微小企業(yè)員工管理

2023/9/2企業(yè)的人員組織1微小型企業(yè)的員工管理2023/9/2企業(yè)的人員組織2討論1、員工跳槽的原因有哪些2、如何防止員工跳槽2023/9/2企業(yè)的人員組織3請看這幾位員工石小斌2023/9/2企業(yè)的人員組織4賀剛他能在三分鐘內(nèi)在2.5米的鋼筋上綁扎絲（鐵絲）。在沒有任何標(biāo)記的情況下,將所綁扎的40根扎絲達(dá)到松緊一致，并從扎絲和鋼筋之間形成只有3—5毫米的孔洞內(nèi)穿入一條線觀測其垂直度以檢測扎絲的松緊度是否一致，而精度要保證在2毫米內(nèi)。曾榮獲“全國技術(shù)能手”、全國技術(shù)狀元、全國青年崗位能手、全國建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、省十佳能工巧匠、全國十大杰出?wù)工青年等等賀剛2023/9/2企業(yè)的人員組織5譚興勇譚興勇把土豆切成片，在裝滿水的氣球上把土豆片切成絲，氣球不破。再把土豆絲穿進(jìn)針眼。2023/9/2企業(yè)的人員組織6張苓在開始用叉車叉腳提起啤酒瓶，對準(zhǔn)、上提、穩(wěn)穩(wěn)地將啤酒瓶掛在鋼絲上2023/9/2企業(yè)的人員組織7張楊的絲巾世界張楊的這項(xiàng)技能在“沒有最好只有更好”的追求中不斷提升，是將絲巾的用途延伸，即御寒保暖→頸間裝飾→服飾搭配→扮靚居室→裝點(diǎn)生活的每一寸空間。2023/9/2企業(yè)的人員組織8裝點(diǎn)模特拓寬了絲巾的作用和范圍，營業(yè)額增長了一倍以上2023/9/2企業(yè)的人員組織9扮靚評(píng)委2023/9/2企業(yè)的人員組織10張秉貴張秉貴（1918－1987）北京市百貨大樓糖果柜臺(tái)營業(yè)員，全國勞模，1987年去世。1988年9月18日，全國總工會(huì)、商業(yè)部、北京市政府、北京市總工會(huì)為其立此銅像。2023/9/2企業(yè)的人員組織11羅永強(qiáng)的鞋帶效益他能用普通的彩色的鞋帶，通過編、繞、搭、系等手法，來完成各種各樣的生動(dòng)的立體的造型，從而讓平面、死板單調(diào)的鞋，變得立體生動(dòng)。2023/9/2企業(yè)的人員組織12鞋帶不僅僅為腳服務(wù)羅永強(qiáng)的鞋帶效應(yīng)使商場營業(yè)額由三萬元上升到十二萬元。2023/9/2企業(yè)的人員組織13雇用員工的步驟：1參照你的構(gòu)思，把該做的工作列出來2明確哪些工作自己做不了3要詳細(xì)說明所需技能和其他要求4決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)5以崗定人、以量定人6需向員工支付的報(bào)酬7錄用（請說明所需員工的最主要條件）2023/9/2企業(yè)的人員組織14錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)

（仁愛心、忠誠心、同情心、寬容心、責(zé)任心）要有較強(qiáng)的專業(yè)技能或業(yè)務(wù)能力要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力要有適應(yīng)環(huán)境的能力要有健康的身體2023/9/2企業(yè)的人員組織15怎樣考察員工1、熱愛工作，追求卓越2、目標(biāo)明確，注重效率3、注重細(xì)節(jié)，用心做事4、勤勞付出，樂于承擔(dān)5、融入團(tuán)隊(duì)，和諧相處6、遵章守紀(jì)，嚴(yán)以律己7、“沒有任何借口”8、保守企業(yè)秘密2023/9/2企業(yè)的人員組織16使用員工一、知人－－了解員工二、善任－－量才使用（用人的關(guān)鍵是適用性）三、淡化權(quán)力，強(qiáng)化權(quán)威四、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)寬容錯(cuò)誤激勵(lì)創(chuàng)新允許失敗2023/9/2企業(yè)的人員組織17誰是企業(yè)該留的人?有知識(shí)、有見識(shí)、有膽識(shí)的人；有悟性、有韌性、有責(zé)任感的人；有功不居，居功不傲的人；低調(diào)做人，高調(diào)做事的人；言而有信，行而有果的人；充滿活力，勇于拼搏的人；充分投入，認(rèn)真做事的人；追求效率，展現(xiàn)成果的人。2023/9/2企業(yè)的人員組織18誰是該走的人?志不同道不合、搞窩里斗的人；憑著關(guān)系進(jìn)來的懶人、閑人；權(quán)欲心重、不務(wù)實(shí)的人；投入大于產(chǎn)出的人；長期無業(yè)績的人；對于同一問題重復(fù)犯錯(cuò)的人；多次引起客戶投訴的人。2023/9/2企業(yè)的人員組織19如何留住員工1、營造積極寬松的工作環(huán)境2、實(shí)行薪勞相應(yīng)的薪酬制度3、建立積極向上的激勵(lì)機(jī)制4、建立暢通有效的溝通渠道2023/9/2企業(yè)的人員組織20企業(yè)用人原則謹(jǐn)慎挑選知人善任有德有才優(yōu)先使用有德無才培養(yǎng)使用無德有才限制使用無德無才堅(jiān)決不用2023/9/2企業(yè)的人員組織21親戚創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)階段，往往以家庭成員為中心，以親緣或感情為紐帶，在自己親戚或朋友圈子里雇傭人。但由于沒有理順好相互的關(guān)系，其結(jié)果往往導(dǎo)致成也親朋好友敗也親朋好友。2023/9/2企業(yè)的人員組織22角色扮演想到我的企業(yè)工作的親戚（分組討論10分鐘）2023/9/2企業(yè)的人員組織23背景業(yè)主：家具企業(yè)辦得不錯(cuò)，想雇一名銷售經(jīng)理。你的親戚想來應(yīng)聘。他（她）曾給過你資金支持。但你確實(shí)不想用你的親戚。你該怎樣拒絕他的要求呢？同時(shí)還要考慮不雇傭他的后果。親戚：是個(gè)公務(wù)員，因故被單位辭退。手頭非常拮據(jù)，非常需要一份工作(收入)保證孩子上學(xué)。他知道他的堂兄弟是