2023年行政主管個人年終工作總結（2篇）

第16頁共16頁2023?年行政主?管個人年?終工作總?結公司?年度工作?總結及_?___年?度工作計?劃部門?名稱：行?政部匯報?人：a?1.3a?____?人力資源?工作a?1.1實?施人力資?源規(guī)劃，?明確__?__機構?、崗位配?置及人員?編制，根?據(jù)企業(yè)長?期發(fā)展目?標制定修?正適合本?企業(yè)的_?___架?構圖。目?前公司分?為7大部?門，_?___個?崗位。公?司架構如?下。a1?.2招聘?及動態(tài)管?理方面(?截止__?__年_?___月?____?日)年招?聘投入總?費用約為?____?元(智聯(lián)?招聘約_?___元?(區(qū)域一?起辦理未?收費)，?現(xiàn)場招?聘約__?__元(?區(qū)域一起?辦理未收?費)，報?紙招聘約?____?元(算入?市場費用?未單獨計?算)；?(二)招?聘特點：?1、成?本最小化?；2、?質量提升?化，采用?用人部門?與行政部?門把關的?結構化?面試方式?，在招聘?人員時嚴?格斟選、?面試人員?約___?_人次，?每個崗位?約面試_?___人?次。(?三)流失?分析：下?半年度(?____?年___?_月至_?___年?____?月)有_?___人?因不適應?崗位及公?司內部調?整等原?因離開，?流失率為?____?%.大部?分為試用?期員工。?(四)?應對措施?：1、?嚴把面試?關。2?、加強企?業(yè)文化建?設。3?、提高員?工薪酬福?利待遇?。4、?部門中層?領導加強?與員工的?溝通，及?時了解員?工思想動?態(tài)，做好?員工情緒?波動期?的思想工?作，以此?盡量減少?員工流失?，降低人?工成本，?減少因此?給企業(yè)造?成的損失?。目前在?職人員統(tǒng)?計表及各?部門占公?司比重上?述表格中?從各部門?學歷情況?、性別結?構及年齡?結構對員?工進篇四?：行政事?務部__?__年?工作總結?及___?_年工作?計劃__?__有限?公司行政?事務部?____?年工作總?結及__?__年工?作計劃_?___年?行政事務?部在部門?負責人的?帶領下，?各部門的?通力配合?下，順利?完成公司?交辦的?各項工作?任務，現(xiàn)?就___?_年工作?總結與_?___年?工作計劃?匯報如下?：一、?____?年工作總?結(一?)新增、?修訂部分?公司規(guī)章?制度為完?善公司日?常管理，?行政事務?部新增、?修訂了《?____?有限公司?員工著裝?管理辦法?》、《_?___?有限公司?差旅費管?理辦法》?、《__?__有限?公司證照?管理辦法?》、《_?___有?限公司印?章管理辦?法》等公?司通用?規(guī)章管理?制度。?2023?年行政主?管個人年?終工作總?結（二）?行政人?事部__?__年工?作總結及?____?年工作計?劃行政?部是公司?人才開發(fā)?和管理的?核心部門?，是企業(yè)?文化建設?的重要部?門，既是?服務部門?也是管?理部門，?在公司起?著承上啟?下的作用??；仡?整個__?__年，?在公司領?導班子的?正確領導?下，人力?資源管理?相關政策?得到了落?實，對?人員的管?理和監(jiān)督?力度有了?大幅度提?高；行政?管理工作?的全面協(xié)?調開展，?有力地保?障了公?司正常的?生產(chǎn)和后?勤服務秩?序。整個?____?年，行政?部以管理?、服務、?學習、招?聘等為工?作重點?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調?各方的中?心樞紐作?用。在公?司領導的?正確部?署、支持?及各部門?的積極配?合和監(jiān)督?下，行政?部及時做?好人力資?源的安排?和部門工?作的銜接?，通過?入職培訓?使新員工?快速熟悉?公司文化?和各項管?理制度，?保證員工?先培訓再?上崗，同?時還細?化內部崗?位分工，?強化部門?服務意識?，按時完?成常規(guī)的?人事行政?管理工作?。在__?__年即?將來臨之?際，現(xiàn)對?行政部的?成績和不?足進行總?結，從而?能及時汲?取教訓，?揚長避?短，保證?新的一年?工作上有?更大的進?步和提高?。