2023年行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)（2篇）

第16頁共16頁2023?年行政主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)公司?年度工作?總結(jié)及_?___年?度工作計(jì)?劃部門?名稱：行?政部匯報(bào)?人：a?1.3a?____?人力資源?工作a?1.1實(shí)?施人力資?源規(guī)劃，?明確__?__機(jī)構(gòu)?、崗位配?置及人員?編制，根?據(jù)企業(yè)長?期發(fā)展目?標(biāo)制定修?正適合本?企業(yè)的_?___架?構(gòu)圖。目?前公司分?為7大部?門，_?___個(gè)?崗位。公?司架構(gòu)如?下。a1?.2招聘?及動態(tài)管?理方面(?截止__?__年_?___月?____?日)年招?聘投入總?費(fèi)用約為?____?元(智聯(lián)?招聘約_?___元?(區(qū)域一?起辦理未?收費(fèi))，?現(xiàn)場招?聘約__?__元(?區(qū)域一起?辦理未收?費(fèi))，報(bào)?紙招聘約?____?元(算入?市場費(fèi)用?未單獨(dú)計(jì)?算)；?(二)招?聘特點(diǎn)：?1、成?本最小化?；2、?質(zhì)量提升?化，采用?用人部門?與行政部?門把關(guān)的?結(jié)構(gòu)化?面試方式?，在招聘?人員時(shí)嚴(yán)?格斟選、?面試人員?約___?_人次，?每個(gè)崗位?約面試_?___人?次。(?三)流失?分析：下?半年度(?____?年___?_月至_?___年?____?月)有_?___人?因不適應(yīng)?崗位及公?司內(nèi)部調(diào)?整等原?因離開，?流失率為?____?%.大部?分為試用?期員工。?(四)?應(yīng)對措施?：1、?嚴(yán)把面試?關(guān)。2?、加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)。3?、提高員?工薪酬福?利待遇?。4、?部門中層?領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)?與員工的?溝通，及?時(shí)了解員?工思想動?態(tài)，做好?員工情緒?波動期?的思想工?作，以此?盡量減少?員工流失?，降低人?工成本，?減少因此?給企業(yè)造?成的損失?。目前在?職人員統(tǒng)?計(jì)表及各?部門占公?司比重上?述表格中?從各部門?學(xué)歷情況?、性別結(jié)?構(gòu)及年齡?結(jié)構(gòu)對員?工進(jìn)篇四?：行政事?務(wù)部__?__年?工作總結(jié)?及___?_年工作?計(jì)劃__?__有限?公司行政?事務(wù)部?____?年工作總?結(jié)及__?__年工?作計(jì)劃_?___年?行政事務(wù)?部在部門?負(fù)責(zé)人的?帶領(lǐng)下，?各部門的?通力配合?下，順利?完成公司?交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?就___?_年工作?總結(jié)與_?___年?工作計(jì)劃?匯報(bào)如下?：一、?____?年工作總?結(jié)(一?)新增、?修訂部分?公司規(guī)章?制度為完?善公司日?常管理，?行政事務(wù)?部新增、?修訂了《?____?有限公司?員工著裝?管理辦法?》、《_?___?有限公司?差旅費(fèi)管?理辦法》?、《__?__有限?公司證照?管理辦法?》、《_?___有?限公司印?章管理辦?法》等公?司通用?規(guī)章管理?制度。?2023?年行政主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)（二）?行政人?事部__?__年工?作總結(jié)及?____?年工作計(jì)?劃行政?部是公司?人才開發(fā)?和管理的?核心部門?，是企業(yè)?文化建設(shè)?的重要部?門，既是?服務(wù)部門?也是管?理部門，?在公司起?著承上啟?下的作用?。回顧?整個(gè)__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，人力?資源管理?相關(guān)政策?得到了落?實(shí)，對?人員的管?理和監(jiān)督?力度有了?大幅度提?高；行政?管理工作?的全面協(xié)?調(diào)開展，?有力地保?障了公?司正常的?生產(chǎn)和后?勤服務(wù)秩?序。整個(gè)?____?年，行政?部以管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招?聘等為工?作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確部?署、支持?及各部門?的積極配?合和監(jiān)督?下，行政?部及時(shí)做?好人力資?源的安排?和部門工?作的銜接?，通過?入職培訓(xùn)?使新員工?快速熟悉?公司文化?和各項(xiàng)管?理制度，?保證員工?先培訓(xùn)再?上崗，同?時(shí)還細(xì)?化內(nèi)部崗?位分工，?強(qiáng)化部門?服務(wù)意識?，按時(shí)完?成常規(guī)的?人事行政?管理工作?。在__?__年即?將來臨之?際，現(xiàn)對?行政部的?成績和不?足進(jìn)行總?結(jié)，從而?能及時(shí)汲?取教訓(xùn)，?