新版安全生產(chǎn)管理制度全套樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。江蘇世聯(lián)建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)臺賬資料二0一六年三月江蘇世聯(lián)建工集團(tuán)簡介江蘇世聯(lián)建工集團(tuán)成立于,是一家綜合性民營建筑施工企業(yè),在本地區(qū)連續(xù)五年被金融系統(tǒng)授予AAA級資信等級企業(yè)。

公司現(xiàn)有資質(zhì):房屋建筑工程施工總承貳級、市政公用工程施工總承包貳級;同時具備水利水電施工總承包貳級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、土石方工程專業(yè)承包貳級、城市道路照明工程專業(yè)承包貳級資質(zhì),是具有中國房屋建筑工程施工總承包、市政公用施工總承包貳級資質(zhì)和法人資格的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司先后獲得”江蘇省重合同、守信用企業(yè)”、”江蘇省建筑業(yè)AAA信用企業(yè)”、”江蘇省建筑業(yè)承包60強(qiáng)企業(yè)”、”江蘇省先進(jìn)施工企業(yè)”、”全國施工技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、”全國工程建筑質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、”全國技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

多年來,江蘇世聯(lián)建工集團(tuán)始終恪守”以人為本”的宗旨,堅持”誠信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的價值觀,奉行”信守合同、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)效益、用戶第一”的經(jīng)營宗旨;不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域,承擔(dān)了大量重點(diǎn)工程項目,培養(yǎng)和造就了一批又一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才,公司現(xiàn)有從業(yè)人員數(shù)1836人,其中管理人員122人,擁有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、會計等專業(yè)職稱的人員1050余人,具有建造師等執(zhí)業(yè)資格83人。公司依靠科技進(jìn)步,挖掘內(nèi)外部潛力,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平,積極開發(fā)、引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加大科技投入,取得了一項國家級工法,二項實用新型專利和一項創(chuàng)造專利的好成績,促進(jìn)了企業(yè)的有效健康發(fā)展。先后完成代表性的工程:上海愛法投資發(fā)展公司海安縣西南科教城30萬平方米土建工程、宋慶齡基金會幼兒園土建工程;濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)15萬平方米的彩虹城土建工程,由鹽城市政府海興公司投資的20萬噸自來水廠源水廠及凈水廠工程;鹽城輝煌化工、中宇金屬制品一號車間工程,通洋高速如東二標(biāo)段工程路基項目、吉林省蛟河市新立屯橋梁施工;西安市秦王二路至秦漢大道渭河特大橋樁基工程;鹽城市城南新區(qū)緯十四路、高新產(chǎn)業(yè)園經(jīng)三路、經(jīng)四路、濱湖大道工程;大豐港區(qū)工業(yè)四大道、南通市濱海新區(qū)聯(lián)發(fā)路工程。世界行貸款淮河流域蘇紅河圩堤加固工程、徐州市官莊引河改道工程、鹽城市鹽都水務(wù)公司城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水工程;

實施”品牌戰(zhàn)略”,堅持”重合同守信用,堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理,持續(xù)有效改進(jìn),滿足顧客需求”的質(zhì)量方針,執(zhí)行企業(yè)自行編制的《工程項目管理實施細(xì)則》、《安全文明施工規(guī)范管理手冊》、《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理流程控制作業(yè)指導(dǎo)書》、《精品工程細(xì)部實施要點(diǎn)手冊》。先后經(jīng)過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,使企業(yè)在國家級大開發(fā)戰(zhàn)略上增添無窮后勁。

近年來公司不斷創(chuàng)新管理理念,堅持以市場為導(dǎo)向,合理調(diào)整組織架構(gòu),科學(xué)配置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

百舸爭流千帆竟,直掛云帆濟(jì)蒼海,今后,在公司建設(shè)中,公司將堅持以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)文化為引領(lǐng),以企業(yè)精神為動力,以高效產(chǎn)出為保障,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),不斷更新觀念、創(chuàng)新管理、深化改革、融入市場,不斷提高人員素質(zhì)、科技水平,不斷增強(qiáng)核心競爭力和綜合實力,繼續(xù)拓展省內(nèi)外雙贏制勝發(fā)展空間,共創(chuàng)江蘇世聯(lián)美好未來。

目錄1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 12. 班組長和工人的安全生產(chǎn)職責(zé) 83. 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度 94. 安全生產(chǎn)績效掛鉤與獎懲管理制度 105. 企業(yè)員工違章處罰制度 146. 特種設(shè)備安全管理制度 167. 危險品存儲使用安全管理制度 208. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 219. 安全分析與事故報告管理制度 2210. 事故緊急救援管理制度 2311. 安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度 2712. 安全教育制度 2813. 施工組織設(shè)計編制審批制度 2914. 特種作業(yè)人員持證上崗制度 3015. 安全生產(chǎn)檢查制度 3216. 設(shè)備管理制度 3317. 安全技術(shù)交底制度 4018. 消防安全制度 4119. 安全生產(chǎn)資金保障責(zé)任制 4220. 供應(yīng)單位管理制度 4321. 安全生產(chǎn)檔案管理制度 4522. 文明、衛(wèi)生制度 4623. 臨時用工管理制度 4724. 特種作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 49安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條法定代表人(董事長)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、作為公司法定代表人,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài),每年組織一次董事會研究安全生產(chǎn)工作,決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時,研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作計劃。3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會。第二條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理,貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作,對公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,明確考核指標(biāo),組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤,實行安全生產(chǎn)一票否決制度。3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備足夠的監(jiān)督管理力量,完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段,并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)列入公司財務(wù)預(yù)算。4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法,保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎罰。5、公司發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作,研究制定防范措施并組織實施。6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。第三條公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制,協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度,對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。2、落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。3、審核安全技術(shù)管理措施,制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計劃。4、組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。5、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作,研究公司安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。6、本公司發(fā)生傷亡事故后,要親臨事故現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。第四條總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點(diǎn)工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,同時審查安全技術(shù)措施。3、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目,并組織鑒定驗收。4、對本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。5、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。第五條總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時,審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計劃,保證經(jīng)費(fèi)到位。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。