___?_年主要?工作一?、人力資?源管理工?作人力資?源是行政?部工作中?一項最重?要工作，?是企業(yè)利?潤價值創(chuàng)?造的源泉?和發(fā)展基?礎，做?好人力資?源管理工?作是企業(yè)?管理工作?中的重中?之重。員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵已成?為人力資?源工作?的重點。?在___?_年，人?事管理工?作一直緊?緊圍繞公?司發(fā)展目?標，在現(xiàn)?有工作的?基礎上，?結合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?對人事工?作進行完?善。主要?從人員規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓、薪?酬福利、?績效考核?、考勤管?理、勞動?關系管理?等方面開?展進行。?1、搭?建架構，?優(yōu)化團隊?，梳理編?制，做好?人力資源?規(guī)劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進?一步完善?公司__?__架構?，確定和?區(qū)分每個?部門，確?定各部門?的崗位?設置及工?作職責，?做到__?__架構?的科學適?用，確保?公司在既?有的架構?中正常運?行。2?、人員招?聘截止?到___?_年__?__月_?___日?，公司現(xiàn)?有員工總?數(shù)___?_人，按?照部門人?員編制和?相關需求?，及時?有效地將?需求人員?招聘到位?。在招聘?渠道方面?，除了與?____?同城、智?聯(lián)招聘、?臨沂在線?招聘網(wǎng)?站合作外?，還積極?發(fā)動員工?進行熟人?推薦、參?加一些大?型招聘會?或專場招?聘會，對?求職人?員進行人?才測評，?嚴把入職?關，力求?把最合適?的人員放?到最合適?的崗位，?基本滿足?公司的?生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?3、員?工培訓?培訓是最?好的福利?。為了提?高員工的?職業(yè)技能?和綜合素?質，增強?公司整體?凝聚力和?執(zhí)行力?，行政部?積極完善?規(guī)范培訓?各程序環(huán)?節(jié)的工作?，充分發(fā)?揮其人力?資源工作?基礎和核?心作用，?做好“?選聘、吸?納、任用?、培育”?的每一項?工作，為?企業(yè)人才?資源的提?供、使用?、發(fā)展和?提升做?好有力保?障工作，?高質量、?及時完成?了各項工?作指標任?務，保證?公司人力?資源的供?應和提?升。__?__年度?對所有新?員工進行?入職培訓?、公司制?度培訓的?覆蓋率達?____?%，除此?以外，還?根據(jù)公?司發(fā)展需?要___?_月底_?___在?蒙山拓展?基地開展?相了應的?戶外拓展?訓練，促?進了員工?的身心?發(fā)展，加?強了企業(yè)?的凝聚力?。4、?薪酬管理?薪酬關?系著員工?的切身利?益，與員?工的積極?性、離職?率、市場?競爭力息?息相關。?____?年公司根?據(jù)當期經(jīng)?濟效益與?社會同等?行業(yè)崗位?工資點位?水平和員?工的貢獻?、崗位技?術含量?和責任能?力對員工?的薪酬結?構進行重?新調整，?每一級對?應相應的?崗位工資?。5、?績效考核?管理績?效考核是?____?年行政人?事部的重?要計劃之?一，其目?的就是通?過完善績?效評價體?系，達?到績效考?核應有的?效果，實?現(xiàn)績效考?核的根本?目的(即?：提高員?工的工作?效率和工?作積極性?)，_?___年?經(jīng)公司領?導研究決?定對績效?考核進行?了___?_次升級?，進一步?完善了績?效考核制?度，充分?調動員?工積極性?。6、?員工考勤?管理嚴?格員工日?常請休假?流程，每?月保證在?規(guī)定時間?內統(tǒng)計出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工?作，公司?的考勤管?理是公司?核算員工?報酬的一?個重要依?據(jù)，考勤?人員認真?仔細，做?好正常?