揚(yáng)長避?短，保證?新的一年?工作上有?更大的進(jìn)?步和提高?。___?_年主要?工作一?、人力資?源管理工?作人力資?源是行政?部工作中?一項(xiàng)最重?要工作，?是企業(yè)利?潤價(jià)值創(chuàng)?造的源泉?和發(fā)展基?礎(chǔ)，做?好人力資?源管理工?作是企業(yè)?管理工作?中的重中?之重。員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵(lì)已成?為人力資?源工作?的重點(diǎn)。?在___?_年，人?事管理工?作一直緊?緊圍繞公?司發(fā)展目?標(biāo)，在現(xiàn)?有工作的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?對人事工?作進(jìn)行完?善。主要?從人員規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓(xùn)、薪?酬福利、?績效考核?、考勤管?理、勞動?關(guān)系管理?等方面開?展進(jìn)行。?1、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?，梳理編?制，做好?人力資源?規(guī)劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進(jìn)?一步完善?公司__?__架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?部門，確?定各部門?的崗位?設(shè)置及工?作職責(zé)，?做到__?__架構(gòu)?的科學(xué)適?用，確保?公司在既?有的架構(gòu)?中正常運(yùn)?行。2?、人員招?聘截止?到___?_年__?__月_?___日?，公司現(xiàn)?有員工總?數(shù)___?_人，按?照部門人?員編制和?相關(guān)需求?，及時(shí)?有效地將?需求人員?招聘到位?。在招聘?渠道方面?，除了與?____?同城、智?聯(lián)招聘、?臨沂在線?招聘網(wǎng)?站合作外?，還積極?發(fā)動員工?進(jìn)行熟人?推薦、參?加一些大?型招聘會?或?qū)稣?聘會，對?求職人?員進(jìn)行人?才測評，?嚴(yán)把入職?關(guān)，力求?把最合適?的人員放?到最合適?的崗位，?基本滿足?公司的?生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?3、員?工培訓(xùn)?培訓(xùn)是最?好的福利?。為了提?高員工的?職業(yè)技能?和綜合素?質(zhì)，增強(qiáng)?公司整體?凝聚力和?執(zhí)行力?，行政部?積極完善?規(guī)范培訓(xùn)?各程序環(huán)?節(jié)的工作?，充分發(fā)?揮其人力?資源工作?基礎(chǔ)和核?心作用，?做好“?選聘、吸?納、任用?、培育”?的每一項(xiàng)?工作，為?企業(yè)人才?資源的提?供、使用?、發(fā)展和?提升做?好有力保?障工作，?高質(zhì)量、?及時(shí)完成?了各項(xiàng)工?作指標(biāo)任?務(wù)，保證?公司人力?資源的供?應(yīng)和提?升。__?__年度?對所有新?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?、公司制?度培訓(xùn)的?覆蓋率達(dá)?____?%，除此?以外，還?根據(jù)公?司發(fā)展需?要___?_月底_?___在?蒙山拓展?基地開展?相了應(yīng)的?戶外拓展?訓(xùn)練，促?進(jìn)了員工?的身心?發(fā)展，加?強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力?。4、?薪酬管理?薪酬關(guān)?系著員工?的切身利?益，與員?工的積極?性、離職?率、市場?競爭力息?息相關(guān)。?____?年公司根?據(jù)當(dāng)期經(jīng)?濟(jì)效益與?社會同等?行業(yè)崗位?工資點(diǎn)位?水平和員?工的貢獻(xiàn)?、崗位技?術(shù)含量?和責(zé)任能?力對員工?的薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行重?新調(diào)整，?每一級對?應(yīng)相應(yīng)的?崗位工資?。5、?績效考核?管理績?效考核是?____?年行政人?事部的重?要計(jì)劃之?一，其目?的就是通?過完善績?效評價(jià)體?系，達(dá)?到績效考?核應(yīng)有的?效果，實(shí)?現(xiàn)績效考?核的根本?目的(即?：提高員?工的工作?效率和工?作積極性?)，_?___年?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究決?定對績效?考核進(jìn)行?了___?_次升級?，進(jìn)一步?完善了績?效考核制?度，充分?調(diào)動員?工積極性?。6、?員工考勤?管理嚴(yán)?格員工日?常請休假?流程，每?月保證在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工?作，公司?的考勤管?理是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，考勤?人員認(rèn)真?仔細(xì)，做?好正常?出勤、請?休假、加?班及出差?等管理，?基本保障?了考勤有?效的管理?