2023項(xiàng)目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?項(xiàng)目工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文今?年以來，?從我的工?作職責(zé)方?面，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?，公司各?個(gè)部門及?全體工作?人員對(duì)我?的大力支?持和幫助?下，本著?公司“創(chuàng)?新、專業(yè)?、專注、?聯(lián)盟”的?發(fā)展理念?和“專業(yè)?化的服務(wù)?，讓自身?與客戶共?贏”的服?務(wù)原則展?開工作，?負(fù)責(zé)的工?程項(xiàng)目質(zhì)?量都能達(dá)?到驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。這些?功績(jī)的取?得與我們?公司全體?員工的努?力是分不?開的。現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、年度主?要工作?____?年我主要?負(fù)責(zé)的工?程如下：?1.陳?經(jīng)綸中學(xué)?2.吉?林乙烯廠?3.山?西呂梁消?防管4?.福州亨?吉利5?.貴州奢?香夫人博?物館6?.新__?__山子?城市規(guī)劃?館最后收?尾工程?又經(jīng)過一?年的學(xué)習(xí)?，我對(duì)工?程整體的?實(shí)施更加?熟練了，?能夠把握?工程整體?、掌握每?個(gè)項(xiàng)目的?細(xì)節(jié)實(shí)施??，F(xiàn)又接?到206?所的項(xiàng)目?，有信心?能在計(jì)劃?時(shí)間內(nèi)順?利完工。?二、全?年各項(xiàng)工?作完成情?況：在?____?年度里，?項(xiàng)目實(shí)施?過程嚴(yán)格?按照公司?、地方及?國(guó)家的相?關(guān)質(zhì)量管?理制度進(jìn)?行項(xiàng)目質(zhì)?量管理，?在處理甲?乙雙方利?益問題過?程中，通?過與甲方?協(xié)商合理?的做出合?作方案，?注重質(zhì)量?、注重效?率的完成?工作。?在現(xiàn)場(chǎng)的?施工管理?中，嚴(yán)格?按照以上?制度進(jìn)行?項(xiàng)目的質(zhì)?量管理，?落實(shí)：優(yōu)?化項(xiàng)目管?理，追求?顧客滿意?;提供真?誠(chéng)服務(wù)，?創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)?工程;遵?守法律法?規(guī)，堅(jiān)持?高效履約?的質(zhì)量管?理方針。?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?工作中出?現(xiàn)的較嚴(yán)?重的質(zhì)量?問題或可?能出現(xiàn)的?技術(shù)問題?，在技術(shù)?的能力范?圍內(nèi)，采?取全盤的?排查，提?出可行的?技術(shù)質(zhì)量?措施，最?終解決問?題。除?此之外，?由于工作?需要，在?個(gè)人能力?有限的條?件下，及?時(shí)調(diào)動(dòng)部?門人員配?合完成項(xiàng)?目;合理?分配時(shí)間?，及時(shí)提?供合作所?需文件材?料(項(xiàng)目?計(jì)劃書、?項(xiàng)目驗(yàn)收?單、技術(shù)?培訓(xùn)簽單?、);如?實(shí)匯報(bào)工?作所需硬?件、軟件?數(shù)目，提?供材料信?息給采購?部，并溝?通協(xié)調(diào)材?料成本，?以追求項(xiàng)?目整體成?本水平最?小化。?在項(xiàng)目后?期工作中?，認(rèn)真核?對(duì)雙方合?作文件材?料，全面?詳細(xì)進(jìn)行?驗(yàn)收，出?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?再重新驗(yàn)?收;給予?合作方相?關(guān)人員進(jìn)?行技術(shù)培?訓(xùn)，包括?設(shè)備使用?方法以及?保護(hù)措施?。在處?理項(xiàng)目完?工后出現(xiàn)?的各種問?題方面，?秉承公司?規(guī)章制度?，與合作?方詳細(xì)說?明公司責(zé)?任范圍，?在不侵犯?雙方利益?關(guān)系的條?件下，采?取互利雙?贏的方法?解決問題?，以達(dá)成?長(zhǎng)久的合?作伙伴關(guān)?系。三?、全年工?作存在的?不足：?以上是本?年度工作?的開展和?實(shí)施情況?，從個(gè)人?角度來看?，在一定?程度上工?作成績(jī)有?了明顯提?高，然而?在一些方?面仍然存?在不足之?