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品保部2007年度工作總結(jié)及2008年度工作計劃
2007年12月02日品保部2007年度工作回顧一.2007年度品保部KPI及質(zhì)量目標管理項次管理項目目標值單位MONTH八月九月十月十一月十二月1允收率(DIP)≧85%%計劃值≧85≧85≧85≧85≧85實際值43.75---
差異值-41.25---
差異累積-41.25---
達成率51.47%---
2允收率(ASSYS)≧85%%計劃值≧85≧85≧85≧85≧85實際值81.0288.6787.8786.32
差異值-3.983.672.871.32
差異累積-3.98-0.312.563.88
達成率95.32%104.32%103.38%101.55%
3允收率(PACK)≧85%%計劃值≧85≧85≧85≧85≧85實際值90.49096.897.41
差異值5.4511.812.41
差異累積5.410.422.234.61
達成率106.35%105.88%113.88%155.32%
4IQC進料批不良率＜10%%計劃值＜10%＜10%＜10%＜10%＜10%實際值
9%3%19.37%
差異值
-1-79.37
差異累積
-1-81.37
達成率
111.11%333.33%51.63%
5客戶驗貨合格率≧95%%計劃值≧95≧95≧95≧95≧95實際值90.9958092.31
差異值-4.10-15-2.69
差異累積-4.1-4.1-19.1-21.79
達成率95.68%100.00%84.21%97.17%
6客戶投訴率＜4件/月
件計劃值＜4＜4＜4＜4＜4實際值1016
差異值-3-4-32
差異累積-3-7-10-8
達成率100.00%100.00%100.00%66.67%
7首件一次性通過率=100%計劃值100.00100.00100.00100.00100.00實際值10010010095%
差異值0.000.000.00-5
差異累積0.000.000.00-5
達成率100.00%100.00%100.00%95%
2007年度品保部KPI及質(zhì)量目標管理2007年度品保部KPI及質(zhì)量目標管理2007年度品保部KPI及質(zhì)量目標管理
品保部2007年度工作回顧二.2007年度品保部存在的問題1.IQC對供應(yīng)商的輔導力度不夠A:供應(yīng)商提供的物料因同一不良原因有連續(xù)或累加超過三批或更多的不良批次.B:供應(yīng)商不了解我司新產(chǎn)品或產(chǎn)品品質(zhì)的要求.C:缺少同供應(yīng)商品質(zhì)部門的溝通，未建立月份或季度性的供應(yīng)商溝通協(xié)作會議制度，涉及品質(zhì)管理方面,品質(zhì)問題控制,提倡合作伙伴,倡導品質(zhì)情報互相交換.以達到產(chǎn)品品質(zhì)之進一步提高，使顧客滿意。降低品質(zhì)成本，以達到供需雙方互惠互利2.IQC雖每月對供應(yīng)商交付的質(zhì)量狀況進
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