2023年路橋公司項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案合計(jì)3份

2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)的方案為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2023-2024年）》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定部項(xiàng)目部2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量工作的重要指示精神，貫徹落實(shí)質(zhì)量新目標(biāo)、新戰(zhàn)略、新舉措和新要求，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，弘揚(yáng)工匠精神，提升質(zhì)量品牌，提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間2023年9月1日--2023年9月30日四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)活動(dòng)組織管理，現(xiàn)成立活動(dòng)質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督開(kāi)展本次活動(dòng)。組長(zhǎng)：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：XXX（技術(shù)負(fù)責(zé)人）成員：各部室部長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部。五、活動(dòng)重點(diǎn)（一）開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍。項(xiàng)目部圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，利用展板、簡(jiǎn)報(bào)、短信、微信等媒介和工具，大力宣傳質(zhì)量文化，并選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、彩旗、圖片等；制作宣傳欄或利用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、微信平臺(tái)等新媒體，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳，樹立大質(zhì)量的概念，推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭的精細(xì)化質(zhì)量管理；開(kāi)展質(zhì)量案例教育，形成各工序崗位人員要樹立一次就生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的思想，以減少返修返工，減少用戶質(zhì)量異議，最大限度降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，營(yíng)造出全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。本次“質(zhì)量月”活動(dòng)做到全方位、多角度地宣傳，切實(shí)開(kāi)展有特色、有創(chuàng)新、有針對(duì)性、有實(shí)效的“質(zhì)量月”活動(dòng)。把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺(tái)。（二）開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平。一是要做好新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫解讀工作；二是要對(duì)新入場(chǎng)人員、各工程處人員、特種作業(yè)人員等高風(fēng)險(xiǎn)群體的培訓(xùn)；三是要采取多種方式和手段，培養(yǎng)一批有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的“質(zhì)量衛(wèi)士”；四是要建立健全質(zhì)量環(huán)保管理部管理體系，按照制度嚴(yán)格管理；五是要重視質(zhì)量形象工作，做好溝槽回填和混凝土的外觀質(zhì)量；六是管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和自覺(jué)執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做到“辦事程序化、操作規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化”，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。要突出重點(diǎn)，對(duì)本部門存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和下工序反饋多的問(wèn)題制定改進(jìn)方案，扎扎實(shí)實(shí)地抓成效。（三）開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)整治，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全質(zhì)量環(huán)保部組織，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查體系運(yùn)行、查程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量控制”為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控情況和質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容進(jìn)行隱患排查。各工程處要圍繞影響工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的原因，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情況進(jìn)行自查，查找并有效整改影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、實(shí)體工程質(zhì)量及試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)督檢查，做到質(zhì)量從源頭抓起、過(guò)程控制、成品養(yǎng)護(hù)。（四）開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。組織全體員工圍繞技術(shù)挖潛、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等開(kāi)展活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)、提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，開(kāi)展質(zhì)量合理化建議、質(zhì)量信得過(guò)班組和QC小組建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性，培育工匠精神，追求卓越、打造精品，我們“質(zhì)在必行”。六、活動(dòng)要求（一）各單位要積極配合本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，要周密籌劃，精心組織，做好動(dòng)員和部署，明確活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)方案，并廣泛宣傳，加強(qiáng)協(xié)作，有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。（二）各單位要圍繞質(zhì)量難題和熱點(diǎn)問(wèn)題，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量診斷、改進(jìn)和攻關(guān)活動(dòng)，在制約企業(yè)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的示范引領(lǐng)作用，梳理完善質(zhì)量制度、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程，使其更科學(xué)、更規(guī)范、更能保證質(zhì)量。（三）各單位要營(yíng)造全員重視質(zhì)量、崗位追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，充分發(fā)揮在質(zhì)量月活動(dòng)中的主體作用，要通過(guò)制度鼓勵(lì)、約束、指導(dǎo)員工樹立質(zhì)量第一的觀念。