寧波貝發(fā)組織結構培訓1214（草）

寧波貝發(fā)集團有限公司咨詢項目

組織結構設計思路2003年12月企業(yè)成長戰(zhàn)略貝發(fā)戰(zhàn)略目標

遠期目標：完善物流體系，建立虛擬企業(yè)集團（2012年前）行業(yè)的關鍵成功因素物流戰(zhàn)略舉措主要有：完善物流管理體系建設物流配送中心選擇物流戰(zhàn)略合作伙伴完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡體系共享公司的采購平臺

部分共享集團的IT資源共享集團的營銷網(wǎng)絡

共享服務由物流資源

共享服務由研發(fā)中心提供

2012年組織結構－貝發(fā)虛擬企業(yè)集團（職能）貝發(fā)虛擬企業(yè)集團研發(fā)中心筆類業(yè)務文具業(yè)務物流業(yè)務禮品業(yè)務獨有部分獨有部分共享共享研發(fā)職能采購職能物流職能生產(chǎn)職能營銷職能財務職能IT職能部分獨有部分共享部分外包部分獨有部分外包2012年組織結構－貝發(fā)虛擬企業(yè)集團（區(qū)位）貝發(fā)文具供貨集團研發(fā)中心筆類業(yè)務文具業(yè)務物流公司禮品業(yè)務上海上海寧波寧波研發(fā)職能采購職能物流職能生產(chǎn)職能銷售職能財務職能IT職能市場職能總部總部總部總部總部總部組織結構調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團公司總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務部業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部設備部行政副總裁技術副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進出口公司非洲業(yè)務部歐洲業(yè)務部亞洲業(yè)務部窗口業(yè)務部美洲業(yè)務部運營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務部總裁辦稽核部產(chǎn)品設計四部產(chǎn)品設計二部產(chǎn)品設計三部產(chǎn)品設計一部綜合管理部貝發(fā)禮品公司上海研究中心印務公司圓珠筆公司財務副總裁財務部中期目標：建立文具供貨集團（2008年前）實現(xiàn)管理資源共享平臺數(shù)據(jù)、信息流銷售分析報告財務分析報告市場信息財務數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)在企業(yè)知識共享平臺搭建完成后，通過定下各部門所需的決策數(shù)據(jù)要求及規(guī)范相應的數(shù)據(jù)采集流程，可以讓總公司、分公司以至各部門可透平臺實時獲取管理決策支持數(shù)據(jù)，作出有力的管理決策。數(shù)據(jù)、信息流銷售數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)客戶信息銷售分公司市場信息企業(yè)知識共享平臺銷售分析報告銷售預測市場走勢財務分析報告采購信息銷售數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)客戶信息銷售分公司市場信息庫存分析報告銷售數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)客戶信息總公司市場信息銷售數(shù)據(jù)中國制筆行業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)移趨勢分析制筆行業(yè)價值鏈原材料供應商生產(chǎn)商物流銷售客戶新產(chǎn)品研發(fā)原材料供應商生產(chǎn)商物流銷售客戶新產(chǎn)品研發(fā)原材料供應商生產(chǎn)商物流銷售客戶新產(chǎn)品研發(fā)根據(jù)文具供貨行業(yè)價值鏈分析，貝發(fā)無額定在第二階段關鍵成功因素文具供貨行業(yè)關鍵成功因素分析：營銷渠道

品牌

研發(fā)能力

物流能力

戰(zhàn)略合作伙伴

戰(zhàn)略舉措建議：自建文具連鎖店

大力建設貝發(fā)在文具市場的企業(yè)品牌

建設物流體系

提升文具研發(fā)能力

選擇文具OEM合作伙伴

供貨商管理

制筆行業(yè)價值鏈原材料供應商生產(chǎn)商物流銷售客戶新產(chǎn)品研發(fā)

