招投標(biāo)月度總結(jié)

招投標(biāo)月度總結(jié)招投標(biāo)月度總結(jié)篇一

1、必需把部門建立成一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最珍貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛b的銷售。

2、建立一支具有分散力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4、培育他們發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。只有自己?jiǎn)柍鰜淼膯栴}自己才能記得住記得牢，我平常再怎么講遇到問題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。

5、銷售目標(biāo)。依據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī)。

最終總結(jié)兩點(diǎn)就是

1、提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)

2、有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

總之一句話：全力以赴。

招投標(biāo)月度總結(jié)篇二

“關(guān)懷需要關(guān)懷的人就像關(guān)懷自己一樣，關(guān)心需要關(guān)心的人就像關(guān)心自己一樣。”心理部是本著熱忱、真誠(chéng)服務(wù)的精神為每一個(gè)同學(xué)服務(wù)，奉獻(xiàn)我們的全部熱心和真心。

要緊貼同學(xué)生活，緊扣專業(yè)特色，同時(shí)也要加強(qiáng)與其他各部門的合作與聯(lián)系，力爭(zhēng)在部門與部門間的協(xié)作中更好的地完成各項(xiàng)工作。

同時(shí)也要定期召開部門會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)安排好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)反映問題，溝通看法，制定出更好，更詳細(xì)的方案并落到實(shí)處。

活動(dòng)主旨：增加同學(xué)們對(duì)心理問題的了解，更便利的服務(wù)同學(xué)。

活動(dòng)時(shí)間：三月中旬

活動(dòng)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)西樓b503

活動(dòng)流程：邀請(qǐng)?jiān)盒睦斫】抵魅胃鹄蠋煘橥瑢W(xué)們介紹高校生常見心理問題以及解決方法，心理健康常識(shí)，針對(duì)同學(xué)們提出的問題進(jìn)行解決。

活動(dòng)主旨：豐富同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活，增加相互之間的了解。避開常見心理問題的發(fā)生。

活動(dòng)時(shí)間：三月其次周周末

活動(dòng)地點(diǎn)：教室

活動(dòng)流程：部?jī)?nèi)開例會(huì)爭(zhēng)論班會(huì)主題，部員安排考評(píng)班級(jí)。各班組織召開班會(huì)圍繞主題進(jìn)行爭(zhēng)論。

3.拔河競(jìng)賽

活動(dòng)主旨：增進(jìn)大家的了解，體驗(yàn)同心協(xié)力的重要性。

活動(dòng)時(shí)間：三月下旬

活動(dòng)地點(diǎn)：干衫校區(qū)操場(chǎng)

活動(dòng)流程：1.各班選派代表，組成代表隊(duì)參與初賽。

2.初賽勝出的代表隊(duì)進(jìn)行復(fù)賽。

3.兩天預(yù)備后，進(jìn)行總決賽。

三月份我系心理部以構(gòu)建和諧校內(nèi)為主題，以“全心全意為同學(xué)服務(wù)”為服務(wù)宗旨，以“抬頭做人，低頭做事”為座右銘，在系團(tuán)總支、同學(xué)會(huì)的詳細(xì)指導(dǎo)下，圍繞迎評(píng)工作，以心理健康建設(shè)和心理文明建設(shè)為中心，圍繞學(xué)校生活，以“創(chuàng)精品，求效益”為宗旨，加強(qiáng)心理健康建設(shè)，營(yíng)造軟件學(xué)院朝氣蓬勃的氣氛；加強(qiáng)心里文明建設(shè)，制造良好的學(xué)院環(huán)境；開展形式新奇的校內(nèi)文化活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余文化生活。

初擬此方案，如因特別緣由需要調(diào)整或改動(dòng)方案，則以實(shí)際狀況為準(zhǔn)。我們的宗旨只有一個(gè)：最大限度地發(fā)揮我們的力量和作用，為廣闊師生服務(wù)。

