工程項目部工作總結(jié)例文（2篇）

第6頁共6頁工程項目?部工作總?結(jié)例文?____?公司：?在___?_項目的?施工中，?貴公司克?服工程建?設(shè)中面臨?的場地緊?張、任務(wù)?繁重等諸?多困難，?安全、高?效、優(yōu)質(zhì)?的圓滿完?成了施工?任務(wù)。?在此，特?向貴公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?、全體參?戰(zhàn)員工表?示衷心的?感謝和誠?摯的問候?!作為?本工程的?施工經(jīng)理?，___?_本著服?務(wù)好業(yè)主?、服務(wù)好?工程的態(tài)?度，協(xié)助?____?快速解決?工程中出?現(xiàn)的問題?。他每?天深入施?工現(xiàn)場，?根據(jù)現(xiàn)場?的實際情?況，與設(shè)?計人員聯(lián)?系、溝通?，及時給?出解決方?案，為工?程的順利?施工提供?了先決條?件，起到?了很好的?橋梁的作?用。施?工期間，?他處處為?業(yè)主著想?，能夠積?極主動地?接受業(yè)主?的檢查與?督導(dǎo)，積?極配合監(jiān)?理工作，?大力發(fā)揚(yáng)?一不等、?二不靠的?服務(wù)理念?，克服了?任務(wù)重、?作業(yè)環(huán)境?復(fù)雜等諸?多困難，?出色地完?成了施工?任務(wù)。?施工關(guān)鍵?時期，貴?公司項目?部嚴(yán)格按?照我方統(tǒng)?一協(xié)調(diào)與?安排，勇?擔(dān)重任，?投入施工?以來，項?目部統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一步調(diào)、?科學(xué)組織?、精心部?署，嚴(yán)格?按照施工?技術(shù)步驟?與措施施?工，層層?落實安全?、環(huán)環(huán)緊?扣質(zhì)量，?加大人員?投入，全?力以赴做?好各項工?作，扭轉(zhuǎn)?了施工被?動局勢。?貴公司?表現(xiàn)出來?的無私奉?獻(xiàn)、頑強(qiáng)?拼搏的施?工風(fēng)范和?一心為業(yè)?主服務(wù)的?理念給我?公司留下?了深刻印?象，贏得?了業(yè)主及?各方的高?度稱贊。?對此，?我們對貴?公司真正?為我方著?想，對我?方工作的?大力支持?深表感謝?，希望貴?公司繼續(xù)?保持優(yōu)良?的施工風(fēng)?范及服務(wù)?理念，并?衷心祝愿?我們在今?后的工作?中能精誠?合作，共?鑄輝煌!?___?_公司?年月日?工程項目?部工作總?結(jié)例文（?二）時?間一晃,?彈指間，?來___?_項目部?已___?_月有余?，回首過?去，感慨?良多；首?先感謝公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和認(rèn)?可，知道?我之前工?作經(jīng)驗的?不足，毅?然把我派?往佛山項?目部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)責(zé)?人的擔(dān)子?，這種認(rèn)?可和信任?令我十分?的感動和?榮幸，也?給我?guī)?了更多的?信心和勇?氣來面對?接下來的?工作，來?佛山的這?些日子里?，接觸了?很多，感?受到了從?沒有過的?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)。與去?年的跑現(xiàn)?場情形不?同，工作?的內(nèi)容、?工作的方?式都有了?個新的轉(zhuǎn)?變，面對?新知識、?新方法帶?來的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，?在項目部?全體同事?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼?搏的共同?努力下，?很好的完?成了__?__年的?監(jiān)理工，?我相信每?一位同事?也得到了?極大的提?升?，F(xiàn)將?年度工作?總結(jié)如下?：一、?業(yè)務(wù)的不?斷熟練，?進(jìn)一步鞏?固了管理?工作的成?效不管?是工程的?順利建設(shè)?