2023生產(chǎn)車間年終工作總結標準模板（2篇）

第5頁共5頁2023?生產(chǎn)車間?年終工作?總結標準?模板在?這一年的?時間里，?自己在車?間領導的?帶領下，?和同事團?結合作下?，學到了?很多的知?識，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結?經(jīng)驗，揚?長避短，?提高自己?的業(yè)務技?能，現(xiàn)將?工作情況?作工作總?結如下：?一、工?作方面?在這一年?里，我還?從事壓片?工序的工?作。我們?三個品種?，四個規(guī)?格交替生?產(chǎn)。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場的需求??，F(xiàn)場管?理，工藝?，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)?量，紀律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀錄。?這一年里?我換了不?少的搭檔?，每來一?位新人，?我都認真?教給他機?器的安全?操作，和?現(xiàn)場工藝?操作，以?便他們很?快適應壓?片工作。?在暑假中?我和車間?機修人員?檢查壓片?機得性能?，排除故?障，進行?全面地維?護保養(yǎng)，?保證了以?后的順利?生產(chǎn)。?在實際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是近期壓?片中發(fā)現(xiàn)?片面有裂?片和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了片?子的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認真排?查找原因?，原料是?主要的原?因。在不?能更改原?料的情況?下，我們?調(diào)整機器?參數(shù)，換?機器換模?具，片面?稍微有點?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設，現(xiàn)?場管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細處?。二、?思想方面?車間多?次組織學?習了趙總?的幾次講?話和《把?信帶給加?西亞》的?文章，還?組織討論?了“熱情?，責任，?忠誠”和?“增強工?作責任心?，推行責?任追究制?”。徹底?洗滌了職?工的心靈?，大大提?高了工作?熱情和工?作責任心?。從主觀?意識到該?為誰工作?，怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?，“態(tài)度?決定一切?”。有了?正確的態(tài)?度，才能?運用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進而取得?正確的結?果。我一?直認為工?作不該是?一個任務?或者負擔?，應該是?一種樂趣?，是一種?享受，而?只有你對?它產(chǎn)生興?趣，徹底?的愛上它?，你才能?充分的體?會到其中?的快樂。?可以說?，懂得享?受工作，?你才懂得?如何成功?，期間來?不得半點?勉強。其?次，是能?力問題，?又可以分?成專業(yè)能?力和基本?能力。具?體到人，?專業(yè)能力?決定了你?適合于某?種工作，?基本能力?，包括自?信力，協(xié)?作能力，?承擔責任?的能力，?冒險精神?，以及發(fā)?展?jié)摿Φ?，將直接?決定工作?的生命力?。一個在?事業(yè)上成?功的人，?必是兩種?能力能夠?很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和?運作的人?。三、?工作目標?在今后?的工作中?，我會加?倍的努力?學習專業(yè)?知識，掌?握更多的?業(yè)務技能?，為將來?的工作打?好堅實的?基礎。?在作風上?，能遵章?守紀、團?結同事、?務真求實?、樂觀上?進，始終?保持嚴謹?認真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實實?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時刻?牢記自己?的責任和?義務，嚴?格要求自?己，在任?何時候都?要努力完?成領導交?給的任務?。搞好?班組建設?，把每一?項工作抓?得細處，?做到細化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態(tài)?投入到工?作當中，?努力學習?，提高工?作效率，?熟練業(yè)務?能力。積?極響應公?司加強管?理的措施?，遵守公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作。2?023生?產(chǎn)車間年?終工作總?結標準模?板（二）?時光荏?苒，__?__年一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首過去的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關系。?一、在?工作上?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關標?準，嚴以?律己，較?好的完成?各項工作?任務，這?一大半年?來主要工?作表現(xiàn)如?下：1?、提高自?身綜合素?質(zhì)，通過?虛心地向?相關同事?請教學習?，已能基?本運用a?utoc?ad繪圖?軟件，設?計各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過上級?領導的教?導，基本?能將fm?ea、控?制計劃的?知識運用?到實際生?產(chǎn)工作中?；2、?在負責生?產(chǎn)一車間?的相關生?產(chǎn)事務中?，能及時?地完成各?項生產(chǎn)工?作任務，?以及解決?生產(chǎn)異常?問題，保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期，從未?發(fā)生過質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項，?當然，生?產(chǎn)上一些?細節(jié)問題?不滿情緒?總是會有?發(fā)生的；?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動，在?一車間p?e人員的?頻繁調(diào)動?與流失中?，自認為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應相關?工作；?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?(雖然p?e人員只?有___?_人)，?pe人員?由過去_?___人?削減為現(xiàn)?時___?_人，在?提高工作?效率的同?時亦為公?司節(jié)約輸?出成本，?沿著公司?的既定目?標＂精英?制，縮減?人員提高?效率“方?向發(fā)展。?二、工?作中的不?足與改正?措施以及?今后的努?力方向?1、這一?大半年來?，雖然能?及時完成?各項工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細節(jié)工?作中，不?夠主動，?生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未?能有效地?在改善中?得到質(zhì)的?提升，以?及個別p?e人員的?紀律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級領導?的要求還?有不少的?差距；?2、不定?時地對生?產(chǎn)現(xiàn)場進?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效率?的改善，?以使產(chǎn)品?效率得到?有效的提?升；由於?上半年一?車間pe?人員頻繁?調(diào)動與流?失，一度?處于動蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高；?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進?行流程合?理優(yōu)化，?對一些殘?舊的夾具?進行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。4、?對于工作?心態(tài)及紀?律，因一?車間只有?____?個pe人?員，在紀?律上未有?過失，今?后仍需加?強，從細?節(jié)上抓起?，從每一?件小事做?起，從我?做起，認?真填寫相?關工作報?告。三?、結論?隨著公司?的erp?、t