共享服務由物流公司提供

共享服務由研發(fā)中心提供

2008年組織結構－貝發(fā)文具供貨集團（職能）貝發(fā)文具供貨集團研發(fā)中心筆類業(yè)務文具連鎖業(yè)務物流公司禮品業(yè)務獨有部分獨有部分共享共享研發(fā)職能采購職能物流職能生產(chǎn)職能營銷職能財務職能IT職能部分獨有部分共享部分外包部分獨有部分外包2008年組織結構－貝發(fā)文具供貨集團（區(qū)位）貝發(fā)文具供貨集團研發(fā)中心筆類業(yè)務文具連鎖業(yè)務物流公司禮品業(yè)務上海上海寧波寧波研發(fā)職能采購職能物流職能生產(chǎn)職能銷售職能財務職能IT職能市場職能總部總部總部總部總部總部2006年組織結構－貝發(fā)集團公司（區(qū)位）貝發(fā)集團公司研發(fā)中心筆類業(yè)務文具連鎖業(yè)務禮品業(yè)務上海上海寧波寧波研發(fā)職能采購職能物流職能生產(chǎn)職能銷售職能財務職能IT職能市場職能總部總部總部總部總部基于流程確定組織職能：貝發(fā)戰(zhàn)略目標是通過流程實施實現(xiàn)的績效考核流程及相應的制度職能分工模具制造原材料及零部件采購產(chǎn)品生產(chǎn)報關發(fā)運驅(qū)動力保障促成因素實施流程戰(zhàn)略目標:5年內(nèi)進入國際制筆行業(yè)行業(yè)8強新產(chǎn)品需求提出產(chǎn)品開發(fā)貝發(fā)的流程理順將按照企業(yè)的價值鏈確定如何提高經(jīng)營額和市場份額價值定位理解價值需求選定目標

選擇價值

產(chǎn)品和工藝流程設計采購

制造提供價值

交貨和收費服務決定利益/價格比信息內(nèi)容宣傳價值

廣告促銷及公關價值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務如何銷售同時考慮工作流程的各個環(huán)節(jié)應保障（物流、信息流、資金流）銜接關系順暢業(yè)務部研發(fā)部新產(chǎn)品及模具開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應商物流管理國際訂單、評審人力資源技術新產(chǎn)品開發(fā)需求新產(chǎn)品需求評估采購付款市場調(diào)研成品配送成品交運市場部收款采購計劃交貨與催款第三方物流市場訂單/收款傳播分銷商最終用戶零售商訂單（評審）財務部關務品質(zhì)物流信息流資金流流流程實施要保障有相應的部門來承擔職能職能：為公司提供先進的產(chǎn)品職能：為公司提供原材料保障職能：為公司制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品職能：及時將產(chǎn)品和原材料送職能：及時提供報關等服務定位：為集團提供人力資源貝發(fā)戰(zhàn)略目標驅(qū)動研發(fā)/模具產(chǎn)品制造物流關務物料采購財務管理人力資源管理設備管理等信息管理定位：為集團提供人力資源定位：為集團提供人力資源定位：為集團提供人力資源因此，貝發(fā)組織職能定位應確保貝發(fā)的工作流程銜接的順暢，并符合價值鏈的要求采購生產(chǎn)關務銷售研發(fā)/工藝模具物流設備管理品管計劃協(xié)調(diào)人力資源財務控制質(zhì)量控制安全控制戰(zhàn)略定位經(jīng)營決策法律直線業(yè)務層保障支持層控制協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略決策層貝發(fā)企業(yè)價值鏈管理決策制定規(guī)則，營造良好的運營環(huán)境執(zhí)行決策和規(guī)則，保障良好的效率和效益組織構架調(diào)整步驟一：增設部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)部采購部物流部國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部關務部業(yè)務管理部稽核部總裁辦人力資源部人力資源總監(jiān)技術總監(jiān)銷售總監(jiān)項目總監(jiān)項目部中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售分公司印務公司圓珠筆公司行政總監(jiān)市場總監(jiān)行政事務部模具中心科技試驗廠投資發(fā)展部產(chǎn)品設計四部產(chǎn)品設計三部信息中心市場研究部市場拓展部綜合管理部進出口公司上海研究中心設備部產(chǎn)品設計二部產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展五部工會財務總監(jiān)財務部組織構架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務部業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部設備部行政副總裁技