總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第11頁共11頁總監(jiān)理工?程師個人?年終工作?總結(jié)參考?范文轉(zhuǎn)?眼間，一?年的是時?間即將過?去，在突?飛猛進，?日新月異?的今天，?建筑業(yè)正?以它嶄新?的姿態(tài)，?推動著社?會的進步?，創(chuàng)造著?世界的文?明，去迎?接著人類?更美好的?未來。?我從事建?筑業(yè)三十?多年了，?深深的熱?愛著自己?的專業(yè)。?作為項目?總監(jiān)，我?堅持強調(diào)?以合同管?理為主線?，以質(zhì)量?控制為中?心，實行?規(guī)范化管?理。建設(shè)?單位和施?工單位都?沒有過電?話和文字?投訴，未?被公司巡?檢考評為?c類或d?類，杜絕?了安全質(zhì)?量事故的?發(fā)生。從?而使監(jiān)管?工作得以?順利進行?。去年?____?月至今年?的___?_月公司?派我到技?術(shù)部做巡?檢，走遍?了全川各?地，在項?目巡視檢?查中;不?怕苦不怕?累，以查?帶糾，互?相學習，?共同提高?，每周均?超量完成?了公司下?達的巡檢?任務(wù)。一?心為公司?著想，巡?檢時為了?節(jié)約成本?經(jīng)費，精?打細算，?從未超標?準為個人?享受，有?時為了節(jié)?儉___?_元錢就?要跑幾處?才住下休?息吃飯，?最大努力?為公司考?慮。巡檢?中監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平和?思想素質(zhì)?都受到了?各項目部?和大多數(shù)?總監(jiān)的好?評。一?、擔任項?目總監(jiān)以?來，始終?____?了“嚴格?監(jiān)理，熱?情服務(wù)”?的宗旨。?嚴格科?學的__?__執(zhí)行?建設(shè)工程?相關(guān)的法?律，法規(guī)?，標準，?規(guī)范。嚴?格的遵守?公正，誠?信，科學?的工作準?則，以取?信于業(yè)主?和施工方?。在我的?帶領(lǐng)下，?項目部全?體人員能?團結(jié)一心?，在工作?中兢兢業(yè)?業(yè)、一絲?不茍、盡?心盡職，?從不記較?個人得失?。不管?烈日炎炎?，還是狂?風大雨，?工作中沒?有一聲怨?言。在日?常的加班?加點(晚?上___?_點多鐘?驗收鋼筋?)、節(jié)假?日正常上?班沒有補?貼和加班?費，為公?司的榮譽?而任勞任?怨的付出?。從而為?公司爭榮?，體現(xiàn)出?了元豐企?業(yè)精神，?贏得了建?設(shè)單位和?施工單位?的好評。?二、項?目監(jiān)理資?料管理良?好過程?資料及時?、規(guī)范、?完整;所?有的辦公?設(shè)施均按?公司規(guī)定?配置和管?理，資料?按照相關(guān)?規(guī)定有始?有終的閉?合規(guī)類并?有序存放?規(guī)檔。?三、工作?認真負責?，認真執(zhí)?行上級行?政主管部?門的規(guī)定?本人月?出勤不少?于___?_%天，?在每一個?周未和國?假日期間?，高新區(qū)?安監(jiān)站對?本項目總?監(jiān)、項目?經(jīng)理、甲?方代表實?行查崗考?勤，均無?缺勤。例?如;__?__月底?至___?_月，我?愛人在老?家生病住?醫(yī)院__?__月之?久，我作?為一個丈?夫沒有盡?到做丈夫?的責任回?家看望一?眼，但得?到了賢惠?妻子的理?解和支持?。又如;?____?月___?_日同父?所生的大?哥去世，?也沒有時?間為他守?靈，只是?到了他安?葬之日才?離開工地?一天。我?為的啥我?想到的是?我肩負著?公司的重?任，想到?的是工程?的質(zhì)量，?安全。為?了肩負的?重任、為?了元豐的?信譽，我?盡心盡力?地履行監(jiān)?理合同約?定的職責?。四、?為加強建?設(shè)工程施?工質(zhì)量及?安全的監(jiān)?督管理?依據(jù)相關(guān)?的條文、?政策的規(guī)?