2023生產(chǎn)部門年終工作總結樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結樣本?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導致員工?隊伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動?下，我同?各車間管?理還是堅?定地進行?崗前崗中?的各種培?訓，保證?了新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時完?成當月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關?，利用生?產(chǎn)部會議?、生產(chǎn)線?會議及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅定地對?各崗位進?行崗前崗?中的簡單?培訓，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到在各拉?長的正確?引導下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對?各崗位員?工進行安?全知識的?教育，培?訓操作工?正確操作?生產(chǎn)設備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理。但是?在___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?沖壓車間?員工杜勛?林因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對此?類事件，?生產(chǎn)部?對全體操?作工進行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設?備模具損?害隱患的?人和事進?行了嚴肅?的處罰和?批評警告?。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個?方面的不?足：(?一)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。(?二)人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部絕大?部分員工?都是外來?農(nóng)民工，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責任?、團隊、?服從管理?意識不強?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約各?項能源。?在這方面?我們正在?著手進行?整頓、教?育、并制?定詳細的?規(guī)章制度?和各方面?培訓計劃?，對操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細?的分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進行有針?對性的培?訓教育，?繼而進行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場的設?備維護?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場的?設備性能?不穩(wěn)定，?當設備出?現(xiàn)故障不?能及時得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。面對?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團結協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結?樣本（二?）生產(chǎn)?三車間是?高線廠的?生產(chǎn)隊伍?之一，現(xiàn)?有員工_?___人?，其中黨?員___?_人，團?員___?_人;大?專以上文?化程度_?___人?，其中本?科___?_人;三?車間自_?___年?____?月份組建?以來，經(jīng)?過不斷學?習和生產(chǎn)?實踐，逐?漸鍛煉成?了一支能?打硬仗、?善打硬仗?的隊伍。?值逢歲?末，回顧?這一年的?工作，真?是幾多欣?喜，幾多?收獲。_?___年?已經(jīng)過去?了，在這?一年中，?在分廠領?導的指引?下，我們?三車間團?結一致，?發(fā)奮拼搏?，開拓創(chuàng)?新?？朔?了重重困?難，確保?了全年各?項工作任?務和管理?目標的全?面完成，?我們在困?境中謀發(fā)?展，在挑?戰(zhàn)中尋機?遇。面對?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時也更進?一步增強?了我們對?公司事業(yè)?必勝的信?心和勇氣??，F(xiàn)把?一年來的?工作從安?全、班組?建設、技?能提高、?培養(yǎng)鍛煉?儲備人才?等方面向?領導作以?匯報，具?體如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會?制度安?全是什么?安全是企?業(yè)的生命?，是家庭?的幸福，?是工作的?快樂，是?單位的效?益;是平?安、也是?一種幸福?，更是一?種珍愛生?命的人生?態(tài)度。安?全責任為?天，生命?誠貴無價?;所以安?全生產(chǎn)我?們?nèi)莶坏?半點馬虎?，從以往?