庫存ABC分類與訂貨方法

庫存ABC分類與訂貨方法前言庫存ABC分類是常用的庫存管理方法之一，它將庫存按照物品影響企業(yè)利潤的程度，分為三類：A、B、C類，以便企業(yè)能夠有針對性地采取相應(yīng)的庫存管理策略，從而提高資金利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，我們將介紹庫存ABC分類的具體方法和實現(xiàn)步驟，以及針對不同分類的庫存，提出相應(yīng)的訂貨方法，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行庫存管理。庫存ABC分類的具體方法庫存ABC分類是根據(jù)物料或產(chǎn)品在資金使用上的重要程度和發(fā)生的頻度，將它們分成三類：A類：高價值的物料或產(chǎn)品，在資金使用上占比較大，通常只占庫存量的20%左右，但是卻屬于較常用的物料或產(chǎn)品，其庫存管理非常重要。B類：價值次于A類的物料或產(chǎn)品，在資金使用上占比較小，通常占庫存量的30%左右，發(fā)生頻率不如A類的產(chǎn)品，但也需要進(jìn)行有效的庫存管理。C類：低價值的物料或產(chǎn)品，在資金使用上占比較小，但是卻是占據(jù)庫存量的50%以上，使用的頻率較低，其庫存管理較為簡單。庫存ABC分類的實現(xiàn)步驟實施庫存ABC分類的具體步驟如下：首先，需要對所有物料或產(chǎn)品進(jìn)行計數(shù)，包括庫存商品數(shù)量、單位成本等方面。根據(jù)ABC分類法的原則，以物料或產(chǎn)品的價值為基礎(chǔ)，按照成本對它們進(jìn)行排序，排在前面的是A類，排在后面的是C類。對排好序的列表進(jìn)行分類，通常只需要按照前20%（A類）、30%（B類）和后50%（C類）的分界線進(jìn)行劃分。根據(jù)庫存ABC分類，確定不同類別的物料或產(chǎn)品的管理方法。A類庫存的訂貨方法由于A類庫存的利潤貢獻(xiàn)較大，而且使用頻率也比較高，所以它的庫存管理非常關(guān)鍵。對于A類庫存的訂貨方法，建議采用“精細(xì)化控制、優(yōu)化發(fā)貨”的原則。具體來說，可以采取以下策略：及時補(bǔ)充庫存：由于A類庫存的使用頻率較高，所以需要確保其庫存量充足，避免出現(xiàn)缺貨的情況。在庫存量下降到一定程度時，需要及時訂購補(bǔ)充。調(diào)整訂貨周期：將A類庫存的訂貨周期縮短，并且按照需求量進(jìn)行訂貨。這可以避免過量備貨和庫存積壓的情況，并且可以優(yōu)化資金的使用。使用物流配送：利用物流配送工具，加速A類庫存的發(fā)貨速度，縮短訂單到貨的時間，降低庫存積壓，提高物流效率。B類庫存的訂貨方法B類庫存在資金使用上占比較小，但是需要進(jìn)行有效的庫存管理。對于B類庫存的訂貨方法，建議采用“合理控制、分階段配送”的原則。具體來說，可以采取以下策略：精確預(yù)測需求：通過對歷史需求數(shù)據(jù)的分析，精確預(yù)測未來的銷售需求。這可以避免過量備貨和庫存積壓的情況。預(yù)測結(jié)果還可以用來指導(dǎo)訂貨周期的調(diào)整。分批訂貨：把采購訂單分批訂購，以防止一次性采購過多而導(dǎo)致庫存積壓的問題。同時，也可以根據(jù)需求量適時調(diào)整訂貨周期，避免成本過高而影響公司現(xiàn)金流。采用批量訂貨：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對B類庫存進(jìn)行智能化管理。通過批量訂購的方式，降低采購成本，優(yōu)化資金使用效益，提高管理效率。C類庫存的訂貨方法C類庫存在資金使用上占比較小，但是它卻占據(jù)庫存量的50%以上，使用的頻率較低。因此，其庫存管理相對簡單。對于C類庫存的訂貨方法，建議采用“科學(xué)理性”原則。具體來說，可以采取以下策略：適當(dāng)削減庫存：考慮到C類庫存的發(fā)貨頻率較低，庫存量顯然不需要過高?？梢栽诒ＷC基本庫存量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)削減庫存，降低成本。及時處理積壓庫存：積壓庫存的產(chǎn)生是由于企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中某種因素發(fā)生了問題。可以加強(qiáng)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，及時清理存貨、提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低積壓庫存的問題。結(jié)論以上是庫存ABC分類和訂貨方法的具體介紹。