定;體現(xiàn)?施工過程?中的“驗?評分離，?強化驗收?;完善手?段;過程?控制”的?指導方針?、體現(xiàn)出?元豐管理?的規(guī)章制?度，對施?工過程中?的質(zhì)量控?制、安全?監(jiān)督和實?施，實行?了相應(yīng)的?獎懲制度?。使認真?遵守公司?管理制度?，嚴格執(zhí)?行部門管?理規(guī)定，?按章辦事?履行合同?約定職責?成為己任?。五、?認真履行?了一名總?監(jiān)的本職?工作編?制了監(jiān)理?規(guī)劃及專?項監(jiān)理細?則、組織?每周一次?的監(jiān)理例?會及協(xié)調(diào)?會、組織?了每周每?月各一次?的專項安?全檢查、?審批施工?方案，審?核往來函?件、審簽?監(jiān)理日志?。并不定?期的與業(yè)?主和施工?方相應(yīng)人?員溝通、?協(xié)調(diào)與工?程相關(guān)事?宜。每周?組織了項?目部監(jiān)理?人員學習?規(guī)范和監(jiān)?理職責及?規(guī)章制度?。隨時?掌握了解?了每個員?工的思想?狀態(tài)，使?他們能發(fā)?揮出各自?的積極性?，履行職?責發(fā)揮出?了主動性?和能動性?。提高了?他們的專?業(yè)技術(shù)水?平和管理?能力，為?更好地履?行監(jiān)理合?同目標值?積極為公?司培養(yǎng)出?新一代精?英才子，?受到了項?目部各位?員工的愛?戴和尊敬?。六、?本人通過?多年的工?作實踐，?積累了豐?富的實際?工作經(jīng)驗?和較強的?施工現(xiàn)場?監(jiān)督管理?能力。?在實際工?作中有一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，有較強?的工作責?任心和吃?苦耐勞的?奉獻精神?。在工作?中以精心?服務(wù)于業(yè)?主的宗旨?，以“守?法、誠信?、公正、?科學”的?準則執(zhí)業(yè)?。所擔任?總監(jiān)項目?從未發(fā)生?過質(zhì)量安?全事故。?去年擔任?總監(jiān)的項?目被評為?“優(yōu)秀監(jiān)?理部”榮?譽稱號。?每管理一?個項目均?受到了甲?方和施工?方的好評?。作為?總監(jiān)，在?今后的工?作中，我?將更加努?力的工作?，對技術(shù)?精益求精?，總結(jié)經(jīng)?驗，不斷?創(chuàng)新，為?公司多培?養(yǎng)既懂技?術(shù)，又會?管理的復?合型專業(yè)?人員。更?加努力積?極配合公?司的日常?管理，使?我項目的?每一個員?工都能成?為更加出?色的監(jiān)理?工程師，?為建設(shè)的?發(fā)展更上?一層新臺?階，為社?會出更多?的力。?總監(jiān)理工?程師個人?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）__?__年以?來，根據(jù)?公司工作?安排，我?擔任工程?的總監(jiān)工?作。一年?來，在公?司領(lǐng)導班?子的關(guān)懷?指導下，?我認真履?行工作職?責，搞好?項目監(jiān)理?部日常監(jiān)?理和監(jiān)督?工作，同?時，在項?目部內(nèi)部?盡力營造?出和諧、?文明的良?好氛圍，?發(fā)揮團隊?精神，積?極調(diào)動監(jiān)?理人員的?積極性，?嚴格按照?監(jiān)理合同?約定的權(quán)?利和義務(wù)?全面履行?監(jiān)理合同?，認真做?好“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?的工作。?作為總?監(jiān)，我始?終積極地?____?公司的綜?合體系管?理方針、?項目監(jiān)理?部的目標?以及監(jiān)理?工作紀律?，要求每?一位監(jiān)理?工程師在?自己的工?作崗位上?能夠做到?：勤巡檢?、勤監(jiān)督?、勤要求?;認真為?業(yè)主服務(wù)?