安全事例?分析，教?育職工安?全事故一?般會出現(xiàn)?在以下幾?種人身上?：(一?)做事粗?心、大意?、馬虎。?(二)?上班期間?精神狀態(tài)?不好，注?意力不能?集中。?(三)違?章操作。?(四)?技術不夠?硬，對現(xiàn)?場和設備?情況了解?不夠;?針對以上?情況，三?車間在成?長的過程?中逐步完?善安全管?理制度，?配備了一?個車間安?全員和兩?個班組安?全員，定?期召開安?全專題會?，對安全?事例加以?分析，借?此提高員?工安全技?能，認真?開展現(xiàn)場?隱患排查?、整改和?自查自糾?活動，出?臺了安全?考核細則?，加大對?違規(guī)違紀?人員的考?核力度，?我們的安?全目標是?：安全零?隱患，全?年工傷事?故為零，?工亡事故?、重大火?災事故、?污染事故?為零。安?全管理再?嚴也不為?過，所以?安全管理?一定要做?到“三公?”精神，?即抓安全?檢查要有?包公精神?--鐵面?無私，抓?安全管理?要有愚公?精神--?矢志不移?，抓安全?督教要有?濟公精神?--言傳?身教，嚴?格遵循“?三公”安?全管理精?神，把安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)之中?。二、?班組制度?建設的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細?胞，是企?事業(yè)基礎?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎?和落腳點?，也是各?級工會組?織聯(lián)系職?工，履行?維權責任?的第一起?點。加強?班組建設?，是工會?落實工作?方針的必?然要求和?基礎工作?。我車間?的班組建?設工作主?要從以下?幾個方面?著手：?(一)是?建立班組?學習培訓?制度。?班組人員?綜合素質(zhì)?決定著工?作的質(zhì)量?、任務指?標的完成?和企業(yè)的?發(fā)展速度?。學習和?有針對性?的培訓是?提高職工?素質(zhì)的有?效途徑，?是推動公?司發(fā)展的?基礎工作?。(二?)是建立?班組交流?制度。?公司的發(fā)?展是通過?全面工作?水平提高?來體現(xiàn)的?。班組交?流可以取?長補短，?提高認識?，統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一?工作方向?，形成團?結的氛圍?。(三?)是建立?班組考勤?制度，班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評創(chuàng)造?條件。?(四)是?建立班組?考核制度?。實踐?證明考核?機制是非?常有效的?，是切實?可行的管?理手段。?班組考核?制度的建?立將有效?的促進班?組人員榮?譽感、責?任感的加?強，有效?的促進班?組凝聚力?和加強，?有效的促?進班組競?爭意識和?競爭本領?的提高。?(五)?是建立民?主管理制?度。充?分發(fā)揮工?會的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務公?示制。成?立班組建?設資金理?財小組，?成立公示?制度實施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認?真執(zhí)行，?詳細填寫?，及時公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設資金?得到充分?利用。?(六)加?大硬件建?設，建設?職工小家?，為職工?辦好事、?辦實事。?為給職?工營造一?個舒適、?溫馨的休?息環(huán)境，?車間加大?了對職工?休息室和?辦公室的?美化，購?買了花卉?、盆景和?方便職工?用針線包?、鐘表、?空氣清新?劑、煙灰?缸等物品?。并且車?間全體肢?體職工照?了一個“?全家福”?，讓每位?員工都有?家的感覺?。附圖片?：(七?)營造團?結向上的?工作氛圍?。團隊?精神在班?組建設中?猶為重要?，看一個?班組團不?團結，有?沒有凝聚?力，關鍵?是看這個?班組的勞?動紀律抓?的怎么樣?，人性化?管理方法?開展的是?否到位，?一把散沙?是永遠也?捏不到一?起的，那?就不如做?一把黃泥?，緊緊的?抱在一起?，骨肉相?連，唇亡?齒寒，風?險共擔，?利益均沾?。上班就?要有上班?的樣子，?要做到職?責明確，?要求嚴格?，賞罰公?開公正，?而日常生?活就應做?到對同事?關心愛護?，當以兄?弟姐妹相?稱，親如?家人，上?面幾點，?是贏得班?組團結的?有效途徑?。(八?)制定有?效的班組?理念，堅?持以人為?本。班?組理念是?班組文化?的精髓和?靈魂，班?組理念有?強大的凝?聚力、感?召力和約?束力，是?班組成員?對班組的?責任感、?榮譽感、?自豪感的?集中體現(xiàn)?，是班組?在管理過?程中占統(tǒng)?治地位的?思想觀念?、立場觀?點和精神?支柱?！?不講借口?，爭創(chuàng)一?流”，“?細節(jié)決定?成敗，問?題到我為?止”，“?勵志點亮?人生，奮?斗改變命?運”等等?富有哲理?的名言警?句如同馬?兒揚鞭，?催人奮進?。三、?生產(chǎn)技能?培訓、提?高和經(jīng)驗?的積累?生產(chǎn)技能?和生產(chǎn)經(jīng)?驗是我們?作為一個?生產(chǎn)車間?必備的本?領;三車?間歷來把?提升員工?個人技能?作為增強?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學習?當中，我?們把理論?、實踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗?相結合，?多總