鋁板幕墻工程施工組織方案設(shè)計

...wd......wd......wd...廣西南寧置地廣場鋁板幕墻工程施工組織設(shè)計方案1．編制本設(shè)計的目的用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟活動，確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求。工程概況工程概況工程名稱：廣西南寧置地廣場鋁板幕墻工程幕墻建筑設(shè)計慨況本工程位于友愛南路，工程長度200米，本工程施工面積約4000平方米。立面設(shè)計主要采用大面積國產(chǎn)瓷白色鋁單板幕墻做為正面的外墻裝飾，幕墻骨架采用鍍鋅鋼材。我公司負責本工程的裝飾設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、材料采購、加工、制作、安裝等服務(wù)。主要選用材料說明2.3.1鋼型材：采用鍍鋅鋼材龍骨。2.3.2鋁板：采用瓷白色2.5mm2.3.3耐候膠：采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品2.4施工管理控制目標2.4.1質(zhì)量目標工程質(zhì)量驗收標準按國家的有關(guān)驗收標準，對超出國家標準的內(nèi)容，由業(yè)行、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、承包人共同確定驗收標準。假設(shè)在施工過程中出臺的新的國家標準和地方標準，尚應(yīng)滿足新的標準。2.4.2工期目標按業(yè)主對工期的要求，我公司保證在工程具備施工條件時立即開工，且我公司承諾在施工工期60個日歷天內(nèi)完成工程，并竣工驗收。2.4.3安全目標安全檢查達標，確保重大安全事故為零。2.4.4文明施工目標文明施工，須做到臨時設(shè)施設(shè)備齊全，布置合理，場地干凈?，F(xiàn)專場材料堆放整齊，標識清楚。作業(yè)現(xiàn)場工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象。遵照總包方對文明施工的總體要求。施工組織措施施工準備腳手架搭設(shè)方案，以安全、保持通道暢通、適用、經(jīng)濟為原則。腳手架搭設(shè)以原立面為附著，離開400mm設(shè)置寬度為600mm雙排腳手架。腳手架在現(xiàn)有入口2.5m高度處全部架空，三圍采用12厘米夾板圍避，所有外露腳手架用條紋布全部封閉。本工程現(xiàn)場施工人員住房和臨辦公室，材料臨時堆放場地甲方統(tǒng)一安排布置，做好材料供應(yīng)方案，原則上做到做到：施工現(xiàn)場不庫存超過三天的材料，保證工地上所有物料存放整齊，保持場地順暢、整潔。現(xiàn)場垂直運輸及水平運輸由我公司自行解決。施工用棚架搭設(shè)的方案由我公司作出方案，但由雙方進展協(xié)商確定，采用共同制定，保證安全的原則。做好施工用電安全，每層設(shè)置電源控制箱。所有臨時設(shè)施的搭建，必須經(jīng)過甲方的同意及認可，方可實施。施工前組織施工人員對土建平面軸線、樓層標高進展復(fù)測。所有材料組織按《施工進度方案表》所要求的進度方案安排。3.2施工部署本工程雖然工程量不大，工期較短，施工過程變化大，根據(jù)目前情況，按以下設(shè)想控制工期：局部時間穿插作業(yè)，總工期控制在60個日歷天內(nèi)。主要構(gòu)件制作和全部鋁板加工都在車間內(nèi)進展。施工順序詳見《施工進度方案表》〔附表1〕主要工種配備根據(jù)本工程的工料分析。本工程施工約需60個工日，包括工廠組裝工、現(xiàn)場安裝工、鋁板加工、金屬構(gòu)件加工、焊工、放線工、搬運工等工種，其中現(xiàn)場作業(yè)的幕墻裝配工、焊工、放線工及灌膠工等工種占680工日，約占整個工程的43.6％。3.5設(shè)計組織管理生產(chǎn)工藝流程表視察現(xiàn)場作初步方案設(shè)計→會審→設(shè)計型材截面→施工圖設(shè)計→圖紙會審→施工技術(shù)交底→確定材料、選樣→材料采購單→材料開料單編制→機械加工工藝圖→附件采購加工工藝圖案→半成品檢驗包裝程序→檢驗入倉庫→轉(zhuǎn)運工地3.6安裝部組織管理工藝流程表視察現(xiàn)場作初步施工方案→編制施工組織設(shè)計→圖紙會審→測量防線定位→底碼件定位安裝→材料選購進場→框架制作安裝、檢驗→掛飾面板塊→灌注密封膠→掛收口飾面板→清潔檢查→拆棚→整理竣工驗收資料→竣工驗收交付使用3.7主要施工工藝流程圖排柵搭設(shè)→測量放線→設(shè)置后錨固件→安裝鋼底碼→焊接鋼企碼→鋼立柱安裝→鋼橫梁安裝→骨架隱蔽工程驗收→鋁板安裝、檢驗→收口板安裝、檢驗→現(xiàn)場灌注耐候膠→拆棚前清潔幕墻→逐層拆棚→工程總驗收勞動力及設(shè)備投入情況：3.8.1勞動力方案表〔見表3〕工種時間測量工電焊工安裝工管理人員電工合計第一個十天810155139第二個十天210205138最后五天26255139《主要機具配備表》〔見附表2〕4.