汽車工程學(xué)院同學(xué)會(huì)心理部

20xx年2月29日

招投標(biāo)月度總結(jié)篇三

在這段時(shí)間以來,我們組織召開多次干部會(huì)議，對(duì)其團(tuán)隊(duì)精神的重要性加以強(qiáng)調(diào)，通過干部自我介紹的進(jìn)行，自主性建議的提出，自我批判的開展,使其讓干部們?cè)鲞M(jìn)了解，加強(qiáng)信任。同時(shí)對(duì)于不同干部的特點(diǎn),充分發(fā)揮干部們自身的優(yōu)點(diǎn)并彼此之間相互鼓舞和表?yè)P(yáng),使其對(duì)自己確定,對(duì)于工作中存在漏洞和不足也準(zhǔn)時(shí)指出改正。在部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)之間要求主動(dòng)聯(lián)系，在工作上分好工,在工作上互助。

2、深化部門,抓好日常工作

3、強(qiáng)化同學(xué)會(huì)干部的責(zé)任和義務(wù)

我們是為同學(xué)服務(wù)的，我們要俯下身去為大家工作，不能脫離同學(xué)，每個(gè)干部必需和同學(xué)們打到一處，做伴侶，做知己。

4、明確職責(zé)分工

我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,督促部長(zhǎng)做到，辦活動(dòng)預(yù)備充分，并充分利用成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將活動(dòng)的主要責(zé)任人安排給成員，不能吃大鍋飯。分清每一個(gè)人的權(quán)限和工作范圍,合理支配每一個(gè)人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參加為原則。使同學(xué)成為一個(gè)自主創(chuàng)新、合理運(yùn)行的`同學(xué)組織。

5、增進(jìn)民主制度，廣開言路

每次活動(dòng)都要先爭(zhēng)取同學(xué)們的建議，收集更多的，更好的看法。在這些看法的基礎(chǔ)上拿定活動(dòng)的方案，盡最大努力做好每次活動(dòng)。這個(gè)制度應(yīng)當(dāng)傳下去，更利于同學(xué)會(huì)的建設(shè)。

6、承上啟下在同學(xué)科老師、領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)會(huì)*的指導(dǎo)下，做好每次活的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)學(xué)院布置的各項(xiàng)工作，將精神傳達(dá)下去。準(zhǔn)時(shí)向同學(xué)科老師及同學(xué)會(huì)*匯報(bào)其主管部門的工作狀況，并自覺接受同學(xué)科、院同學(xué)會(huì)、*的領(lǐng)導(dǎo)。

7、不斷創(chuàng)新、秀出特色

總結(jié)前幾屆活動(dòng)的閱歷，把我們學(xué)院的特色活動(dòng)做得更好，在學(xué)校更好的樹立我們學(xué)院的形象。

做同學(xué)干部是為同學(xué)服務(wù)的，注定會(huì)很辛苦。所以，我們干部還得具備不怕苦、怕累的精神。永久把廣闊同學(xué)利益擺在第一位。我的方案就這些，盼望大家多提珍貴看法，在以后的工作中請(qǐng)大家多多監(jiān)督，多多批判。

招投標(biāo)月度總結(jié)篇四

核工作供應(yīng)基礎(chǔ)性支持，逐步規(guī)范公司月度工作方案的管理，確保公司年度方案目標(biāo)的完成。

2、范圍

本程序適用于公司機(jī)關(guān)各部門及管理崗位月度工作方案的編制、實(shí)施、考核

3、主要責(zé)任人及職責(zé)

3.1.經(jīng)理部負(fù)責(zé)月度方案的收集、管理，公司月度方案的編制。

3.2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門月度方案的編制、實(shí)施。

3.3.個(gè)分管副總負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)個(gè)部門月度工作方案的批準(zhǔn)、實(shí)施。

3.4.月度工作方案的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。

3.5.公司全部管理崗位員工、公司各部門及公司整體都需編制月度工作方案。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)其工作方案的管控?fù)?dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

4作業(yè)程序

4.1月度方案的編制

4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作方案，送部門負(fù)責(zé)人審核。

4.1.2各管理崗位（包括部門負(fù)責(zé)人自己）的月度工作方案完成后，部門負(fù)責(zé)人匯總、平衡，選出重要的共性的急辦的，需要部門整體協(xié)作的形成部門的月度工作方案，送分管副總審核。

