醫(yī)院科研工作總結(jié)

醫(yī)院科研工作總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，護(hù)理部帶著全院護(hù)理人員齊心協(xié)力推進(jìn)護(hù)理科研工作，20xx年在科研課題、學(xué)術(shù)論文、高新技術(shù)等方面取得新突破，現(xiàn)總結(jié)如下。一、科研工作取得的成績1、 科研課題〔1〕申報xx省科技廳課題2項(xiàng)，xx省衛(wèi)生廳縱向課題6項(xiàng)。〔2〕撰寫標(biāo)書10份，婦產(chǎn)科及兒科各5份。護(hù)理部資助10項(xiàng)?！?〕產(chǎn)科xx獲“20xx年度中華醫(yī)學(xué)會圍產(chǎn)學(xué)分會圍產(chǎn)母嬰優(yōu)質(zhì)護(hù)理〔全國僅10項(xiàng)〕科研基金〞?！?〕產(chǎn)科xx的?住院保胎孕婦抑郁狀況調(diào)查?和婦科xx的?xxxxx后化療患者的團(tuán)體心理治療?榮獲“XXXXX基金科研工程〃?！?〕國際組織課題?兒童自我報告結(jié)局測量系統(tǒng)在兒童癌癥人群中的測評?。2、 護(hù)理論文發(fā)表護(hù)理論文74篇，其中統(tǒng)計源及核心期刊63篇，3篇SCI論文。其中婦產(chǎn)科33篇〔核心及統(tǒng)計源24篇〕；門急診及供給室6篇〔核心及統(tǒng)計源6篇〕；兒科19篇〔核心及統(tǒng)計源19篇〕；護(hù)理部16篇，發(fā)表2篇SCI護(hù)理論文。申報臨床醫(yī)療新技術(shù)3項(xiàng)。其中婦產(chǎn)科2項(xiàng)，兒科1項(xiàng)。申請國家新型實(shí)用專利22項(xiàng)，獲得授權(quán)6項(xiàng)。二、科研隊(duì)伍建設(shè)1、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人新增成都護(hù)理學(xué)會常委1人〔XX〕，XXX主任、XXXX副主任于X月成功競選連任婦產(chǎn)科及兒科專委會主任委員。XXX任中華婦幼保健協(xié)會助產(chǎn)專委會副主任委員，XXX任？中華護(hù)理教育?雜志編委。2、培養(yǎng)護(hù)理科研人才為了活潑我院護(hù)理學(xué)術(shù)氣氛，進(jìn)一步提升護(hù)理科研水平，護(hù)理部于X月成立期刊俱樂部，并于7月和11月舉辦兩期活動，為樂于從事研究的護(hù)理人員提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流平臺。三、 標(biāo)準(zhǔn)科研管理1、完善管理機(jī)制為了加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)科研管理，根據(jù)XX大學(xué)教學(xué)科研工作要求，結(jié)合我院護(hù)理工作實(shí)際，于X月成立我院護(hù)理教學(xué)科研管理委員會，定期召開會議討論科研工作。本年度共受理各類工程申請10項(xiàng)，組織開題報告1次。4、健全鼓勵機(jī)制為提高全院護(hù)理人員的科研積極性，護(hù)理部對各類科研工程給予資助，對發(fā)表高質(zhì)量論文的個人予以獎勵。四、 加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流鼓勵學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平學(xué)術(shù)會議，鼓勵各學(xué)科舉辦高水平的繼續(xù)教育工程及學(xué)術(shù)會議。本年度申報4項(xiàng)并舉辦5項(xiàng)國家級繼續(xù)教育工程，培訓(xùn)學(xué)員400余人。分別于X月和X月外派護(hù)士長及護(hù)理骨干參加中華護(hù)理學(xué)會婦產(chǎn)科和兒科護(hù)理學(xué)術(shù)大會，XXX憑借?xxxx喂養(yǎng)臨床研究?參加大會論文交流并榮獲優(yōu)秀論文獎，婦科XX就?xxxxxx后化療患者的團(tuán)體心理治療?一文進(jìn)行了大會發(fā)言。外派1人赴x參加手術(shù)室學(xué)術(shù)會議，8人到xx參加護(hù)理管理學(xué)術(shù)會議、產(chǎn)時急救及助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)級兒童血液疾病學(xué)術(shù)會議，XXX在會上對?不同年齡患兒PICC測量方法的研究?進(jìn)行了大會交流。首先，袁洪副院長以“加快醫(yī)院科研及學(xué)科建設(shè)開展〞為題作了湘雅三醫(yī)院科研學(xué)科工作匯報。報告中，袁洪副院長首先提出了“十五〃期間醫(yī)院科研、學(xué)科建設(shè)總體目標(biāo)及20XX年工作重點(diǎn)及目標(biāo)?？