施工技術(shù)措施4.1施工工藝及鋁板內(nèi)場加工4.1.1現(xiàn)場施工按照標準《施工工藝要求》執(zhí)行。4.1.2鋁板幕墻施工過程按《鋁板幕墻安裝施工工藝》執(zhí)行。4.1.3放線完畢后，由設(shè)計工藝員按放線實際尺寸繪制鋁板加工圖，確定其型號、規(guī)格、數(shù)量、外表處理要求，然后由采購員聯(lián)系加工事宜。4.1.4生產(chǎn)廠家按照鋁板加工成型圖，進展剪、沖、折、鉆、種釘、焊角、灌膠、裝加強肋成型。然后進展打磨、前處理、烘干、噴底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷卻，加工完畢的鋁板待檢驗合格后，進展包裝，然后運至工地安裝。4.2骨架安裝4.2.1鋁板幕墻在完成立面分格放線工作后，在支撐處構(gòu)造梁邊采用后置錨固，即首先在打入M12*110的膨脹螺絲，裝上鍍鋅鋼底碼。然后焊上企碼，通過M12*110的不銹鋼六角頭螺栓將鋼方管與鋼碼連接起來，完成校正后，再將開鋸好的橫柱安裝在主柱上，橫料安裝單邊采用固定燒焊連接，另一邊采用活動支撐，以保證足夠的變形。最后所有經(jīng)過焊接的鋼構(gòu)件均要去除焊渣后，涂防銹富鋅漆。4.2.2骨架裝好后再按圖將隱蔽工程裝上，所有螺孔及抽釘孔均在現(xiàn)場鉆孔，裝好的螺絲必須在螺絲頭上擠上耐候膠。4.3鋁板掛裝鋼構(gòu)造完成后，在鋼龍骨上彈上安裝控制線。然后，將加工好的鋁板按型號搬至指定的位置上調(diào)校好后，用自鉆自攻螺絲與骨架連接，待與上下左右調(diào)校平整后，進入下一個工序。4.4打膠打膠前，應(yīng)用二甲苯清潔膠路材料外表，并在未揮發(fā)前用干凈的白布擦干，然后填入適當尺寸的發(fā)泡膠條〔膠條要填實，不再出現(xiàn)變形〕，在沿膠路完成邊粘貼美紋紙后，灌注密封膠。膠縫要保持飽滿，并且不可重復(fù)使用，然后用專用小掛刀將膠路掛平，最后小心撕掉美紋紙，注意不得污染鋁板外表。5.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施質(zhì)量體系5.1.1根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量保證體系的程序文件由工程經(jīng)理制定《施工工程質(zhì)量保證機構(gòu)表》。5.2質(zhì)量控制實施要點5.2.1技術(shù)標準5.2.1.1設(shè)計、施工按中華人民共和國行業(yè)標準《金屬、石材幕墻工程技術(shù)標準》JGJ133執(zhí)行。5.2.1.2采用有關(guān)標準及標準：GB700碳素構(gòu)造鋼GBJ9-87建筑構(gòu)造荷載標準GBJ9-87建筑構(gòu)造荷載標準GBJ16-87建筑設(shè)計防火標準GB50057-94建筑防雷設(shè)計標準GB8013-87鋁及鋁合金陰極氧化陽極氧化膜標準GB3035-1996建筑幕墻GB/T5237-93建筑鋁合金型材GB10712-89建筑橡膠密封條GB/T14683-93硅酮建筑密封膏GB11835-89絕熱用巖棉礦渣棉及其制品5.2.2加工過程中質(zhì)量控制實施要點5.2.2.1后置錨固件的安裝質(zhì)量，關(guān)系到整個幕墻的安全，因此必須嚴格按照廠家提供的施工工藝進展施工，并按照企業(yè)內(nèi)部標準對每一個錨固點的抗扭強度進展檢驗，檢驗不合格堅決采用補救措施，直到檢驗合格。5.2.2.2鋁板的加工鋁板加工中必須嚴格控制成型加工以及噴涂過程中爐溫控制，以保證鋁板加工精度和外表噴涂質(zhì)量。施工過程中質(zhì)量控制實施要點骨架安裝隱蔽工程驗收〔包括膨脹螺絲抗拉拔力檢測、骨架燒焊焊縫質(zhì)量、平整度、垂直度等四個方面〕鋁板板塊安裝驗收〔檢驗按《鋁板幕墻安裝施工檢驗標準》1.5條執(zhí)行〕。材料檢驗按照《幕墻工程一般材料驗收標準》及《幕墻工程主要材料及外協(xié)加工件驗收標準》執(zhí)行。灌注耐候膠安裝驗收〔檢驗按《玻璃幕墻安裝施工檢驗標準》1.7條執(zhí)行〕。5.3．采購、加工、制作、安裝質(zhì)量控制程序5.3.15.3.1.1.供應(yīng)方的評定為確保供應(yīng)方的質(zhì)量保證能力能滿足本工程的要求。在購進物資或外協(xié)加工前，應(yīng)對供應(yīng)方進展評定。5.3.1.2評定內(nèi)容、方式、提供的旁證和評定者5.3.1.3采購產(chǎn)品的分類及其評定內(nèi)容與方式的決定5.3.1的采購產(chǎn)品采用2.1.2中的a、b、c、d工程中的任意一項進展評定。5．