2023年勞務(wù)公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案（合計(jì)3份）

2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案今年9月為全國(guó)質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶(hù)滿(mǎn)意，項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，促進(jìn)各分包單位，勞務(wù)班組增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容如下：活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展二、活動(dòng)時(shí)間：2023年9月1日-30日三、活動(dòng)要求：項(xiàng)目部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“強(qiáng)化過(guò)程控制，預(yù)防質(zhì)量通病，全員質(zhì)量管理”這一活動(dòng)主題。積極組織項(xiàng)目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)全員參與此次活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、組織機(jī)構(gòu)：為組織開(kāi)展好2023年質(zhì)量月活動(dòng)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展和指導(dǎo)。成員：XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展。五、活動(dòng)內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)時(shí)間：2023年9月3日上午11：20時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)1#樓召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，宣傳質(zhì)量月開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)要求，項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月14日上午8：00點(diǎn)，在4棟標(biāo)準(zhǔn)層，進(jìn)行模板支撐、架體搭設(shè)、剪力墻安裝、現(xiàn)澆板安裝等競(jìng)賽，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、9月17日下午4點(diǎn)，召集項(xiàng)目部管理人員、分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)，在會(huì)議室進(jìn)行各工種工序質(zhì)量交底比賽。對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、9月20日上午9：00點(diǎn)，組織各分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)、棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種施工工序及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況等專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查存在的問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行限期整改。5、9月24日上午11點(diǎn)，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)。我在施工質(zhì)量中做到“細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號(hào)工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)會(huì)議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)管理水平（設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)工人和班組，只設(shè)置一個(gè)，獎(jiǎng)金可以高點(diǎn)，班組和工人作為共同體）。2022年質(zhì)量宣傳活動(dòng)評(píng)比表序號(hào)評(píng)比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評(píng)得分評(píng)比細(xì)則1質(zhì)量宣傳大會(huì)40未召開(kāi)，扣40分；宣傳內(nèi)容10分（好10分、中6分、差3分）；參與人數(shù)20分（現(xiàn)場(chǎng)人員90%以上參與20分、70%以上人員參與15分、50%以上人員參與10分、30%以上人員參與5分）；現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律10分（好10分、中6分、差3分）。2質(zhì)量宣傳氛圍30參與積極、宣傳到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多樣并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3質(zhì)量宣傳材料30質(zhì)量月海報(bào)、展板、專(zhuān)欄、櫥窗、傳單均未制作，扣30分，內(nèi)容是否豐富10分（好10分、中6分、差3分）；內(nèi)容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣傳是否置于明顯位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分項(xiàng)宣傳形式新穎、有創(chuàng)意并起到良好效果加1-5分。項(xiàng)目部：參評(píng)人員：附表二：2023年質(zhì)量過(guò)程控制檢查評(píng)比表項(xiàng)目部：參評(píng)人員：序號(hào)評(píng)比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評(píng)得分評(píng)比細(xì)則1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制度建設(shè)的情況10人員配置是否合理是否建有體系5分（每不符合一項(xiàng)扣2分）；質(zhì)量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、簽字蓋章是否齊全5分（每缺少一項(xiàng)扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程資料、質(zhì)量保證資料及時(shí)、完整，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料是否及時(shí)、完整10工程資料跟上工程進(jìn)度5分（跟上進(jìn)度5分、基本跟上進(jìn)度3分、未跟上1分）；質(zhì)保資料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料報(bào)驗(yàn)收5分（每少一份材料報(bào)驗(yàn)扣1分）。