倉庫類個人工作總結(jié)范文（2篇）

第13頁共13頁倉庫類個?人工作總?結(jié)范文?____?年就要過?去了，總?結(jié)一年的?工作，有?成功的喜?悅，也有?失誤的愧?疚。過去?的一年，?是我們部?門全體員?工奮力開?拓的一年?，更是每?個倉儲成?員理解挑?戰(zhàn)，逐步?成長的一?年。為從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗，?為以后的?工作做好?更充分的?計劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將_?___年?倉庫管理?工作總結(jié)?如下：?一、工作?回顧及感?想。自?今年__?__月份?進(jìn)入本公?司以來，?在辦公室?擔(dān)任文員?工作。_?___月?份時，因?倉庫沒人?管理，便?調(diào)到倉庫?負(fù)責(zé)倉庫?管理工作?。剛進(jìn)倉?庫的時候?對業(yè)務(wù)不?太熟，在?此期間，?我努力適?應(yīng)新的工?作環(huán)境和?工作崗位?，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭?工作，履?行職責(zé)，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。二、?自覺加強?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作。三?、建立完?善的倉庫?賬目，保?證庫存數(shù)?目和進(jìn)貨?、配貨數(shù)?目清晰準(zhǔn)?確。從?____?月份以來?，逐步針?對各種車?型的配件?建立起手?工保管賬?冊和電子?賬冊?；?于這項工?作的完成?，在沖壓?車間和采?購部同事?的協(xié)助下?，基本上?杜絕了斷?貨與積壓?貨品的現(xiàn)?象。同時?由于倉庫?的賬目日?益完善清?晰，更好?的支持財?務(wù)部門的?工作。?四、堅持?定期整理?倉庫。?認(rèn)真細(xì)致?的做好各?種車型配?件的入庫?出庫工作?，根據(jù)各?種車型進(jìn)?行歸類擺?放，消除?了倉庫凌?亂不堪的?狀況。在?改善倉庫?環(huán)境的同?時也為后?續(xù)庫存統(tǒng)?計工作奠?定了基礎(chǔ)?。堅持干?凈整齊的?庫容庫貌?成為倉庫?管理的一?個長期基?礎(chǔ)工作。?五、認(rèn)?真做好每?月的對賬?工作。?經(jīng)過四個?月的接觸?，對這項?工作的流?程已經(jīng)較?為熟悉，?能夠嚴(yán)格?按照公司?的制度規(guī)?定完成每?月的對賬?工作，保?證各項數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤，與財?務(wù)部門做?好對接手?續(xù)。六?、存在的?不足1?、由于剛?接手工作?不到一年?，很多地?方了解不?夠深入細(xì)?致，需要?繼續(xù)努力?。2、?車型種類?繁多，對?各種車型?宏觀上把?握比較容?易，微觀?掌握還需?下大力氣?。3、?在進(jìn)貨量?和配貨量?都較大的?情景下，?倉庫容易?暫時性出?現(xiàn)空間不?足、貨物?比較擁擠?現(xiàn)象。?七、__?__年工?作計劃?1、繼續(xù)?加強學(xué)習(xí)?，增強對?本職工作?的了解，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益，更好?的完成各?項工作任?務(wù)。2?、管好賬?目，在電?子帳的配?合下，準(zhǔn)?確把握庫?存和進(jìn)貨?配貨情景?。更加全?面的了解?商品明細(xì)?。3、?堅持定期?整理倉庫?，及時處?理廢舊雜?物，提高?倉庫的利?用率，避?免在進(jìn)貨?配貨高峰?期倉庫緊?張現(xiàn)象。?4、認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。新的?一年，也?是一個新?的開始，?我將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展作?出自我應(yīng)?有的努力?。倉庫?類個人工?作總結(jié)范?文（二）?一、工?作回顧及?感想：?本人于_?___年?____?月___?_號進(jìn)入?____?這個大家?庭，回想?這兩個月?來的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，做為?主管一個?部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，?平時不僅?僅要能做?的到工作?時埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗?進(jìn)行總結(jié)?分析。僅?有從如何?節(jié)儉時間?，如何提?高效率，?如何使倉?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個倉?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每一天對?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與下頭倉?管員的不?斷溝通，?相互學(xué)習(xí)?才能使工?作的開展?更進(jìn)一步?，到達(dá)新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?A：工作?期間主要?完成事項?：1、?為了倉管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致，?甚至出異?常時能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對于目前?倉管員有?些物料沒?有建卡管?理，更是?老的物料?卡上沒有?憑證號數(shù)?，單據(jù)號?、摘要、?收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)?沒有及時?填寫，為?了彌補這?一缺陷，?重新設(shè)計?訂購了一?批新的物?料存卡，?完成了對?所有物料?的存卡管?理，并在?稽查時發(fā)?現(xiàn)倉管員?沒寫單據(jù)?號，沒有?按要求去?操作的進(jìn)?行了正確?引導(dǎo)。?2、了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應(yīng)的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原先的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應(yīng)的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預(yù)定時?間內(nèi)完成?了倉儲的?重新規(guī)劃?，使物料?都做到了?定點、點?量、定位?儲存管理?。3、?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表定時?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫位?表，做到?了，不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?4、對?各倉區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進(jìn)行?了全部更?換，進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場管?理。5?、在與采?購課的協(xié)?作溝通的?情景，逐?步加強了?對物料來?料規(guī)模、?到料時間?的控制，?倉儲根據(jù)?計劃排程?，只收五?天的物料?。異常是?大批電子?材料與包?裝用料，?開始對倉?儲整體的?物料庫存?水平控制?。盡量到?達(dá)在倉儲?庫存本事?允許的前?提下最大?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號開始，?針對于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲在備料?過程中經(jīng)?過季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高_(dá)__?_米，并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對于?____?月___?_號客戶?昆盈審廠?期間對倉?儲所提出?的問題點?，倉儲于?____?月___?_號之前?對這所提?出的問題?點在規(guī)定?時間內(nèi)進(jìn)?行整改完?成，完成?事項如下?：A、?危險區(qū)域?安全警告?標(biāo)示，化?學(xué)倉危險?性的圖示?(骷髏頭?標(biāo)示防火?標(biāo)示)，?粘貼。?B、倉儲?平面示意?圖進(jìn)行修?改，增加?秀出安全?出口，安?全通道。?C、倉?儲工作信?息管理看?板中秀出?先進(jìn)先出?管理辦法?。D、?所有電子?料貨架接?地線做到?防靜電(?ESD)?管理。?F、物料?現(xiàn)場所有?庫存物料?進(jìn)行除塵?工作，異?常是庫存?時間超一?