)篇語(yǔ)3.1開(kāi)局布陣3.2苦心經(jīng)營(yíng)3.3渡過(guò)危機(jī)第3篇實(shí)戰(zhàn)篇3.4曙光初現(xiàn)3.5激戰(zhàn)正酣3.6企業(yè)決勝3.7本篇小結(jié)第3篇實(shí)戰(zhàn)篇3.0開(kāi)篇語(yǔ)3.0.1關(guān)于操作記錄3.0.2關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行與修訂3.0.3關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作3.1開(kāi)局布陣3.1.1企業(yè)講壇1：如何成為一個(gè)真正的CEO3.1.2沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年3.1.3下一年策略調(diào)整3.2苦心經(jīng)營(yíng)3.2.1企業(yè)講壇2：如何成為一個(gè)真正的CFO3.2.3下一年策略調(diào)整3.3渡過(guò)危機(jī)3.3.1企業(yè)講壇3：如何成為一個(gè)真正的營(yíng)銷總監(jiān)3.3.2沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年3.3.3下一年策略調(diào)整3.4曙光初現(xiàn)3.4.1企業(yè)講壇4：如何成為一個(gè)真正的生產(chǎn)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)3.4.2沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第四年3.4.3下一年策略調(diào)整3.5激戰(zhàn)正酣3.5.1企業(yè)講壇5：如何成為一個(gè)真正的人力資源總監(jiān)/采購(gòu)主管3.5.2沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第五年3.5.3下一年策略調(diào)整3.6企業(yè)決勝3.6.1沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第六年3.6.2沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗揭曉3.6.3如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)4.0開(kāi)篇語(yǔ)4.1公司戰(zhàn)略案例4.2競(jìng)爭(zhēng)策略案例4.3財(cái)務(wù)管理案例4.4人力資源案例12345第4篇案例篇4.6本篇小結(jié)4.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)/采購(gòu)案例第4篇案例篇4.1公司戰(zhàn)略案例4.1.1戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致IBM放棄PC機(jī)業(yè)務(wù)4.1.2案例討論4.1.3深度反思4.2競(jìng)爭(zhēng)策略案例4.2.1家電連鎖業(yè)：極度擴(kuò)張理論與現(xiàn)實(shí)的悖論4.2.2案例討論4.2.3深度反思4.3財(cái)務(wù)管理案例4.3.1安通公司的投資決策4.3.2案例討論4.3.3深度反思4.4人力資源案例4.4.1“零工資”就業(yè)現(xiàn)象4.4.2裁員沖突4.4.3深度反思4.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)/采購(gòu)案例4.5.1葉萍服裝店4.5.2案例討論4.5.3深度反思5.0開(kāi)篇語(yǔ)5.1經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告5.2素材積累5.3受訓(xùn)者總結(jié)第5篇總結(jié)篇5.5本篇小結(jié)5.4學(xué)習(xí)交流第5篇總結(jié)篇5.1經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告5.1.1什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告5.1.2如何編制企業(yè)分析報(bào)告5.2素材積累5.2.1日常記錄5.2.2對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考5.2.3改進(jìn)工作的思路5.3受訓(xùn)者總結(jié)5.3.1編制本企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（CEO主持）5.3.2各角色工作總結(jié)5.4學(xué)習(xí)交流5.4.1班級(jí)實(shí)訓(xùn)交流5.4.2年級(jí)實(shí)訓(xùn)交流5.4.3參加大賽人員心得分享F1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（）公司CEO/CFOF1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（）公司營(yíng)銷總監(jiān)F1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（）公司生產(chǎn)/技術(shù)總監(jiān)F1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（）公司采購(gòu)主管F1.5人力資源總監(jiān)用表（）公司人力資源總監(jiān)12345附錄1操作記錄表F2.1六組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)F2.3八組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)F2.4九組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)F2.5十組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)F2.6十一組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)12345附錄2市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告讀書筆記讀書筆記這是《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗》的讀書筆記