傮w目標(biāo)主要表達(dá)在“新增省部級工程中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室〞、“申報省部級創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)〃“新增省級重點(diǎn)學(xué)科〃“力爭科研工程經(jīng)費(fèi)、SCI論文數(shù)及國家級、省部級獎項(xiàng)的突破〃等幾個方面。工作重點(diǎn)在于啟動醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，新一輪省級重點(diǎn)學(xué)科申報及建設(shè)工作;科技平臺、課題、專利及成果申報;完善科技評估體系及科室科研考核方法;加強(qiáng)優(yōu)秀青年科技者培養(yǎng)，設(shè)立青年基金;加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)驗(yàn)中心的建設(shè);積極開展學(xué)術(shù)交流。緊接著，袁洪副院長又做了題為“加快組織臨床與基儲醫(yī)學(xué)與工科結(jié)合的科研團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方案〃的報告，分別就“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)〃“特色基地建設(shè)〃“加強(qiáng)學(xué)科交叉〃等做了闡述。最后，袁洪副院長還指出了醫(yī)院目前大團(tuán)隊(duì)意識、科研管理能力不強(qiáng)、思路欠清晰等問題。希望學(xué)校科學(xué)研究部重視湘雅三醫(yī)院科研工作的開展，將湘雅三醫(yī)院作為臨床與基儲醫(yī)學(xué)與工科、文科結(jié)合的試驗(yàn)田。接下來，中南大學(xué)科學(xué)研究部8位主任、副主任分別做了簡短發(fā)言，對湘雅三醫(yī)院科研方面取得的成績表示祝賀、鼓舞，同時也指出了醫(yī)院目前工作中存在的問題，并針對這些問題提出了建設(shè)性的建議。隨后，院長陳方平發(fā)表了講話，他說道：湘雅三醫(yī)院建院時間短，實(shí)力相對較弱，要發(fā)揮比擬優(yōu)勢、走差異化道路;要理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化理念，爭創(chuàng)特色型、效勞型、效率型的三型醫(yī)院;要堅(jiān)持六抓六提升及醫(yī)院“十二.五〞開展的三大重點(diǎn)工程建設(shè);要建立學(xué)科、人才培養(yǎng)，平臺建設(shè)的大思維;要創(chuàng)新思維、強(qiáng)調(diào)“大湘雅〞“大醫(yī)學(xué)〞的概念;要堅(jiān)持鼓勵學(xué)科交叉，形成大團(tuán)隊(duì)，整合優(yōu)勢去參與競爭。最后，陳院長還表示“湘雅三醫(yī)院很年輕、很有活力，前進(jìn)的欲望非常強(qiáng)烈，希望學(xué)校繼續(xù)支持，經(jīng)常指導(dǎo)湘雅三醫(yī)院的科研工作〞。黨委書記羅愛靜在會上說，我們要在科技會議精神及十二五規(guī)劃的指導(dǎo)下開拓工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)科、資源整合;各學(xué)科主任要把學(xué)科交叉整合的理念深深植入大腦;做到科研與臨床、人才培養(yǎng)相結(jié)合。同時，她還對學(xué)?？蒲胁康闹С帧⑨t(yī)院醫(yī)技工作者的努力和科研管理部門的工作表示了感謝，并希望醫(yī)院科研部門、人員要加強(qiáng)與學(xué)?？蒲胁康穆?lián)系，積極匯報醫(yī)院科研進(jìn)展，希望湘雅三醫(yī)院的科研、學(xué)科、人才建設(shè)取得重大突破。會議的最后，中南大學(xué)科學(xué)研究部工程處副處長李啟厚以“對接國家重大需求，做好重大工程、成果的設(shè)計與組織〞作了專題講座。他主要就科技獎勵與重大工程的設(shè)計與組織兩個方面作了講座，首先，他介紹了國家科技獎勵的分類情況，并詳細(xì)闡述了爭取這些獎勵的方法策略，即“重點(diǎn)突破，集中力量闖三關(guān)〞。所謂“闖三關(guān)〞就是要特別注重三個方面——申報材料、專家推薦、辯論材料。另外，他還指出了目前醫(yī)院在這三個方面普遍存在的問題，如：申報材料上報不及時、不重視專家邀請、不注重辯論人才的培養(yǎng)等。李啟厚副處長還結(jié)合湘雅三醫(yī)院的實(shí)際總結(jié)出了湘雅三醫(yī)院在科技獎勵方面面臨的挑戰(zhàn)及重大工程設(shè)計方面存在的問題，并提出了珍貴建議。他指出：湘雅三醫(yī)院要做指南，牽著別人的鼻子走;抓首席，帶動資源的整合;當(dāng)專家，掌握領(lǐng)域話語權(quán);多溝通，及時掌握國家在醫(yī)學(xué)醫(yī)藥領(lǐng)域的動態(tài);整材料，把好申報材料質(zhì)量關(guān)。最后，他以八個字為湘雅三醫(yī)院科研工作的開展指明了道路——強(qiáng)，那么并之;弱，那么附之。