長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢

長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢項目長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“委托方”）和北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“新華信公司”），就新華信公司管理咨詢服委托方委托新華信公司為其提供管理咨詢服務(wù)，項目名稱為“長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢”。項目建議書應(yīng)視為本協(xié)議的重要組成部分。如項目建議書和本協(xié)議內(nèi)容有不同，以本協(xié)議書為準(zhǔn)。新華信公司應(yīng)根據(jù)要求完成咨詢工作并按時提交所有電子和書面文檔，根據(jù)實際情況，報告由MICROSOFTPOWERPOINT、MICROSOFTWORD和MICROSOFTEXCEL12項目內(nèi)容和提交成果本咨詢由營銷戰(zhàn)略、營銷管理和企業(yè)形象提升三部分組成?！础礌I銷戰(zhàn)略報告〉〉主要內(nèi)容包括：1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.根據(jù)不同產(chǎn)品的不同發(fā)展階段確定產(chǎn)品組合策略3.目標(biāo)市場選擇和定位策略4.主要產(chǎn)品價格策略5.設(shè)計具有中聯(lián)特色的服務(wù)管理體系策略，提高服務(wù)價值，提高配件供應(yīng)6.針對不同市場類型分別設(shè)計營銷方案7.研究資本運(yùn)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和實力8.明確公司業(yè)務(wù)中長期發(fā)展趨勢9.設(shè)計營銷戰(zhàn)略和計劃制定流程和制度(培訓(xùn))〈〈營銷管理報告〉〉主要內(nèi)容包括：1.營銷信息系統(tǒng)專業(yè)化管理2.明確總部與分子公司的集分權(quán)關(guān)系3.建立行之有效的激勵約束機(jī)制，綜合考慮1.地區(qū)差異2.角色差異3.長短激勵結(jié)合4.明確總部職責(zé)劃分，理順服務(wù)管理和技術(shù)服務(wù)職能、及銷售和市場職能的關(guān)系5.完善營銷/服務(wù)監(jiān)督管理體系1.明確角色定位2.優(yōu)化服務(wù)流程3.建立客戶信用體系〈〈企業(yè)形象提升報告〉〉主要內(nèi)容包括：1.結(jié)合中聯(lián)企業(yè)文化，賦予中聯(lián)品牌獨(dú)特的物質(zhì)層面和深邃的精神層面2.整合媒體宣傳和公關(guān)宣傳，共同打造中聯(lián)品牌3.制定市場推廣活動的流程4.新華信項目組構(gòu)成1.新華信公司董事長趙民和合伙人張江燕作為項目董事領(lǐng)導(dǎo)本項目；2.新華信中聯(lián)重科項目組由四名全職咨詢師組成，其中經(jīng)理一名，咨詢師三名（如新華信公司認(rèn)為有必要，將增加項目人員以確保項目按期高質(zhì)量完成。新增加人員不增加項目收費(fèi)）；3.在新華信公司北京總部將有二名支持人員，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的搜集。5.項目時間和進(jìn)度安排2.項目分為三個階段，安排三次正式匯報；3.第一階段在第六周內(nèi)結(jié)束，4.第二階段在第十周內(nèi)結(jié)束，5.第三階段在第十二周內(nèi)結(jié)束，6.項目驗收1.每個階段正式匯報結(jié)束后，委托方應(yīng)對項目報告及時進(jìn)行驗收，驗收通過后三個工作日內(nèi)，委托方向新華信支付本項目費(fèi)。2.委托方將根據(jù)項目階段分期付款，每個階段委托方如不認(rèn)可階段性交付成果，委托方有權(quán)提出修改意見直至中止合同，停止支付以后階段款項。7.委托方支持和配合1.委托方?jīng)Q策人的參與是項目成功的關(guān)鍵，項目運(yùn)作過程中，決策者應(yīng)該保證同新華信項目組經(jīng)常的溝通；2.委托方在項目運(yùn)作過程中，應(yīng)該組成對應(yīng)的項目組，指定專人負(fù)責(zé)，此項目組應(yīng)該包括戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源負(fù)責(zé)人；3.委托方應(yīng)提供可靠詳細(xì)的內(nèi)部資料，減少重復(fù)性工作。對于委托方內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，新華信方面不承擔(dān)責(zé)任。