還是項目?部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，始?終認(rèn)為組?織管理工?作至關(guān)重?要。而熟?練的業(yè)務(wù)?能力對組?織工作有?推波助瀾?的作用。?記得初來?佛山時，?由于業(yè)務(wù)?能力的不?足，不清?楚佛山移?動內(nèi)部的?運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣?而處處碰?壁，業(yè)務(wù)?管理工作?也難見起?色，但唯?一令我興?奮的是每?天能面對?新的工作?，面對新?的問題，?給了我一?個成長學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，這期間?始終堅持?學(xué)習(xí)，把?提高業(yè)務(wù)?能力作為?工作的一?個關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來抓。?一是向書?本學(xué)習(xí)，?充分利用?平時休息?時間，繼?續(xù)補(bǔ)充和?不斷完善?工程建設(shè)?、監(jiān)督管?理等業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)。二是?向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)，我喜?歡思考工?程監(jiān)理過?程中出現(xiàn)?問題產(chǎn)生?的原因及?處理方法?，在與其?他監(jiān)理單?位和施工?單位接觸?中，也注?意吸收他?人的經(jīng)驗?，學(xué)習(xí)別?人先進(jìn)的?管理方法?和施工技?術(shù)來充實?自己。三?是向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)，工作?中，凡是?遇到不懂?的問題，?我都虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們請?教，一起?分享好的?管理方法?、管理思?路，以及?如何更好?的統(tǒng)籌安?排各項工?作。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我的?組織協(xié)調(diào)?能力、業(yè)?務(wù)管理水?平都有了?明顯的進(jìn)?步。二?、注重現(xiàn)?場管理，?優(yōu)質(zhì)高效?抓質(zhì)量?“百年大?計，質(zhì)量?第一”，?質(zhì)量不僅?是工程的?生命和靈?魂是監(jiān)理?工作的生?命線，在?現(xiàn)場管理?時要求監(jiān)?理員勤跑?現(xiàn)場，監(jiān)?督施工單?位嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、設(shè)計?圖紙進(jìn)行?施工，現(xiàn)?場檢查、?旁站、測?量，要求?達(dá)到規(guī)范?程度，對?于未達(dá)到?的要求返?工，對于?問題嚴(yán)重?的應(yīng)該立?即電話通?知我，然?后向建設(shè)?方反映實?際情況，?并且及時?叫停施工?。要求現(xiàn)?場監(jiān)理員?對進(jìn)場施?工材料進(jìn)?行確認(rèn)，?特別是一?些施工單?位提供的?材料，檢?查化驗報?告單及出?廠合格證?等。在天?花內(nèi)、電?梯井等隱?蔽工程施?工時始終?堅持上道?工序不經(jīng)?檢查驗收?不準(zhǔn)進(jìn)行?下道工序?的原則、?檢驗合格?后簽署認(rèn)?可才能進(jìn)?行下道工?序，并要?求現(xiàn)場監(jiān)?理員做好?隱蔽工程?旁站監(jiān)理?工作，反?饋現(xiàn)場相?片信息，?如遇質(zhì)量?不合格，?施工單位?又拒絕服?從我們監(jiān)?理管理，?那么我們?必須下發(fā)?監(jiān)理通知?單，并以?書面形式?反饋到建?設(shè)方。?三、積極?參與內(nèi)務(wù)?管理，促?進(jìn)優(yōu)秀新?員工的成?長作為?一個單項?負(fù)責(zé)人做?好內(nèi)務(wù)的?