下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃樣?本暑假?經(jīng)營的最?佳時(shí)節(jié),?忙碌的六?十天漸至?已到__?__月月?末,隨著?大、中、?小學(xué)開學(xué)?的到來即?將拉下結(jié)?束的大幕?,回顧這?個(gè)月工作?的過程,?有收獲有?不足也有?遺憾,_?___月?份工作的?具體概況?如下。?在本月中?作為揚(yáng)州?市政府極?為關(guān)注重?視的:中?央文明辦?對揚(yáng)州文?明衛(wèi)生城?市的綜合?工作復(fù)查?,對服務(wù)?行業(yè)提出?了更高更?加明確的?要求:誠?信經(jīng)營,?提升行業(yè)?素養(yǎng),創(chuàng)?造舒適優(yōu)?越的環(huán)境?,給予規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?服務(wù)。我?們店座落?在繁華的?文昌商圈?,作為精?神文明窗?口,一個(gè)?社會(huì)格為?關(guān)注的焦?點(diǎn),我們?明確工作?方向和目?標(biāo):通過?我們在工?作中用心?盡心的努?力付出,?去更好更?真實(shí)的體?現(xiàn)我們公?司的經(jīng)營?宗旨和經(jīng)?營理念,?通過我們?在工作中?真真切切?的言行去?爭榮,去?更進(jìn)一步?的再次提?高店面形?象,達(dá)到?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?應(yīng)的雙贏?。經(jīng)營?:經(jīng)營之?難一直是?我們當(dāng)前?思量的問?題,(1?)面對市?場的發(fā)展?,眾商家?都想在經(jīng)?營的最佳?時(shí)節(jié),攢?足人氣之?旺賺足業(yè)?績之缽,?競爭是越?發(fā)的酷熱?,在經(jīng)營?營銷上的?策略更是?不斷出新?推舊,作?為電玩行?業(yè)的我們?同樣如此?,競爭是?日益的明?朗與激烈?,如何能?更好的應(yīng)?對競爭做?到平衡,?避其競爭?的碰撞,?在經(jīng)營思?路上我們?格為謹(jǐn)慎?,結(jié)合大?業(yè)態(tài)之利?發(fā)揮自己?優(yōu)勢力爭?市場份額?。工作?中我們必?將拼盡全?力,__?__月份?的經(jīng)營業(yè)?績并沒有?達(dá)到我們?在月初制?定的營收?計(jì)劃目標(biāo)?之內(nèi),然?而經(jīng)營最?佳時(shí)機(jī)又?僅剩一個(gè)?月,加之?政府創(chuàng)衛(wèi)?工作的復(fù)?查給經(jīng)營?帶來了一?定的干擾?,如何能?抓好能爭?創(chuàng),__?__月份?的經(jīng)營對?于我們來?說非常重?要,月初?開局我們?就對前臺(tái)?的銷售更?加注重不?敢有松懈?,要求做?到認(rèn)真熱?情接待的?做好每一?筆銷售,?重心以前?臺(tái)實(shí)體銷?售為主,?只保留店?面兩個(gè)互?動(dòng)優(yōu)惠套?餐銷售為?鋪,最大?的爭取營?收業(yè)績達(dá)?到制定目?標(biāo),兩個(gè)?互動(dòng)優(yōu)惠?套餐。?合作同盟?的西部牛?排及世紀(jì)?影城的套?票銷售,?一直作為?我們店業(yè)?績增收的?主體,消?費(fèi)群的主?流是家庭?及學(xué)生團(tuán)?體的聚會(huì)?,二次消?費(fèi)的業(yè)績?增收同時(shí)?給我們帶?來的是更?多更好的?宣傳效應(yīng)?(2)成?本支出的?降低,部?分工作可?以靈活性?的掌控但?要求我們?必須用心?,重點(diǎn)問?題如禮品?采購的成?本在日益?加大,如?何在經(jīng)營?中尋求其?它途徑進(jìn)?行擋拆,?轉(zhuǎn)移分流?達(dá)到降低?成本,轉(zhuǎn)?換的過程?中必須權(quán)?衡好我們?商家與賓?客的利益?點(diǎn),同時(shí)?逐步減小?對我們現(xiàn)?有工作的?牽制,這?是我們以?下值得思?慮的重要?工作.?管理:在?經(jīng)營的旺?季,管理?