2023采購助理年度總結標準版（2篇）

第6頁共6頁2023?采購助理?年度總結?標準版?新的一年?已經開始?，為了更?好的完成?____?年工作任?務，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個匯報。?在過去的?一年里，?嚴格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質?保量的完?成了各項?采購任務?。在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學習，不?斷學習業(yè)?務技能，?征詢產品?信息，加?強溝通，?更好的保?質保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準確率力?爭達到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務?，現(xiàn)將我?對工作做?以下總結?：1.?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結，?邊學習邊?實踐。?不斷提高?自己的采?購業(yè)務水?平，加強?與供應商?溝通，及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質、按量?提供好所?需的各種?輔料。?2.跟現(xiàn)?場，逐步?加強與各?部門的溝?通。嚴?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進科學?合理，極?力配合公?司各項財?產運營工?作，當不?同的物品?及輔料進?廠前，要?及時的和?有關部門?做好協(xié)調?與溝通。?3.在?倡導公司?制度做好?每日計劃?與總結的?前提。?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。4.?我們的采?購工作就?是服務于?生產。?以最低的?成本滿足?高質量嚴?要求的生?產所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。5?.學會主?動與人溝?通，交流?。經常?與車間，?倉庫，質?檢部的相?關人員接?觸，這樣?便于自己?了解產品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?6.要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質量。?在購進?物品與材?料時發(fā)生?質量、數(shù)?量異常情?況下，應?立即采取?緊急措施?，并與供?應商聯(lián)系?，和有關?部門進行?協(xié)商處理?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學習?，不斷地?積累豐富?采購經驗?，高標準?嚴要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結?果都與領?導和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝!爭?取在新的?一年里能?取得更大?的進步!?202?3采購助?理年度總?結標準版?（二）?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?!眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務的后?勤保障，?是關系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領導對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長的直接?關注和公?司各位領?導的關心?支持下，?通過幾年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎上，?從提供最?佳價值的?供應商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎;規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領導?的提醒下?，___?_我們及?時調整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識-采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時充分?利用供應?商的網絡?關系主動?銷售。凡?是有關銷?售的一切?事物，我?們采購?部都積極?配合!，?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴格要求?，讓我們?不得不千?方百計去?降低成本?，也是在?他的英明?領導下，?我發(fā)貨時?遵循少量?多次的原?則，當然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應商的?信貸期，?保證公司?資金周轉?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費用?。在付款?方面，逐?漸將一部?分供應商?的付款方?式從原來?的電匯轉?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有業(yè)?務人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時將市場?價格信息?傳遞給我?，讓我與?供應商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。截止?____?月底，共?計降低成?本、節(jié)約?費用達萬?元。別外?，每月月?底，因為?銷項稅遠?遠大于進?項稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票，?包括所有?通過銀行?托收的客?戶，經過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務認證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應商建?立了非常?良好的合?作關系，?有的已經?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進?品種，采?購部都會?向業(yè)務人?員提供新?進品種目?錄表，以?供他們參?考學習。?幾年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運用?各種采購?技巧的重?要性。對?與價格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時的做好?預警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強的溝?通協(xié)調能?力和采購?經驗，我?知道自己?距離一個?優(yōu)秀的采?購還有很?遠的差距?，因為采?購經驗是?靠長期不?斷積累經?驗和自我?啟發(fā)，達?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術，?要做到這?一點是非?常困難的?，不過，?我會更加?努力的學?習，不斷?地積累豐?富采購經?驗，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!管理?的最終目?的和最終?體現(xiàn)是增?加效益，?而在我們?管理和成?本控制過?程中應該?不斷出新?招、奇招?。不然，?即使成本?在下降，?只可能是?市場或外?加因素自?然形成的?。而這樣?的下跌對?于我們的?競爭對手?來說，也?是一樣的?下降成本?。我們并?沒有比競?爭對手更?多的成本?優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨到的降?低成本、?提高效率?的方案。?當前社?會各行業(yè)?各企業(yè)的?競爭力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經營理?念經營思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠保?持活力。?根據(jù)公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應商也應?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關系?上來，甚?至比他們?當自己公?司的部門?來看待。?因為公司?的成本核?心競爭力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應?商的支持?力度，供?應商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。因此供?方管理部?必須考慮?怎樣既能?使供應商?始終至終?、一如既?往的給予?我們最優(yōu)?政策，又?能規(guī)范他?們的內部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，最佳?的處理結?果應該通?過雙方友?好協(xié)商讓?供應商心?甘情愿、?心服口服?接受我方?提出的補?償要求。?供應商管?理的目的?不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯?誤而是幫?助他們避?免錯誤、?預防出現(xiàn)?錯誤。?對于目前?正在為我?司做出貢?獻的合格?供應商需?多加鼓勵?，因此在?下半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應商能?真正全心?全意的為?明景服務?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長?期的健康?發(fā)展。同?時我們希?望公司各?個部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精