4、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并制定公司安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第六條安全管理部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查、評比管理工作。2、負(fù)責(zé)參加年度安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患,責(zé)成存在隱患的部門制定措施,排除隱患。3、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。4、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集整理。6、落實安全生產(chǎn)舉報事故,查處在安全生產(chǎn)上違規(guī)、違章行為,對上述行為一經(jīng)查實上報主管部門并按要求責(zé)令項目限期整改。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。第七條項目經(jīng)理(項目第一責(zé)任人)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程的特點(diǎn),組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施。2、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項目工程管理體系時,要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。3、專員安全員的配備:按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是:5000萬元以下的項目1人;5000萬元～1.5億元的項目2人;1.5億～2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu))。勞務(wù)分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。4、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,保證施工人員的勞動保護(hù)用品。6、組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,及時組織相關(guān)人員消除事故隱患,對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應(yīng)定人、定時間、定措施限期整改,并按時將整改情況向上級反饋。8、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護(hù)現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查,認(rèn)真落實防范措施。第八條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。4、有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。5、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范措施。6、及時為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)施工工藝和操作方法提供資料信息,協(xié)助項目工程師及時解決工程安全方面的技術(shù)問題。7、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。8、遇有特殊緊急的不安全情況時,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)而且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第九條技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、作為項目工程技術(shù)人員,對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。3、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。第十條現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人(施工隊長)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,對所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不違章指揮,制止冒險、違章、違規(guī)作業(yè)。2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效負(fù)直接責(zé)任。3、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底,并做好記錄和簽字工作,遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干,正確使用防護(hù)用品。5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,及時糾正工人違章作業(yè),認(rèn)真消除事故隱患。6、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報,有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。7、作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。第十一條設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、要樹立”安全第一”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,對一切機(jī)械設(shè)備,必須配備齊全、有效、可靠的安全防護(hù)保險裝置,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)行安全施工。2、要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理,組織定期或不定期安全技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)設(shè)備電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。經(jīng)考核合格,持證上崗。3、要經(jīng)常對電機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查,維修保養(yǎng),不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),保持完好潔凈,提高設(shè)備使用率。4、要定人定機(jī)使用機(jī)電設(shè)備,定員、定責(zé),上崗前對各個部位檢查,事先排除故障或隱患,并不準(zhǔn)她人動用,用畢后切斷電源,鎖好閘箱。第十二條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點(diǎn)、對本項目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、日常工作檢查時,隨同的安全工作隨時查驗,并及時糾正工人違章作業(yè),認(rèn)真消除事故隱患。4、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。第十三條倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、樹立”安全第一”的思想,對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng),并對進(jìn)庫的材料進(jìn)行驗收,符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。2、定期對進(jìn)場的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,對腐朽、破損、失修或不合格的材料,及時報廢更新,不得遷就和湊合使用,釀成隱患。3、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。第十四條線長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、每天上班之前,要進(jìn)行安全注意事項說明和提示,作業(yè)過程中要進(jìn)行安全巡邏,發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正,而且班后進(jìn)行安全講評和總結(jié),并做好每日的安全記錄。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,對工作人員進(jìn)行日常性安全教育,督促班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,不違章指揮,冒險蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作,在工作過程中,時時對安全進(jìn)行檢查。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十五條安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實施。3、研究公司安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。5、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理。6、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,公司所屬各項目應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。12、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。第十六條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。2、在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中,應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施,對確定的施工方案,要檢查實施過程。遇有方案變更,應(yīng)及時組織修訂。3、在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時,要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,應(yīng)及時提出解決辦法。4、對新技術(shù)、新材料、新工藝,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。5、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。第十七條人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,做好公司安全教育培訓(xùn)工作。2、組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。3、按照上級有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。4、參與傷亡事故的調(diào)查,認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。班組長和工人的安全生產(chǎn)職責(zé)第一條認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本公司本車間的規(guī)定對全班組的安全負(fù)責(zé)。