處需要改?進(jìn)，分別?從以下幾?個(gè)方面來?說：項(xiàng)?目計(jì)劃：?本年全部?項(xiàng)目整體?完成效果?較好，但?是在計(jì)劃?控制方面?需要改進(jìn)?，由于多?數(shù)是省外?項(xiàng)目，經(jīng)?常出現(xiàn)時(shí)?間倉促或?者與其他?項(xiàng)目出現(xiàn)?沖突現(xiàn)象?，導(dǎo)致工?作人員無?法及時(shí)趕?赴現(xiàn)場(chǎng)解?決問題。?在此方面?應(yīng)合理計(jì)?劃項(xiàng)目時(shí)?間、范圍?、人員配?備。項(xiàng)?目進(jìn)度：?總體來講?，項(xiàng)目基?本上達(dá)到?各合作方?的要求，?但還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?各部門?工作：公?司全體成?員在工作?中形成了?較好的氛?圍，但各?部門、各?成員之間?由于缺乏?合理的溝?通，以至?偶爾出現(xiàn)?工作上的?分歧，所?以加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)與成員?、部門與?部門、成?員與成員?的交流至?關(guān)重要。?以上是?個(gè)人客觀?的對(duì)工作?中存在的?不足提出?的看法和?建議，望?領(lǐng)導(dǎo)能諒?解。四?、___?_年工作?計(jì)劃：?(一)主?要工作思?路：秉承?公司發(fā)展?理念，以?公司管理?目標(biāo)為向?導(dǎo)，以加?強(qiáng)項(xiàng)目各?方面指標(biāo)?管理為重?點(diǎn)，確保?公司整體?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。(?二)以項(xiàng)?目質(zhì)量為?中心，全?面做好各?方面控制?：首先?，強(qiáng)化進(jìn)?度管理，?提高項(xiàng)目?完成效率?。以公司?批準(zhǔn)的年?度目標(biāo)計(jì)?劃為控制?重點(diǎn)，在?項(xiàng)目前期?階段，嚴(yán)?格監(jiān)督項(xiàng)?目實(shí)施計(jì)?劃;在計(jì)?劃的執(zhí)行?過程中提?高預(yù)見性?，及時(shí)預(yù)?見影響工?程進(jìn)度的?因素及時(shí)?提出解決?方案，確?保進(jìn)度控?制計(jì)劃的?實(shí)現(xiàn)。?其次，加?強(qiáng)質(zhì)量控?制。嚴(yán)格?控制項(xiàng)目?實(shí)施步驟?，認(rèn)真審?核合作方?的監(jiān)理方?案和監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?，確保施?工方案的?針對(duì)性;?對(duì)技術(shù)、?設(shè)備質(zhì)量?要求高的?工作環(huán)節(jié)?，嚴(yán)格審?核、驗(yàn)收?。還有?，嚴(yán)把成?本控制關(guān)?。對(duì)于成?本控制，?在編制項(xiàng)?目預(yù)算時(shí)?，根據(jù)工?程的特點(diǎn)?和項(xiàng)目定?位結(jié)合以?往項(xiàng)目造?價(jià)，力求?項(xiàng)目預(yù)算?準(zhǔn)確。?最后，做?好信息管?理，做好?溝通協(xié)調(diào)?工作。對(duì)?于合作方?的信息溝?通，要建?立書面的?形式，中?間發(fā)生的?大事項(xiàng)的?信息來往?要詳細(xì)登?記;項(xiàng)目?過程中要?求資料和?需要設(shè)備?實(shí)體同步?，并定期?檢查。在?項(xiàng)目實(shí)施?過程中，?與合作方?保持良好?溝通，在?維持公司?利益的前?提下積極?協(xié)助合作?方推進(jìn)工?作的進(jìn)展??？傊?，在新的?一年中，?我將進(jìn)一?步提高個(gè)?人工作能?力和工作?效率，繼?續(xù)保持熱?情的工作?態(tài)度投入?到工作中?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻(xiàn)。?202?3項(xiàng)目工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）自?____?年___?_月進(jìn)場(chǎng)?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心及?各部門的?幫助和指?導(dǎo)下，本?項(xiàng)目部一?切從無到?有，建立?起來，全?體員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服了項(xiàng)?目工程建?設(shè)中的各?種困難，?以積極的?姿態(tài)投入?