東鑫垣項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃勝利油田新興工程監(jiān)理咨詢有限公司1工程項(xiàng)目概況 12監(jiān)理工作范圍 63監(jiān)理工作內(nèi)容 64監(jiān)理工作目標(biāo) 75監(jiān)理工作依據(jù) 86項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 87項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 108監(jiān)理工作程序 139監(jiān)理工作方法及措施 3310監(jiān)理工作制度 9311旁站監(jiān)理方案 100工程名稱(chēng)：陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司廟溝門(mén)工業(yè)集中區(qū)煤化工項(xiàng)目50萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)人：陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司建設(shè)單位：陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司建設(shè)地點(diǎn)：陜西榆林市府谷縣廟溝門(mén)鎮(zhèn)設(shè)計(jì)單位：華陸工程科技有限責(zé)任公司(原中化六院)(上海)勝幫化工技術(shù)有限公司施工單位：華陸工程科技有限責(zé)任公司、(上海)勝幫化工技術(shù)有限公司。工程管理模式：采用EPC(總承包)管理模式。本項(xiàng)目主要由延遲焦化裝置；加氫裂化裝置；溶劑再生裝置；酸性水汽提裝置組成；裝置的配套罐區(qū)設(shè)施、裝卸車(chē)設(shè)施及污水處理場(chǎng)；裝置控制室；裝中溫煤焦油，將中溫煤焦油全部轉(zhuǎn)化為凈化路線，考慮到中溫煤焦油其熱穩(wěn)定性差，目料的裝置，運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)安全，經(jīng)濟(jì)效益較好?；に嚰夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)延遲焦化裝置的產(chǎn)品焦化汽油和脫硫、回收裝置產(chǎn)生的富溶劑，分離出其中的硫硫、氨的酸性水，為滿足廠區(qū)含硫、氨氣體和廠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)采用新建一套酸性水汽提裝置。4)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品要產(chǎn)品要產(chǎn)品劑再生裝置的主要產(chǎn)品5)設(shè)備概況備塔泵(臺(tái))1611(臺(tái))53354(臺(tái))3113合計(jì)(臺(tái))5461226)主要消耗指標(biāo)能源消耗162提49)總定員：127人(按四班三倒制)，其中行政與技術(shù)人員13人。10)總投資為∶見(jiàn)概算分冊(cè)1)采用塔外取熱蠟油洗滌的工藝流程，煤焦油不直接與含有焦粉的反應(yīng)油氣接觸，從2)采用防結(jié)鹽防結(jié)焦技術(shù)：塔釜防焦粉沉積技術(shù)、分餾塔內(nèi)脫過(guò)熱段兩級(jí)脫過(guò)熱技水技術(shù)，以延長(zhǎng)裝置的生產(chǎn)周期。3)選用結(jié)構(gòu)合理的塔內(nèi)件，有利于塔的操作分餾塔底部及放空冷卻塔采用洗滌效果好、不易結(jié)焦的“人字形”擋板塔盤(pán)結(jié)構(gòu)；為提高產(chǎn)品的分餾精度，焦化分餾塔采用防焦粉沉積堵塞的導(dǎo)向型“條型類(lèi)”浮閥塔盤(pán)。4)焦炭塔設(shè)置中子料位計(jì)措施，并設(shè)置注消泡劑接口，從根本上減少焦粉夾帶。污染，優(yōu)化操作環(huán)境。6)焦炭塔采用國(guó)產(chǎn)塔頂自動(dòng)頂蓋機(jī)、全自動(dòng)塔底閥，以減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。7)加熱爐采用新型廂爐型及多室單程設(shè)計(jì)，采用鑄造回彎頭，底部附墻火焰燃燒器，入口單點(diǎn)注水技術(shù)，提高焦化爐8)對(duì)于頻繁操作的大閥門(mén)，采用電動(dòng)及氣動(dòng)閥門(mén)，以減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；四爐出口切斷閥采用引進(jìn)產(chǎn)品，為裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定9)采用密閉的吹汽放空系統(tǒng)，消除惡臭氣味，優(yōu)化操作環(huán)境。作勝利油田新興工程監(jiān)理咨詢有限公司在陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司廟溝門(mén)工業(yè)集中區(qū)煤化工項(xiàng)目50萬(wàn)噸/年煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目監(jiān)理部分包括(1)煤焦油加氫項(xiàng)目；(2)脫硫提氫項(xiàng)目(煤氣加壓站、煤氣儲(chǔ)存、脫硫裝置、PSA制氫、氫氣加壓等)。編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括工程建設(shè)的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同施；編制監(jiān)理項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包商申報(bào)的第三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)協(xié)助委托人審查承包商的分包(包括采購(gòu)和施工)方案，參加資格預(yù)審、招投標(biāo)活動(dòng)以技術(shù)談判；協(xié)助委托人完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查工作，組織詳細(xì)設(shè)計(jì)審查，督促總承包商或設(shè)計(jì)單位向施承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，必要時(shí)到制造廠理工作目標(biāo)E合同的管理和控制，協(xié)助委托人處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的定；單位工程質(zhì)量初步驗(yàn)試車(chē)，做好開(kāi)工服務(wù)；保修責(zé)任；。