企業(yè)薪酬管理制度

薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是公司管理的重要內(nèi)容，成立合理的薪酬管理系統(tǒng)，是公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)付外面競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展的要求，聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，依照國(guó)家有關(guān)勞感人事管理政策和公司其余有關(guān)規(guī)章制度，特?cái)M定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度一定貫徹按勞分派、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼?zhèn)涔?、公正的基?lái)源則以及依據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、適用原則，在薪酬分派管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增添體制1、薪酬總數(shù)增添與人工成本控制薪酬增添要成立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增添體制。薪酬總數(shù)確實(shí)定要與人工成本的控制密切相聯(lián)，增強(qiáng)以人工成本收益率、人工成本率和勞動(dòng)分派率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益剖析，成立人工成本拘束體制，有效控制人工成本增添，使公司保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增添體制對(duì)員工個(gè)人薪水增添幅度確實(shí)定在依據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的顯現(xiàn)來(lái)確立，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人材，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本公司薪水水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條依據(jù)聘用、管理、考評(píng)、薪酬分派一體化的原則，直接邀請(qǐng)的員工的薪酬分派一致由公司人力資源部管理，并推行一致的等級(jí)薪水制度。第五條合用范圍合用于本公司正式聘用的員工；第六條職能分工1、薪酬與查核委員會(huì)依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制定與修正原則，以及本公司收入分派的原則方案；組織討論并贊同本制度的實(shí)行。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的訂正和實(shí)行過(guò)程中的解說(shuō)，負(fù)責(zé)本制度的履行和監(jiān)察；依據(jù)本公司各部門(mén)上報(bào)的考勤、查核資料，計(jì)算薪水與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門(mén)擬定薪水年度估算；負(fù)責(zé)審議各部門(mén)提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門(mén)員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與查核委員會(huì)審批；第二章薪酬構(gòu)造第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類(lèi)及合用范圍1、薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不一樣類(lèi)型，推行分類(lèi)管理，側(cè)重表現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓舞員工長(zhǎng)久為公司服務(wù)，共同致力于公司的不停成長(zhǎng)和可連續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來(lái)的成就。公司薪酬包含：崗位薪水：依據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)論因素確立；工齡薪水：依據(jù)員工為公司服務(wù)年限確立；學(xué)歷/職稱薪水：依據(jù)員工獲得的國(guó)家認(rèn)同的學(xué)歷證書(shū)/職稱確立；提成薪水：銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成；獎(jiǎng)金：經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、以及其余單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼/補(bǔ)貼：包含加班津貼、特別工種津貼等；福利：包含基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、員工生育保險(xiǎn)等。這部分公司為員工供應(yīng)的福利也是公司供應(yīng)給員工的薪酬，個(gè)人部分由員工擔(dān)當(dāng)公司代扣代繳。2、薪酬分類(lèi)及合用范圍合用崗位：全員。薪水模式：薪水=崗位基礎(chǔ)薪水+工齡薪水+學(xué)歷薪水+提成薪水+津貼+獎(jiǎng)金。第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)薪水銷(xiāo)售人員基本薪水：800元/月，保底任務(wù)X萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)總監(jiān)基本薪水：2080元/月，團(tuán)隊(duì)任務(wù)XX萬(wàn)元/月，達(dá)成團(tuán)隊(duì)任務(wù)享受管理津貼%（全轄）。前臺(tái)客服基本薪水：1380元/月。前臺(tái)主管基本薪水：2080元/月。2、工齡薪水工齡薪水是對(duì)員工長(zhǎng)久為公司服務(wù)所賜予的一種賠償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡薪水50元/月；工齡工資推行累進(jìn)計(jì)算，滿10年后不再增添。3、學(xué)歷/職稱薪水學(xué)歷薪水依據(jù)員工的學(xué)歷確立。學(xué)歷以國(guó)家認(rèn)可的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高等級(jí)相對(duì)應(yīng)的資歷薪水。擬定本補(bǔ)貼為鼓舞員工深造更高學(xué)歷。大專(zhuān)50元/月，本科100元/月，碩士300元/月，博士600元/月。4、提成薪水銷(xiāo)售人員提成：XX%。前臺(tái)客服提成：前臺(tái)客服自有業(yè)務(wù)提成按銷(xiāo)售人員當(dāng)月傭金標(biāo)準(zhǔn)履行。5、津貼/補(bǔ)貼員工午飯補(bǔ)貼同每個(gè)月薪水一起發(fā)放，工及其余未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。按實(shí)質(zhì)上班天數(shù)賜予10元/天。