4.1.3各部門月度工作方案完成后，分管副總匯總、平衡，選出重要的、共性的急辦的：需要系統(tǒng)內(nèi)各部門整體協(xié)作的，或需要與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)的；系統(tǒng)本月需要完成的工作形成副總的月度工作方案，送總經(jīng)理審核。

4.2.1屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作方案，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)根據(jù)方案進(jìn)度要求按期完成。

4.2.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作方案，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)協(xié)作單位及有關(guān)單位，按方案進(jìn)度按期完成。

4.3月度工作方案的調(diào)整（延期、更改、取消）

4.3.1月度工作方案因客觀緣由或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé)任單位應(yīng)在方案到期前3日內(nèi)填寫工作方案調(diào)整申請(qǐng)單（附件二），注明調(diào)整緣由等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)后送經(jīng)理部，經(jīng)理部按調(diào)整后內(nèi)容連續(xù)跟蹤考核。

4.3.2未經(jīng)方案提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的項(xiàng)目，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。

4.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。

5.檢查與考核

5.2各責(zé)任部門在每月27日填寫考核回執(zhí)表，經(jīng)提報(bào)單位主管簽字反饋至經(jīng)理部，逾期不報(bào)，按未完成考核。

5.3.填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必需注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報(bào)告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等，以便方案提報(bào)單位驗(yàn)收及經(jīng)理部考評(píng)小組進(jìn)行檢查、考核。

6.要求

6.1.工作方案的制定及管理必需根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，按規(guī)定的摸版填寫。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。

6.3工作方案在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參加本月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。

各項(xiàng)檢查均形成相關(guān)紀(jì)錄。

6.5重大檢查和處理看法（或有爭(zhēng)議的）需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

7.1生產(chǎn)工序及產(chǎn)能掌握流程圖7.2相關(guān)表單

本程序文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)即日起生效，相關(guān)歷史文件同期失效。

簽發(fā)：

日期：

招投標(biāo)月度總結(jié)篇五

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮?????，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮?????的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的'工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

xx上半年年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對(duì)著xx，我思緒萬千。我們這個(gè)部門是選購(gòu)部，而我是一名公司信任的選購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢尤為重要。

從工作性質(zhì)上講，選購(gòu)的工作方案過程開頭于從每年的銷售猜測(cè)、生產(chǎn)猜測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)猜測(cè)中獲得的信息。銷售猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量;生產(chǎn)猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)猜測(cè)將供應(yīng)用于猜測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

多年的選購(gòu)工作讓我更深刻的了解到，在很多公司中，不到20%的選購(gòu)需要占用了超過80%的選購(gòu)資金。將總的猜測(cè)分解才特定的方案，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)猜測(cè)。

材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購(gòu)提前期及平安庫(kù)存量。然后，將這些估量值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的猜測(cè)相聯(lián)系，制定出選購(gòu)員工作方案。然后估計(jì)材料供應(yīng)充分，價(jià)格可能下降，那么選購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存削減到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如猜測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的選購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件選購(gòu)的，在猜測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到猜測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎猜測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)選購(gòu)方案進(jìn)行修改，每個(gè)選購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定選購(gòu)方案工作就會(huì)很困難。

以上是我的個(gè)人工作方案，方案是我工作中的必需，我將帶著幾年的選購(gòu)閱歷，連續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

招投標(biāo)月度總結(jié)篇六

1、樂觀遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作方案支配，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，使自己的工作力量不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。平常多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)學(xué)問。

回顧過去，是不平凡一年，展望將來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，連續(xù)完善、提高自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知力量。我深知：我的閱歷及實(shí)踐水平還不夠，還需要連續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要連續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素養(yǎng)，樂觀進(jìn)取，以適應(yīng)公司的進(jìn)展。樂觀學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。仔細(xì)領(lǐng)悟?qū)W習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想熟悉。在以后的工作中，連續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作閱歷，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力氣。