4項(xiàng)目部過(guò)程質(zhì)量控制資料20技術(shù)交底是否完善、內(nèi)容是否符合要求5分（每少一項(xiàng)扣2分，內(nèi)容完整性扣1-3分）；檢查記錄完整內(nèi)容齊全10分（無(wú)樓層模板水平標(biāo)高檢查記錄扣3分，檢查記錄完整且關(guān)閉按好10分、中6分、差3分評(píng)價(jià)）；工序、樣板報(bào)驗(yàn)、過(guò)程驗(yàn)收資料是否及時(shí)、完整5分（少一份扣2分）。6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（隨機(jī)抽查兩棟，每棟2個(gè)過(guò)程驗(yàn)收段和操作層）30現(xiàn)場(chǎng)明顯質(zhì)量問(wèn)題、缺陷是否處理到位10分（每不符合一處扣2分）；常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理是否按要求實(shí)行10分（治理達(dá)不到要求每一項(xiàng)扣2分）；過(guò)程驗(yàn)收是否完善10分（檢查樓層文明施工衛(wèi)生清理5分，按好5分、中3分、差1分評(píng)價(jià)；檢查樓層觀感質(zhì)量5分，按好5分、中3分、差1分評(píng)價(jià)）。附表三：2023年質(zhì)量比賽活動(dòng)評(píng)比表序號(hào)評(píng)比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評(píng)得分評(píng)比細(xì)則1比賽組織30未組織比賽該評(píng)比表零分；比賽規(guī)則、內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)20（好20分、較好15分、一般10分、差5分）；會(huì)場(chǎng)布置是否合理、比賽組織是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比賽氛圍30是否認(rèn)真、應(yīng)付了事10分（好10分、中6分、差3分）；項(xiàng)目部參與度及重視程度10分（好10分、中6分、差3分）；比賽現(xiàn)場(chǎng)布置、人氣10分（好10分、中6分、差3分）。3比賽內(nèi)容20內(nèi)容是否豐富、主題得當(dāng)10分（好10分、中6分、差3分）；參賽人員熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比賽評(píng)比20是否有評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容（好10分、中6分、差3分）；是否有獎(jiǎng)勵(lì)措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分項(xiàng)目比賽形式新穎、有創(chuàng)意，并起到良好效果加1-5分。項(xiàng)目部：參評(píng)人員：2023年質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比匯總表附表四：項(xiàng)目部：參評(píng)人員：序號(hào)評(píng)比內(nèi)容1質(zhì)量宣傳（30%）2質(zhì)量控制檢查（40%）3質(zhì)量比賽活動(dòng)（30%）4加分項(xiàng)目合計(jì)得分名次2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案為響應(yīng)管理中心質(zhì)量月活動(dòng)，弘揚(yáng)“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的企業(yè)文化，培育“品質(zhì)是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴(lài)以生存的命脈”的全員品質(zhì)意識(shí)，按照管理中心要求在2023年9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的工作氛圍，促進(jìn)光伏板塊質(zhì)量總體水平不斷提高。活動(dòng)時(shí)間：2023年9月活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部、物資部、技術(shù)部、綜合計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、行政部。一、宣傳動(dòng)員質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。1、橫幅：內(nèi)容為“創(chuàng)中國(guó)一流品質(zhì)、筑中國(guó)一線品牌"2、海報(bào)：全面宣傳和介紹協(xié)鑫質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。3、宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。二、培訓(xùn)提高1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。一序號(hào)課程講師時(shí)間備注1生產(chǎn)、安全與質(zhì)量2023年9月具體時(shí)間有質(zhì)量部另行通知培訓(xùn)人員由各部門(mén)申報(bào)2QC手法3抽樣檢驗(yàn)4數(shù)字的敏感性2、由各部門(mén)提供品質(zhì)建議與培訓(xùn)需求，由品質(zhì)部綜合培訓(xùn)需求，提供相關(guān)培訓(xùn)。三、有獎(jiǎng)?wù)魑?、活動(dòng)時(shí)間為2023年9月1日-2023年9月30日。2、征文相關(guān)要求見(jiàn)管理中心通知。3、質(zhì)量征文由參加各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)選，每部門(mén)不少于2篇。4、優(yōu)秀征文送交質(zhì)量部，由質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)審。5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：一等獎(jiǎng)1名每人獎(jiǎng)金200元二等獎(jiǎng)2名每人獎(jiǎng)金100元優(yōu)秀獎(jiǎng)n名每人獎(jiǎng)金50元四、與“質(zhì)量”相關(guān)的演講比賽1、由部門(mén)推薦優(yōu)秀員工參加公司演講，每部門(mén)推薦1-2人。2、報(bào)名截止日期為2023年9月18日下午17：30分。3、活動(dòng)時(shí)間2023年9月19日上午10：00,由質(zhì)量部組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)比。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：一等獎(jiǎng)1名每人獎(jiǎng)金300元二等獎(jiǎng)2名每人獎(jiǎng)金200元參與獎(jiǎng)n名每人獎(jiǎng)金100元五、質(zhì)量有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)1、活動(dòng)時(shí)間為2023年9月20日上午10：00o2、參加人員由各部門(mén)推薦，每部門(mén)推薦2-5人。3、活動(dòng)由質(zhì)量部組織，題目以選擇題為主，論述題為輔。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：一等獎(jiǎng)1名每組獎(jiǎng)金500元二等獎(jiǎng)1名每組獎(jiǎng)金300元優(yōu)秀獎(jiǎng)n名每組獎(jiǎng)金100元六、總結(jié)大會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。