會后，各學(xué)科主任紛紛表示受益匪淺，李啟厚副處長的講座更是使他們轉(zhuǎn)變了觀念、明確了目標(biāo)、開拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他們將更加重視科研工作及學(xué)科間的交叉整合，爭取用更多的科研成果、科技獎勵為湘雅三醫(yī)院乃至中南大學(xué)的開展添磚加瓦!總結(jié)年度科技創(chuàng)新、臨床教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)取得的成績。20xx年在科教興院方面我們做了以下工作：一、緊密結(jié)合臨床實(shí)際，開展科教創(chuàng)新積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合臨床搞好科研工作，為臨床一線科研人員創(chuàng)造了寬松的科研環(huán)境，如：皮膚科付主任xxx博士的國家自然基金資助工程正式啟動。今年我院獲XX科技成果獎共9項(xiàng)，其中二等獎3項(xiàng)、三等獎6項(xiàng)，一項(xiàng)獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)二等獎；有十一項(xiàng)確立為XX市科技課題，三個確立為市指導(dǎo)課題；全院專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文216篇，其中在國家核心期刊發(fā)表39篇。二、 加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)人才培養(yǎng)1、 對省重點(diǎn)?？?、xx市重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？?，在設(shè)備購置，人才外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動、科研課題經(jīng)費(fèi)上給予大力支持。2、 對年-年我院第二周期重點(diǎn)人才進(jìn)行動態(tài)管理，定期考核，在第二周期的16名重點(diǎn)人才中，絕大局部能夠積極進(jìn)取，開展新業(yè)務(wù)，結(jié)合臨床開展科研、積極帶教，但也有少說同志成績平平，我們提出警告，并通過動態(tài)考核的方式獎優(yōu)汰劣。三、 加強(qiáng)教學(xué)帶教水平，任務(wù)教學(xué)相促進(jìn)醫(yī)院教學(xué)水平直接反映一所醫(yī)院的'動態(tài)實(shí)力，我院在臨床帶教方面：1、 注重培養(yǎng)一批中青年〔45歲以下學(xué)歷層次較高〕教師隊(duì)伍。2、 堅(jiān)持帶教骨干集中備課，發(fā)揮教學(xué)科秘書作用。3、 做好實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的帶教和管理。今年共接收實(shí)習(xí)醫(yī)生158人，護(hù)士實(shí)習(xí)193人，進(jìn)修醫(yī)生96人，護(hù)理10人，并評選出優(yōu)秀實(shí)習(xí)學(xué)生。XXX獲XX醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀講課標(biāo)兵。XXX獲優(yōu)秀獎。2人申報兼職碩士生指導(dǎo)教師。〔12名碩導(dǎo)〕4、 眼視光學(xué)專業(yè)是XX醫(yī)學(xué)院臨床三系，獨(dú)立承當(dāng)教學(xué)集體。5、 獲xx醫(yī)學(xué)大學(xué)臨床實(shí)習(xí)中期檢查一等獎。四、積極參加承辦學(xué)術(shù)會議完成省級醫(yī)學(xué)教育工程3項(xiàng)〔婦產(chǎn)科、眼底病、耳鼻喉〕800人次參加學(xué)術(shù)交流。參加國際學(xué)術(shù)會議5人次。全國學(xué)術(shù)會議56人次，省級64人次，外出進(jìn)修9人次，邀請加拿大、德國專家來院講學(xué)。選派優(yōu)秀骨干到XX等進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流。五、認(rèn)真開展三根本訓(xùn)練1、 科教科、醫(yī)務(wù)處組織了5場998人次的三根本考核，劍術(shù)率98%。夯實(shí)根本功，提高中青年醫(yī)師業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、 健全住院醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作〔26人〕，第一階段15人，第二階段11人，全省統(tǒng)一考試，11人獲證書。存在缺乏：1、科研課題的檔次、質(zhì)量，有待提高。2、 學(xué)科特色不突出。3、 人才梯隊(duì)建設(shè)。一、科研工作〔一〕科研工作成果重點(diǎn)抓國家自然科學(xué)基金工程，省級科研成果獎二等以上沖刺。