第二條經(jīng)常教育本班組工人正確操作、正確使用勞保用品,注意機(jī)器設(shè)備防護(hù)設(shè)施是否良好正常和完好,發(fā)現(xiàn)問題有時消除或報告車間領(lǐng)導(dǎo)。第三條督促檢查班組的安全衛(wèi)生,并保護(hù)成品、半成品、材料及廢品的合理放置。第四條對本班組工作進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo),檢查并制止違章作業(yè)。第五條發(fā)生事故,立即報告,保護(hù)好現(xiàn)場,并參加調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施和處理意見。第六條班組長對公司的安全管理目標(biāo)要求負(fù)責(zé);有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)不符合安全生產(chǎn)的指令和安排。第七條職工在企業(yè)中,工傷事故大部分出在生產(chǎn)第一線,受害人大部分是生產(chǎn)第一線職工,因此對職工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任有所規(guī)定,是保護(hù)職工安全健康的主要手段,只有自己保護(hù)好自己才是最有效的。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),勸阻她人不違章作業(yè)。1、精心操作注意作業(yè)環(huán)境,確定設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施是否良好與完好,判斷和處理異常情況。2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),經(jīng)常保持設(shè)備的整潔,不隨便拆卸或不使用安全防護(hù)裝置。維護(hù)排除故障,脫離崗位,必須切斷電源。3、各種生產(chǎn)記錄要正確,可靠不隨便脫崗、離崗。4、按規(guī)定正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,正確保管勞動防護(hù)用品。5、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況,如有異常首先要保護(hù)好自己,保護(hù)好別人,在生產(chǎn)過程中做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。6、有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮,調(diào)度及安排,有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出批評和合理化建議和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。當(dāng)自己的合法利益受到損害時,有權(quán)向上一級反映、申訴和控告。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度第一條基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,制止違章指揮、違章作業(yè)。第二條安全生產(chǎn)檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,每年應(yīng)進(jìn)行群眾性的綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。第三條綜合檢查分公司(廠部)、車間、班組三級,分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長組織有關(guān)科室、車間以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查,公司(廠部)級每月不少于二次,班組級每周一次。第四條專業(yè)檢查應(yīng)分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行,每年至少二次,內(nèi)容主要是電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、安全生產(chǎn)裝置以及防火等專業(yè)檢查。第五條季節(jié)性檢查分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)地理和氣候特點(diǎn)組織本系統(tǒng)人員,對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。第六條日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查,生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查,各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。第七條各級各層次各形式的安全生產(chǎn)檢查,對查出的隱患都要逐項分析研究,落實整改措施,并將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門,重大隱患及整改情況應(yīng)由公司專職安全生產(chǎn)主管理員匯總存檔安全生產(chǎn)績效掛鉤與獎懲管理制度第一條目的;為了加大安全生產(chǎn)管理力度,完善激勵約束機(jī)制,充分發(fā)揮各項目現(xiàn)場項目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用,不斷提高工作質(zhì)量與管理水平,落實公司關(guān)于項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé),確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實,激勵各項目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn),長年做到安全生產(chǎn)無事故,穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,確保安全管理工作的連續(xù)性,依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作,包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員,以及各參建單位全體(主要負(fù)責(zé))人員。第三條參考文件(無)第四條術(shù)語與定義1、三級安全教育:”總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”2、三違:”違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”第五條職責(zé)1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法,并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實。2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細(xì)則的制訂,并監(jiān)督實施。3、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶,確保?？顚Ｓ谩?、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的具體實施的責(zé)任主體。第六條獎懲細(xì)則1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人,公司應(yīng)給于獎勵:a)認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的;b)消除事故隱患,避免重大事故發(fā)生的;c)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的;d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù),提出重要建議,有創(chuàng)造創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;e)堅守崗位,忠于職守,在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的;f)多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚(yáng)、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的;g)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實,定期召開安全會議、組織安全檢查,嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實各項安全防護(hù)措施的;h)專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項安全管理臺帳,基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全,記錄完整規(guī)范;i)按照公司要求,現(xiàn)場項目部認(rèn)真開展安全管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定,項目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故,公司應(yīng)給予項目部全體人員一定獎勵;j)按照公司要求,現(xiàn)場項目部認(rèn)真開展安全管理工作,并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定,項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故,公司應(yīng)給予項目部全體人員一定的獎勵。2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人,公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰:a)未制訂項目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元b)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;c)月度安全例會未召開,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀(jì)要,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元;d)未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;e)未建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;f)未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報,對安全工程師罰款500元;不及時,罰款300元;不符合要求罰款200元;g)對分包單位沒有按規(guī)定,進(jìn)行”三級安全教育”,對安全工程師罰款500元;不齊全,罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合,預(yù)留教育培訓(xùn)時間,罰款500元;h)分包單位專兼職安全員未做到持證上崗,對安全工程師罰款500元;i)未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺帳,對安全工程師罰款400元;不齊全,罰款200元;j)無危險源及環(huán)境因素分析,并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點(diǎn)控制,對安全工程師罰款500元;k)沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄,沒有及時形成閉環(huán)管理,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元;l)日常安全檢查發(fā)現(xiàn)”三違”行為,沒有按規(guī)定進(jìn)行處罰以及無罰款臺帳,并如實收繳罰款。