注塑部年度總結報告 注塑部配料員崗位職責說明

注塑部年度總結報告注塑部配料員崗位職責說明注塑部年度總結報告注塑部配料員崗位職責說明篇一

1范圍

本文件規(guī)定了配料員職責任務。本文件適用于配料員崗位職責。2內容

2.1進崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗后做好配料室、設備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切預備工作。

2.2依據生產通知單和技術部配方通知單按規(guī)定程序領取物料。2.3嚴格按工藝規(guī)程和稱量配料標準操作程序進行配料。

2.4稱量原材料過程中要嚴格實行雙人復核制，做好稱量記錄并記錄。

2.5按工藝配方要求標準操作程序配置配好添加劑。2.6配料時嚴格按配料工藝規(guī)程操作程序進行操作。

2.7操作中要重點掌握添加劑用量、混料時間長短，保證混料質量符合標準。

2.8生產完畢，按規(guī)定進行無聊堆放，并仔細填寫各項記錄及批次。2.9工作結束或交換班時，清潔場地、設備及配料工具，烘干待下次使用。

2.10聽從安排、聽從指揮，嚴格遵守長紀廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產規(guī)范化。

2.11常常檢查設備運轉狀況，留意設備保養(yǎng)，操作時發(fā)覺故障應準時上報。2.12節(jié)省能源、疼惜材料，對落地的材料、產品廢棄物準時撿起，分料盒隔離放置，杜絕鋪張因素。

注塑部年度總結報告注塑部配料員崗位職責說明篇二

一、崗位描述

1.負責對本組進行全面的管理、監(jiān)督和協調。根據公司方案合理支配本組錄排員對書稿的排版、改版工作，保證錄排員達到每天規(guī)定的基本工作量并符合各校次對校樣的質量要求。

2.支配稿件錄排改版工作時，針對本組不同層次的錄排員明確提出工作時間和工作質量要求。每2～3小時詢問錄排員進度，隨時跟進掌握目標的落實狀況。

3.在工作時間內除完成自己的規(guī)定工作量外，關心本組錄排員處理書稿錄排改版中的問題，能協商處理的稿件中存在的排版、改版問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，馬上匯報給錄排部主管、總編辦尋求解決。

4.在完成好錄排部組長規(guī)定的錄排、改版工作任務外，指導本組錄排員處理在稿件排版改版過程中遇到重大問題。匯總本組錄排員反映的稿件錄排改版中的問題，準時找到編輯部主管或負責編輯尋求解決。5.錄排部組長每天工作晨會時統(tǒng)計本組每位錄排員當天稿件的錄排改版工作量，考評其工作的完成狀況和質量狀況，寫出本組工作總結。針對當天工作中消失的問題提出合理的解決方法并上報錄排部主管公布后付諸實施。

6.不定期總結整理錄排、改版工作中常常消失的問題，隨時匯報給錄排部主管，協商處理方法。幫助錄排部主管嚴格要求本組錄排員，提高書稿錄排、改版質量。每周向錄排主管提出錄入、排版質量最優(yōu)和最差稿件及其責任錄排員。錄排部組長有責任指導關心連續(xù)兩次被評為最差稿件的錄排員，提升其工作技能，避開其質量問題連續(xù)消失。本組連續(xù)消失質量事故的錄排部組長負有監(jiān)督管理不力的主要責任。7.在書稿的錄排、改版過程中，加強與編輯的工作聯系。每天8：30前向編輯部主管索要本組錄排人員錄排、改版書稿的質量檢查結果并且做好記錄。錄排部組長對錄改質量不符合標準規(guī)定退回的稿件，要明確退回的緣由，確定責任人，支配稿件返工并對責任人提出處理看法通報編輯部主管。

8.錄排組長要支配處理因質量不合格退回的稿件，對質量責任人說明稿件退回的緣由、存在的問題及解決方法，明確告知返工完成的時間和質量要求并在稿件的返工過程中進行監(jiān)督。

9.以月為一個周期，在每月7日前由錄排組長依據平常的工作日志記錄和本組員工的綜合表現進行考核，填寫錄排部員工績效考評表。在每月7日之前必需將上月考核表整理好交人力資源部門。

10.錄排組長在做好本職工作的同時，完成錄排主管和公司領導交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.錄排部組長依據錄排部主管的工作方案，結合本組的實際狀況，制定書稿錄排、改版方案。