充分利用京津冀一體化，加強(qiáng)與重點(diǎn)醫(yī)療、院校的合作，爭取在20xx年申報成功國家自然科學(xué)基金工程；第一完成單位的省級科研成果獎二等以上獎勵?！捕惩瓿稍杭壷攸c(diǎn)臨床與根底課題工程的支持工作。〔三〕繼續(xù)對SCI論文進(jìn)行大力支持。二、學(xué)會、協(xié)會及質(zhì)控中心工作加強(qiáng)對學(xué)會、協(xié)會及質(zhì)控中心工作的管理。出臺獎勵方法，對出任省級各學(xué)術(shù)團(tuán)體的主任委員的本院職工進(jìn)行獎勵。三、加強(qiáng)繼教工作的管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型醫(yī)院積極倡導(dǎo)科室舉辦繼教工程，依規(guī)進(jìn)行獎勵，嚴(yán)懲違規(guī)操作人員。大力弘揚(yáng)醫(yī)院文化，開展出國深造、博士生導(dǎo)師及工作突出等人員開展講座。在我院將近兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的效勞舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候;從患者入院到出院健康教育個貫穿始終，對出院病人進(jìn)行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的意識和溝通技巧，并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員，效勞病員，從而提升了護(hù)理效勞工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評。一、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。醫(yī)院的開展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次;護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次;每月護(hù)理技術(shù)考核一次，全部合格率100%;三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次;積極開展科研活動，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參加創(chuàng)新工程評選，其它工程也初見成效;繼續(xù)再教育考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護(hù)士長到XX省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護(hù)士長參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。二、 堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求開展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實(shí)施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時反應(yīng)，及時整改。臨床科室告知程序隨時進(jìn)行抽查，晨會還進(jìn)行了三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時檢查，不標(biāo)準(zhǔn)者及時反應(yīng)，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)性護(hù)理查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對各科每月護(hù)理查房進(jìn)行考評，提高大家的積極性，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，躲避醫(yī)療風(fēng)險起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。三、 一年中存在問題主要有以下幾個方面：護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做。科研工作是護(hù)理管理的薄弱工程。護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。流程及問題管理工作不到位。總之在全年工作中，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個新的臺階，各方面有了一定進(jìn)步，根本到達(dá)了原方案的目標(biāo)。首先，XX副院長以“加快醫(yī)院科研及學(xué)科建設(shè)開展〃為題作了XX醫(yī)院科研學(xué)科工作匯報。報告中，XX副院長首先提出了“XX〃期間醫(yī)院科研、學(xué)科建設(shè)總體目標(biāo)及20XX年工作重點(diǎn)及目標(biāo)。