年以上的?物料外包?，對于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。G、?為防止在?堆碼過程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層。?H、防?止物料由?于陽光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶的遮U?V工作。?I、對?于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外?包裝箱上?貼有兩種?季度標(biāo)簽?，沒有做?到季度標(biāo)?簽管理，?及時要求?倉管員立?刻把不合?格的季度?標(biāo)簽進(jìn)行?了更換。?J、溫?濕度記錄?儀表，以?及溫濕度?記錄點檢?表的增加?，使電子?料能做到?恒溫控制?，其它物?料能做到?常溫控制?。9、?對于現(xiàn)場?各區(qū)域存?在沒有貼?地面標(biāo)識?，部分物?料沒有做?到標(biāo)識管?理的，都?要求倉管?員在一個?禮拜內(nèi)加?以補貼完?成。1?0、對現(xiàn)?有倉儲的?三階程序?文件進(jìn)行?了修改，?依次是：?倉儲先進(jìn)?先出管理?辦法，化?學(xué)危險品?管理辦法?，呆滯物?料管理辦?法，原材?料入庫管?理辦法。?11、?為了改變?沒有做到?尾數(shù)管理?，對所有?物料存在?兩個，或?者三個尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，必須只?能存在一?個尾數(shù)，?要求所有?小件物料?尾數(shù)必須?用PE袋?封存，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?12、?物料防水?雨的處理?工作，所?有物料必?須離窗戶?____?米的距離?存放，下?班后值日?倉管員必?須檢查所?有的水、?電、門、?窗關(guān)好后?方可下班?。13?、為有效?推動公司?呆滯物料?與不良物?料的處理?，以到達(dá)?物盡其用?，充分利?用倉儲空?間，減少?資金積壓?的目的，?規(guī)范呆滯?物料與不?良物料之?管理，在?采購與財?務(wù)的配合?下成功處?理了一批?呆滯物料?與不良物?料。1?4、__?__月_?___號?公司財務(wù)?對倉儲進(jìn)?行年終物?料盤查，?為了使財?務(wù)在成品?核算及時?準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信?息，為公?司經(jīng)營決?策供給相?應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉?儲所有人?員進(jìn)取配?合相關(guān)人?員對倉儲?物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)?確、無誤?盤查……?二、工?作當(dāng)中的?不足之處?示例如下?：A、?在處理異?常事情時?，和下頭?的倉管員?以及各部?門相關(guān)人?員沒有堅?持良好的?溝通，說?話聲音太?大，不夠?委婉。?B、對供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量?沒有嚴(yán)把?關(guān)，來料?點收倉管?員在收料?時，抽檢?力度不夠?，ERP?錄入不及?時，倉管?員發(fā)料后?沒有及時?審單。?C、對于?ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟?進(jìn)處理效?率太低，?甚至有些?異常事情?反應(yīng)一次?后，相關(guān)?人員沒有?及時處理?后，對于?后續(xù)的跟?進(jìn)完成，?沒有做到?位，不了?了之，等?到倉管員?再次詢問?時才想這?事情沒有?跟進(jìn)處理?完成。?D、倉儲?規(guī)劃還是?存在缺陷?不合理，?電子料區(qū)?規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼?物料，五?金物料。?安全出口?的主通道?寬度規(guī)劃?(80C?M)不夠?，在行政?部的正確?引導(dǎo)下，?于___?_月__?__號對?安全出口?的主通道?進(jìn)行了重?新規(guī)劃，?從原先的?80CM?增寬到1?80CM?。E、?從物料存?卡重新訂?購回來開?始執(zhí)行到?完成時間?花費一個?多月，在?稽查過程?中還是發(fā)?現(xiàn)有些物?料存卡沒?有寫單據(jù)?號，結(jié)存?數(shù)沒有及?時填寫，?卡上書寫?不清晰，?亂涂亂畫?