到嘉宏大?廈工程的?施工生產(chǎn)?中，按照?業(yè)主計(jì)劃?要求，順?利推進(jìn)工?程，完成?各項(xiàng)施工?任務(wù)。?一、__?__年工?作總結(jié)?1、工程?進(jìn)度完成?情況：?從___?_月份進(jìn)?場(chǎng)開始組?建項(xiàng)目部?，按業(yè)主?要求報(bào)建?前完成了?嘉宏大廈?加建地下?室結(jié)構(gòu)施?工，并在?業(yè)主樁基?施工期間?完成了辦?公區(qū)的二?次搭建及?工人生活?區(qū)的搭建?;在__?__月_?___日?業(yè)主土方?沒有出完?，基坑支?護(hù)沒有施?工完的情?況下開始?介入施工?，在__?__月_?___日?前完成了?基礎(chǔ)磚模?及底板墊?層施工以?及塔吊安?裝及驗(yàn)收?。2、?工程進(jìn)度?施工過程?控制總結(jié)?從__?__月_?___日?嘉宏集團(tuán)?正式發(fā)開?工令給本?項(xiàng)目，項(xiàng)?目部完全?按照業(yè)主?要求節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度施工?，對(duì)施工?人員，施?工機(jī)械，?施工材料?都做到事?前計(jì)劃，?對(duì)所有施?工班組都?下達(dá)施工?任務(wù)單，?并在施工?任務(wù)單中?把工作量?及相應(yīng)配?備的作業(yè)?人員都作?可行性的?量化要求?，做到符?合工程施?工的要求?，同時(shí)又?不造成人?力物力的?浪費(fèi)。?3、施工?質(zhì)量控制?總結(jié)為?把嘉宏大?廈辦公樓?項(xiàng)目建設(shè)?成業(yè)主滿?意的項(xiàng)目?，項(xiàng)目部?全體員工?認(rèn)真落實(shí)?工程質(zhì)量?目標(biāo)，針?對(duì)公司質(zhì)?量方針，?承擔(dān)各自?的管理責(zé)?任，科學(xué)?實(shí)效組織?施工和管?理。質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?質(zhì)量也是?企業(yè)創(chuàng)造?效益的保?證，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程是?我項(xiàng)目部?的宗旨，?是項(xiàng)目部?全體員工?的意志。?為達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)量?目標(biāo)，在?工程施工?過程中，?我項(xiàng)目部?制訂一套?可行性的?質(zhì)量管理?方案：?①工程施?工實(shí)行樣?板、技術(shù)?交底制度?，由項(xiàng)目?部施工技?術(shù)人員向?施工班組?及工人進(jìn)?行技術(shù)交?底，技術(shù)?交底明確?：從操作?抓起，技?術(shù)人員認(rèn)?真向工人?進(jìn)行技術(shù)?、質(zhì)量方?面的指導(dǎo)?，是工人?牢牢掌握?各種施工?工藝，保?證每個(gè)工?人都能領(lǐng)?會(huì)操作要?令、掌握?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?要求。對(duì)?于工程施?工中的重?點(diǎn)，難點(diǎn)?，施工前?向相關(guān)施?工班組及?人員交底?，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?改變了以?前技術(shù)交?底流于形?式的做法?，讓項(xiàng)目?部所有管?理人員豎?立質(zhì)量目?標(biāo)，在所?有施工過?程中按制?定的質(zhì)量?目標(biāo)去跟?進(jìn)去管理?。從現(xiàn)在?施工的情?況來看，?該管理辦?法是有效?實(shí)用的。?②對(duì)于?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的材?料都嚴(yán)格?把關(guān)。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?的數(shù)量與?質(zhì)量都進(jìn)?行進(jìn)行驗(yàn)?收與檢測(cè)?，對(duì)不符?合質(zhì)量要?求的材料?作退場(chǎng)處?理(如加?建部分地?下室施工?時(shí)，第一?批次模板?質(zhì)量達(dá)不?到要求，?堅(jiān)決要求?其退貨處?理)。?③加強(qiáng)施?工過程質(zhì)?量控制，?要求施工?員對(duì)各分?項(xiàng)工程施?工前交底?，施工時(shí)?邊施工邊?檢查，發(fā)?現(xiàn)不合格?的地方及?時(shí)返工處?理，在施?工過程中?控制施工?質(zhì)量，加?強(qiáng)“自檢?