六、項目費(fèi)用1項目咨詢費(fèi)：人民幣120萬元整（壹佰貳拾元整），其中：2項目運(yùn)作費(fèi)由客戶實報實銷項目運(yùn)作費(fèi)系指新華信公司項目董事、項目組成員在委托方辦公機(jī)構(gòu)所在地其中辦公的住宿和餐費(fèi)，以及項目相關(guān)人員在項目啟動會、項目中期匯報、項目最終匯報（每次匯報后項目組成員將安排短期休假）以及為項目赴委托方辦公機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)處進(jìn)行深入訪談和實地調(diào)查的差旅費(fèi)（交通3付款方式：委托方分四次向新華信公司支付：3.1第一次付款時間為本協(xié)議簽訂后五個工作日內(nèi)，委托方向新華信支付本項目總費(fèi)用的30%，人民幣36萬元整（叁拾陸元整）。3.2第二次付款時間為項目啟動后的第七周內(nèi)，委托方向新華信公司支付本項目總費(fèi)用的20％，人民幣24萬元整（貳拾肆萬元整）。3.3第三次付款時間為項目啟動后的第九周內(nèi)，委托方向新華信公司支付本項目總費(fèi)用的20％,人民幣24萬元整（貳拾肆萬元整）。3.4第四次付款時間為項目結(jié)束后的一周內(nèi)，委托方向新華信支付本項目總費(fèi)用的30％,人民幣36萬元整（叁拾陸元整）。3.5每次規(guī)定的付費(fèi)日期截止日的五個公歷日內(nèi),若委托方仍未付款，新華信公司將保留權(quán)利對其每月追加%的未付款項（每年18%），做為附加開戶行：北京市商業(yè)銀行新源支行開戶名：北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司七、項目成果應(yīng)該具有一定前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性。在項目結(jié)束后半年內(nèi)，應(yīng)委托方的要求，新華信公司將就項目報告內(nèi)容的理解和實施指導(dǎo)提供必要的服務(wù)和支持。此時，如需出差，新華信人員發(fā)生的飛機(jī)票、出租車費(fèi)、在委托方所在地期間的用餐、交通和住宿由委托方負(fù)責(zé)實報實銷或提八、如果委托方在項目結(jié)束后的壹年內(nèi)未經(jīng)協(xié)商，聘用任何新華信項目組成員，委托方將一次性支付新華信人才費(fèi)人民幣伍拾萬元整。九、任何一方如果要提前終止協(xié)議，必須提前30天書面通知對方，合同終止日為發(fā)出書面通知的日期后30天，在此期間的30天合同照常執(zhí)行。在委托十、合同雙方在合同履行過程中產(chǎn)生的任何爭議，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決。如協(xié)商無效，任何一方可通過合同簽訂地、合同履行地或雙方住所地（經(jīng)營所在地）的人民法院訴訟解決。十一、本協(xié)議一式貳份，委托方和新華信公司各保留壹份，自委托方和新華信公司雙方負(fù)責(zé)人在本協(xié)議書及附件上簽字之日起生效。湖南中聯(lián)重科股份有限公司北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司保密協(xié)議為了保證合作雙方的合法利益，北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“新華信”）和湖南中聯(lián)重科股份有限公司（以下簡稱“委托方”）達(dá)成以下協(xié)1、新華信承諾《湖南中聯(lián)重科股份有限公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢》的成果、有關(guān)附件和基礎(chǔ)資料歸湖南中聯(lián)重科股份有限公司獨(dú)家所有，不向第三方透露。2、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署3、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透漏對方的任何信息，不管這些信息是口頭的或是書面的，還是以磁盤、膠片等形式4、當(dāng)委托方提出收回有關(guān)資料時，新華信應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還給對方，或應(yīng)對方的要求將這些資料及其復(fù)制件銷毀。5、任何一方不得向第三方透露在對方公司(包括其分支機(jī)構(gòu)、控股公司和合資公司)看到的、聽到的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場秘密、財務(wù)秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息。6、在對方公司內(nèi)活動時，聽從接待人員的安排和引導(dǎo)，未經(jīng)允許不得進(jìn)入對方實驗室、辦公室等工作環(huán)境。7、如果新華信違反以上規(guī)定，委托方有權(quán)根據(jù)違反的程度采取必要的措施。8、本協(xié)議壹