2.錄排部組長收到錄排部主管支配的稿件后，查看稿件是否精確?????、齊全，簽收稿件，查看書稿流程表各項內容是否填好，做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.錄排部組長依據錄排、改版工作量，稿件的緩急、稿件數量，將稿件和清樣支配給一個責任錄排員和幾個錄排員，督促錄排員嚴格遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。稿件的錄排、改版任務假如不能按時完成，錄排部組長擔當督導不利的責任，責任錄排員擔當工作不利責任，分別賜予適當的懲罰。

4.錄排員在完成書稿的錄排、改版任務后，馬上告知錄排部組長。經過錄排部組長確定并登記許可，方可送發(fā)排員發(fā)排稿件。

5.在編校過程中發(fā)覺錄排、改版有重大的質量問題被退回的稿件，錄排部組長馬上確定質量責任錄排員支配返工并寫入本日的工作總結中。發(fā)覺的問題必需在本工作日內解決。

注塑部年度總結報告注塑部配料員崗位職責說明篇三

20__年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準時供應保質保量的產品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用早會、員工大會、平安會議及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

二、設備模具管理方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)覺問題準時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟懲罰和批判警告。平安裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時聘請和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，消極現象屢屢消失，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

三、幫助用品、物料消耗及生產成本的掌握方面

主要是生產員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑鋪張較嚴峻。

努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

倉庫和車間必需徹底分開，每天生產半成品必需按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必需按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑部年度總結報告注塑部配料員崗位職責說明篇四

以學校工作方案為指導，，進一步深化課程改革，突出工作重點，樂觀發(fā)揮教學討論，以學習英語新課標為中心，明確同學所要達到的標準，切實抓好新課程標準的貫徹實施工作和pep學校英語教材的施教工作。努力更新教育教學理念、改革教研、教學及評價模式，準時向老師傳遞國內外的最新討論動態(tài)，介紹最新討論成果、組織理論學習及信息溝通活動。做好中學校連接工作，確保教學質量穩(wěn)步提高。

1.抓課堂教學

課堂是教學的主陣地。開學初教研組就要樂觀地開展組內聽課。授課者分詞語訓練、句子訓練、篇章訓練三大塊進行專題授課，結合高效課堂模式，通過評課、研討、反思促進課堂教學優(yōu)質化、共性化，形成肯定的教學模式。

2.抓集體備課

通過網上集體備課形式，博采眾長，為提高老師研討課的質量做好預備，使教學目標更加明確，教學內容更加翔實，教學效果更加突出。

3.抓作業(yè)批改

進一步完善作業(yè)批改制度，掌握作業(yè)總量，規(guī)范作業(yè)批改，根據“有發(fā)必改，有收比改，有批必評，有錯必糾”的總要求，使作業(yè)質量更上一層樓，實現“減負增效”的目的。

4.抓教學質量

1）做好各班級插班生和后進生的輔導工作。

2）仔細實在地對待口語操練，使口語操練能夠有效地服務于英語教學工作。

3）訓練好同學聽力，總結出訓練同學聽力的一套行之有效的方法。

4）建立英語角。

5）開展競賽活動，重點預備一年一屆的省英語競賽活動。

6）引導同學走出課堂，充分利用校內深厚的語言環(huán)境，將課堂的學問真正地運用于生活。

5.抓科研

學期初，每位英語老師制定本學期討論主題，在教學中探究實踐。學期末，撰寫一篇本主題的較高質量的論文。

二月

1.制定教研組工作方案

2.制定各班級教學工作方案

3.寒假作業(yè)評講。

三月

1.制定本學期討論主題。

2.觀看教學案例，閱歷溝通。

3.老師風采展現：聽說教學討論課。（主講：楊風菊）

4.常規(guī)檢查。

四月

1.老師風采展現：讀寫教學討論課。（主講：黃義萍）

2.各種競賽活動。選出一年一度的省英語競賽同學。

3.常規(guī)檢查。

4.mid-exam.試卷分析。

五月

1.參與省市區(qū)英語競賽。

2.觀看教學案例

3.常規(guī)檢查。

六月

1.制定各班級復習方案。

2.常規(guī)檢查。

3.revision.

4.finalexam.