一、目的：

為滿意“**工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)、保質(zhì)開展各項(xiàng)工作，特制定本投標(biāo)工作方案書。

投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本方案書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人，請(qǐng)各責(zé)任人仔細(xì)組織標(biāo)書編制工作。

二、編制依據(jù)：

（1）**工程招標(biāo)文件及附件。

（2）xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)況及投標(biāo)文件組成：

（1）項(xiàng)目概況及建設(shè)要求：

（2）投標(biāo)文件組成

第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料

注：各分冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，詳細(xì)見招標(biāo)文件。

四、組織機(jī)構(gòu)及工作分工

本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表掌握、物資選購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順當(dāng)進(jìn)行，托付xx擔(dān)當(dāng)技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，xx擔(dān)當(dāng)商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參加投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

五、投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

六、投標(biāo)名目及責(zé)任部門

依據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本名目如下，各專業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)書的詳細(xì)要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。

第一分冊(cè)：商務(wù)標(biāo)書（xx負(fù)責(zé)編制）

1、法定代表人身份證明書；

2、簽署投標(biāo)文件授權(quán)托付書；

3、投標(biāo)函；

4、工程量清單報(bào)價(jià)表；

5、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表；

6、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

7、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

8、擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

10、投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)受一覽表。

其次分冊(cè)：施工組織方案（xx負(fù)責(zé)編制/xx審核）

2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；

3、勞動(dòng)力方案表；

4、方案開、竣工日期和進(jìn)度方案圖表。

5、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人供應(yīng)的其它材料。

第三分冊(cè)：運(yùn)營(yíng)管理方案（xx負(fù)責(zé)編制）

1、技術(shù)管理方案；

2、技術(shù)人員方案表；

3、培育（培訓(xùn)）人員方案。

第四分冊(cè)：技術(shù)標(biāo)書（xxx負(fù)責(zé)編制）

1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；

2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；

3、重要設(shè)備制造商的具體證明資料（作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè)）；

4、售后服務(wù)方案

人員培訓(xùn)方案、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)方案；

維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)方案。

5、調(diào)試方案；

調(diào)試方案概述；

調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；

調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；

6、其他資料。

第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料

依據(jù)投標(biāo)推舉設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。

市招管局招標(biāo)工作方案。

一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。

一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理方法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革勝利，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。

二是連續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約狀況實(shí)行考核，通過專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)峻打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。

三是進(jìn)一步推動(dòng)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)方法，重點(diǎn)討論分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、簡(jiǎn)單程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo)，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，在敬重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。

二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。

三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)詢問庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù)，發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè)，擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容，健全完善招標(biāo)選購(gòu)評(píng)委庫(kù)，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。

三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng)。

一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法實(shí)行招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公正競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和方法。

三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)展為重點(diǎn)、為龍頭，樂觀推動(dòng)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。

四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。

一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕技標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度削減自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo)，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍，聘請(qǐng)不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參加招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。

在本次投標(biāo)工作中我主要負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)中的組價(jià)和調(diào)價(jià)工作、道路工程量的計(jì)算與清單工程量的對(duì)比、以及本工程施工成本測(cè)算的部分工作。

本次投標(biāo)活動(dòng)對(duì)我來說是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，參與投標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，讓我對(duì)天津地區(qū)的招標(biāo)方式和投標(biāo)習(xí)慣有了初步的了解和熟悉。本工程也是我第一次參與市政道路及相關(guān)工程的投標(biāo)工作，對(duì)以前沒有從事過的、不熟識(shí)的領(lǐng)域有了進(jìn)一步的熟悉和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的進(jìn)展方向。

本次投標(biāo)活動(dòng)讓我體會(huì)到，細(xì)節(jié)的重要性，任何一個(gè)看似簡(jiǎn)潔的事情都應(yīng)專心去做，每一次珍貴的投標(biāo)活動(dòng)都是悉心經(jīng)營(yíng)的成果。而我們工作中的哪怕一個(gè)小小的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)活動(dòng)的失敗，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹(jǐn)慎仔細(xì)的工作方式融入到平常的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。

