2023年公司人事員工年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁共4頁2023?年公司人?事員工年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文人事?行政部公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)勞?動(dòng)部門，?安監(jiān)部門?、環(huán)保、?技監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的各?項(xiàng)檢查。?____?年人事行?政部工作?緊緊圍繞?公司的經(jīng)?營(yíng)方針，?目標(biāo)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署，現(xiàn)將?____?年的工作?作如下簡(jiǎn)?要總結(jié)：?一、人?事管理方?面根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?部門人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?;規(guī)范員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的作?出補(bǔ)齊;?確定員工?勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)?達(dá)___?_%，工?傷保險(xiǎn)、?社會(huì)保險(xiǎn)?辦理事宜?。二、?行政、后?勤工作方?面加強(qiáng)?保安日常?紀(jì)律管理?，不定期?組織全體?保安學(xué)習(xí)?消防知識(shí)?并開展實(shí)?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設(shè)施?是否齊全?;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡查?;加強(qiáng)食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)?生;合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?;三、?工作尚存?不足之處?四、明?年工作計(jì)?劃繼續(xù)?完善公司?制度特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等?制度;加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)，目?前公司各?部人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是部門?負(fù)責(zé)人，?強(qiáng)化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實(shí)際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實(shí)的?效果;?協(xié)助各部?門工作，?加強(qiáng)與員?工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營(yíng)?造良好辦?公環(huán)境;?加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理?工作勞動(dòng)?人事管理?工作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強(qiáng)?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務(wù)性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過?渡;提升?對(duì)外部門?接待能力?，避免公?司蒙受損?失;組織?員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對(duì)?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。人?事行政部?在___?_年度的?工作表現(xiàn)?雖不算太?理想，但?我們會(huì)繼?續(xù)努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?極配合各?部門工作?，盡的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個(gè)新?的臺(tái)階。?202?3年公司?人事員工?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）本人?在___?_年__?__月下?旬到現(xiàn)公?司人事行?政部，轉(zhuǎn)?眼間到了?該回顧總?結(jié)的時(shí)候?了，以下?是本部門?的工作總?結(jié)。一?、人事工?作3、?員工考勤?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，公司?前臺(tái)人員?調(diào)動(dòng)變化?過快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過重?點(diǎn)整治，?扭轉(zhuǎn)了被?動(dòng)的局面?，做好正?常出勤、?請(qǐng)休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核?算無差錯(cuò)?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計(jì)工?作。4?、考勤紀(jì)?律督查。?員工出勤?異常情況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常情況，?均通過O?A發(fā)到當(dāng)?事人部門?，同時(shí)在?月中和月?底進(jìn)行復(fù)?核。考勤?紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對(duì)?形成了規(guī)?范。對(duì)違?紀(jì)行為進(jìn)?行公告并?處罰。有?效地加強(qiáng)?了監(jiān)管力?度。二?、行政管?理工作方?面行政?管理是人?事行政部?的另一大?項(xiàng)工作，?主要負(fù)責(zé)?公司的食?堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)?生、公司?車輛管理?等，同時(shí)?還要處理?一些外部?聯(lián)系事宜?，是后勤?服務(wù)的職?能部門。?2、落?實(shí)門檢工?作。從檢?查情況來?看，員工?都能主動(dòng)?配合，主?要問題是?要把這制?度長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去。?全年公司?無任何大?的安全事?故及意外?發(fā)生，有?力地保障?了公司的?正常秩序?。3、?做好6S?管理體系?制度檢查?。從下半?年開始，?每周不定?期的對(duì)公?司部門進(jìn)?行管理體?系執(zhí)行情?況的檢查?，我們從?日常的檢?查中發(fā)現(xiàn)?，整理、?清潔、標(biāo)?準(zhǔn)的事項(xiàng)?問題比較?集中，行?政部就檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行了拍照?并形成文?字材料，?通過OA?發(fā)到各部?門，企業(yè)?的整體面?貌有了新?的改觀。?4、做?好網(wǎng)絡(luò)管?理方面。?全年除了?正常對(duì)網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行維?護(hù)外，做?好了對(duì)外?網(wǎng)進(jìn)行了?限制，禁?止了部分?電腦使用?外網(wǎng)。為?公司電腦?更新了系?統(tǒng)，有效?地保障了?公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?。5、?做好建言?獻(xiàn)策的督?導(dǎo)工作。?從下半年?開始，人?事行政部?負(fù)責(zé)建言?獻(xiàn)策提案?的落實(shí)，?做到凡是?總經(jīng)理批?示過的，?均進(jìn)行跟?蹤檢查，?在每月_?___日?公布了提?案的處理?結(jié)果。?6、負(fù)責(zé)?固定資產(chǎn)?管理工作?。根據(jù)財(cái)?務(wù)部提供?的固定資?產(chǎn)目錄清?單，我部?門對(duì)本部?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行入?賬、編號(hào)?、盤點(diǎn)、?轉(zhuǎn)移、折?舊等管控?，確保每?一筆資產(chǎn)?的使用人?、使用地?點(diǎn)和使用?情況在管?控之內(nèi)，?固定資產(chǎn)?賬務(wù)符合?率達(dá)到_?___%??；仡?____?，我們雖?然取是得?了一定的?成績(jī)，展?望___