每發(fā)生一起,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。m)沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實安全防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;n)重大分項工程或?qū)I(yè)施工方案,未及時組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;o)大型施工腳手架(超過24m),未要求分包單位編制搭設(shè)方案,并按方案驗收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;p)吸收塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間,未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元;q)大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案,并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;r)每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故,根據(jù)事故責(zé)任劃分(直接責(zé)任、間接責(zé)任)處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款;s)每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元,根據(jù)事故責(zé)任劃分(直接責(zé)任、間接責(zé)任)處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款;t)發(fā)生異常事件或事故,未按”四不放過”原則進(jìn)行處理,每項處以現(xiàn)場項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元;u)對項目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次,處相關(guān)責(zé)任者500元;v)對項目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員,承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。w)由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的,公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。3.獎勵實行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。而且結(jié)合公司全年的績效考核和項目獎的分配。4.公司及項目管理部應(yīng)從每個項目造價中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括在項目中期以及項目結(jié)束的獎金),由公司財務(wù)部建賬,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。5.公司應(yīng)建立”安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機(jī)制;實行”項目全員安全風(fēng)險抵押金”辦法,強(qiáng)化個人安全風(fēng)險意識。6.違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶,不得挪作她用。7.安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其它重大事故的項目主要負(fù)責(zé)人,取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其它榮譽(yù)稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項目招投標(biāo)資格。8.對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其它事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事實真相,一經(jīng)查證落實,將給予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分,并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。企業(yè)員工違章處罰制度第一節(jié)總則第1條為嚴(yán)明紀(jì)律,獎勵先進(jìn),處罰落后,調(diào)動員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,物制訂本制度。第2條對員工的實行以精神和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則。第3條本制度適于公司全體員工。第4條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第5條本制度適用于未注明條款的其它各項規(guī)章制度。第二節(jié)處罰第6條員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2.違反勞動法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,干擾工作的;5.工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7.濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;10.挑動是非,破壞團(tuán)結(jié),損害她人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;11.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給她人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;12.散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的;13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;14.有其它違章違紀(jì)行為,董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。第7條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%-50%;2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第8條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時,應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。第9條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā),應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第10條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)過一定會議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯。第11條調(diào)查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其它處分不得超過1個月。第12條對員工進(jìn)行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案。第13條員工對處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的,允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。第14條受處分的員工,在處罰事項未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。第15條受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的,經(jīng)所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn),可酌情減輕或免除處分。特種設(shè)備安全管理制度為保證本單位使用的電梯等特種設(shè)備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規(guī)定,內(nèi)容如下:1.特種設(shè)備的購置、安裝。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門提出購置計劃,經(jīng)采購部門審核并報本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由采購部門負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。特種設(shè)備安裝前,使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作,開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。安裝完成后,本單位(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)申報驗收檢驗。2.對各類特種設(shè)備進(jìn)行登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),由本單位設(shè)備管理部門辦理登記手續(xù)。在該特種設(shè)備的顯著位置加貼登記樗及檢驗合格標(biāo)志。3.管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。4.特種設(shè)備檔案資料的管理。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理,是為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時,檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事,履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可交給資料借閱人。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括:特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄(運(yùn)行記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。5.特種設(shè)備使用制度1)．特種設(shè)備使用部門的各級管理人員,應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識,加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。2)．