管理工作?也是我應(yīng)?盡的責(zé)任?，在項目?部除了注?意自己的?言行舉止?外，并想?起到一個?模范帶頭?作用。制?定工作作?息時間表?，早上早?起，對于?愛睡懶覺?的同事，?及時督促?，提醒起?床，把窗?簾拉開，?讓光線都?照進(jìn)來就?睡不了了?。定期的?組織大家?搞項目部?衛(wèi)生，帶?頭做到勤?儉節(jié)約，?對像紙張?，筆等辦?公用品也?應(yīng)控制使?用，避免?不合理讓?費(fèi)，像公?司配備相?機(jī)，尺子?等都是要?實行個人?簽名負(fù)責(zé)?制，責(zé)任?到人，提?醒大家愛?護(hù)公務(wù)。?煤氣，水?電是個浪?費(fèi)大戶，?大家平時?也不注意?愛惜這些?公共資源?，認(rèn)為浪?費(fèi)的不是?自己的，?導(dǎo)致養(yǎng)成?了一個不?好的習(xí)慣?，一開始?看到這種?情況都是?隨手關(guān)燈?關(guān)水，后?經(jīng)過與同?事間的溝?通，并以?身作則，?浪費(fèi)現(xiàn)象?有了改觀?。在工?程的建設(shè)?過程中出?現(xiàn)了一批?有責(zé)任心?，細(xì)心又?很干的新?員工，平?時積極配?合項目經(jīng)?理加大對?這些員工?的培養(yǎng)，?督促、指?導(dǎo)新員工?加快熟悉?現(xiàn)場管理?流程，組?織大家學(xué)?習(xí)相關(guān)的?規(guī)章制度?，施工規(guī)?范，施工?圖紙的設(shè)?計要領(lǐng)，?驗收規(guī)范?等。定期?的檢查施?工過程中?項目資料?的完成情?況。在現(xiàn)?場管理過?程中通過?對現(xiàn)場監(jiān)?理適當(dāng)?shù)?放權(quán)，在?各施其責(zé)?、各盡其?責(zé)的前提?下，充分?發(fā)揮他們?的聰明才?智，使他?們保持良?好的精神?狀態(tài)和工?作熱情，?提高他們?的自信心?和工作成?就感，我?想這對他?們的成長?會有一個?很大的幫?助作用。?四、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)溝?通，時刻?維護(hù)監(jiān)理?形象工?程監(jiān)理工?作是一項?非常艱苦?的工作，?是業(yè)主與?承包商之?間的溝通?橋梁，我?始終堅持?“服務(wù)無?止境，滿?意是標(biāo)準(zhǔn)?”的服務(wù)?理念，堅?持樂觀的?人生態(tài)度?，保持科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?，認(rèn)真做?好每一項?工作。但?我們得維?護(hù)我們監(jiān)?理的形象?，維護(hù)我?們自身的?利益，在?與施工單?位的溝通?中，讓雙?方明白各?自的職責(zé)?所在，在?項目建設(shè)?過程中，?絕不袒護(hù)?包庇施工?單位，也?不會對施?工單位低?三下四。?以維護(hù)我?們監(jiān)理公?正，公平?，專業(yè)化?、規(guī)范化?的形象。?在與業(yè)主?的溝通中?，更應(yīng)堅?持監(jiān)理的?形象，這?其中與業(yè)?主的溝通?技巧就極?為重要，?首先，要?善于發(fā)現(xiàn)?和尋找與?業(yè)主的共?性，如共?同的語言?，共同的?習(xí)慣，共?同的愛好?等，這些?共性是與?業(yè)主處好?關(guān)系的始?點(diǎn)，可以?通過言行?去感染對?方，如有?時陪同業(yè)?主去現(xiàn)場?巡檢，可?從進(jìn)度、?質(zhì)量、投?資等方面?提出好的?建議，贏?得業(yè)主的?好感。在?主送業(yè)主?的文件中?可以讓業(yè)?主了解到?監(jiān)理平時?都做了哪?些工作，?可以讓業(yè)?主了解到?監(jiān)理部哪?些事情需?要業(yè)主協(xié)?調(diào)和支撐?，但切忌?暴露項目?內(nèi)部可以?協(xié)調(diào)的事?情呈送到?業(yè)主手上??？偨Y(jié)?一年的工?作，雖然?較好地完?成了各項?任務(wù)，取?得了一定?的進(jìn)步，?但發(fā)現(xiàn)自?己還存在?許多不足?。專業(yè)技?術(shù)水平還?達(dá)不到自