3.1.3.2一次性和／或量少的采購產(chǎn)品采用2.1.2中的e5.3.1評定必須作出記錄，按2.1.2的內(nèi)容形成《評定記錄表》進展評定記錄并由工程計調(diào)部加以保存。5.3.1經(jīng)評定合格的供應(yīng)方應(yīng)列知名單，名單應(yīng)明確供應(yīng)方的名稱、提供的采購產(chǎn)品、評定日期、備注等，名單經(jīng)總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，當采購產(chǎn)品時可從表中選擇適宜的某個合格供應(yīng)方。5.3.1工程計調(diào)部應(yīng)與質(zhì)檢部聯(lián)系，了解合格供應(yīng)方提供采購產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并將存在的問題記錄于相應(yīng)合格供應(yīng)方名單中，出現(xiàn)前面的現(xiàn)象應(yīng)及時通知有關(guān)的供應(yīng)方要其改正，屢提不改正者應(yīng)將其從名單上撤銷。5.3.15.3.15.3.1采購合同〔訂單〕、材料申請表、外協(xié)件所需的圖紙或圖樣、技術(shù)文件以及對分承包方審核所依據(jù)的標準等。5.3.15.3.15.3.1.7.3.2外協(xié)件除5.5.3.15.3.1.7.3.4文件和資料發(fā)出前，5.2.1.7.3.1、5.2.1.7.3.2和5.2.1.7.3.3應(yīng)由工程計調(diào)部部長審批，其中5.5.3.15.3.15.3.1要求。5.3.1按5.2.1.8.15.35.3.25.3.25.3.2錄在賬冊上。5.3.2數(shù)量、進貨日期、檢驗狀態(tài)。5.3.2.1.4由加工車間出廠的玻璃組裝件除按5.3.25.3.2達的《材料領(lǐng)用申請單》控制發(fā)放。5.3.25.3.25.3.2.3.1公司倉管員每月28日以報表形式向工程計調(diào)部反映當月產(chǎn)品在領(lǐng)用、儲存、消耗方面的情況，并填寫《鋁型材月結(jié)表》QR4.8－03及《低耗品月結(jié)表》QR4.85.3.25.3.25.3.25.3.25.3.25.3.25.3.5.3.倉管員對新進貨的物資和外協(xié)構(gòu)件，必須進展以下的驗證和驗收工作。5.3.5.3.5.3.5.3.程序進展5.3.3.2.1向倉管員索取進貨物資的質(zhì)保資料或2.5.3.5.3.按提供的圖紙或工藝技術(shù)文件進展檢驗。5.3.3對因生產(chǎn)急需來不及檢驗的進貨物資可以放行，但需經(jīng)質(zhì)檢部長同意并附放行物資記錄及標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)問題時可以立即追回更換。5.35.3.55.3.55.3.55.3.55.3.55.3.55.3.55.3.55.3.55.3.5.3.5.3.5.3.《玻璃幕墻橫梁與主柱安裝質(zhì)量檢驗評定表》《玻璃板材安裝質(zhì)量檢驗評定表》《金屬板幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表》《玻璃幕墻安裝工程質(zhì)量檢驗評定表》5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.5.11質(zhì)檢部在2.6.8、2.6.9、2.65.3.5.3.55.3.5.3.5.3.5.35.3.5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.對施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格項按第2.6.6.1、2.6.7.1、2.6.11等條款處理。5.4．鋁板幕墻質(zhì)量檢驗規(guī)程5.4.15.4.15.4.15.4.15.4.15.4.15.4.1.3.2.3厚度允差厚度應(yīng)在長邊距離板角不小于20mm、距離板材邊緣不小于10mm的范圍測量。公差為±5.4.1.3.2.4外形尺寸寬度、長度公差為±2mm；對角線公差為±3mm5.4.15.4.1所有鋼材外表不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、夾雜和分層。所有鋼材外表不得有明顯的折印、麻點、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。對外表的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和剩余涂料、污跡等不影響外表外表檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求外表光滑干凈。