（四）各單位要對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，并對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)出色、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附件：活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容備注8月29日2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)部署“質(zhì)量月”期間相關(guān)人員任務(wù)，激發(fā)全員質(zhì)量熱情9月2日-9月7日懸掛張貼橫幅，大力宣傳質(zhì)量月、微信群塑造人人積極參與的氛圍9月10日-9月11日開(kāi)展質(zhì)量梳理、自查自糾活動(dòng)對(duì)照質(zhì)量管理體系文件，明確改進(jìn)辦法9月15日-9月16日召開(kāi)一次專題質(zhì)量施工工藝分析會(huì)分析質(zhì)量狀態(tài)，規(guī)范和完善質(zhì)量缺陷9月17日質(zhì)量工作集中專項(xiàng)治理活動(dòng)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，解決突出質(zhì)量問(wèn)題9月18日質(zhì)量月項(xiàng)目部技能比賽各班組參加9月19日開(kāi)展典型質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)預(yù)防并杜絕質(zhì)量通病發(fā)生9月20日-9月21開(kāi)展質(zhì)量專題講座和學(xué)習(xí)活動(dòng)，解讀《質(zhì)量發(fā)展綱要》宣貫質(zhì)量文件、質(zhì)量管理制度9月22日-9月23日QC小組、工法建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性9月25日組織開(kāi)展質(zhì)量月大會(huì)提高全員質(zhì)量意識(shí)9月27日-9月29日“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)對(duì)取得的成果繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)不足之處持續(xù)改進(jìn)2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、提升配件質(zhì)量及供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與供應(yīng)商之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通。活動(dòng)方案具體如下：一、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展二、活動(dòng)時(shí)間：9月1日-9月30日三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長(zhǎng)：XXX執(zhí)行組長(zhǎng)：XXX組員：XXX四、活動(dòng)安排：1、9月1日上午，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)“2023年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)***將做重要講話，執(zhí)行組長(zhǎng)發(fā)言。2、9月2日我公司內(nèi)部宣傳標(biāo)語(yǔ)、致函各供應(yīng)商，廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動(dòng)。3、9月5日一9月7日質(zhì)管部廣泛收集各類質(zhì)量問(wèn)題，并按發(fā)生頻次多少排列，對(duì)老大難問(wèn)題予以立項(xiàng)，于9月27日下午召開(kāi)相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)老大難問(wèn)題討論解決方案并確定時(shí)間進(jìn)度。4、9月8日到9月13日，發(fā)函老大難問(wèn)題的各供應(yīng)商及我公司內(nèi)部限定整改期限。5、9月14日一9月16日，跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。6、9月17日開(kāi)始，在外檢科門口設(shè)立曝光臺(tái)。7、9月18日開(kāi)展質(zhì)量通病專項(xiàng)檢查。8、9月22日組織各班組、分包單位開(kāi)展質(zhì)量大會(huì)。9、9月25日，全公司范圍內(nèi)征集質(zhì)量改進(jìn)提升建議及質(zhì)量相關(guān)文章，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。10、9月28日召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案根據(jù)上級(jí)部門和下發(fā)的有關(guān)展2022年質(zhì)量管理月活動(dòng)相關(guān)文件精神，為切實(shí)提高我項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，我項(xiàng)目部將于9月份在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開(kāi)展以“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步深化質(zhì)量月的主題活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、最求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升工程質(zhì)量。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX組員：XXX四、活動(dòng)內(nèi)容1、廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)著力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的氣氛。充分利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳載體，采取各種形式，宣傳和展示項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況?；顒?dòng)安排：1、橫幅、標(biāo)語(yǔ)懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)、職民工駐地等顯眼位置，保證職民工在上下班期間能夠清楚的看到標(biāo)語(yǔ)；2、在項(xiàng)目部宣傳欄上張貼質(zhì)量教育海報(bào)、圖例；3、在會(huì)議室張貼質(zhì)量教育海報(bào)等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度。五、活動(dòng)時(shí)間：2023年9月1日至9月30日1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)9月2日、為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，豐富全體人員的質(zhì)量知識(shí)儲(chǔ)備，質(zhì)檢部組織全體施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)?；顒?dòng)安排：在會(huì)議室組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)或指揮部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2、組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比9月10日、為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理人員及主要施工管理人員，按照檢查計(jì)劃，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評(píng)比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令其進(jìn)行整改。3、內(nèi)業(yè)檢查9月15日、由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)質(zhì)檢部、工程部、試