，認真做?好監(jiān)理工?作，認真?完成合同?目標，最?終讓業(yè)主?滿意，讓?使用者滿?意，為公?司創(chuàng)造良?好的業(yè)績?。工程?項目監(jiān)理?部于__?__年_?___月?____?日進場開?始做監(jiān)理?工作以來?至今已經(jīng)?經(jīng)歷了_?___個?月的時間?。由于該?工程屬于?開發(fā)項目?，工期比?較緊、同?時，建設(shè)?單位在工?程質(zhì)量和?安全以及?進度方面?對監(jiān)理工?作要求特?別高，對?監(jiān)理人員?要求比較?苛刻，有?的監(jiān)理人?員難于適?應(yīng)這種環(huán)?境，不能?滿足甲方?的要求最?終離開項?目監(jiān)理部?。但是?該工程在?建設(shè)單位?的大力支?持下，在?項目監(jiān)理?部每一位?監(jiān)理工程?師的認真?工作和積?極地配合?，截止到?目前該工?程施工質(zhì)?量、安全?都處于可?控范圍內(nèi)?。在進?度方面盡?管實際進?度滯后一?個月左右?，但是，?只要總包?單位認真?調(diào)整施工?總進度計?劃，精心?組織，認?真做好工?料機的部?署，以及?加強施工?管理，做?好總、分?包單位之?間的配合?、協(xié)調(diào)，?完成合同?工期目標?應(yīng)該蠻有?希望。?工程于_?___年?____?月___?_日正式?開工以來?，截至到?今天已經(jīng)?有兩個多?月的時間?。盡管該?工程開工?時間不長?，項目監(jiān)?理部組建?時間較短?，由于該?工程建筑?面積比較?大，單體?工程多(?共有14?各單體)?，所有單?體工程基?本上同時?開工，同?時進行，?并且，項?目監(jiān)理部?人員數(shù)量?相對不足?，因此，?每個監(jiān)理?人員工作?壓力都比?較大。?但是，監(jiān)?理人員無?怨無悔，?積極配合?總監(jiān)和總?監(jiān)代表認?真、及時?完成總監(jiān)?、總監(jiān)代?表交給的?任務(wù)。截?至到目前?該工程全?面進入基?礎(chǔ)工程施?工和主體?工程施工?階段，經(jīng)?監(jiān)理人員?的辛勤工?作本工程?質(zhì)量、安?全、進度?基本上都?達到合同?約定的目?標。工?程這兩項?工程監(jiān)理?人員的工?作得到建?設(shè)單位的?認可和滿?意，按合?同約定已?經(jīng)全部收?到過程監(jiān)?理費。截?至到今天?項目監(jiān)理?部收到監(jiān)?理費__?__萬元?，工程項?目監(jiān)理部?收到監(jiān)理?費___?_萬元，?提前完成?收取過程?監(jiān)理費的?任務(wù)。?項目監(jiān)理?部能夠取?得較好的?成績，首?先，離不?開公司領(lǐng)?導班子的?大力支持?和親切的?關(guān)懷，離?不開公司?領(lǐng)導班子?經(jīng)常到基?層監(jiān)督、?指導、檢?查項目監(jiān)?理部，針?對項目上?出現(xiàn)的問?題提出整?改意見或?者合理的?建議，更?離不開項?目部全體?成員發(fā)揮?團隊精神?，團結(jié)互?助，積極?配合，認?真工作。?項目監(jiān)?理部總監(jiān)?代表同志?工作經(jīng)驗?豐富，業(yè)?務(wù)水平高?，工作認?真，管理?嚴格，同?時，不論?總監(jiān)在不?在項目上?都以身作?則，帶動?監(jiān)理人員?做好“三?控三管一?協(xié)調(diào)”的?工作，并?積極與建?設(shè)單位溝?通、配合?為項目監(jiān)?理部創(chuàng)出?良好的業(yè)?績，多次?受到建設(shè)?單位的表?揚和認可?。同志年?輕有為，?配合總監(jiān)?、總監(jiān)代?表在完成?現(xiàn)場土建?監(jiān)理任務(wù)?的情況下?，還承擔?監(jiān)理資料?的編寫、?收集、整?理工作。?工程項?目監(jiān)理部?土建監(jiān)理?同志經(jīng)驗?