GB50252-2010；重大施工質(zhì)量事故為零；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)理工作一步到位、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查驗(yàn)證；施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工焊接質(zhì)量合格率100%以上，單位工程的質(zhì)量合格率100％，安裝工程優(yōu)良率在90％以上。投料試車(chē)一次成功。力創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。合同規(guī)定的工期要求。投資控制目標(biāo)：以“適時(shí)投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，不超概算，力爭(zhēng)節(jié)余”為原則，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保工藝水平和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以招投標(biāo)制為主要手段，層層落實(shí)投資包干，千方百計(jì)控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目的。投產(chǎn)目標(biāo)：工藝設(shè)備、管道工藝系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和其他生產(chǎn)輔助系統(tǒng)同步投產(chǎn)，投產(chǎn)一次成功，工程達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的年度生產(chǎn)能力。竣工驗(yàn)收目標(biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，驗(yàn)收一次合格。監(jiān)理合同履約率100%，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。國(guó)家及地方現(xiàn)行的概(預(yù))算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的政策性調(diào)整文件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式述項(xiàng)目工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)施工中的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”(HSE控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào))工作；考慮到本項(xiàng)目投資較大，裝權(quán)處理與業(yè)主之間的關(guān)系，總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由副監(jiān)代替行使總監(jiān)理工程師的部分職能；根據(jù)工程進(jìn)展情況各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，滿足現(xiàn)場(chǎng)控制和管理的需要。質(zhì)量控進(jìn)度控投資控合同管協(xié)調(diào)管信息管電氣儀表監(jiān)通信施工監(jiān)給排水暖通無(wú)損檢測(cè)監(jiān)設(shè)備材料監(jiān)防腐保溫安裝工藝監(jiān)土建施工監(jiān)焊接檢驗(yàn)監(jiān)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員開(kāi)展工作合同評(píng)審和談判制定管理工作計(jì)劃(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等)，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況主持項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的建點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備組織監(jiān)理部重要會(huì)議保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與承包商負(fù)責(zé)人聯(lián)系督促檢查ISO-9001質(zhì)量體系的執(zhí)行審查承包商選擇的分包單位的資質(zhì)審批承包商的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃督促、檢查承包商開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告參加設(shè)計(jì)單位向承包商的技術(shù)交底會(huì)議參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令況按時(shí)完成各階段的工作總結(jié)協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關(guān)指令制訂分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)并組織實(shí)施查分管工作的完成情況各部門(mén)之間的關(guān)系參與監(jiān)理項(xiàng)目部重大問(wèn)題的討論和決策并協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行處理,行使總監(jiān)委托范圍內(nèi)的工作制訂項(xiàng)目技術(shù)管理工作規(guī)劃并組織實(shí)施組織重大技術(shù)問(wèn)題的研討并決策審查施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案組織或參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審組織制訂質(zhì)量控制點(diǎn)并督促檢查其執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