6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重要貢獻(xiàn)或成績(jī)優(yōu)異的集體或個(gè)人賜予的獎(jiǎng)賞。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新員工入職依據(jù)各崗位不一樣要求確立試用期1—3個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級(jí)崗位職級(jí)/能級(jí)/技術(shù)薪水。試用期滿，經(jīng)查核技術(shù)知足本崗位需求正式錄取后，納入定級(jí)查核，確立職級(jí)等級(jí)。2、對(duì)于較優(yōu)異或特別稀缺的人材能夠依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)賜予破格定級(jí)，或許招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議履行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)贊同。第二條任職員工定薪1、規(guī)范定薪：1）公司依據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績(jī)成就審定其能級(jí)薪水標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員薪水確立應(yīng)依據(jù)薪酬崗級(jí)，技術(shù)等級(jí)、績(jī)效查核結(jié)果，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門(mén)提請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部審查，報(bào)公司薪酬與查核委員會(huì)審批后確立；2）公司本部基層管理人員級(jí)薪酬由公司薪酬與查核委員會(huì)確立。對(duì)于特別人材或人員的薪水標(biāo)準(zhǔn)，由董事長(zhǎng)贊同；2、人員薪水調(diào)整：每年1月份，各部門(mén)依據(jù)上一年的人員績(jī)效查核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口，以書(shū)面形式報(bào)人力資源部存案，從而確立薪水；3、對(duì)勝任崗位工作的人員，可依據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的薪水標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2個(gè)薪級(jí)確立薪水等級(jí)；4、對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門(mén)又無(wú)其余崗位適合的，原則上作為待崗辦理，待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗時(shí)期只發(fā)放基本生活費(fèi)（即，基本薪水），標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同樣條件下，優(yōu)先錄取。第四章薪水調(diào)整第一條個(gè)人薪水調(diào)整1、個(gè)人薪水調(diào)整主要指員工薪酬級(jí)別和所得的調(diào)整，在以下?tīng)顩r下進(jìn)行調(diào)整：1）崗位調(diào)動(dòng)。在崗級(jí)不一樣的崗位調(diào)動(dòng)，薪隨崗變。2）職務(wù)榮膺。責(zé)任變化，崗動(dòng)薪變，按新崗級(jí)計(jì)薪。3）工齡增添。連續(xù)工齡增添，增添的工齡津貼。4）績(jī)效變化。業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出或業(yè)績(jī)降落，進(jìn)行調(diào)整。5）特別調(diào)整。2、無(wú)改動(dòng)的個(gè)人薪水等級(jí)調(diào)整：部門(mén)或個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪的，一定經(jīng)過(guò)有關(guān)查核，依據(jù)薪酬等級(jí)調(diào)整審批程序，經(jīng)各級(jí)管理人員審批后調(diào)整。3、于崗位變化的個(gè)人薪水調(diào)整：4、薪水調(diào)整后的計(jì)算方式：每個(gè)月15日此后奏效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日以前奏效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。第二條全公司普調(diào)1、薪水普調(diào)：指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水同樣宏觀因素的變化、行業(yè)及地域競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績(jī)效狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包含薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決議和調(diào)整幅度由公司總裁提出，報(bào)董事會(huì)贊同。2、有以下?tīng)顩r者，無(wú)資格參加薪水普調(diào)：1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超出一個(gè)月者；2）曠工一天及以上者；3）該年度遇到重要處分或記過(guò)一次以上者；4）加薪實(shí)行日前辭職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略本司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，公司人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)供應(yīng)詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效查核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，報(bào)請(qǐng)公司人事與薪酬委員會(huì)審議，經(jīng)公司董事長(zhǎng)贊同后實(shí)行。第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要議論崗位薪水級(jí)別調(diào)整、年關(guān)效益獎(jiǎng)金方案、特別獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。第三條薪酬發(fā)放1、薪水計(jì)算（1）薪水計(jì)算項(xiàng)目月薪酬=（崗位基礎(chǔ)薪水+職級(jí)薪水+獎(jiǎng)金）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其余扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（崗位基礎(chǔ)薪水+能級(jí)/技術(shù)薪水+工齡薪水+學(xué)歷薪水+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其余扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（崗位基礎(chǔ)薪水+提成薪水+工齡薪水+學(xué)歷薪水+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其余扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（計(jì)件薪水+工齡薪水+學(xué)歷薪水+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其余扣除項(xiàng)目）。