豐富，業(yè)?務(wù)精，專?業(yè)水平高?，工作認?真，經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場善于?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題，敢說?、敢做、?敢于承擔?責任，協(xié)?調(diào)能力強?，是一位?難得的監(jiān)?理工程師?。建設(shè)單?位多次表?揚同志，?同時，讓?我向公司?傳達建設(shè)?單位對同?志的表揚?。同志工?作積極努?力，扎扎?實實地抓?好安全生?產(chǎn)工作和?做好原材?料的進場?把關(guān)質(zhì)量?，監(jiān)理資?料做得好?，也得到?建設(shè)單位?的認可。?總結(jié)過?去的經(jīng)驗?和教訓，?我認為作?為總監(jiān)為?了公司的?經(jīng)濟效益?和社會效?益以及長?遠發(fā)展，?應(yīng)該從大?局出發(fā)帶?動項目監(jiān)?理部的每?一個監(jiān)理?工程師認?真履行監(jiān)?理合同賦?予的各項?權(quán)利和義?務(wù)，一步?一個腳印?地認真開?展項目監(jiān)?理部的各?項工作，?不斷提高?專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)水?平，贏得?業(yè)主的信?任和滿意?。在過?去的經(jīng)驗?和總結(jié)中?得到以下?啟發(fā)，作?為今后我?們以人為?本、持續(xù)?發(fā)展的借?鑒。1?、作為項?目總監(jiān)要?以嚴謹?shù)?工作態(tài)度?和高度的?責任心，?以身作則?，堅決維?護公司的?形象和利?益，加強?管理和監(jiān)?督，全面?發(fā)揮各業(yè)?務(wù)骨干的?重要作用?，為項目?監(jiān)理部工?作保駕護?航。2?、擺正我?們監(jiān)理的?位置。?監(jiān)理是受?建設(shè)單位?的委托，?在監(jiān)理合?同約定的?范圍內(nèi)行?使監(jiān)理的?權(quán)利和承?擔監(jiān)理的?義務(wù)。進?行嚴格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)。其?中，熱情?服務(wù)指的?是根據(jù)監(jiān)?理合同對?建設(shè)單位?全方位的?服務(wù)。要?想做好服?務(wù)工作，?必須做到?積極主動?，認真行?事，加強?溝通和協(xié)?調(diào)配合工?作。3?、服務(wù)是?一個比較?復雜的概?念，要想?做好服務(wù)?工作，不?僅需要業(yè)?務(wù)能力強?，專業(yè)水?平高，工?作態(tài)度好?，同時，?還要懂得?管理。管?理是綜合?性比較強?的學問。?作為監(jiān)?理工程師?，尤其是?總監(jiān)理工?程師，應(yīng)?該在工程?進度、質(zhì)?量安全、?投資等方?面較好的?利用管理?，通過管?理工作最?終做好服?務(wù)工作。?4、認?真領(lǐng)會業(yè)?主對監(jiān)理?的要求。?領(lǐng)會業(yè)?主對工程?的意圖。?不論業(yè)主?提出的合?不合理，?還是過不?過分，首?先認真的?聽取業(yè)主?的意見，?認真的思?考業(yè)主提?出的問題?，不能敷?衍了事。?處理問題?時，對總?監(jiān)來說把?握一個度?是很重要?的，必須?要掌握原?則。5?、熱愛自?己的本職?工作。?對自己的?工作要有?一個強烈?的責任感?。自己參?加工作了?，在某個?企業(yè)上班?那一天起?，把個人?利益和和?企業(yè)利益?緊緊地拴?在一起。?中國有?句話國家?興亡、匹?夫有責，?同樣一個?企業(yè)的興?旺發(fā)達，?和每一個?員工的辛?勤勞動和?付出息息?相關(guān)。企?業(yè)的發(fā)展?離不開每?一個員工?的支持和?努力。因?此，作為?總監(jiān)，發(fā)?