1、大會(huì)主題：提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本2、活動(dòng)時(shí)間：2023年9月7日9：303、大會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室4、時(shí)間安排：5、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）6、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）7、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案每年9月為全國(guó)質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶(hù)滿(mǎn)意”。項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶(hù)滿(mǎn)意”企業(yè)宗旨，增強(qiáng)各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識(shí)，讓新技術(shù)、新工藝能在項(xiàng)目部施工中發(fā)揮出來(lái)，減少質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，提升工程質(zhì)量。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到提升各分包單位，勞務(wù)班組的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容如下：一、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展二、活動(dòng)時(shí)間：2023年9月1日-9月30日三、活動(dòng)要求：XX項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”這一活動(dòng)主題。以XX項(xiàng)目部為主組織項(xiàng)目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組全員參與此次活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、組織機(jī)構(gòu)：為組織開(kāi)展好2023年質(zhì)量月活動(dòng)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展和指導(dǎo)。成員：及現(xiàn)場(chǎng)班組各代班長(zhǎng)。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展。五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求，并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際情況開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)大概分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項(xiàng)目部將組織各管理人員、勞務(wù)公司各班組長(zhǎng)召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。2、項(xiàng)目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、組織學(xué)習(xí)相關(guān)《質(zhì)量管理辦法》、公司《工程細(xì)部做法》及各《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工的實(shí)際情況，開(kāi)展一次對(duì)公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細(xì)部做法、各工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。確保項(xiàng)目部年度質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。2、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)項(xiàng)目部組織全體管理人員及各代班班長(zhǎng)，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理整改情況”等活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查，綜合檢查等形式對(duì)本工程質(zhì)量重點(diǎn)內(nèi)容及關(guān)鍵部位進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開(kāi)展比賽活動(dòng)為增強(qiáng)施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)、提高相關(guān)技術(shù)能力，項(xiàng)目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時(shí)間、比賽內(nèi)容以實(shí)施方案為準(zhǔn)，將對(duì)成績(jī)好的人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)交底先行”主題活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開(kāi)，以項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)，活動(dòng)大約分兩個(gè)部分進(jìn)行。第一、項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術(shù)交底學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)；第二、組織管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填充墻后塞口開(kāi)裂等質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，讓每個(gè)人都懂得如何將對(duì)自己相關(guān)的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。六、各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間安排1、第一階段:9月1日~9月5日項(xiàng)目部“質(zhì)量月”動(dòng)員階段；2、第二階段:9月3日~9月10日召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)；3、第三階段:9月11日~9月20日“質(zhì)量月”比塞活動(dòng)階段（具體內(nèi)容、比賽時(shí)間見(jiàn)相關(guān)方案）；4、第四階段:9月21日~9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段:9月26日~9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時(shí)間以實(shí)際實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)，如有變動(dòng)會(huì)提前通