（2）考勤管理薪水計(jì)算的考勤時(shí)期為自然月，在每個(gè)月的前3個(gè)工作日，由行政部行政專(zhuān)員提交考勤機(jī)中儲(chǔ)存的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工聯(lián)合當(dāng)月人員告假狀況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超出1天，人力資源部員工在每個(gè)月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）提成/計(jì)件薪水的計(jì)算每個(gè)月的前5個(gè)工作日為各部門(mén)計(jì)算計(jì)量薪水的時(shí)間，一定在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)量薪水表提交到人力資源部；每個(gè)月第6-10個(gè)工作日為薪酬員工匯總，計(jì)算提成/計(jì)量薪水時(shí)間。4）員工請(qǐng)事假時(shí)薪水計(jì)算，以崗位薪水與技術(shù)薪水之合作為計(jì)算基數(shù)。5）員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、病休、工傷計(jì)算，以崗位基礎(chǔ)薪水作為計(jì)算基數(shù)。崗位基礎(chǔ)薪水低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的，按社會(huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)履行。3、各樣休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假薪水的計(jì)發(fā)病假薪水的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行擬定《員工生病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期薪水管理方法》，依據(jù)員工為公司服務(wù)年限擬定相應(yīng)的病假薪水標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，依據(jù)規(guī)定的醫(yī)療限期及病假薪水標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假薪水。2）事假薪水的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日薪水。3、其余休假各種薪水的計(jì)發(fā)參照國(guó)家對(duì)于休假時(shí)期員工應(yīng)當(dāng)享受的有關(guān)福利待遇，并聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況，由人力資源部擬定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)行。1）婚假：婚假時(shí)期按崗位薪水發(fā)放，績(jī)效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；2）喪假：?jiǎn)始贂r(shí)期按崗位薪水發(fā)放，績(jī)效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；3）產(chǎn)假：產(chǎn)假時(shí)期按崗位薪水發(fā)放，績(jī)效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假時(shí)期按崗位薪水發(fā)放，績(jī)效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；5）年假：年假時(shí)期按崗位薪水發(fā)放，績(jī)效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；6）工傷假：依據(jù)國(guó)家有關(guān)工傷管理有關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)貼。2、薪水審批1）薪水一定由公司董事長(zhǎng)贊同后方能發(fā)放，以下稱薪水贊同人；2）薪酬員工達(dá)成薪水計(jì)算并形成“薪水表”后，一并提交人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，而后交薪水贊同人審批，審批完成后交財(cái)務(wù)部出納人員（3）全部中間審查人，贊同人的工作達(dá)成時(shí)間最長(zhǎng)不得超出2個(gè)工作日；4）如每個(gè)月15日前薪水贊同人因出差不在公司，“薪水表”由財(cái)務(wù)管理部審查后征得薪水贊同人贊同可先行發(fā)放，待贊同人返回后補(bǔ)簽。3、薪水發(fā)放（1）薪水發(fā)放日期：每個(gè)月15日發(fā)放上月薪水，如遇周末/節(jié)假日，則提早發(fā)放。2）未辦理薪水卡的員工，一定由自己攜帶有效證件到財(cái)務(wù)部提??；3）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪水不符的，將在下月發(fā)放的薪水中補(bǔ)扣；第四條以下各款項(xiàng)須直接從薪水中扣除：1、員工個(gè)人薪水所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)兼?zhèn)浔ｋU(xiǎn)花費(fèi)；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪水中扣除的款項(xiàng)；4、員工違紀(jì)罰款及應(yīng)個(gè)人成心或過(guò)錯(cuò)行為給公司造成損失的；5、法律、法例規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從薪水中扣除的其余款項(xiàng)及花費(fèi)；第五條薪水計(jì)算時(shí)期半途聘用人員，當(dāng)月薪水的計(jì)算公式以下：實(shí)質(zhì)工作日數(shù)實(shí)發(fā)薪水月薪水標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)第六條一次性結(jié)清薪水員工有以下情況應(yīng)由員工自己向本公司人力資源部提出版面申請(qǐng)，經(jīng)贊同后1、依法排除或停止勞動(dòng)合同時(shí)；2、公司認(rèn)同的其余事由。第七條薪酬保密

15天內(nèi)一次性結(jié)清薪水。1、公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等全部經(jīng)手薪酬信息的員工一定守舊薪酬奧密。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法以及員工個(gè)人信息透漏給任何第三方或公司之外的任何人員。2、薪酬信息的傳達(dá)一定經(jīng)過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面資料一定增強(qiáng)管理。工作人員在離創(chuàng)辦公區(qū)域時(shí)，不得將有關(guān)保密資料堆放在桌面或簡(jiǎn)單泄漏的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔一定加密儲(chǔ)存。第六章附則