各設(shè)備使用地點(diǎn)、場所(如:電梯機(jī)房等)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù),安全管理人員、操作人員,一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場所其它人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入,應(yīng)由本單位或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入,進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,不得操作特種設(shè)備。其它人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場所。3)．依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其它不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報告。各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求;并進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月,應(yīng)提出復(fù)審申請,復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。4)．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,以及設(shè)備使用說明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定,具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。設(shè)備運(yùn)行前,做好各項運(yùn)行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理,禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行時,按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視,并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄;按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測;根據(jù)經(jīng)濟(jì)實用的工作原則,調(diào)整設(shè)備處于最佳工況,降低設(shè)備的能源消耗。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即停止運(yùn)行,同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時,則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),并盡快排除故障或搶修,保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。因設(shè)備安全防護(hù)裝置動作,造成設(shè)備停止運(yùn)行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的,應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時,組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查,并根據(jù)排查結(jié)果,搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時,操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現(xiàn)場,防止發(fā)生人員傷亡。5).各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修,填寫檢修記錄,并按規(guī)定時間對安全附件進(jìn)行校驗,校驗合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置,并送交XX部門備案。6)．設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿前30天,向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機(jī)構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論,通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護(hù)工作,以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進(jìn)行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應(yīng)建立檔案記錄留存。7)．單位根據(jù)設(shè)備使用情況,定期(至少每月進(jìn)行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理;情況緊急時,能夠決定停止使用特種設(shè)備并及時報告XX部門。8)．特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患,或無改造、維修價值,或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,應(yīng)及時予以報廢。9)．為了保障特種設(shè)備安全運(yùn)行,本單位制定了詳盡的、可靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案,主要內(nèi)容包括:應(yīng)急救援組織及其職責(zé);危險目標(biāo)的確定和潛在危險性評估;應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序;緊急處理措施方案;應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí);應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備;經(jīng)費(fèi)保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時,能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員,防止引發(fā)事故。10)．設(shè)備管理部門將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。6.其它設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,按單位內(nèi)部逐級審批,并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外,責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。7.電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由取得國家相應(yīng)許可的單位進(jìn)行。電梯應(yīng)當(dāng)至少每１５日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。本單位安全管理部門(人員)和電梯管理部門應(yīng)督促日常維護(hù)保養(yǎng)單位及、維保人員在維護(hù)保養(yǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的要求,按時認(rèn)真完成維保工作,保證其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的安全技術(shù)性能,并負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場安全防護(hù)措施,保證施工安全。填寫相應(yīng)的維保記錄,并經(jīng)使用單位安全管理人員簽字確認(rèn)。電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)對其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的安全性能負(fù)責(zé)。接到故障通知后,應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場,并采取必要的應(yīng)急救援措施。危險品存儲使用安全管理制度一、對公司存放的酒精、固化劑、油漆、膠水、氧氣瓶等應(yīng)設(shè)專用倉庫保管。二、實行專人專管,并建立嚴(yán)格的出入庫和領(lǐng)用登記手續(xù)。三、生產(chǎn)領(lǐng)用時,要嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,經(jīng)辦人、車間及生產(chǎn)部要堅持層層把關(guān),實行簽字審批制度。四、庫房要求通風(fēng)、干燥、防火、防潮。五、各類物資注明標(biāo)識,分開對方。六、堅持盤點(diǎn)制度,防止丟失。七、運(yùn)輸或搬動時要注意輕拿輕放,防止相互碰撞造成事故。八、在運(yùn)輸過程中,要選用有特種行業(yè)許可證的客戶進(jìn)行承運(yùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了貫徹落實國家各項安全生產(chǎn)法規(guī)制度和政策,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行及職工的安全健康,特制定本制度。新入公司(廠部)人員(包括新工人、合同工、臨時季節(jié)工等)均須經(jīng)過三級安全教育公司(廠部)級教育由公司(廠部)辦組織,安?？曝?fù)責(zé),車間級教育由車間主任負(fù)責(zé),班組織教育由班組長負(fù)責(zé)。公司(廠部)要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、安全生產(chǎn)技術(shù)和遵章守紀(jì)教育,做好日常安全生產(chǎn)教育工作。各部門定期開展安全生產(chǎn)活動,班組安全生產(chǎn)教育活動每周一次。在大修或重點(diǎn)項目檢修,以及重大危險性作業(yè)時,安全科應(yīng)督促指導(dǎo)檢修(施工)單位進(jìn)行檢修(施工)前的安全教育。特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)證后,方可從事特種作業(yè)。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后,企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,吸取事故的教訓(xùn)。對經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)考核。公司(廠部)級干部的考核由上級主管部門組織進(jìn)行,其它干部由安?？曝?fù)責(zé)進(jìn)行,工人的安全生產(chǎn)技術(shù)考核由車間負(fù)責(zé)組織。安全分析與事故報告管理制度1、安全生產(chǎn)事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則。2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向項目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)報告,項目部或分公司應(yīng)在2小時內(nèi)報告公司安全生產(chǎn)辦公室。3、公司安全生產(chǎn)辦公室接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應(yīng)當(dāng)立即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。