揚企業(yè)主?人翁的精?神，帶動?項目監(jiān)理?部的每一?位專業(yè)監(jiān)?理工程師?認真做好?本職工作?。6、?要有良好?的團隊精?神。總?監(jiān)支撐著?自己的項?目監(jiān)理部?，是這個?項目監(jiān)理?部的核心??？偙O(jiān)的?一舉一動?直接影響?每一個專?業(yè)監(jiān)理工?程師的行?為，工地?上不論遇?到什么事?情，不論?遇到多大?的困難，?遇到的事?情是多么?的復雜，?總監(jiān)不應(yīng)?該把事情?情緒化，?不應(yīng)把不?良行為帶?到項目監(jiān)?理部?？?監(jiān)應(yīng)該發(fā)?揮核心作?用，團結(jié)?每一位監(jiān)?理工程師?充分調(diào)動?專業(yè)監(jiān)理?的積極性?，組織監(jiān)?理人員做?好監(jiān)理工?作。7?、在力所?能及的條?件下，最?大限度的?關(guān)心幫助?監(jiān)理人員?，平時經(jīng)?常關(guān)心監(jiān)?理人員的?工作情況?，生活狀?況。在?工作之余?同監(jiān)理人?員一起多?談?wù)勑模?增進相互?之間的友?誼和信任?。同時，?注意監(jiān)理?人員的行?為，針對?他們的不?良行為，?在適當?shù)?時間，適?當?shù)膱龊?及時提醒?，促使他?們改掉不?良的行為?。8、?經(jīng)常定期?檢查各專?業(yè)監(jiān)理人?員的工作?情況。?比如：監(jiān)?理日記、?材料、設(shè)?備、構(gòu)配?件的審核?簽認，檢?驗批、隱?蔽工程的?簽批，工?作聯(lián)系單?、監(jiān)理通?知等簽發(fā)?內(nèi)容，監(jiān)?理會議紀?要、監(jiān)理?月報等文?件的編寫?等。發(fā)現(xiàn)?問題及時?提出整改?，同時，?舉一反三?，結(jié)合經(jīng)?驗和教訓?，必要時?組織專業(yè)?監(jiān)理工程?師進行學?習新工藝?、新技術(shù)?，新知識?，為下一?步的監(jiān)理?工作打下?良好的基?礎(chǔ)。9?、經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，充分?了解工地?進展情況?，掌握第?一手資料?。做為?總監(jiān)，不?應(yīng)該認為?把監(jiān)理人?員分工做?好了，任?務(wù)已經(jīng)完?成了，就?已經(jīng)完成?了總監(jiān)工?作了，就?沒事了，?可以放心?了，就沒?必要到現(xiàn)?場了，就?聽取匯報?可以了。?這樣下去?就危險了?，總監(jiān)應(yīng)?該全面了?解項目監(jiān)?理部，甲?方及施工?方的動態(tài)?。10?、建筑行?業(yè)是發(fā)生?質(zhì)量、安?全事故頻?發(fā)的高危?行業(yè)。?目前，建?筑行業(yè)工?人素質(zhì)越?來越低，?施工單位?投標壓價?競爭，中?標之后管?理水平越?來越跟不?上，甲乙?雙方之間?的利益關(guān)?系越來越?加深，在?這樣的背?景下如果?作為總監(jiān)?沒有能夠?把握好尺?度，一時?疏忽、放?松警惕，?一旦出現(xiàn)?質(zhì)量安全?事故，就?會莫名其?妙的承擔?因監(jiān)理工?作不到位?的風險責?任。因?此，作為?總監(jiān)應(yīng)進?場深入施?工現(xiàn)場掌?握第一手?資料，并?發(fā)現(xiàn)問題?時嚴格按?照監(jiān)理的?程序，相?關(guān)的法律?法規(guī)規(guī)程?，該說的?說、該管?的管、該?停的停、?該報的報?，做好獨?立的監(jiān)理?工作，最?終把風險?責任轉(zhuǎn)移?到其他相?關(guān)方身上?。11?、應(yīng)該認?真組織召?開每一次?的監(jiān)理會?議和專題?會議，應(yīng)?認真做好?監(jiān)理會議?的準備工?作。通過?監(jiān)理會議?和專