、互檢、?交接檢”?和項(xiàng)目部?施工員的?檢查驗(yàn)收?制度，對(duì)?出現(xiàn)不合?格樣品嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)?罰制度，?提高了管?理人員及?工人的責(zé)?任感，避?免因返工?造成的工?期拖延和?材料浪費(fèi)?。④合?理統(tǒng)籌安?排施工工?序和交叉?作業(yè)，最?大化的節(jié)?約工期，?向整個(gè)項(xiàng)?目管理團(tuán)?隊(duì)灌輸節(jié)?約工期就?是節(jié)約成?本就是創(chuàng)?造效益的?思想，建?立對(duì)施工?成品保護(hù)?制度，并?在施工中?認(rèn)真__?__。?4、安全?文明施工?總結(jié)①?工地文明?施工管理?，嘉宏大?廈辦公樓?項(xiàng)目做全?封閉式管?理，主要?施工場(chǎng)地?作硬化處?理，所有?的臨時(shí)設(shè)?施與場(chǎng)地?布置均按?東莞現(xiàn)行?標(biāo)準(zhǔn)化施?工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施。做到?布置合理?，施工現(xiàn)?場(chǎng)整潔有?序，物料?堆放整齊?，安全標(biāo)?志明顯，?勞動(dòng)紀(jì)律?嚴(yán)明。施?工作業(yè)規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、制?度化，凡?事均有章?可循，有?專人負(fù)責(zé)?，有人監(jiān)?督，有據(jù)?可查。嚴(yán)?把文明施?工關(guān)，堅(jiān)?立項(xiàng)目形?象企業(yè)形?象。②?健全安全?生產(chǎn)制度?，加強(qiáng)項(xiàng)?目部施工?安全，消?防安全，?財(cái)產(chǎn)安全?管理，對(duì)?工人實(shí)行?安全教育?交底，堅(jiān)?決___?_安全第?一預(yù)防為?主的思想?，施工現(xiàn)?場(chǎng)有安全?隱患第一?時(shí)間整改?消除，生?活區(qū)辦公?區(qū)施工區(qū)?均按標(biāo)準(zhǔn)?化要求配?備完善的?消防設(shè)施?，加強(qiáng)工?地保安人?員的素質(zhì)?，明確保?安人員職?責(zé)，對(duì)不?負(fù)責(zé)的保?安堅(jiān)決辭?退處理。?二、_?___年?工作計(jì)劃?1、施?工質(zhì)量與?目標(biāo)在?施工過程?中嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范施工，?使每一個(gè)?環(huán)節(jié)都達(dá)?到合格，?減少質(zhì)量?通病，注?意施工過?程中細(xì)部?的施工與?處理，確?保在合同?期限前完?成合同內(nèi)?所有施工?任務(wù)，并?做到工完?場(chǎng)清及后?續(xù)工序交?接、配合?工作。?2、安全?目標(biāo)杜?絕在__?__年內(nèi)?出現(xiàn)安全?生產(chǎn)重傷?及死亡事?故，使輕?傷事故控?制在千分?之一之內(nèi)?，在各專?項(xiàng)檢查中?必須達(dá)到?順利通過?，在__?__公司?方針政策?及公司領(lǐng)?導(dǎo)下，保?持___?_年的控?制制度的?基礎(chǔ)上加?以改進(jìn)，?力求把工?作做到更?好更完善?。三、?對(duì)公司建?議1、?公司很多?施工管理?人員管理?水平能力?不高，思?想比較落?后，公司?應(yīng)在工程?不忙較為?空閑階段?由綜合部?統(tǒng)一安排?分批進(jìn)行?內(nèi)部培訓(xùn)?，提高管?理能力和?技術(shù)水平?，讓公司?管理技術(shù)?人員更適?合這個(gè)市?場(chǎng)這個(gè)時(shí)?代的需求?，也更能?為公司的?發(fā)展發(fā)光?發(fā)熱。?2、現(xiàn)公?司管理人?員，施工?員，電工?雜工及各?特種人員?工資均偏?低，公司?應(yīng)跟建立?相應(yīng)的資?薪管理制?度，加薪?機(jī)制，以?便調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性，?把企業(yè)當(dāng)?家的主人?翁精神，?留住有能?力的人才?，也能對(duì)?外招纜到?有能力的?人才。?總結(jié)_?___年?是我們嘉?宏大廈項(xiàng)?目順利的?一年，雖?然項(xiàng)目部?因業(yè)主樁?基施工工?期滯后產(chǎn)?值不高，?通過項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)的共?同努力，?項(xiàng)目部在?安全質(zhì)量?上均沒有?產(chǎn)生大大?小小