性組織工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)組織交工技術(shù)資料的整理負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定編寫(xiě)技術(shù)管理綜合報(bào)告督實(shí)施全體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系程師控制熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)考察完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等質(zhì)量的事中控制按照施工工藝過(guò)程制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)并據(jù)此進(jìn)行控制嚴(yán)格工序交接檢查，實(shí)行質(zhì)量放行制做好隱蔽工程驗(yàn)收處理工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單事宜處理質(zhì)量事故并報(bào)告審核單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告并報(bào)批進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報(bào)簽簽署工程款支付的質(zhì)量意見(jiàn)收控制工程師進(jìn)度控制協(xié)助費(fèi)用工程師作好工程計(jì)量和工程進(jìn)度款的支付協(xié)助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定要求業(yè)主、承包商按時(shí)提交各類(lèi)進(jìn)度文件期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告施合同糾紛和合同索賠員提供合同相關(guān)信息況總結(jié)工程師制訂信息管理計(jì)劃和總體實(shí)施方案建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)做好各類(lèi)信息的收集、整理、分析和處理編制信息報(bào)告并及時(shí)提供監(jiān)理部有關(guān)人員指導(dǎo)技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔案的管理項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行信息資料的整理、歸檔版信息月報(bào)的順利進(jìn)行，結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際(1)監(jiān)理工作總程序；(2)監(jiān)理工作總流程圖(一、二)；(3)分包方資格審查及管理程序；(4)測(cè)量定位控制程序；(5)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序；(6)工序控制程序；(7)單位工程質(zhì)量控制程序；(8)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序；(9)工程進(jìn)度控制程序；(10)工程質(zhì)量事故處理程序；(11)監(jiān)理信息管理流程；2)HSE管理控制程序；(13)違約處理程序圖；(14)合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序；(15)索賠處理程序；(16)工程延期審批程序；(17)工程竣工驗(yàn)收程序；質(zhì)量質(zhì)量控制內(nèi)容工階段竣工驗(yàn)收階工程施工階段(1)監(jiān)理工作總程序(2)監(jiān)理工作總流程圖(一)工工程施工工段段進(jìn)度控制內(nèi)容造價(jià)控制和合同管理參與審查、批意協(xié)協(xié)調(diào)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃(3)開(kāi)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃編報(bào)質(zhì)量、安全、要同合同爭(zhēng)檢查簽證加對(duì)標(biāo)自施工量要索賠處理要上報(bào)請(qǐng)(4)測(cè)量定位控制程序圖施有分析原因監(jiān)分析原因復(fù)核結(jié)果進(jìn)行審報(bào)復(fù)核偏差施工單位根位原始參數(shù)有監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測(cè)有偏施工單位根據(jù)控制網(wǎng)差(5)施工單位按照設(shè)計(jì)要求和主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備在訂貨前施工單位向監(jiān)理工程合訂貨前施工單位向監(jiān)理工程合格材料到貨后向監(jiān)理工程師審核內(nèi)容監(jiān)理工程師審核．質(zhì)量保證資料(6)工序控制程序施工單位自檢、專(zhuān)職合格檢(7)單位工程質(zhì)量控制程序格部分項(xiàng)進(jìn)行下道工序量通知”(8)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序(9)工程進(jìn)度控制程序隱蔽、分根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃(投標(biāo)文件)部分項(xiàng)工質(zhì)量評(píng)勞動(dòng)力、機(jī)(10)工程是否完成要求合格不符合：簽認(rèn)“不合格監(jiān)工理公司合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)提交《質(zhì)量缺(業(yè)主項(xiàng)目報(bào)告范報(bào)告(12)HSE管理控制程序(14)合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序方滿意(15)索賠處理程序修改仲仲(16)工程延期審批程序(17)工程竣工驗(yàn)收程序是監(jiān)理調(diào)查基本竣工承包單位詳情報(bào)告HSE是對(duì)健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environment)的全面綜合管重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