5.4.1型鋼長度應(yīng)符合設(shè)計要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對應(yīng)的國家標準相符。型鋼和鋼板的實際厚度不得少于公稱厚度的95%。5.4.15.4.1尺寸螺桿長度、直徑、螺紋長度、螺母的厚度應(yīng)符合標準的要求。5.4.15.4.15.4.1家或供應(yīng)商蓋章的原件。5.4.1或使用要求。5.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.2.3.1.1外觀膠條外表應(yīng)光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米5.4.2手、手感爽快。5.4.25.4.25.4.2條應(yīng)只可在槽內(nèi)滑動，而不脫出槽外。5.4.25.4.2現(xiàn)象，顏色雪白，不應(yīng)有雜色。5.4.25.4.2.3.2.3直徑直徑應(yīng)符合訂貨要求，其允許偏差為±0.55.4.25.4.2整體順滑、不起節(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。5.4.25.4.2.3.3.3尺寸允許偏差寬度為±0.5mm，厚度為±5.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.2.3.5.1.2包裝箱上應(yīng)標明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、商標、凈重或重量、制造日期以及“勿擠壓〞、“5.4.2巖棉板應(yīng)色澤均勻，觀感及手感好，不結(jié)節(jié)，干爽不潮濕，構(gòu)造嚴密，疏密一致，韌性好，不易撕裂。5.4.25.4.35.4.35.4.3.1.1預(yù)埋件檢驗5.4.3.1.1.1安裝結(jié)實，位置正確〔是指預(yù)埋件的形狀尺寸必須符合設(shè)計要求〕。預(yù)埋件安裝偏差一般為：標高偏差≤10mm，預(yù)埋件位置與設(shè)計位置的偏差≤20mm。5.4.3.1.1.2安裝應(yīng)平整，材料無蜂窩、麻面，防腐處理符合標準、設(shè)計要求。5.4.35.4.3抽檢5%，且不少于5件。5.4.35.4.3.1.2放線檢驗5.4.65.4.6每幅抽5%分格檢驗。5.4.65.4.6.1.3.1立柱、橫梁等鋁合金構(gòu)件加工精度檢驗5.4.6.1.3.1.1復(fù)查立柱、橫梁等構(gòu)件的檢驗記錄及外觀質(zhì)量。5.4.6抽檢5%，單件不少于5件。5．4.6.1.3.2安裝精度的檢驗5.4.6.1.3.2.1豎向構(gòu)件和橫向構(gòu)件的組裝允許偏差應(yīng)符合表1的規(guī)定。表15.4.6表25.4.65.4.6表3注：〔1〕露出鋁基體的為劃傷；〔2〕沒有露出鋁基體的為擦傷。5.4.65.4.65.4.6其它物資可根據(jù)實際需要情況作出拒收、返工、或報廢處理一個分格鋁合金型材外表質(zhì)量應(yīng)符合表4規(guī)定。表45.4.65.4.6每幅幕墻分格應(yīng)各抽查5%，并不得少于10個，每幅幕墻的豎向拼縫和橫向構(gòu)件或橫向拼縫應(yīng)各抽查5%，并均不得少于3根。5.4.65.4.6.1.4.1灌膠前應(yīng)按工藝要求在準備灌膠的槽里加墊發(fā)泡塑料材料，在周圍粘貼防污膠紙，并用二甲苯清潔槽的周圍。5.4.65.4.6.1.4.3膠的施工厚度和施工寬度必須嚴格按圖紙和工藝要求施工。5.4.6每幅幕墻應(yīng)抽檢5%，且不少于10個分格。5.4.65.4.65.4.65.4.65.4.6每幅幕墻應(yīng)抽檢5%分格，且不少于10個分格。5.4.65.4.65.4.65.4.65.4.65.4.6每幅幕墻應(yīng)抽檢5%，并不得少于10個分格。5.4.65.4.65.4.65.4.65.4.65.4.65.4.65.4.6每幅幕墻抽檢5%，且不得少于10個分格。5.4.65.4.65.4.6.2.2.2按圖紙要求檢驗?zāi)粔羌芊览紫到y(tǒng)閉合后與主體構(gòu)造的防雷系統(tǒng)接通情況，連接應(yīng)結(jié)實可靠，準確全面，封閉后防雷系統(tǒng)對地電阻應(yīng)不大于10Ω5.4.6全檢5.4.65.4.65.4.6全檢5.4.65.4.6.2.4.1立柱安裝時，主柱每層之間應(yīng)有不少于15mm的空隙，上、下立柱之間應(yīng)采用滑動芯柱連接，芯柱總長度應(yīng)大于400mm5.4.65.4.6全檢5.4.65.4.65.4.6全檢5.5圖紙會審5.5.1由設(shè)計部交出的施工圖，必須經(jīng)過由技術(shù)總工程師、主管副總經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)安部、設(shè)計部、工程部等部門共同參加的會審，并由設(shè)計部作好會審記錄。