4、對于死亡、重大死亡事故,公司主管部門應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位;(2)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù),直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;(5)事故報告單位。5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的公司應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。6、輕傷、重傷事故,由項目部或分公司負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查;死亡事故,由公司組成事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查。7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的公司和有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料,任何單位和個人不得拒絕。8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由發(fā)生事故的項目及其主管部門負(fù)責(zé)處理。9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的,或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,由公司主管部門或者公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的,由其所在單位按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。事故緊急救援管理制度第一條公司成立”應(yīng)急救援指揮部”由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)科、安全保衛(wèi)科等部門組成,發(fā)生事故時以指揮部為主負(fù)責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。第二條應(yīng)急救援指揮部總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任,副指揮由主管安全和主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任,下設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、搶險救災(zāi)組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組。第三條應(yīng)急救援指揮部成員職責(zé):總指揮:總經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào),對事故與災(zāi)害的緊急處理迅速作出判斷與決策;(2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;(3)指揮現(xiàn)場人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視;(4)決定事故現(xiàn)場死是否實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作;(5)與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排;(6)及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作;(7)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理;(8)負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃,對現(xiàn)場急救員與現(xiàn)場的所有作業(yè)人員進(jìn)行自救互救知識的培訓(xùn)教育,使每一名從業(yè)人員都能夠掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運(yùn)等急救技術(shù),了解在可能出現(xiàn)的惡劣條件下求生求救的方法。副指揮職責(zé):1、副經(jīng)理(安全)(1)協(xié)助總指揮工作,負(fù)責(zé)組織編寫項目總體應(yīng)急預(yù)案,提出搶險報修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施;(2)指導(dǎo)搶險報修實施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷;(3)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;(4)審核工程安全技術(shù)交底資料,發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持;(5)組織繪制事故現(xiàn)場平面圖,標(biāo)明重點(diǎn)部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料;(6)總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。2、副經(jīng)理(生產(chǎn))(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練;(2)負(fù)責(zé)組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進(jìn)行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作;(3)負(fù)責(zé)組織自愿救險救災(zāi)隊伍進(jìn)行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi),防止事故或災(zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下,盡快清理現(xiàn)場,恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組:生產(chǎn)調(diào)度(1)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息;(2)負(fù)責(zé)事故或災(zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處理情況的通訊指令的傳達(dá),保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間,本單位與上級和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu))信息及時溝通,完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作;(3)負(fù)責(zé)在整個救險救災(zāi)過程事與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待,作好精神和生活上的安撫工作;(4)負(fù)責(zé)對外消息的發(fā)布與澄清事宜;(5)負(fù)責(zé)保險索賠事宜的處理,做地善后事宜;(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的會議、記錄與整理,應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會議記錄報告。后勤保障組:采購部(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作;搶險救災(zāi)組:生產(chǎn)技術(shù)科(1)在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災(zāi)工作,對搶救過程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進(jìn)行調(diào)整和控制,并及時報告應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)報告現(xiàn)場情況。(2)負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處理,并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療;(3)搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估;(4)負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過,查明事故原因,提出防范措施并提出對事故責(zé)任者的處理意見;(5)應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險救災(zāi)實施報告。安全保衛(wèi)組:安全環(huán)保科(1)事件發(fā)生后組織警戒保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場、隔離事故或災(zāi)害區(qū)域;(2)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場、組織人員對事故現(xiàn)場照相取證;(3)負(fù)責(zé)維持秩序、疏通交通等工作;協(xié)助、配合政府有關(guān)部門對傷亡事故的處理。醫(yī)療救治組:財務(wù)科和質(zhì)量科(1)負(fù)責(zé)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前,對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等);(2)區(qū)分傷重程度,使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù);(3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者的治療效果,并將治療進(jìn)展情況及時反饋給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),以便領(lǐng)導(dǎo)及時做出決策。第四條安全環(huán)?？萍跋嚓P(guān)科室要根據(jù)公司各類預(yù)案要求及時開展救援演練工作。第五條公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進(jìn)行報警,由指揮部根據(jù)事態(tài)情況經(jīng)過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息,做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時,由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時,經(jīng)過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人,由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息,提出要求組織撤離疏散或者請求援助,隨時保持電話聯(lián)系。第六條公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進(jìn)行聯(lián)系,應(yīng)急救援小組的電話必須24小時開機(jī),禁止隨意更換電話號碼的行為。特殊情況下,電話號碼發(fā)生變更,必須在48小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在24小時內(nèi)向各成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。