資產(chǎn)處工作總結(jié)

資產(chǎn)處工作總結(jié)資產(chǎn)處工作總結(jié)篇一

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡潔培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增加管理人員的責(zé)任意識。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立具體的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好修理保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員依據(jù)狀況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報(bào)年度購置方案及方案外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)物資選購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)選購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計(jì)人員全程參加，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透亮?????。

六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可依據(jù)狀況隨時(shí)盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明緣由，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)選購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由選購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理看法報(bào)總裁處理。

九、將各公司提交無法修理的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和看法與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產(chǎn)處工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，削減鋪張的原則，經(jīng)討論打算，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以方案如下。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，班級組長負(fù)責(zé)本班級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可選購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2、外單位贈送的物品和獎(jiǎng)品，依據(jù)校長室支配，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種狀況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必需按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥當(dāng)保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必需安放整齊，保持清潔，潔凈，加強(qiáng)管理，留意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，使其常常處于良好狀態(tài)。

6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹立“愛惜公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批判。管理有顯著成果者，發(fā)給肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對管理很差者，除批判外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)峻者要在全校通報(bào)。

1、自查階段

（1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)賜予補(bǔ)足。

2、復(fù)查階段

（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

3、總結(jié)階段

（1）、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

（2）、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

資產(chǎn)處工作總結(jié)篇三

本文名目

資產(chǎn)公司工作方案資產(chǎn)公司的年度工作方案

資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十八大”精神為指南，樂觀爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特殊是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和關(guān)心，連續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作，突出重點(diǎn)，帶動全盤。一是抓好集體全部制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)健康有序的環(huán)境。

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱難的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及猜測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必需集中精力，加強(qiáng)力氣。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的看法，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

精確?????把握改制企業(yè)動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。關(guān)心企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。

爭取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)查找房屋變現(xiàn)機(jī)會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。依據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除樂觀妥當(dāng)協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的關(guān)心如：宣揚(yáng)、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會制造良好氛圍服務(wù)。

明年社保工作的重點(diǎn)：1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保緣由有企業(yè)過失，也有個(gè)人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報(bào)批，市社保提出只給我們一次機(jī)會，如連續(xù)漏保，沖突將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開特地會議，傳達(dá)會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將協(xié)作企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分別。首先清理帳戶，對較為獨(dú)立的又有力量補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費(fèi)，逐個(gè)分別，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。

詳細(xì)作工作方案如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。

3、依據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人幫助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn)，為一元街的全面進(jìn)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。

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資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十八大”精神為指南，樂觀爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特殊是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和關(guān)心，連續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作，突出重點(diǎn)，帶動全盤。一是抓好集體全部制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)健康有序的環(huán)境。

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱難的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及猜測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必需集中精力，加強(qiáng)力氣。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的看法，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

精確?????把握改制企業(yè)動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。關(guān)心企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。

爭取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)查找房屋變現(xiàn)機(jī)會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。依據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除樂觀妥當(dāng)協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的關(guān)心如：宣揚(yáng)、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會制造良好氛圍服務(wù)。

明年社保工作的重點(diǎn)：1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保緣由有企業(yè)過失，也有個(gè)人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報(bào)批，市社保提出只給我們一次機(jī)會，如連續(xù)漏保，沖突將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開特地會議，傳達(dá)會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將協(xié)作企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分別。首先清理帳戶，對較為獨(dú)立的又有力量補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費(fèi)，逐個(gè)分別，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。

詳細(xì)作工作方案如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。

3、依據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人幫助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn)，為一元街的全面進(jìn)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。

資產(chǎn)處工作總結(jié)篇四

焉耆縣第一學(xué)校20xx年固定資產(chǎn)工作方案堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素養(yǎng)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密協(xié)作新課程改革工作；樹立仆人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，樂觀參加學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增加服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增加服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。依據(jù)工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革制造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和平安教育，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。樂觀開展健康教育，使同學(xué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安、文明、穩(wěn)定、干凈、美麗的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育工作人員的仆人翁意識，增加分散力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使全部人員充分熟悉到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，全部公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加以法治校意識，把對師生的平安教育和培育師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互協(xié)作，齊抓共管，全員參加，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校內(nèi)”。

4、樂觀做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室支配、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的修理和添置、教具的供應(yīng)，都及早支配，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。

資產(chǎn)處工作總結(jié)篇五

抽點(diǎn)人員：××

會計(jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1.我們依據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大的選購六部(52.10%)、選購七部(20.30%)和選購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的`家電選購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3.將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，查找并分析差異緣由，推斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)狀況：

4.差異緣由主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，這是造成差異的主要緣由;b.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄消失錯(cuò)誤;d.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)消失差錯(cuò)。

5.客戶已組織人員對消失差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本牢靠，存貨管理基本可以信任。

方案：中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作方案為了順當(dāng)完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項(xiàng)工作擬定盤點(diǎn)工作方案如下：盤點(diǎn)內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦填報(bào)的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點(diǎn)工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財(cái)處協(xié)作。盤點(diǎn)總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財(cái)務(wù)部門(規(guī)財(cái)處)等組成盤點(diǎn)小組。盤點(diǎn)小組(詳細(xì)工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))依據(jù)中心總體時(shí)間制定盤點(diǎn)方案，并上報(bào)中心資產(chǎn)清查辦公室。

(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)條碼打印機(jī)定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。

(二)2月28