5.5.2經(jīng)過公司內(nèi)部會審后修改的圖紙，必須與甲方或設(shè)計院再次進展圖紙會審，以最后確定施工方案，由設(shè)計部作好會審記錄。5.6技術(shù)交底5.6.1工程經(jīng)理及各施工員必須首先熟悉圖紙、幕墻標準及操作規(guī)程，認真做好技術(shù)交底前的準備工作和檢查評定工作。5.6.2各分項工程必須按操作規(guī)程進展施工，并必須符合圖紙和施工驗收標準的要求。5.6.3技術(shù)交底分兩級，首先施工前由設(shè)計部向工程經(jīng)理部交底，設(shè)計部主持，工程部及質(zhì)檢部參加，作好工藝、技術(shù)交底記錄；施工中，由工程經(jīng)理及施工員向施工班組交底，并做好交底記錄。5.6.4公司設(shè)計人員每周定期深入工場解決技術(shù)工藝問題，工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定時間內(nèi)進展解決，并進展會診。5.7三檢制度5.7.1公司專職質(zhì)檢員應(yīng)定期到加工現(xiàn)場和工地進展工程抽檢。5.7.2施工班組設(shè)兼職檢查員，工地設(shè)質(zhì)檢組，對工程質(zhì)量進展自檢、互檢。5.7.3嚴格按照公司各項質(zhì)量管理規(guī)定及ISO9001質(zhì)量管理體系執(zhí)行。6.工期保證措施工期要求開工時間：開工時間為：二O一O年九月日〔開工時間以甲方通知開工日期為準〕。工期要求：從開工之日起，總承包工程約需要個日歷天。施工總進度方案詳見《施工進度方案表》〔附表1〕，為保證總工期按方案完成，由工程經(jīng)理作每周進度方案，并對前一周的完成情況進展檢查，制定《施工進度方案完成情況表》、《每周材料供應(yīng)進度方案》，對未按時完成的工作盡快安排調(diào)整，以保證總進度。在施工人員及機械設(shè)備配置上，公司做到有求必應(yīng)，做好本工程的后盾。施工組織人員架構(gòu)“廣西南寧置地廣場幕墻工程〞的設(shè)計、加工、安裝采取工程經(jīng)理管理責任制方式進展管理。單獨成立“廣西南寧置地廣場幕墻工程工程部〞，為該工程獨立管理體系。由公司工程經(jīng)理負責管理，確保該工程順利按質(zhì)按量如期完成。具體方法詳見設(shè)計組織管理生產(chǎn)工藝流程表、安裝部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機構(gòu)體系。施工管理機構(gòu)〔見附表4〕質(zhì)量保證管理機構(gòu)〔見附表5〕管理人員職責工程經(jīng)理7.4.1.1全面負責工程的施工任務(wù)，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責，為工程的安全、文明生產(chǎn)第一責任人。7.4.1.2認真執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度。7.4.1.3負責貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程。7.4.1.4負責安排并檢查好各施工員的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，親臨現(xiàn)場指揮。7.4.1.5及時提供月度生產(chǎn)、材料和勞動等技術(shù)供應(yīng)方案，搞好工程內(nèi)外的配合工作。7.4.1.6制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，做到文明施工。7.4.1.7編制工程施工方案，每月方案進度表及完成情況。7.4.1.8負責按公司要求向甲方收取工程進度款，負責與甲方的協(xié)調(diào)工作。7.4.2技術(shù)主管7.4.2.1執(zhí)行上級下達的設(shè)計任務(wù)。7.4.2.2選擇工程投標的最正確方案及施工工藝方案。7.4.2.3負責工程設(shè)計和技術(shù)開發(fā)過程的質(zhì)量控制。7.4.2.4負責工程現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)及處理解決。7.4.3質(zhì)檢員7.4.3.1負責對施工工序抽樣檢驗，對需做試驗的構(gòu)件、組件抽取樣品進展組織試驗。7.4.3.2聯(lián)系國家認可的試驗機構(gòu)對幕墻進展試驗。7.4.3.3負責對試驗報告的存檔工作。7.4.4施工員7.4.4.1在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責工程工程的技術(shù)和施工工作。