現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)?行力不夠?!F、?盤點速度?較慢，供?給物料數(shù)?據(jù)有待提?高，差異?出具不準(zhǔn)?確，對差?異進(jìn)行調(diào)?帳后，在?下月自盤?中甚至出?現(xiàn)調(diào)帳錯?誤現(xiàn)象。?G、月?底自盤后?倉管員沒?有盤點報?表，差異?報表也沒?有出具。?H、對?單據(jù)進(jìn)行?簽名復(fù)核?時沒有做?到位，例?如，有些?單據(jù)相關(guān)?人員沒有?簽字認(rèn)可?就在單據(jù)?上簽字確?認(rèn)，甚至?還有些委?外送料單?數(shù)量與放?行條上數(shù)?量不符，?存在模糊?簽單。?I、倉儲?培訓(xùn)計劃?沒有實行?，以至于?客戶審廠?時發(fā)現(xiàn)電?子料裸露?存放，沒?有做到防?光、防塵?，倉儲物?料儲存堆?碼管理意?識模糊。?每一天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，及時?反應(yīng)問題?，爭取在?第一時間?內(nèi)去解決?，不要給?下一工序?帶來麻煩?與困難。?B、_?___月?中旬與_?___月?____?號公司為?了豐富員?工的業(yè)余?生活，全?廠搞了一?次拔河比?賽與圣誕?卡拉OK?比賽，不?但弘傳了?公司企業(yè)?文化，更?是讓奮斗?在生產(chǎn)一?線的員工?感覺到了?____?這個團(tuán)體?大家庭的?溫暖?；?動開展之?前倉儲人?員涌躍報?名參加，?為了團(tuán)體?的榮譽，?參賽中那?種勇于拼?搏進(jìn)取精?神，體現(xiàn)?了倉儲人?員的團(tuán)隊?合作意識?，使我能?有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個?優(yōu)秀的團(tuán)?隊而感到?高興與自?豪!四?、___?_年工作?計劃及達(dá)?成目標(biāo)：?1)注?重形象，?多參加一?些公司組?織的企業(yè)?活動，每?一天堅持?朝氣蓬勃?的精神面?貌應(yīng)對工?作。2?)現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?我爭取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?!3)?多與同事?溝通，堅?持良好的?溝通方式?，吸取好?的提議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點?評，對自?我不好的?做法即時?予以改正?。4)?完成__?__年年?度培訓(xùn)計?劃，加強?對本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改善?。進(jìn)取配?合采購部?和銷售部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費，節(jié)儉?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)供?給了合理?空間。?5)努力?提高倉管?操作技能?水平，爭?取倉管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?6)物?料現(xiàn)場所?有標(biāo)識清?晰，明確?，要求倉?管員備料?必須要做?到批次管?理(先進(jìn)?先出)。?7)每?一天對所?有倉管所?管物料庫?存稽查三?次，要求?倉管員的?庫存信息?準(zhǔn)確率達(dá)?99、_?___%?8)倉?儲發(fā)料不?及時率每?月≤__?__次。?9)對?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉數(shù)?量嚴(yán)把關(guān)?，加大對?供應(yīng)商的?抽檢力度?，對于存?在異常的?所有供應(yīng)?商統(tǒng)計在?冊，為公?司對供應(yīng)?商的評審?供給有力?的依據(jù)。?10)?現(xiàn)場管理?與目視化?管理的不?斷完善與?維持。?11)時?時做好倉?庫的6S?工作，堅?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。12?)當(dāng)天的?帳(存卡?帳及電腦?ERP帳?審單)及?時完成，?勿必做到?日清月結(jié)?。為提高?物料的管?理，對所?有進(jìn)出倉?物料盡可?能按《倉?庫管理制?度》執(zhí)行?，對供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)?量。為確?保采購部?、生產(chǎn)部?