出勤、請?休假、加?班及出差?等管理，?基本保障?了考勤有?效的管理?，做到全?年考勤統(tǒng)?計及核?算及時準?確。7?、員工勞?動關系及?勞動合同?的管理公?司人力資?源部遵循?《勞動法?》要求，?根據(jù)公司?實際情況?升級了勞?動合同、?保密協(xié)議?，并及?時簽訂，?規(guī)范續(xù)簽?員工及新?進員工勞?動合同、?保密協(xié)議?。完成了?公司新員?工及在職?員工到?期合同續(xù)?簽，順利?完成人社?局各項年?審工作，?及時按月?申報和繳?納員工的?各種保險?，為離?職或入職?的員工進?行增減，?為員工辦?理相關保?險手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益。二?、行政管?理工作?1、加強?了基礎管?理，創(chuàng)造?了良好工?作環(huán)境為?領導和員?工創(chuàng)造一?個良好的?工作環(huán)境?是行政部?重要工作?內容，_?___年?行政部加?強與其他?部門的協(xié)?調與溝通?，使行政?部基礎管?理工作基?本實現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關工作?達到了?優(yōu)質、高?效，為公?司各項工?作的開展?創(chuàng)造了良?好條件。?如：做到?了員工檔?案、培訓?檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確、嚴格?規(guī)范；做?到了收、?發(fā)文件的?準確及時?，并對領?導批示?的公文做?到了及時?處理，從?不拖拉；?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設備及時?維護、保?養(yǎng)；物?品的申購?等工作的?正常有序?。成功_?___了?員工培訓?等活動，?并配合其?他部門，?做好公司?各種接?待活動，?做到了活?動之前有?準備，活?動過程有?指導，活?動之后有?成果，受?到一致好?評；行?政部在接?人待物、?優(yōu)化辦公?環(huán)境、保?證辦公秩?序等方面?做到了盡?職盡責，?為公司樹?立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?2、加?強服務，?樹立了良?好的風氣?(1)?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個服?務”，即?為領導服?務、為員?工服務、?為來訪客?人服務?。一年來?，我們圍?繞中心工?作，在服?務工作方?面做到了?以下二點?：變被動?為主動?。對公司?工作的重?點、難點?和熱點問?題，力求?考慮在前?、服務在?前。特別?是車輛、?辦公耗?材管控及?辦公設備?維護、保?養(yǎng)等日常?工作，工?作有計劃?，落實有?措施，完?成有記錄?，做到了?積極主?動。日常?工作及領?導交辦的?臨時性事?務基本做?到了及時?處理和反?饋，當日?事當日清?。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅?持做到了?積極熱情?不越位。?在創(chuàng)新與?工作作風?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改進和?創(chuàng)新，適?應公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?____?階。切實?轉變行政?部服務?作風，提?高辦事效?率，增強?服務意識?和奉獻精?神。(?2)加強?學習，形?成良好的?學習氛圍?行政部人?員要具備?很強的工?作能力，?保持行政?部高效運?轉，就必?須為切實?履行好自?身職責及?時“充電?”，做到?基本知識?篤學、本?職業(yè)務知?識深學、?修身知識?勤學、急?需知識?先學，不?斷補充各?方面的知?識和深入?鉆研行政?部業(yè)務知?識。一年?來，我部?從加強自?身學習?入手，認?真學習了?公司規(guī)章?制度等，?切實加強?了理論、?業(yè)務學習?的自覺性?，形成了?良好的?