零；設(shè)計(jì)責(zé)任事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境部的組織機(jī)構(gòu)司改進(jìn)的項(xiàng)目施工安全、環(huán)境和健康管理體主及我們所在區(qū)域的公眾在安全、環(huán)境和健康的業(yè)務(wù)活動(dòng)都在安全環(huán)境與健康法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)2)我們的最終目的，就是追求無(wú)事故、無(wú)人身傷害、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)工時(shí)損失，HSE責(zé)任，我們將采取科學(xué)有效的培訓(xùn)4)我們將提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境，HSE突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。先要審查安全技術(shù)措施是否符合安全要位；7)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)防范工作。目總監(jiān)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理方的安全第一責(zé)任安全網(wǎng)絡(luò)，并成立業(yè)主、監(jiān)理方和承包商參加的安4)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”(廠級(jí)、公司、車(chē)間或班組)安全教育制度。1)審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)，重點(diǎn)審查HSE的技術(shù)措施。、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。承E2)新到施工現(xiàn)場(chǎng)的職工(包括：新調(diào)入、新分配、外借、外聘人員)均須經(jīng)過(guò)三3)建議與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)木o急事故服務(wù)部門(mén)事先聯(lián)系，將聯(lián)系方式(如電話號(hào)碼)公布于眾，以便及時(shí)提供有效的服務(wù)，如：消防站，救護(hù)車(chē)，醫(yī)院等。水管線，將臨時(shí)廁所排放的生活污水排入現(xiàn)有市政污水保現(xiàn)場(chǎng)工作人員的身體健康。造成的危害，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)和事故服務(wù)一個(gè)廢水沉淀池，將施工期間現(xiàn)場(chǎng)雨水及施工污水通過(guò)商設(shè)數(shù)名人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的清施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制根據(jù)陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司管理模式的特點(diǎn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完整的質(zhì)量保證體系，把業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商和施工分承包商的質(zhì)保體系結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。陜西東鑫垣煤化工項(xiàng)目參建各方的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系如位質(zhì)保體系商質(zhì)保體設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的控制；4)設(shè)備及材料驗(yàn)收(包括檢驗(yàn)項(xiàng)目，交貨地點(diǎn))；程質(zhì)量控制工質(zhì)量控制基本原則2)堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；3)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；4)遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制的方法垣煤化工項(xiàng)目的承包商、第三方檢測(cè)，必體系。各承包商必須在開(kāi)工前向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)2)參建人員資質(zhì)的保證參加陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司東鑫垣煤化工項(xiàng)目建設(shè)的各類(lèi)人員(管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員)均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位資格證書(shū)，各承包商要嚴(yán)格3)施工質(zhì)量管理的技術(shù)保證A悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖B紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師參加由總承包商(或設(shè)計(jì)單位)組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，獲引起施工單位注意的要點(diǎn)和難點(diǎn)。C導(dǎo)施工準(zhǔn)備和規(guī)劃、組織施工活動(dòng)的全面的指導(dǎo)性在施工招標(biāo)階段，項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主對(duì)總承包商的施工分包或施工承包商(對(duì)E+P+C項(xiàng)目)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，審查初步施工組織設(shè)計(jì)和原則施工方案，為評(píng)標(biāo)做技術(shù)準(zhǔn)沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)或施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)未經(jīng)審的管理：工程圖紙和設(shè)計(jì)變更文件由總承包商或設(shè)計(jì)限責(zé)任公司陜西東鑫垣煤化工項(xiàng)目工程處，由工程處負(fù)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)代表簽發(fā)的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的書(shū)面修改。