組織班組進展生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項方案完成任務(wù)。7.4.4.2學習熟悉施工圖紙，監(jiān)視施工人員嚴格按圖施工，保證施工質(zhì)量。參加研究、編制施工組織設(shè)計。7.4.4.3貫徹各項生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，文明生產(chǎn)。7.4.4.4做好施工日記的記錄及協(xié)助累積各種技術(shù)資料的原始記錄等。7.4.4.5做好施工準備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。7.4.4.6組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。7.4.5材料員7.4.5.1負責對入庫前的報檢及數(shù)量驗收和入庫登記工作。7.4.5.2做好材料的保管工作，防止材料被盜。7.4.5.3掌握材料進場及發(fā)放情況，做好材料領(lǐng)用登記。7.4.5.4根據(jù)工程進度及庫存，預(yù)測緊缺件，并及時上報。7.4.6安全員7.4.6.1每周一次安全檢查，及時消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消除隱患。7.4.6.2對工地職工進展安全技術(shù)教育。7.4.6.3對施工現(xiàn)場搭設(shè)的棚架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全裝置進展檢查，合格前方可施工使用。8.安全管理措施落實安全責任、實施責任管理8.1.1建立、完善以工程管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。8.1.2建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。8.1.2.1工程經(jīng)理是施工工程安全管理第一責任人.8.1.2.2各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。8.1.2.3全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從工程經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。8.1.3特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗〞。出現(xiàn)無證操作現(xiàn)象時，工程經(jīng)理必須承擔管理責任。8.1.4一切管理、操作人員均需與施工工程簽定安全協(xié)議，向施工工程作出安全保證。料之一。8.2安全教育與培訓(xùn)8.2.1管理人員、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。8.2.1.1具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員須正式簽定勞動合同，承受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。8.2.1.2沒有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、處理、反響信息的能力。8.2.1.3具有適于不同層次操作所必須的文化。8.2.1.4輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進展安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全教育的內(nèi)容工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對雜工入場進展三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。對技術(shù)工入場院進展的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進展安全知識教育，一般每15天組織一次。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進展的教育，從而加強安全意識、控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人的失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進展安全知識、技能、意識的全面安全教育，鼓勵操作者實行安全技能的自覺性。