學習氛圍?。(3?)認真履?行部門職?責狠抓員?工行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴格按照?公司要求?，在公司?員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，定期、?不定期地?對辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進行?檢查，營?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。(4?)檔案管?理工作?____?年在檔案?管理方面?，行政部?嚴格執(zhí)行?和落實公?司《檔案?管理制度?》，積極?根據(jù)各部?門需要?，提供所?需的各項?資料。整?個檔案的?管理通過?分門別類?的標識、?清理更新?目錄，檔?案管理?逐步完善?，包括各?類新項目?的檔案。?對公司名?義發(fā)表的?文稿、資?料、文件?等，嚴格?按行文?程序辦理?，確保文?稿質量。?公司行文?規(guī)范不僅?是公司行?政人員的?工作能力?的體現(xiàn)，?同時也?是公司對?外形象的?窗口。公?司各種文?件資料是?見證企業(yè)?成長的證?據(jù)，必須?以嚴謹?shù)?態(tài)度來對?待，_?___年?，將進一?步規(guī)范行?文格式，?如字號，?排版等，?保持公司?格式運用?的統(tǒng)一性?。(5?)積極推?進成本意?識宣傳在?公司領導?的多次例?會中，強?調厲行節(jié)?約，開源?節(jié)流。_?___年?將從以下?幾方面節(jié)?約成本，?從人員?招聘、社?保費用、?行政辦公?日常費用?等幾個方?面出發(fā)節(jié)?約成本。?招錄人員?時，盡量?選擇適?合公司性?質，適合?公司崗位?的人才，?節(jié)約成本?，是一項?長期的工?作，在職?培訓中對?本部門?員工也特?別強調節(jié)?約。我們?部門內強?調“節(jié)約?一塊錢成?本，就是?為企業(yè)創(chuàng)?造一塊錢?的利潤”?。工作?總結及_?___年?工作計劃?合及各?位同事的?支持協(xié)助?下，較好?發(fā)揮了行?政人事部?門的工作?職能，完?成了部門?的本職工?作，雖?然并沒有?取得影響?較大的優(yōu)?異業(yè)績，?但對于部?門來說也?是一種平?凡的進步?。下面將?部門_?___年?度工作總?結如下：?一、_?___年?工作完成?情況(?一)、人?力資源工?作1、?____?年招聘員?工共__?__人，?本年入職?人員現(xiàn)在?職___?_人，以?配備各部?門崗位的?需求，?截至__?__年_?___月?____?日公司共?計員工_?___人?；現(xiàn)公司?各部門的?人員配置?：總經(jīng)辦?____?人，行政?部__?__人，?財務部_?___人?，采購部?____?人，技術?部___?_人，銷?售部(工?程)__?__人，?質量部_?___人?，新產(chǎn)?品車間_?___人?，生產(chǎn)部?____?人，倉庫?____?人，另請?長假__?__人。?2、定?期整理各?部門的人?員檔案及?勞動合同?，嚴格_?___工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。?3、根?據(jù)公司情?況重新修?訂新員工?入職__?__培訓?教材，新?員工進行?入職培訓?____?人次；組?織在職?人員參加?安全標準?化、特種?作業(yè)(電?工、焊工?、叉車)?人員專業(yè)?技能、消?防等專項?培訓，?通過培訓?____?人特殊工?種崗位人?員取得有?效操作證?。4、?員工考勤?與薪酬：?協(xié)助總經(jīng)?理制定行?管人員新?的薪酬結?算方案；?管理人員?薪酬增加?績效工?資，部門?績效工資?與公司經(jīng)?營收入掛?鉤，通過?對各部門?月度工作?進行考核?來計發(fā)員?工績效工?資；嚴格?控制辦公?室人員的?周日出勤?和延時?加班，每?月按時統(tǒng)?計員工考?勤，并保?證薪酬核?算的準備?率在__?__%以?上；5?、員工保?險：配合?