2023年加油站工作總結(jié)范本（2篇）

第3頁共3頁2023?年加油站?工作總結(jié)?范本一?、政治素?養(yǎng)有了很?大提高?二、基本?完成了領(lǐng)?導(dǎo)賦予的?各項(xiàng)工作?任務(wù)自?調(diào)入零管?部后，領(lǐng)?導(dǎo)賦予我?的主要工?作是：零?售經(jīng)營分?析、非油?品經(jīng)營分?析、非油?品銷售報(bào)?表、非油?品月報(bào)、?周報(bào)、簡(jiǎn)?報(bào)以及神?秘客戶檢?查反饋問?題的上報(bào)?工作，銷?售競(jìng)賽評(píng)?先上報(bào)和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作事宜。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?指導(dǎo)和幫?助下，通?過個(gè)人的?努力，我?初步掌握?了這些工?作的基本?技能，在?工作中，?我注意向?老同志學(xué)?習(xí)，做到?不懂就問?，虛心求?教自擔(dān)負(fù)?工作以來?我按時(shí)間?、有質(zhì)量?的完成了?任務(wù)，及?時(shí)準(zhǔn)確匯?總上報(bào)各?類分析和?報(bào)表，注?意收集資?料，細(xì)心?分析。在?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下參加?了許多對(duì)?自己工作?能力有幫?助，能提?高的活動(dòng)?，比如隨?同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?公司轄區(qū)?內(nèi)各片區(qū)?加油站夜?查、巡查?和督查工?作。先后?兩次參加?省公司有?關(guān)非油品?后臺(tái)系統(tǒng)?的培訓(xùn)和?電子帳表?的培訓(xùn)，?使我的基?本工作技?能得到一?定的拓展?和提高。?三、幾?個(gè)需要努?力的方面?___?_年來，?雖然收獲?很大，同?時(shí)也明顯?的感覺到?自己還存?在著許多?需要改進(jìn)?和努力的?方面：?一是要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?的提高自?己的政治?素養(yǎng)和道?德情操，?學(xué)習(xí)是提?高自身的?根本途徑?，不僅在?政治上要?進(jìn)一步加?深對(duì)__?__方針?政策和集?團(tuán)公司經(jīng)?營理念的?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)愛崗敬?業(yè)、無私?奉獻(xiàn)的自?覺性，而?且處處用?新時(shí)代的?員工的基?本道德規(guī)?范和思想?情操約束?自己的行?為，使自?己在政治?上更加成?熟;二?是要加強(qiáng)?工作技能?的學(xué)習(xí)，?特別是在?目前商業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的形?勢(shì)下，更?需要我們?有熟練符?合市場(chǎng)要?求的業(yè)務(wù)?技能。就?目前自己?而言，參?加工作的?時(shí)間還很?短，工作?的熟練程?度還有待?提高，工?作經(jīng)驗(yàn)還?需要不斷?的積累，?工作質(zhì)量?還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。但是我?相信有志?者事竟成?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的指導(dǎo)和?幫助下，?我有決心?有信心通?過個(gè)人努?力在業(yè)務(wù)?技能方面?百尺竿頭?，更進(jìn)一?步;三?是要注意?虛心求教?，我畢竟?工作歷程?很短，經(jīng)?驗(yàn)不足，?但是科里?的所有同?事都是我?的良師益?友，我懇?切的希望?領(lǐng)導(dǎo)和同?事從政治?上，在工?作中和日?常生活方?面多多給?予指教，?以便能夠?加快自己?成長的步?伐;四?是增強(qiáng)團(tuán)?結(jié)和協(xié)作?觀念，團(tuán)?結(jié)就是力?量，協(xié)作?就有活力?，我們零?管部是一?個(gè)大家庭?，是一個(gè)?有機(jī)的整?體，我雖?然年輕是?個(gè)新人，?我應(yīng)該自?覺加強(qiáng)協(xié)?作精神，?主動(dòng)配合?同事完成?工作任務(wù)??；仡?近半年的?工作，我?覺得有許?多值得深?思和總結(jié)?的地方，?但是由于?自己工作?經(jīng)驗(yàn)較少?，總結(jié)的?還不夠全?面，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)給與批?評(píng)指正。?202?3年加油?站工作總?結(jié)范本（?二）一?、安全生?產(chǎn)二、?制度保證?措施到位?：1、?建立安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制和?責(zé)任追究?制。由加?油站站長?負(fù)責(zé)，將?安全生產(chǎn)?工作列入?各加油班?的目標(biāo)考?核內(nèi)容，?和工資掛?鉤并進(jìn)行?嚴(yán)格考核?，嚴(yán)格執(zhí)?行責(zé)任追?究制度，?對(duì)造成安?全隱患苗?頭的，要?嚴(yán)肅追究?帶班長及?直接責(zé)任?人的責(zé)任?。三、?生產(chǎn)量化?，目標(biāo)大?站由于?我們?cè)诎?全的前提?下抓好了?職工的工?作態(tài)度，?我站的工?作量也取?得了很大?的成績。?從___?_年__?__月到?今，我們?十個(gè)月完?成汽柴油?銷售18?85。_?___噸?，超前完?成了公司?制定的營?業(yè)額__?__噸全?年任務(wù)的?104、?____?噸。完成?了在公司?倡導(dǎo)的創(chuàng)?建大站的?計(jì)劃中的?百分之九?十四點(diǎn)二?九七噸。?這些數(shù)據(jù)?表明我們?加油站還?是有潛力?可挖的，?只要領(lǐng)導(dǎo)?上在工作?上給予更?多的幫助?和支持，?在硬件上?滿足市場(chǎng)?的需要，?相信在我?們?nèi)w員?工的努力?下，我們?會(huì)更快的?跨進(jìn)大站?的行列。?四、展?望明天，?更好發(fā)展?在新的?一年我們?會(huì)在公司?和零售部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，狠抓安?全，讓每?個(gè)職工明?白要確保?安全，根?本在于提?高安全意?識(shí)、自我?防范和自?護(hù)自救能?力。抓好?安全教育?，會(huì)成為?我站安全?工作的基?礎(chǔ)。我們?會(huì)以公司?制定的安?全規(guī)定為?重點(diǎn)，經(jīng)?常性地對(duì)?員工開展?安全教育?，特別是?抓好防范?意識(shí)