，做到全?年考勤統(tǒng)?計(jì)及核?算及時(shí)準(zhǔn)?確。7?、員工勞?動關(guān)系及?勞動合同?的管理公?司人力資?源部遵循?《勞動法?》要求，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?升級了勞?動合同、?保密協(xié)議?，并及?時(shí)簽訂，?規(guī)范續(xù)簽?員工及新?進(jìn)員工勞?動合同、?保密協(xié)議?。完成了?公司新員?工及在職?員工到?期合同續(xù)?簽，順利?完成人社?局各項(xiàng)年?審工作，?及時(shí)按月?申報(bào)和繳?納員工的?各種保險(xiǎn)?，為離?職或入職?的員工進(jìn)?行增減，?為員工辦?理相關(guān)保?險(xiǎn)手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益。二?、行政管?理工作?1、加強(qiáng)?了基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造?了良好工?作環(huán)境為?領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?是行政部?重要工作?內(nèi)容，_?___年?行政部加?強(qiáng)與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達(dá)到了?優(yōu)質(zhì)、高?效，為公?司各項(xiàng)工?作的開展?創(chuàng)造了良?好條件。?如：做到?了員工檔?案、培訓(xùn)?檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確、嚴(yán)格?規(guī)范；做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)?，并對領(lǐng)?導(dǎo)批示?的公文做?到了及時(shí)?處理，從?不拖拉；?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備及時(shí)?維護(hù)、保?養(yǎng)；物?品的申購?等工作的?正常有序?。成功_?___了?員工培訓(xùn)?等活動，?并配合其?他部門，?做好公司?各種接?待活動，?做到了活?動之前有?準(zhǔn)備，活?動過程有?指導(dǎo)，活?動之后有?成果，受?到一致好?評；行?政部在接?人待物、?優(yōu)化辦公?環(huán)境、保?證辦公秩?序等方面?做到了盡?職盡責(zé)，?為公司樹?立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?2、加?強(qiáng)服務(wù)，?樹立了良?好的風(fēng)氣?(1)?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個(gè)服?務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員?工服務(wù)、?為來訪客?人服務(wù)?。一年來?，我們圍?繞中心工?作，在服?務(wù)工作方?面做到了?以下二點(diǎn)?：變被動?為主動?。對公司?工作的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?和熱點(diǎn)問?題，力求?考慮在前?、服務(wù)在?前。特別?是車輛、?辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)等日常?工作，工?作有計(jì)劃?，落實(shí)有?措施，完?成有記錄?，做到了?積極主?動。日常?工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性事?務(wù)基本做?到了及時(shí)?處理和反?饋，當(dāng)日?事當(dāng)日清?。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅(jiān)?持做到了?積極熱情?不越位。?在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改進(jìn)和?創(chuàng)新，適?應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?____?階。切實(shí)?轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)?作風(fēng)，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?服務(wù)意識?和奉獻(xiàn)精?神。(?2)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，形?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?行政部人?員要具備?很強(qiáng)的工?作能力，?保持行政?部高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)?履行好自?身職責(zé)及?時(shí)“充電?”，做到?基本知識?篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知?識深學(xué)、?修身知識?勤學(xué)、急?需知識?先學(xué)，不?