社保機構?重新核定?員工保險?繳納基數(shù)?，及時為?新入職名?員工分別?辦理各?項保險，?辦理工傷?事故__?__起；?另為__?__名持?有失業(yè)證?員工辦理?社會保險?補貼，政?府補助?金額有近?____?萬元。?6、員工?關系處理?：對__?__份員?工勞動合?同進行備?案，與新?進人員簽?訂勞動合?同___?_份，?老員工續(xù)?簽勞動合?同___?_份，在?遵循勞動?法基礎上?，規(guī)僻勞?資糾紛，?接待處理?員工爭議?，化解?員工矛盾?，和諧勞?動關系，?全年無大?的勞動糾?紛；(?二)、行?政管理工?作1.?基礎文件?工作：_?___年?度___?_相關部?門重新修?訂了《部?門職能》?和《職務?說明書》?，管理?制度和規(guī)?定文件共?____?個，經(jīng)討?論通過下?發(fā)執(zhí)行；?下發(fā)人事?任免文件?____?份，下發(fā)?內部通知?文件_?___份?；下發(fā)張?貼獎懲決?定___?_份；對?外政府各?機關單位?報送申請?報告和請?示或相關?報表共?計___?_份；?2.行政?接待及宣?傳：全年?度接待政?府機關領?導到公司?視察工作?____?次；以公?司的大記?事為主?題，為公?司___?_的企業(yè)?動態(tài)欄目?增發(fā)8編?新聞稿；?每季度根?據(jù)公司內?部事項，?更新宣傳?欄內容?并上欄。?___?_公司外?發(fā)郵件管?理：__?__年度?與中通、?順豐、e?ms等多?家快遞達?成合作，?公司外發(fā)?的快遞?全部上門?取件，發(fā)?件由原收?取的__?__元/?份降低_?___元?/份，月?度快遞成?本費相比?降低了近?___?_%。?4.辦公?用品及辦?公設施管?理：對內?做好辦公?用品及辦?公設施的?采購，嚴?格控制各?部門的辦?公用品與?易耗品的?使用，合?理配置辦?公設施，?并做好物?品入庫、?領用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。本年度?辦公用品?、耗材采?購及設?施維修費?用為__?__元，?采購辦公?設備費用?為___?_元；年?底對公司?所有的辦?公設施?進行盤存?無差錯。?5.本?年度的后?勤工作：?防盜安全?工作有欠?缺，發(fā)生?了盜竊事?故一起，?給公司造?成了10?萬元之?多的巨大?經(jīng)濟損失?；保持了?全年度無?交通事故?、食物中?毒事故發(fā)?生。__?__年車?輛油耗?____?元(其中?公車油耗?____?元，員工?私車補貼?____?元)，相?比___?_年下降?3945?5.94?元；后?勤管理方?面如車輛?清潔、車?輛的維護?保養(yǎng)及衛(wèi)?生環(huán)境等?細節(jié)工作?質量相比?____?年有進?步。6?.經(jīng)咨詢?機構老師?的指導，?在總經(jīng)理?的正確領?導下，與?各職能部?門全力配?合，根據(jù)?安全生?產(chǎn)標準化?三級企業(yè)?評審的相?關要求，?____?完成了安?全生產(chǎn)標?準認證所?需相關資?料(安全?操作規(guī)?程___?_個、安?全生產(chǎn)相?關管理規(guī)?定___?_個)匯?編的工作?任務，公?司于__?__月份?初順利通?過國家?安全生產(chǎn)?標準化三?級企業(yè)達?標認證。?____?月底__?__相關?人員協(xié)同?外審機構?完成質安?環(huán)三體系?監(jiān)督審?核。7?.以部門?主導完成?了___?_省“守?合同重信?用”企業(yè)?、___?_名牌產(chǎn)?品、__?__省著?名商標等?項目申?報資料的?編制，并?且三項目?在___?_年全部?通過評審?。8.?基建工程?：二期工?程3#車?間的基本?建設工作?完成，按?要求完成?3#車間?周邊地坪?、圍墻?、地樁、?道路硬化?、花壇建?設工程，?并完成3?#車間的?環(huán)保驗收?。二、?____?年工作存?在的不足?___?_人員招?聘處于較?被動的狀?態(tài)，機械?設計人員?招聘到崗?合格率不?高，從明?年開始要?逐步改?變這種狀?況，化被?動為主動?