安全檢查安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工工程的安全檢查以自檢形式為主，為全方位、全面安全狀況的檢查。重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。內(nèi)容有安全教育是否落實、教育是否到位，工程技術(shù)及安全技術(shù)是否結(jié)合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，安全措施是否有力，事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過〞原則。發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理。各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。安全檢查的組織建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立以工程經(jīng)理為首，職能部門人員參加的安全檢查組織。安全檢查必須有方案，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理。安全檢查方法一般方法：看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。安全檢查表法：包括檢查工程、內(nèi)容、答復(fù)以下問題、改進措施、檢查措施、檢查人員等內(nèi)容。〔詳見公司安全檢查表〕文明施工保證措施組織管理措施健全管理組織：成立以工程經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、施工工長、施工班組長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、材料、保衛(wèi)、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度個人崗位責任制。工程經(jīng)理為文明施工的第一責任人，全面負責文明施工管理工作。文明施工管理按工種包干，分別建立崗位責任制。經(jīng)濟責任制。將文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中進展考核。檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，按工種、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格。獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎罰細則。持證上崗制度。所有特種工種施工人員必須持證上崗。會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。健全管理資料上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工日志中必須反映文明施工內(nèi)容文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。現(xiàn)場管理措施開展“5S〞活動，整理。按照方案、工程實際進展情況，對現(xiàn)場存在的人、物、事進展調(diào)查分析，按要求區(qū)分需不需要、合不合理，對不需要、不合理的人、事、物及時清理，調(diào)整到適宜位置，對安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調(diào)整。整頓。即合理定置。通過整理，把現(xiàn)場所需的人、機、物、料等按施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，科學合理安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最正確結(jié)合。從而到達科學施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。清掃。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地〔辦公室、倉庫、加工場〕、物品勤加維護清掃，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈腳下清，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。清潔。預(yù)防疾病和食物中毒，去除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工次序，并始終處于最正確狀態(tài)。職工不僅做到形體上的清潔