第七條現(xiàn)場事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故,從而防止事故擴(kuò)大到附近的其它設(shè)施,以減少傷害。在處理事故時要堅持以下原則:(1)消除事故原因;(2)阻斷泄漏;(3)把受傷人員搶救搬運(yùn)到安全區(qū)域;(4)危險范圍內(nèi)無關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場;(5)事故搶險人員應(yīng)做好個人防護(hù)和必要的防范措施后,迅速投入排險工作;第八條安排對工人情況進(jìn)行記錄,包括姓名、工作崗位、工作班次、地址等,并保存在應(yīng)急控制中心,還要定期更新,以便在應(yīng)急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時,應(yīng)及時報告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。第九條事故發(fā)生后,要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)范圍,防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害,同時要做好隔離區(qū)的交通速到工作。第十條事故得到控制后,要立即對現(xiàn)場進(jìn)行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組,在對現(xiàn)場進(jìn)行采取攝像、拍片等取證分析后,由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時,由總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報。第十一條救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時內(nèi)組織召開事故分析會(特殊情況能夠延期,最多不超過三天),救援小組必須在召開事故分析會的48小時內(nèi)將處理結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo),處理結(jié)果將在現(xiàn)場進(jìn)行通報,讓全體員工受到教育。第十二條處罰(1)對違反制度規(guī)定,不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員處200員罰款,嚴(yán)重的降職甚至解除勞動合同。(2)對事故當(dāng)事人處200－1000元罰款,并進(jìn)行安全教育,情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同。安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度為了有效地防范重、特大傷亡事故的發(fā)生,依法嚴(yán)肅查處和追究事故責(zé)任單位及責(zé)任人的行政責(zé)任,特制度本制度:凡鄉(xiāng)(鎮(zhèn))屬單位、生產(chǎn)及經(jīng)營組織的責(zé)任人和業(yè)主(以下簡稱單位及人員),在職責(zé)范圍內(nèi),因未履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或重大財產(chǎn)損失的,對其單位及人員,按下列規(guī)定處罰、處分及追究責(zé)任:(1)凡發(fā)生一次死亡1—2人,或一次重傷9人以下的一般傷亡事故,對責(zé)任單位處以元以上2萬元以下罰款,對責(zé)任人員處以200元以上500元以下罰款,對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報批評或警告,對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報批評或警告、記過處分;對負(fù)有管理責(zé)任人的人員給予警告、記過處分。(2)凡發(fā)生一次死亡3—9人,或一次重傷10人以上的重大事故,對責(zé)任單位處以5000元以下罰款,對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予記過或記大過、降級處分,對負(fù)有管理責(zé)任的人員,給予記大過或降級處分。構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(3)凡發(fā)生一次死亡10人以上(國家規(guī)定的特別重大事故標(biāo)準(zhǔn)以上)的特大事故,對責(zé)任單位處以2萬元以上20萬元以下罰款,對責(zé)任人員處以800元以上5000元以下罰款,對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予記大過或降級處分,對負(fù)有管理責(zé)任的人員給予降級或撤職直至開除公職的行政處分。構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(4)單位和人員在本單位發(fā)生安全事故時,不立即組織搶救、隱瞞、拖延或謊報事故,或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的,給予降級、撤職處分,并對逃匿的處十五日以下拘留。構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(5)對單位和人員的行政處罰,由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行;給予拘留的行政處罰由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處罰條例執(zhí)行;給予行政處分的由監(jiān)察機(jī)關(guān)依照行政監(jiān)察法的規(guī)定執(zhí)行;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。安全教育制度1、目的為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識,增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性,避免事故的發(fā)生,確保各項工作順利進(jìn)行,必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育,特制訂本制度。2、職責(zé)2.1、辦公室組織、負(fù)責(zé)公司安全教育2.2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)線組長級安全教育2.3、線組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場車間員工的安全教育3、管理內(nèi)容與控制要求3.1、新入公司人員(包括新工人、合同工、臨時工),均須經(jīng)過公司、部門、班組三級安全教育。3.1.1、公司級教育(一級),由辦公室組織、負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義,一般安全知識,本公司生產(chǎn)特點(diǎn),重大事故案件,公司規(guī)定以及入公司后的安全檢查注意事項,工業(yè)衛(wèi)生和操作性安全隱患控制等知識。3.1.2、部門教育(二級)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:現(xiàn)場工作特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)及安全注意事項等。3.1.3、班組級教育(三級)由班組長負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:崗位施工任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。3.2、員工要樹立”安全第一”的思想,自覺接受安全教育,學(xué)習(xí)安全知識,保證安全生產(chǎn)。3.3、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,避免各類事故發(fā)生。3.4、崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,嚴(yán)禁穿著個人衣服上崗。3.5、安全員要切實履行職責(zé),隨時檢查安全生產(chǎn)制度落實情況,制止違章操作和冒險作業(yè)。3.6、電器和機(jī)械設(shè)備故障應(yīng)由專業(yè)人員排除,非專業(yè)人員嚴(yán)禁自已動手處理。3.7、車間現(xiàn)場內(nèi)原則上禁止動用明火,確需動火時應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo),動火現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)管,人走火滅。3.8、車間現(xiàn)場要加強(qiáng)安全用電和防盜措施。施工組織設(shè)計編制審批制度1、貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用系統(tǒng)工程原理在編制施工組織設(shè)計的同時編制有針對性的、詳細(xì)的施工組織安全設(shè)計文件,以及指導(dǎo)施工過程中的安全活動,保證工程施工順利進(jìn)行。2、施工安全技術(shù)措施在開工前與施工組織設(shè)計同時進(jìn)行,編制施工安全技術(shù)措施人員和編制施工組織設(shè)計人員必須密切配合,互相溝通。施工安全技術(shù)由項目主管安全技術(shù)的負(fù)責(zé)人編制。對特殊的施工組織設(shè)計安全的措施編制,各項目部,各施工單位要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求,特別對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險性大,特性較多的特殊工程,編制單項的安全措施。3、施工安全技術(shù)措施要根據(jù)不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人員、不同的機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法等,編制不同的施工措施。4、施工安全技術(shù)措施要根據(jù)施工變化情況及時進(jìn)行修改,修訂后上報審批。5、施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:1環(huán)境防護(hù):主要是在施工過程中對周圍建筑物及個人的安全防護(hù)。2冬季防凍、防滑,夏季防暑、防雨、防雷擊的安全技術(shù)措施。3易燃、易爆、有毒及其它有害作業(yè)的安全技術(shù)措施。特種作業(yè)人員持證上崗制度《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定:垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員包括:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、制冷作業(yè)、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)、安裝拆卸工、起重信號工等,以及由省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合管理部門或國務(wù)院行業(yè)主管部門提出,并經(jīng)前國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會批準(zhǔn)的其它作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。