工作的首?要就是要?求提高各?項(xiàng)工作的?安全系數(shù)?,確保場?所經(jīng)營的?平穩(wěn)性,?工作有計(jì)?劃,每日?應(yīng)對場所?的繁忙事?務(wù)性工作?,能夠合?理分配有?效安排,?做到忙而?不亂、忙?而又序,?應(yīng)對突發(fā)?事情和客?訴做到預(yù)?防及正確?處理,此?次三樓的?整體重新?裝修也給?店面工作?增加一定?的負(fù)重。?通過團(tuán)?隊(duì)的用心?努力工作?,之以在?此次揚(yáng)州?文明衛(wèi)生?城的復(fù)查?工作中,?我們店受?到了上級?多個(gè)部門?表揚(yáng),門?店經(jīng)理黃?瑋在本月?的工作中?表現(xiàn)出了?較強(qiáng)的責(zé)?任心,較?強(qiáng)的工作?跟進(jìn)度,?將團(tuán)隊(duì)的?凝聚力與?協(xié)作力發(fā)?揮到最大?,帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)拼搏奮?進(jìn),值得?表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?更值得表?揚(yáng),工作?中的不足?,還是在?細(xì)節(jié)中,?容易忽視?細(xì)節(jié)中一?些小處,?工作無大?小,小處?更能體現(xiàn)?反應(yīng)出我?們的工作?是否到位?是否規(guī)范?,在淡季?的___?_月中,?我們將認(rèn)?真總結(jié)這?兩月工作?上的不足?,自檢改?進(jìn)。思?想:兩個(gè)?月的緊張?奮斗,接?下來是總?結(jié)全面工?作反思不?足,平靜?理性的對?待經(jīng)營上?的競爭,?加強(qiáng)約束?執(zhí)行管理?上的規(guī)范?,保持心?態(tài)謹(jǐn)記店?面發(fā)展的?平穩(wěn)性和?安全性,?提升工作?節(jié)奏,雖?是進(jìn)入淡?季但現(xiàn)在?要解決處?理的工作?還是比較?多,每天?必須完成?當(dāng)日工作?計(jì)劃,加?強(qiáng)學(xué)習(xí)提?高認(rèn)知,?不知道不?清楚困難?和障礙的?存在,工?作就忙而?無用碌而?不為,公?司的生存?與發(fā)展得?不到良好?循環(huán),一?切的一切?都是空忙?。工作?計(jì)劃:?(1)經(jīng)?營:合作?商家的拓?展,與五?樓的名家?漢拿山美?食就合作?一事,正?在接洽商?談中,名?家漢拿山?是品牌連?鎖,消費(fèi)?人氣指數(shù)?比較旺,?以年輕消?費(fèi)群為主?體,有可?合作的共?享資源。?早在__?__就雙?方合作事?宜,因當(dāng)?時(shí)在利益?的分配比?例上達(dá)不?成共識而?告流敗,?隨著現(xiàn)在?競爭的加?劇,看到?我店與西?部牛排長?期合作后?所帶來的?利益及效?應(yīng),這次?做出了主?動(dòng)的讓步?,我們將?結(jié)合店面?現(xiàn)有套餐?,平衡區(qū)?分利益點(diǎn)?,加大套?餐的正常?銷售運(yùn)行?。(2?)管理:?通過周會(huì)?認(rèn)真總結(jié)?這兩個(gè)月?的工作上?存在不足?之處,進(jìn)?行改進(jìn),?從每個(gè)崗?位每個(gè)區(qū)?域嚴(yán)格三?條開始做?起,進(jìn)一?步加強(qiáng)工?作的規(guī)范?性。(?3)維修?:兩個(gè)月?的負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn),機(jī)臺(tái)?開始進(jìn)入?保養(yǎng)期需?要認(rèn)真維?護(hù),從_?___到?現(xiàn)在,部?分機(jī)臺(tái)平?時(shí)所出現(xiàn)?的故障已?傳遞信號?,經(jīng)過反?復(fù)調(diào)換試?用,現(xiàn)有?三臺(tái)設(shè)備?需要更換?部件,部?件的購買?申請及更?換事由說?明將在下?周遞交。?(4)?安排時(shí)間?調(diào)研市場?,需求可?拓展門店?的店址。?