斷補(bǔ)充各?方面的知?識和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識。一年?來，我部?從加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司規(guī)章?制度等，?切實(shí)加強(qiáng)?了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?的自覺性?，形成了?良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。(3?)認(rèn)真履?行部門職?責(zé)狠抓員?工行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按照?公司要求?，在公司?員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，定期、?不定期地?對辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進(jìn)行?檢查，營?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。(4?)檔案管?理工作?____?年在檔案?管理方面?，行政部?嚴(yán)格執(zhí)行?和落實(shí)公?司《檔案?管理制度?》，積極?根據(jù)各部?門需要?，提供所?需的各項(xiàng)?資料。整?個(gè)檔案的?管理通過?分門別類?的標(biāo)識、?清理更新?目錄，檔?案管理?逐步完善?，包括各?類新項(xiàng)目?的檔案。?對公司名?義發(fā)表的?文稿、資?料、文件?等，嚴(yán)格?按行文?程序辦理?，確保文?稿質(zhì)量。?公司行文?規(guī)范不僅?是公司行?政人員的?工作能力?的體現(xiàn)，?同時(shí)也?是公司對?外形象的?窗口。公?司各種文?件資料是?見證企業(yè)?成長的證?據(jù)，必須?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度來對?待，_?___年?，將進(jìn)一?步規(guī)范行?文格式，?如字號，?排版等，?保持公司?格式運(yùn)用?的統(tǒng)一性?。(5?)積極推?進(jìn)成本意?識宣傳在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的多次例?會中，強(qiáng)?調(diào)厲行節(jié)?約，開源?節(jié)流。_?___年?將從以下?幾方面節(jié)?約成本，?從人員?招聘、社?保費(fèi)用、?行政辦公?日常費(fèi)用?等幾個(gè)方?面出發(fā)節(jié)?約成本。?招錄人員?時(shí)，盡量?選擇適?合公司性?質(zhì)，適合?公司崗位?的人才，?節(jié)約成本?，是一項(xiàng)?長期的工?作，在職?培訓(xùn)中對?本部門?員工也特?別強(qiáng)調(diào)節(jié)?約。我們?部門內(nèi)強(qiáng)?調(diào)“節(jié)約?一塊錢成?本，就是?為企業(yè)創(chuàng)?造一塊錢?的利潤”?。工作?總結(jié)及_?___年?工作計(jì)劃?合及各?位同事的?支持協(xié)助?下，較好?發(fā)揮了行?政人事部?門的工作?職能，完?成了部門?的本職工?作，雖?然并沒有?取得影響?較大的優(yōu)?異業(yè)績，?但對于部?門來說也?是一種平?凡的進(jìn)步?。下面將?部門_?___年?度工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作完成?情況(?一)、人?力資源工?作1、?____?年招聘員?工共__?__人，?本年入職?人員現(xiàn)在?職___?_人，以?配備各部?門崗位的?需求，?截至__?__年_?___月?____?日公司共?計(jì)員工_?___人?；現(xiàn)公司?各部門的?人員配置?：總經(jīng)辦?____?人，行政?部__?__人，?財(cái)務(wù)部_?___人?，采購部?____?人，技術(shù)?部___?_人，銷?售部(工?程)__?__人，?質(zhì)量部_?___人?，新產(chǎn)?品車間_?___人?，生產(chǎn)部?____?人，倉庫?____?人，另請?長假__?__人。?2、定?期整理各?部門的人?員檔案及?勞動合同?，嚴(yán)格_?___工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?3、根?據(jù)公司情?況重新修?訂新員工?入職__?__培訓(xùn)?教材，新?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?____?人次；組?織在職?人員參加?安全標(biāo)準(zhǔn)?化、特種?作業(yè)(電?工、焊工?、叉車)?人員專業(yè)?技能、消?防等專項(xiàng)?培訓(xùn)，?通過培訓(xùn)?____?人特殊工?種崗位人?員取得有?效操作證?。4、?員工考勤?與薪酬：?協(xié)助總經(jīng)?理制定行?管人員新?的薪酬結(jié)?算方案；?管理人員?薪酬增加?績效工?資，部門?績效工資?與公司經(jīng)?營收入掛?鉤，通過?對各部門?月度工作?進(jìn)行考核?來計(jì)發(fā)員?工績效工?資；嚴(yán)格?控制辦公?室人員的?周日出勤?和延時(shí)?加班，每?月按時(shí)統(tǒng)?