11、項(xiàng)目分階段實(shí)施方案

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段，協(xié)作系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2)．采納“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對(duì)于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個(gè)工程，很大程度上是由于軟件項(xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有許多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必需被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否勝利，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采納了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對(duì)用戶來說是否有用，是否能夠關(guān)心用戶解決很多預(yù)期的問題。國(guó)內(nèi)許多軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力關(guān)心業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)幫助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)幫助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)覺系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

3)．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，肯定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估量數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，支配相應(yīng)的資金、時(shí)間等，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到有用化。

實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

、系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動(dòng)說明在實(shí)施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分親密相關(guān)，因此主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)階段劃分說明。

、需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研方案》及《需求調(diào)研大綱》，確定預(yù)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程支配等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此方案開頭調(diào)研。調(diào)研正式開頭前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查全部必要的預(yù)備工作已經(jīng)圓滿完成。

領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》，并由項(xiàng)目組評(píng)審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研；評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審看法，并正式生效。

對(duì)于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個(gè)過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的勝利與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^并生效，則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再由于其它因素的轉(zhuǎn)變而變更，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

、總體設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組通過對(duì)系統(tǒng)的功能、運(yùn)行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì)，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)），組織評(píng)審并簽署評(píng)審看法。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審看法，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

、具體設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的具體設(shè)計(jì)文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審看法。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審看法，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此方案掌握項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。

為了使用戶能夠準(zhǔn)時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報(bào)》，用戶項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作狀況進(jìn)行檢查。

、系統(tǒng)實(shí)施和試運(yùn)行階段首先需要經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)，形成《項(xiàng)目實(shí)施方案》，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的預(yù)備工作、人員和日程支配、培訓(xùn)方案、階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，按此方案開頭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。正式開頭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查全部必要的預(yù)備工作是否已經(jīng)完成。

現(xiàn)場(chǎng)工作首先要進(jìn)行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫(kù)中各類對(duì)象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺(tái)軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護(hù)人員提交《數(shù)據(jù)庫(kù)安裝名目》，《軟件安裝方法》文件，并幫助用戶進(jìn)行軟件安裝實(shí)施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運(yùn)行后，開頭相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開頭之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)方案》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參與人員，課程課時(shí)等具體內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開頭著手預(yù)備，在既定時(shí)間內(nèi)完成。

培訓(xùn)過程中由工程師供應(yīng)《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)脫產(chǎn)、集中、封閉進(jìn)行，并要求全部參與人每日必需兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對(duì)培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對(duì)以上內(nèi)容用戶項(xiàng)目組須進(jìn)行必要的考核和獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)順當(dāng)完成后將開頭軟件在試點(diǎn)部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺(tái)軟件，《軟件使用操作手冊(cè)》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將具體描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。

件試運(yùn)行；此后在軟件功能模塊一級(jí)上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計(jì)，則需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

試運(yùn)行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對(duì)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)測(cè)試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證，使每個(gè)功能模塊都得到基本確認(rèn)；對(duì)于其中發(fā)覺的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改看法，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后馬上提交到現(xiàn)場(chǎng)，用戶負(fù)責(zé)組織馬上對(duì)軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測(cè)試，如驗(yàn)證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運(yùn)行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項(xiàng)確認(rèn)。

、項(xiàng)目驗(yàn)收階段在試運(yùn)行期內(nèi)系統(tǒng)存在肯定的細(xì)節(jié)性問題是工程項(xiàng)目不行避開的問題，特殊是隨著用戶應(yīng)用的漸漸深化，此類需求會(huì)逐級(jí)提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯(cuò)誤；因此當(dāng)試運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)覺的真正的“問題和錯(cuò)誤”收斂到肯定數(shù)目以下時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的并行工作新系統(tǒng)已基本牢靠，就可以切換到正式運(yùn)行階段，開頭正式運(yùn)行。

正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定《項(xiàng)目驗(yàn)收方案》，組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。此時(shí)公司將向用戶提交驗(yàn)收的各類文檔，包括對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項(xiàng)目總結(jié)》，《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫(kù)字典》等。