一級(jí)簽字并加蓋設(shè)計(jì)變更專(zhuān)用章方所涉及的施工圖設(shè)計(jì)檔案號(hào)對(duì)應(yīng)員和設(shè)計(jì)總代表同意的對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)總代表兩級(jí)簽字并件管理規(guī)定編號(hào)，并納入設(shè)計(jì)變4)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制?？刂剖┕べ|(zhì)量必須控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)A備、材料、構(gòu)配件的開(kāi)箱檢驗(yàn)、供貨商、承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部工裝箱清單與實(shí)物名稱(chēng)、位號(hào)、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量的核查；D。F規(guī)定須隨帶質(zhì)量證明文件，以證明其符合設(shè)計(jì)文量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備還必須隨帶技術(shù)資料和有關(guān)監(jiān)檢、監(jiān)造文、材料、構(gòu)配件采購(gòu)單位指定專(zhuān)人件。有效復(fù)印件既注明原件保管公章、并有原件保管單位復(fù)印經(jīng)辦人親筆簽字的復(fù)印件。復(fù)印件一式四份(EPC項(xiàng)目：業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包商、施工分包商各一份)或三份(E+P+C項(xiàng)目：業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工承包商各一份)。應(yīng)留有備份；H場(chǎng)保護(hù)配件應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)、并按規(guī)定堆放、以保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受I不合格品的標(biāo)識(shí)與處理經(jīng)總承包商或施工承包商檢驗(yàn)和核查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件存在不符合設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，該設(shè)備、材料、構(gòu)配件即為不合格品。不得使用。不合格品應(yīng)采取隔離方法標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商項(xiàng)目部及采購(gòu)單位。不合格品由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)處理，并最終提供合格品。業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)跟蹤處理結(jié)果。重大的不合格處理應(yīng)通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5)施工質(zhì)量控制措施交驗(yàn)制度，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分，主要將依據(jù)工程施工中，各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程最終《停檢點(diǎn)通知單》后，在確檢記錄情況下，填寫(xiě)《通知單》報(bào)監(jiān)理部、業(yè)主進(jìn)承包商專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)會(huì)同監(jiān)理部(業(yè)主)對(duì)報(bào)檢項(xiàng)目進(jìn)行限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改后重新檢查；如合格應(yīng)按規(guī)業(yè)工程師有權(quán)責(zé)令承包商。B級(jí)：較重要質(zhì)量控制點(diǎn)(也稱(chēng)見(jiàn)證點(diǎn))，由項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商(或總承包商和分包商)有關(guān)專(zhuān)職質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)簽證。其控制程序如下：的《停檢點(diǎn)通知單》后，在自檢記錄情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《通知單》報(bào)承包商對(duì)已隱蔽工程進(jìn)行C下《監(jiān)理工程師通知單》可要求整C包商仍不采取改進(jìn)措施或采取措施不和未提出有效改進(jìn)措施繼續(xù)施工12341234567工程定位(高程)測(cè)量地基驗(yàn)槽(坑)土壓實(shí)密度工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)量檢查查樁基礎(chǔ)承載力和完整性檢測(cè)檢查BBBCBBBBBBA8工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)等級(jí)C三、鋼筋混凝土構(gòu)筑物工程1驗(yàn)證材料合格證書(shū)及材料試驗(yàn)報(bào)告B2B3工程定位測(cè)量B4地基驗(yàn)槽(坑)B5檢查鋼筋綁扎質(zhì)量B6檢查鋼筋綁扎焊接情況及實(shí)驗(yàn)報(bào)告B7B性8基礎(chǔ)混凝土澆筑B9砼試塊同條件養(yǎng)護(hù)檢查B102246工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