總體目標(biāo)主要表達(dá)在“新增省部級工程中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室〞、“申報省部級創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)〃“新增省級重點(diǎn)學(xué)科〃“力爭科研工程經(jīng)費(fèi)、SCI論文數(shù)及國家級、省部級獎項(xiàng)的突破〞等幾個方面。工作重點(diǎn)在于啟動醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，新一輪省級重點(diǎn)學(xué)科申報及建設(shè)工作；科技平臺、課題、專利及成果申報；完善科技評估體系及科室科研考核方法；加強(qiáng)優(yōu)秀青年科技者培養(yǎng)，設(shè)立青年基金；加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)驗(yàn)中心的建設(shè)；積極開展學(xué)術(shù)交流。緊接著，xx副院長又做了題為“加快組織臨床與基儲醫(yī)學(xué)與工科結(jié)合的科研團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方案〞的報告，分別就“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)〞“特色基地建設(shè)〃“加強(qiáng)學(xué)科交叉〃等做了闡述。最后，xx副院長還指出了醫(yī)院目前大團(tuán)隊(duì)意識、科研管理能力不強(qiáng)、思路欠清晰等問題。希望學(xué)?？茖W(xué)研究部重視xx醫(yī)院科研工作的開展，將xx醫(yī)院作為臨床與基儲醫(yī)學(xué)與工科、文科結(jié)合的試驗(yàn)田。接下來，XX大學(xué)科學(xué)研究部8位主任、副主任分別做了簡短發(fā)言,對xx醫(yī)院科研方面取得的成績表示祝賀、鼓舞，同時也指出了醫(yī)院目前工作中存在的問題，并針對這些問題提出了建設(shè)性的建議。隨后，院長xx發(fā)表了講話，他說道：xx醫(yī)院建院時間短，實(shí)力相對較弱，要發(fā)揮比擬優(yōu)勢、走差異化道路；要理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化理念，爭創(chuàng)特色型、效勞型、效率型的三型醫(yī)院；要堅(jiān)持六抓六提升及醫(yī)院“XX〃開展的三大重點(diǎn)工程建設(shè)；要建立學(xué)科、人才培養(yǎng),平臺建設(shè)的大思維；要創(chuàng)新思維、強(qiáng)調(diào)“大XX〃“大醫(yī)學(xué)〃的概念;要堅(jiān)持鼓勵學(xué)科交叉，形成大團(tuán)隊(duì)，整合優(yōu)勢去參與競爭。最后，XX院長還表示“XX醫(yī)院很年輕、很有活力，前進(jìn)的欲望非常強(qiáng)烈，希望學(xué)校繼續(xù)支持，經(jīng)常指導(dǎo)XX醫(yī)院的科研工作〃。黨委書記XX在會上說，我們要在科技會議精神及XX規(guī)劃的指導(dǎo)下開拓工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)科、資源整合；各學(xué)科主任要把學(xué)科交叉整合的理念深深植入大腦；做到科研與臨床、人才培養(yǎng)相結(jié)合。同時，她還對學(xué)?？蒲胁康闹С帧⑨t(yī)院醫(yī)技工作者的努力和科研管理部門的工作表示了感謝，并希望醫(yī)院科研部門、人員要加強(qiáng)與學(xué)?？蒲胁康穆?lián)系，積極匯報醫(yī)院科研進(jìn)展，希望XX醫(yī)院的科研、學(xué)科、人才建設(shè)取得重大突破。會議的最后，XX大學(xué)科學(xué)研究部工程處副處長XX以“對接國家重大需求，做好重大工程、成果的設(shè)計與組織〞作了專題講座。他主要就科技獎勵與重大工程的設(shè)計與組織兩個方面作了講座，首先，他介紹了國家科技獎勵的分類情況，并詳細(xì)闡述了爭取這些獎勵的方法策略，即“重點(diǎn)突破，集中力量闖三關(guān)〞。所謂“闖三關(guān)〞就是要特別注重三個方面——申報材料、專家推薦、辯論材料。另外，他還指出了目前醫(yī)院在這三個方面普遍存在的問題，如：申報材料上報不及時、不重視專家邀請、不注重辯論人才的培養(yǎng)等。XX副處長還結(jié)合XX醫(yī)院的實(shí)際總結(jié)出了XX醫(yī)院在科技獎勵方面面臨的挑戰(zhàn)及重大工程設(shè)計方面存在的問題，并提出了珍貴建議。他指出：XX醫(yī)院要做指南，牽著別人的鼻子走；抓首席，帶動資源的整合；當(dāng)專家，掌握領(lǐng)域話語權(quán)；多溝通，及時掌握國家在醫(yī)學(xué)醫(yī)藥領(lǐng)域的動態(tài)；整材料，把好申報材料質(zhì)量關(guān)。最后，他以八個字為XX醫(yī)院科研工作的開展指明了道路——強(qiáng)，那么并之；弱，那么附之。