針對現(xiàn)在?時(shí)代廣場?三樓的重?新裝修后?招商入駐?的___?_%是時(shí)?尚休閑品?牌,接納?面對的將?是更多的?年輕消費(fèi)?群體,同?時(shí)也會(huì)給?我們店帶?來一定的?連動(dòng)效應(yīng)?,我們將?認(rèn)真考慮?省視現(xiàn)有?的經(jīng)營運(yùn)?行,計(jì)劃?推出適當(dāng)?的優(yōu)惠活?動(dòng),加以?迎合。?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃樣?本(二)?___?_即將過?去,__?__即將?到來,在?這辭舊迎?新的時(shí)刻?,我要為?這一年的?工作做出?總結(jié),同?時(shí)也要做?下一年工?作的計(jì)劃?。___?_結(jié)如下?:1,?本人工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?,從來沒?有無故遲?到早退,?工作態(tài)度?積極,本?著公司好?大家好我?才好的宗?旨,認(rèn)真?完成著每?一項(xiàng)工作?。2,?具體工作?內(nèi)容描述?第一,?協(xié)助銷售?人員完成?工作每?日配合銷?售人員工?作,做好?合同打印?、蓋章、?回傳、做?合同發(fā)票?、下單、?貼發(fā)票、?寫異???勤單,當(dāng)?銷售人員?外出時(shí),?確認(rèn)好商?務(wù)聯(lián)系、?需求等一?切商務(wù)流?程,協(xié)助?銷售人員?查詢采購?記錄以及?報(bào)備信息?,及時(shí)提?醒銷售人?員的各項(xiàng)?事宜,認(rèn)?真做好每?一件事情?,協(xié)助其?他同事完?成工作。?第二,?每月其他?的工作?認(rèn)真錄入?更新整理?每月的銷?售合同電?子存檔,?幫助銷售?粘貼發(fā)票?,努力幫?助商務(wù)整?理每月蓋?章申請單?整理及存?檔,做好?開票合同?的整理,?盡量減少?紕漏。?____?是奮斗的?一年,大?家上下一?心,精誠?團(tuán)結(jié),堅(jiān)?決___?_執(zhí)行公?司的決定?,克服很?多困難,?取得了顯?著成效,?我也在公?司良好的?大環(huán)境下?受益良多?。__?__將延?續(xù)本年良?好的工作?狀態(tài)和激?情,繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型博物館展品運(yùn)輸協(xié)議
- 德州市河道周邊交通規(guī)劃
- 城市商務(wù)區(qū)附近加油站施工合同
- 高校資產(chǎn)管理員合同樣本
- 水利工程保安服務(wù)招投標(biāo)
- 員工福利危機(jī)應(yīng)對
- 2025年滬教版七年級科學(xué)上冊階段測試試卷
- 交通安全招投標(biāo)辦公室職責(zé)
- 2025年粵人版必修2地理下冊階段測試試卷
- 陶瓷機(jī)械維修施工合同
- 2024年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 選礦廠建設(shè)課件
- DB32T4065-2021建筑幕墻工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 部編人教版7-9年級語文目錄
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)五年級上冊七單元《數(shù)學(xué)廣角-植樹問題》單元集體備課整體設(shè)計(jì)
- 中國超重肥胖醫(yī)學(xué)營養(yǎng)治療指南
- 嚴(yán)重精神障礙患者家屬護(hù)理教育
- 汽車4S店市場部工作計(jì)劃
- 現(xiàn)代營銷學(xué)原理課件
- 《5G無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化》 課件 第1、2章 5G網(wǎng)絡(luò)概述、5G關(guān)鍵技術(shù)
- 德語語言學(xué)導(dǎo)論智慧樹知到期末考試答案2024年
評論
0/150
提交評論