驗(yàn)收工作將由用戶組織的專家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽署驗(yàn)收看法，公司在此過程中將全程參加，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收前的維護(hù)工作。

、系統(tǒng)正式運(yùn)行及維護(hù)階段公司承諾對(duì)系統(tǒng)軟件供應(yīng)服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)供應(yīng)免費(fèi)的軟件升級(jí)和維護(hù)服務(wù)；在保證期外，公司連續(xù)為系統(tǒng)的維護(hù)供應(yīng)技術(shù)支持，對(duì)于軟件升級(jí)供應(yīng)優(yōu)待服務(wù)。

維護(hù)期的詳細(xì)工作方式請(qǐng)見售后服務(wù)承諾部分，全部維護(hù)工作，包括軟件消失問題修改、細(xì)節(jié)性功能的增加，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急狀況可事后補(bǔ)齊。

、各階段幫助文檔《現(xiàn)場(chǎng)工作日程支配方案》，在實(shí)施中的各階段，對(duì)于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間工作的狀況，假如在《需求調(diào)研方案》、《項(xiàng)目開發(fā)方案》、《項(xiàng)目實(shí)施方案》、《培訓(xùn)方案》等工作方案中未包含，則需要在工作開頭前雙方共同制訂好《現(xiàn)場(chǎng)工作日程支配方案》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字生效。

《現(xiàn)場(chǎng)工作周報(bào)》，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)完成，需要合作雙方每周一之前由公司實(shí)施工程師與用戶組共同制定本周的工作方案，給出每個(gè)工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的預(yù)備工作。方案制定完成后用戶項(xiàng)目組向全部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開頭執(zhí)行；實(shí)施中雙方相互監(jiān)督根據(jù)原方案開展工作；周五時(shí)雙方負(fù)責(zé)人共同對(duì)本周方案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)原方案填寫工作總結(jié)，具體描述各項(xiàng)方案的完成狀況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成緣由和責(zé)任歸屬，必要時(shí)雙方協(xié)商一起進(jìn)行加班處理，力爭(zhēng)按時(shí)完成；對(duì)于不能按時(shí)完成的必需調(diào)整到下周方案中進(jìn)行。

《用戶項(xiàng)目報(bào)告》，對(duì)于實(shí)施中各階段較長(zhǎng)時(shí)間不在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，或項(xiàng)目處于用戶試運(yùn)行、維護(hù)期的狀況，為了使用戶能夠準(zhǔn)時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r和公司開發(fā)小組的工作狀況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報(bào)告，維護(hù)期內(nèi)每月至少提交一次。

《階段評(píng)估報(bào)告》，實(shí)施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司將對(duì)該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，編寫該報(bào)告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。

評(píng)審級(jí)別

變更掌握

需求調(diào)研

《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)）

《系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)報(bào)告》

軟件開發(fā)

軟件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

項(xiàng)目驗(yàn)收

日常工作

《階段評(píng)估報(bào)告》某階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小

組提交，為下階段打好基礎(chǔ)

本授權(quán)托付書聲明：

我xx(姓名)系xx(投標(biāo)單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付xx(單位名稱)的xx(姓名)為我公司投標(biāo)代理人，以本公司的名義參與xxxx學(xué)院圖書館20xx年同學(xué)作業(yè)本定點(diǎn)供應(yīng)資格招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務(wù)，我均以承認(rèn)。代理人無權(quán)托付。

特此托付：

代理人：xx性別：xx年齡：

單位：xx部門：xx職務(wù)：

投標(biāo)單位：(公章)

本托付書的有效期從簽字日起xx天內(nèi)有效。

授權(quán)日期：xx年xx月xx日

【有關(guān)投標(biāo)授權(quán)托付書范文錦集十篇】

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我依據(jù)中心部署，自20xx年1月開頭著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金安排方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金安排方法、百分制考核方法進(jìn)行了具體地講解。消退了干部職工對(duì)改革的抵觸心情，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)樂觀性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部安排方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的方法，人教科嚴(yán)格根據(jù)競(jìng)聘程序推動(dòng)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)比應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參與競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。在4月16日