專門的安全作業(yè)培訓(xùn),是指由有關(guān)主管部門組織的專門針對特種作業(yè)人員的培訓(xùn),也就是特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,才能上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效,離開特種作業(yè)崗位一定時間后,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新進(jìn)行實際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。對于未經(jīng)培訓(xùn)考核,即從事特種作業(yè)的,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十二條規(guī)定了行政處罰;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。1、特種作業(yè)定義根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》(1999年7月12日國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會第13號令)規(guī)定,特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、她人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。2、特種作業(yè)人員具備的條件(1)年齡滿18歲;(2)身體健康、無妨礙從事相應(yīng)工程的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格;3、培訓(xùn)內(nèi)容(1)安全技術(shù)理論;(2)實際操作技能。4、考核、發(fā)證(1)特種作業(yè)操作證由安全生產(chǎn)綜合管理部門負(fù)責(zé)簽發(fā);(2)特種作業(yè)操作證,每兩年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后,復(fù)審時間可延長至每四年一次;(3)離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度等為依據(jù)。以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育、查安全防護(hù)、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。公司組織的安全檢查以定期檢查為主,以查處制度性違章為主要內(nèi)容,每半年組織一次。項目經(jīng)理部組織的安全檢查要以經(jīng)常性安全檢查和自查為主,以查操作性的違章為主要內(nèi)容,每月檢查的次數(shù)不得少于一次,各級檢查都應(yīng)對檢查情況互相通報,檢查結(jié)果將作為安全評比的主要依據(jù)。各級檢查結(jié)束后要全面系統(tǒng)地分析總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題制定限期整改措施,并將整改復(fù)查情況及時反饋到檢查部門。設(shè)備管理制度第一章總則第一條:生產(chǎn)設(shè)備是工廠固定資產(chǎn)的主要組成部分,是工廠生產(chǎn)能力的重要物質(zhì)基礎(chǔ),經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀況對充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保持生產(chǎn)正常發(fā)展,具有特別重要的意義。第二條:公司領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對設(shè)備管理和維修工作的領(lǐng)導(dǎo),要重視設(shè)備管理和維修工作,在日常維修保養(yǎng)工作中,做到”三好”(管好、用好、修好)”四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。第三者:設(shè)備管理和維修工作,要執(zhí)行以預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針,堅持先維修,后生產(chǎn)的原則,做到科學(xué)管理、正確使用,精心維護(hù),定期保養(yǎng)、計劃檢修,搞好配件供應(yīng),促使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第二章 設(shè)備管理的職責(zé)范圍一、生產(chǎn)部:1．在生產(chǎn)科應(yīng)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理制度。2．負(fù)責(zé)編制設(shè)備保養(yǎng)計劃,以及自制設(shè)備備件和外購備件的計劃,以保證維修計劃的落實和維修質(zhì)量的提高。3．負(fù)責(zé)貫徹設(shè)備保養(yǎng)制,開展群眾性的”三好””四會”活動,不斷提高設(shè)備完好率,降低故障停臺率,并組織檢查評比,確保設(shè)備正常運(yùn)行。4．負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一編號,做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全,逐臺入賬,建立設(shè)備檔案,認(rèn)真做好設(shè)備統(tǒng)計工作,并每年清查一次,做到賬、卡、物相符。5．負(fù)責(zé)制訂設(shè)備操作規(guī)程,做好正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)訓(xùn)練。6．組織有關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析,處理落實措施,對重大設(shè)備事故要做到”三不放過”,并做好統(tǒng)計上報工作。二、各車間部門的職責(zé):1．在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下,各使用車間部門負(fù)責(zé)設(shè)備的準(zhǔn)確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)新增一般設(shè)備的安裝、調(diào)試,并報生產(chǎn)部驗收。2．對設(shè)備的封存、啟用、遷移、改裝,必須填寫申請報告單,報送生產(chǎn)部,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3．負(fù)責(zé)組織執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)和突修工作,達(dá)到設(shè)備完好率指標(biāo),應(yīng)建立設(shè)備維修記錄,及時報送維修費(fèi)用計劃。4．負(fù)責(zé)對新工人和來廠培訓(xùn)、實習(xí)人員進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)操作的教育。5．確保設(shè)備的準(zhǔn)確使用,正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,使設(shè)備保持”整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求。6．發(fā)現(xiàn)違章操作,立即糾正并給予教育幫助。第三章 設(shè)備使用1．主要生產(chǎn)設(shè)備實行定人定機(jī),憑證操作,根據(jù)生產(chǎn)需要,經(jīng)技術(shù)考核合格,能夠指定操作多臺設(shè)備,操作者對操作之設(shè)備及附件負(fù)保管保養(yǎng)責(zé)任,公用設(shè)備由車間或班組指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。2．操作工人必須熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,經(jīng)考核合格,才能操作。3．對特殊工種,對電工、機(jī)動車輛架駛員等,須按國家規(guī)定專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格,憑證上崗。第四章 設(shè)備三級保養(yǎng)1．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制(日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)),實行維護(hù)專責(zé)制,使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。1．1日常維護(hù)保養(yǎng)。班前、班后由操作工人認(rèn)真檢查、清掃、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑,班中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時進(jìn)行排除,并認(rèn)真做好交接班記錄。1．2一級保養(yǎng):以操作工人為主、維修工人為輔,對設(shè)備進(jìn)行局部解剖和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路、管道,更換或清洗油線、油氈、濾油器,調(diào)整各部位配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備累計運(yùn)行五百小時進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。1．3二級保養(yǎng):以維修工人為主、操作工人為輔,列入設(shè)備的檢修計劃,除做一級保養(yǎng)內(nèi)容外,還對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,檢查修理電器部分。潤滑部分要清洗換油,使設(shè)備技術(shù)狀況(包括精度)全面達(dá)到省定的完好標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備累計運(yùn)行二千五百小時,則進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。2．生產(chǎn)科根據(jù)一、二級保養(yǎng)周期,會同車間負(fù)責(zé)編制一、二級保養(yǎng)計劃,車間在每月安排生產(chǎn)計劃的同時,要確保一、二級保養(yǎng)計劃的完成。一、二級保養(yǎng)計劃完工后一律填寫有關(guān)驗收單,報生產(chǎn)科備案統(tǒng)計考核。3．設(shè)備三級保養(yǎng)是鞏固、提高設(shè)備完好率的重要手段,因此,操作工人必須養(yǎng)成自覺進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)的良好習(xí)慣,對于不按計劃進(jìn)行保養(yǎng)的設(shè)備,生產(chǎn)科有權(quán)責(zé)令車間停止使用,并限期實行”強(qiáng)制保養(yǎng)”。第五章 設(shè)備計劃檢修第一條:加強(qiáng)設(shè)備計劃檢修,防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),檢修計劃中包括一、二級保養(yǎng)和大修理計劃。第二條:每年年末,設(shè)備使用部門填報下一年度設(shè)備大修理計劃,報生產(chǎn)部匯總,經(jīng)審查平蘅,編制全廠設(shè)備年、季度大修理計劃,同時編制自制備品配件的生產(chǎn)計劃和外購備品配件的采購計劃,由分管經(jīng)理召集有關(guān)部門共同審定后批準(zhǔn)執(zhí)行,并列入企業(yè)的考核指標(biāo)。第三條:企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時,要下達(dá)設(shè)備檢修計劃,在生產(chǎn)與設(shè)備維修發(fā)生矛盾時,應(yīng)根據(jù)”先維修,后生產(chǎn)”的原則合理安排,檢修設(shè)備中,堅持”修用結(jié)合”,在測繪設(shè)備和大修進(jìn)入總裝及試驗車階段,操作人員必須參加。第四條:設(shè)備大修后,由質(zhì)檢部為