業(yè)務(wù)員工作的計(jì)劃書

業(yè)務(wù)員工作的計(jì)劃書篇一：銷售員的工作計(jì)劃每周至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變上午重點(diǎn)打電話，下午時(shí)間長(zhǎng)找一些客戶信息做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)如：要給部分客戶寄樣品，報(bào)價(jià)等。重點(diǎn)客戶情況新客戶情況信譽(yù)不佳客戶一、制定工作計(jì)劃、尋找客戶來源。這是所有計(jì)劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場(chǎng)、酒廠及加一些QQ群等。、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較二、計(jì)劃的初步實(shí)施、按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。、所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤計(jì)劃三、要達(dá)到的目標(biāo)工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡最大的努力去做好每一件事。1注: 以上內(nèi)容除每天基本工作外 篇二：業(yè)務(wù)員周計(jì)劃表 3姓名：第周日期：篇三：業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)及工作計(jì)劃表市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)工作計(jì)劃表鎖定目標(biāo)找到方向創(chuàng)造佳績(jī)篇四：業(yè)務(wù)員每日工作計(jì)劃業(yè)務(wù)員每日工作計(jì)劃一、工作內(nèi)容及流程、準(zhǔn)備工作：、路線安排、需要拜訪和聯(lián)系的客戶的詳細(xì)資料、銷售工具：答應(yīng)客戶應(yīng)辦而未辦事項(xiàng)、早9：30點(diǎn)之前出發(fā)。、每周五下午16：00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司。銷售員匯總個(gè)人一周業(yè)績(jī)以及總結(jié)。新客戶加入檔案做好記錄以便下次拜訪信息整理反饋二、工作要求銷售人員在當(dāng)日內(nèi)必須對(duì)收集有效的客戶資料進(jìn)行分析， 并將分析結(jié)果以電子版形式在當(dāng)日 22點(diǎn)前上傳到公司指定郵箱。預(yù)約拜訪每天不得低于每日定制的任務(wù)違者進(jìn)行懲罰。、每天按照工作計(jì)劃和詳細(xì)的方案拜訪。、每天早會(huì)需匯報(bào)業(yè)務(wù)員的前日工作總結(jié)。2、工作總結(jié)的內(nèi)容：具體的工作內(nèi)容、銷售情況、銷售中遇到的問題，銷售額、本周回款的落實(shí)及下周回款的預(yù)測(cè)(原定目標(biāo)回款有無變動(dòng)/差額的追補(bǔ)計(jì)劃)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的表現(xiàn)。、電話二十四小時(shí)開機(jī)，如果沒能接聽公司電話，在看到未接電話后，必須回復(fù)。、業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)3次，立即開除。、每周一所有業(yè)務(wù)人員必須將個(gè)人一周工作的指標(biāo)、目標(biāo)認(rèn)真詳細(xì)填寫，早會(huì)上交負(fù)責(zé)人。、每周的工作總結(jié)及案例分析，周五下午所有業(yè)務(wù)員需用書面形式進(jìn)行呈現(xiàn)。、每天登門拜訪不得低于10個(gè)意向客戶；每周至少簽單有效客戶不少于3個(gè)(a、必須拿到訂餐卡不少于10張；b、見到客戶經(jīng)理不少于5人；c、見到負(fù)責(zé)人不少于2人)。、每日拜訪記錄要和當(dāng)日所拿到的訂餐卡相對(duì)應(yīng)，記錄內(nèi)容要求字體工整，內(nèi)容完整、真實(shí)有效，弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn)，第一次提出警告，第二次扣款50元，嚴(yán)重將予以辭退。10 、電話預(yù)約，前一個(gè)工作日晚上應(yīng)提前準(zhǔn)備好 20個(gè)有效的資料，作為第二天電銷的資料