注塑部年度總結報告注塑部配料員崗位職責說明篇五

在二部童總的帶領下在工作方案、組織執(zhí)行、市場分析等方面有了較大的提高，工作方式也有了比較大的改觀，在不斷學習、不斷積累業(yè)務學問中，有了肯定的進步，能夠妥當地處理一些問題，同時也提高了工作的主動性。

b.熟悉到溝通力量要提高，熟悉到非正式溝通很重要，日常的溝通往往比正式溝通更為有效,溝通是走向勝利的橋梁，同時也能提高工作效率和工作氛圍。

d.要學到專業(yè)提升及個人學習，專業(yè)來自沉淀，任何一個人的學問與力量的提升都是在實際工作過程中不斷積累、修正和完善的。

溝通管理可分為：有效的執(zhí)行公司制度、提高員工工作態(tài)度、改善員工工作習慣、保持良好的工作氛圍四方面來使區(qū)域穩(wěn)定中開展業(yè)務，作為區(qū)經最基本的上傳下達，處理客戶投訴和解決突發(fā)大事都是要良好的溝通來解決，良好的溝通是走向勝利的橋梁，同時也能提高工作效率和工作氛圍。

一個科學系統(tǒng)的管理制度和管理方法是團隊走向勝利的基石，對我們銷售更加重要，要打造優(yōu)秀的銷售團隊,我方案從績效考核、獎懲制度、和工作氛圍等方面入手，嚴格根據《金牌經紀人工作指引》來要求屬員，此手冊包含了中介基本學問、銷售技巧等21條，另外結合我們有用的《龍骨表》、《集中銷售》、《跑馬表》等工作表格來引領屬員成長，從而取得業(yè)績提高，并且依據區(qū)域業(yè)績來制定戶外活動、現金.實物嘉獎等激勵方法來打造區(qū)域精英，打造優(yōu)秀分行。

員工是否成長，其直系領導起到了關鍵的作用，員工綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣也直接影響到客戶成交，為此，在引進優(yōu)秀人才的同時也要加強員工培訓來打造職業(yè)化的精英銷售團隊，詳細了從請、育、用、留四個方面依據各個員工自身優(yōu)勢來支配工作。

在今年個人管理中進步最大的一點就是數據化管理，依據《龍骨表》等管理表格中分析出每個員工的業(yè)績、活動量、工作重點、心態(tài)等方面，通過數據化分析結果準時調整工作方案，從而找出短板來直接提高業(yè)績。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會樂觀吸取以往工作閱歷，克服自身不足，力爭做的更好來回報公司賜予的信任。

注塑部年度總結報告注塑部配料員崗位職責說明篇六

一.把握各班團支書的組織狀況，建立給各班團支書團員登記表。

二.向團委提出黨員進展方案，做好入黨樂觀分子的培育.考察和進展工作。

三.組織指導各支部開展理論學習和政治學習等各種組織活動。

四.按時收繳團費.組織團員證注冊，為團員辦理轉組織關系。

五.幫助副書記做好“推優(yōu)”工作。

然后，是組織部在09級大一新生報道后將有以下工作方案：

一，接待新生.這是我們對大一新生做的第一件事，很有意義，也是一個打出“外語學院分團委”旗幟招牌的特別好的機會。屆時肯定要通過真誠，熱心，給新生一種家的暖和，讓我們的形象深化他們內心。我們肯定要多干事，為新生解決一些實際性的問題，為招新打下肯定的基礎。

二.招新。這是最重要的工作，我覺得我們作為部長，肯定要做好招新的面試工作，給有力量的人機會，也給那些勤奮的人機會。關于招新時的宣揚工作，我建議與同學會合作，共同做好宣揚工作，打出分團委的旗號，讓大一的新生充分的了解團委和同學會職能的不同之處，依據自己的優(yōu)點.愛好，選擇適合自己的部門，招納更多的有才之士，讓每一個人的才能都能得到最大限度的發(fā)揮。初步方案組織部會招20個干事（會依據面試人數稍有變動）確保干事有責任感，吃苦耐勞。

三.在軍訓結束后對干事進行團黨學問教育。由于我們是團委，對團黨學問的了解是每位高校生的必備素養(yǎng)。我們要通過對團黨學問的宣揚和教育，加強高校生喜愛黨喜愛團的意識，是之樂觀的向黨組織靠攏。

四.招新之后，開展活動，增加干事們之間的溝通。對于大一新生來說，初進高校，渴望多交伴侶。我們可以通過聚餐或是游玩的方式促進干事內部的溝通，增加分散力，只有內部關系搞好了，才能更加團結的為整個外語學院服務。

五.確定例會時間，強調時間觀念。每周選一固定時