會后，各學(xué)科主任紛紛表示受益匪淺，XX副處長的講座更是使他們轉(zhuǎn)變了觀念、明確了目標(biāo)、開拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他們將更加重視科研工作及學(xué)科間的交叉整合，爭取用更多的科研成果、科技獎勵為XX醫(yī)院乃至XX大學(xué)的開展添磚加瓦！我院是三級綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積XX平方米，建筑面積6多平方米，綠化面積21平方米。注冊床位6張。現(xiàn)有職工7人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員5人，高級職稱1人，中級職稱1人，研究生0余人。近年來，我院十分重視科研工作，也取得了一些成績?，F(xiàn)將科研工作開展情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，科研工作倍受關(guān)注院領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)科研工作作為加快醫(yī)院開展建設(shè)的重要抓手，列入重要議事日程，確定了“科技興院〞的開展方針。院成立了由院長任組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副院長具體分管。醫(yī)院的科研管理形成了院長主管、業(yè)務(wù)副院長主抓、科教科負(fù)責(zé)具體布置、各臨床科室具體實(shí)施的較為標(biāo)準(zhǔn)的模式。為促進(jìn)科研工作開展，醫(yī)院引入競爭機(jī)制，設(shè)立了科研基金，堅(jiān)持“公平、公正、公開〞的原那么，通過公開競標(biāo)的形式現(xiàn)場辯論，擇優(yōu)資助。醫(yī)院建立了科研獎勵機(jī)制，對科研工作積極、成效明顯的技術(shù)骨干，在技術(shù)職稱的晉升及住房安排方面，給予優(yōu)先考慮，調(diào)動了科技人員的積極性。醫(yī)院設(shè)立了科研主攻方向，確定了以科研促進(jìn)臨床，以臨床帶動科研的科研思路，在全院范圍營造了良好的科研氣氛。二、完善制度，強(qiáng)化管理，科研工作有序開展為使科研工作走標(biāo)準(zhǔn)化、制度化之路，20xx年5月，醫(yī)院從實(shí)際出發(fā)，編訂了?科研教學(xué)管理制度?，對科研管理及人員職責(zé)等作出了詳實(shí)規(guī)定，做到了有章可依，有規(guī)可循。我們完善了包括科研課題立項(xiàng)、科技開發(fā)、學(xué)科建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、新技術(shù)、新工程等科技管理體系。特別是科研工作，又嚴(yán)格的規(guī)定程序，每一項(xiàng)科研都必須按照程序進(jìn)行，有效預(yù)防了無用功和重復(fù)勞動。如：選題關(guān)系到科研的方向、目標(biāo)、內(nèi)容，直接影響科研的途徑和方法，決定著課題申報成果的水平和價值等，我們規(guī)定可以從以下兩方面選材，一是在日常醫(yī)療工作中所遇到的一些自己感興趣和值得深入探討的問題;二是把學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)成就用于我們的實(shí)際工作，到達(dá)防病、治病、保護(hù)人民健康的目的。在立題前，必須充分查閱文獻(xiàn)資料，熟悉本研究領(lǐng)域的國內(nèi)外最新進(jìn)展。進(jìn)而論述問題，提出假說，結(jié)合自身特點(diǎn)，提出具體可行的研究目標(biāo)。三、 搭建平臺，搶抓機(jī)遇，科研工作碩果累累需要填補(bǔ)的科研、新技術(shù)工程空白還有很多。醫(yī)院積極申報省部級和市廳級科研工程，培育重大科技工程和成果獎勵工程，引進(jìn)新技術(shù)工程和新成果。在省廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)院增加投入，狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)引進(jìn)，穩(wěn)固學(xué)科和學(xué)科的重點(diǎn)學(xué)科地位，開展新的重點(diǎn)學(xué)科，形成以重點(diǎn)科室為龍頭，帶動其他學(xué)科的全面開展的新局面，為科研工作創(chuàng)造了有利條件。院科研人員銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取，使科研工作保持了良好開展態(tài)勢，科研實(shí)力躍上一個新的臺階。我院先后完成省級立項(xiàng)重點(diǎn)課題項(xiàng)，一般課題項(xiàng);市級重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)課題項(xiàng)，市級科研成果;省級科研成果項(xiàng)