計(jì)員工考?勤，并保?證薪酬核?算的準(zhǔn)備?率在__?__%以?上；5?、員工保?險(xiǎn)：配合?社保機(jī)構(gòu)?重新核定?員工保險(xiǎn)?繳納基數(shù)?，及時(shí)為?新入職名?員工分別?辦理各?項(xiàng)保險(xiǎn)，?辦理工傷?事故__?__起；?另為__?__名持?有失業(yè)證?員工辦理?社會保險(xiǎn)?補(bǔ)貼，政?府補(bǔ)助?金額有近?____?萬元。?6、員工?關(guān)系處理?：對__?__份員?工勞動合?同進(jìn)行備?案，與新?進(jìn)人員簽?訂勞動合?同___?_份，?老員工續(xù)?簽勞動合?同___?_份，在?遵循勞動?法基礎(chǔ)上?，規(guī)僻勞?資糾紛，?接待處理?員工爭議?，化解?員工矛盾?，和諧勞?動關(guān)系，?全年無大?的勞動糾?紛；(?二)、行?政管理工?作1.?基礎(chǔ)文件?工作：_?___年?度___?_相關(guān)部?門重新修?訂了《部?門職能》?和《職務(wù)?說明書》?，管理?制度和規(guī)?定文件共?____?個(gè)，經(jīng)討?論通過下?發(fā)執(zhí)行；?下發(fā)人事?任免文件?____?份，下發(fā)?內(nèi)部通知?文件_?___份?；下發(fā)張?貼獎(jiǎng)懲決?定___?_份；對?外政府各?機(jī)關(guān)單位?報(bào)送申請?報(bào)告和請?示或相關(guān)?報(bào)表共?計(jì)___?_份；?2.行政?接待及宣?傳：全年?度接待政?府機(jī)關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)到公司?視察工作?____?次；以公?司的大記?事為主?題，為公?司___?_的企業(yè)?動態(tài)欄目?增發(fā)8編?新聞稿；?每季度根?據(jù)公司內(nèi)?部事項(xiàng)，?更新宣傳?欄內(nèi)容?并上欄。?___?_公司外?發(fā)郵件管?理：__?__年度?與中通、?順豐、e?ms等多?家快遞達(dá)?成合作，?公司外發(fā)?的快遞?全部上門?取件，發(fā)?件由原收?取的__?__元/?份降低_?___元?/份，月?度快遞成?本費(fèi)相比?降低了近?___?_%。?4.辦公?用品及辦?公設(shè)施管?理：對內(nèi)?做好辦公?用品及辦?公設(shè)施的?采購，嚴(yán)?格控制各?部門的辦?公用品與?易耗品的?使用，合?理配置辦?公設(shè)施，?并做好物?品入庫、?領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。本年度?辦公用品?、耗材采?購及設(shè)?施維修費(fèi)?用為__?__元，?采購辦公?設(shè)備費(fèi)用?為___?_元；年?底對公司?所有的辦?公設(shè)施?進(jìn)行盤存?無差錯(cuò)。?5.本?年度的后?勤工作：?防盜安全?工作有欠?缺，發(fā)生?了盜竊事?故一起，?給公司造?成了10?萬元之?多的巨大?經(jīng)濟(jì)損失?；保持了?全年度無?交通事故?、食物中?毒事故發(fā)?生。__?__年車?輛油耗?____?元(其中?公車油耗?____?元，員工?私車補(bǔ)貼?____?元)，相?比___?_年下降?3945?5.94?元；后?勤管理方?面如車輛?清潔、車?輛的維護(hù)?保養(yǎng)及衛(wèi)?生環(huán)境等?細(xì)節(jié)工作?質(zhì)量相比?____?年有進(jìn)?步。6?.經(jīng)咨詢?機(jī)構(gòu)老師?的指導(dǎo)，?在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，與?各職能部?門全力配?合，根據(jù)?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?三級企業(yè)?評審的相?關(guān)要求，?____?完成了安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)證所?需相關(guān)資?料(安全?操作規(guī)?程___?_個(gè)、安?全生產(chǎn)相?關(guān)管理規(guī)?定___?_個(gè))匯?編的工作?任務(wù)，公?司于__?__月份?初順利通?過國家?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化三?級企業(yè)達(dá)?標(biāo)認(rèn)證。?____?月底__?__相關(guān)?人員協(xié)同?外審機(jī)構(gòu)?完成質(zhì)安?環(huán)三體系?監(jiān)督審?核。7?.以部門?主導(dǎo)完成?了___?_省“守?合同重信?用”企業(yè)?、___?_名牌產(chǎn)?品、__?__省著?名商標(biāo)等?項(xiàng)目申?報(bào)資料的?編制，并?且三項(xiàng)目?在___?_年全部?通過評審?。8.?基建工程?：二期工?程3#車?間的基本?建設(shè)工作?完成，按?要求完成?3#車間?周邊地坪?、圍墻?、地樁、?道路硬化?、花壇建?設(shè)工程，?并完成3?#車間的?環(huán)保驗(yàn)收?。二、?____?年工作存?在的不足?___?_人員招?聘處于較?被動的狀?態(tài)，機(jī)械?設(shè)計(jì)人員?招聘到崗?合格率不?高，從明?年開始要?逐步改?變這種狀?況，化被?動為主動?