及銷售部?能及時了?解物料庫?存情景，?對ERP?數(shù)據(jù)及庫?存日報表?需要實時?錄入。確?保在進(jìn)出?倉前查詢?并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?與及時性?。13?)所有物?料必須做?到季度標(biāo)?識與物料?標(biāo)識管理?，對于物?料標(biāo)識上?此刻存在?沒有做到?物料編號?管理的加?以更正，?對于目前?供應(yīng)商所?送物料沒?有在物料?標(biāo)簽寫上?我司料號?的給予一?提醒，二?拒收的原?則進(jìn)行收?料。1?4)督促?倉管員在?工作當(dāng)中?必須要做?到物料存?卡管理，?所有物料?存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)?流程去操?作，對于?不配合，?不執(zhí)行的?倉管員會?給予相應(yīng)?的處罰措?施，(制?定一個合?格的倉儲?管理制定?)來開展?部門領(lǐng)導(dǎo)?的管理工?作，以及?執(zhí)行力。?15)?為了使倉?儲物料做?到帳、卡?、物一致?，也是對?倉管工作?的一個考?核，倉儲?目前每個?月進(jìn)行一?次自盤，?自盤過后?，倉管不?出具盤點?明細(xì)報表?與差異報?表的，并?沒有把差?異原因?qū)?出來的不?給予調(diào)帳?處理。明?年每月的?自盤方式?中，增加?一項交叉?盤點(倉?管員之間?進(jìn)行互盤?)，以便?增加倉管?員對所有?物料的認(rèn)?識與了解?盤點完成?之后必須?要出具盤?點報表，?與差異報?表。1?6)為了?加強對外?發(fā)原料的?控制，所?有原料收?、發(fā)物料?由一個人?來管控，?公司決定?注塑部外?發(fā)物料劃?分到倉庫?，在計劃?劃分之前?需做一個?詳細(xì)的原?料收、發(fā)?賬務(wù)管制?方案。?17)水?口房處碎?料與二科?擺放成品?區(qū)接管問?題，在接?管之前需?做一個接?管管制方?案。五?、___?_年工作?當(dāng)中需其?它部門配?合改善的?有效提議?：1)?各部門對?倉儲所提?異常處理?效率太低?，工作當(dāng)?中倉儲對?所發(fā)現(xiàn)的?異常第一?時間通知?到相關(guān)部?門后，相?關(guān)人員對?異常事件?的回復(fù)時?間與實際?處理時間?間隔太長?，需經(jīng)過?倉儲反復(fù)?的詢問跟?進(jìn)之后才?會得到一?個解決的?結(jié)果。希?來年各部?門對異常?物料的處?理問題上?能行言一?致，在最?短的時間?內(nèi)把問題?給予解決?!2)?生產(chǎn)車間?退料不及?時，根據(jù)?要求在盤?點___?_號之前?各車間需?把該退的?物料退到?倉庫，可?是___?_號過后?，產(chǎn)線是?天天退料?。不管是?良品還是?不良品退?料，退料?時不按正?常退料流?程操作，?所退物料?沒有把不?一樣物料?包裝好區(qū)?分開來，?所退物料?也沒有貼?物料標(biāo)簽?把品名、?規(guī)格、數(shù)?量、品號?，訂單號?寫上。更?是有些物?料員把領(lǐng)?料單當(dāng)退?料單用，?字跡太潦?草，無法?看清所寫?到底是什?么東西?主要是物?料員對于?退料流程?不太了解?，部門管?理人員沒?有把相關(guān)?制度與流?程落實下?去，沒有?對相關(guān)物?料員做過?相應(yīng)的知?識培訓(xùn)，?希車間在?____?年中能得?到改善，?不要由于?自我工作?做不到位?而影響到?其它部門?的工作效?率。3?)物控對?倉儲所提?報的呆滯?物料與不?良物料的?跟進(jìn)處理?不及時，?以至于盤?點前期倉?儲不良物?料倉區(qū)存?在爆倉現(xiàn)?象。4?)對于車?間用低值?易耗品，?望生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給予?一個硬性?規(guī)定，我?們將按此?規(guī)定去實?施進(jìn)出倉?手續(xù)。?5)對于?倉儲送檢?物料IQ?C必須_?___小?時內(nèi)完成?，急料_?___小?時之內(nèi)有?檢驗結(jié)果?，以改變?____?年倉儲來?料送檢時?間超長，?甚至有些?物料檢驗?時間達(dá)三?天以上。?6)對?于訂單物?料報欠，?請MC對?采購到料?周期增加?力度跟催?，確保訂?單上線之?前物料齊?套。7?)計劃排?程周計劃?爭取三天?計劃不變?的原則，?制定外協(xié)?加工訂單?，統(tǒng)計外?協(xié)廠實際?交貨時間?及異常，?及時把相?關(guān)信息數(shù)?據(jù)統(tǒng)計給?倉儲。?8)工程?必須建立?完善各機?種BOM?，對于B?OM中新?老物料替?代，要及?時加以更