)表號(hào)備注置BB(A2)隱蔽工程檢查(重要設(shè)備基礎(chǔ)及部工序過(guò)程控制((施工承包商自行CC檢查構(gòu)件合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告鋼筋混凝土構(gòu)件吊裝驗(yàn)收檢查構(gòu)件接頭焊接和灌漿質(zhì)量工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)BBBBBC123456789驗(yàn)證材料、半成品和成品的合格證地基驗(yàn)槽(坑)置BBBBBBBBBB123456BBBBCBBBBB78789BBBBCC七、道路BBBBBBBBB24678123456789CBBBBBBBB123456工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)文件檢查設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)(關(guān)鍵設(shè)備)查查對(duì)檢查接檢查熱處理檢查設(shè)備基礎(chǔ)交安(關(guān)鍵設(shè)備)BBCBA ABBBAB 789設(shè)備安裝墊鐵隱蔽工程(關(guān)鍵設(shè)設(shè)備的清洗(酸洗)、吹掃工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè) BBBBBC123456789十、儲(chǔ)罐BBBBBBBBBBBBBBBBBBBB1234567裝明文件、產(chǎn)品合格證機(jī)器拆檢及組裝間隙檢查密封安裝檢查BBCABA BBBB89機(jī)器設(shè)備單體試運(yùn)行(關(guān)鍵設(shè)備)工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè) C十二、壓縮機(jī)(汽輪機(jī))(一)往復(fù)式壓縮機(jī)1A必查2B3A必查4面處理B5B6B7主軸軸承及滑道安裝B89BBBBB序號(hào)工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)表號(hào)備注23負(fù)荷試車(chē)A1必查24聯(lián)動(dòng)試車(chē)A1必查工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)(二)離心式壓縮機(jī)壓縮機(jī)(汽輪機(jī))1設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)A2必查2施工方案審查A1必查3基礎(chǔ)交安B4檢查基礎(chǔ)表面處理B5現(xiàn)場(chǎng)施工條件確認(rèn)A2必查6機(jī)組安裝B7一次灌漿B8拆卸的零部件擺放B9對(duì)汽輪機(jī)內(nèi)部進(jìn)行清理的檢查B10重要機(jī)器零部件回裝B備注B機(jī)體閉合(扣大蓋)查查查B查查B查查查B查查汽輪機(jī)與壓縮機(jī)聯(lián)合空運(yùn)A1查特殊機(jī)械安裝123456789工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)CBBBC序號(hào)工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)表號(hào)備注(一)起重設(shè)備1檢查設(shè)備合格證書(shū)、質(zhì)量證明A2必查2起重設(shè)備鋪軌安裝檢查B3起重設(shè)備試運(yùn)行(載荷試驗(yàn))A1必查4工序過(guò)程控制C123456789(二)其它BBBBB工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)等級(jí)BC十四、加熱爐及裂解爐工程1金屬材料質(zhì)量證明文件及材料復(fù)驗(yàn)B2保溫、耐火、襯里材料檢查B3基礎(chǔ)交安A24B5檢查爐壁鋼板及鋼結(jié)構(gòu)平整和穩(wěn)定B6耐火材料安裝前保溫釘檢查B7爐管及管件復(fù)檢及質(zhì)量檢查A28(爐)管道焊縫熱處理質(zhì)量檢驗(yàn)B9(爐)管道焊接及無(wú)損檢測(cè)BB1(爐)管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)烘爐(烘干)道(一)施工準(zhǔn)備管材、管件、法蘭、閥門(mén)質(zhì)量證明BBBBBCA2345678檢查B BB(二)管道安裝(含預(yù)制)1管道安裝水平和垂直度檢查B2法蘭與管道的垂直度檢查B3管道的法蘭焊口檢查B4管道清潔度檢查B5預(yù)制合格管道標(biāo)識(shí)及移植檢查B6789BBBBBBBBBB 序號(hào)工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)19管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)A220管道吹掃、清洗(脫脂)A121管道試壓全部完成后檢查盲板拆除A122施工全過(guò)程控制C(三)地下工藝管道施工安裝12345678工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)BBBA2BA1A1C工程質(zhì)量控制點(diǎn)表1產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢查及材料復(fù)驗(yàn)2操作人員資格審查3標(biāo)準(zhǔn)儀器檢查4儀表安裝前調(diào)校檢查(1)變送器、轉(zhuǎn)換器調(diào)校(2)調(diào)節(jié)器調(diào)校(3)調(diào)節(jié)閥及調(diào)節(jié)閥執(zhí)行器調(diào)校(4)指示、記錄儀調(diào)校(5)熱電偶、電阻體調(diào)校(6)物位儀表調(diào)校(7)就地指示儀調(diào)校(8)工藝開(kāi)關(guān)調(diào)校(9)可燃?xì)怏w檢測(cè)器試驗(yàn)AAAABBABBABBA(10)(11)5(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)電纜(線)絕緣電阻測(cè)定BBB(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)查BBBB電氣工程安裝(20)(21)6(1)(2)(3)(4)(5)(6)78工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)BBBC123456789BBBBBBBBB備注查查BB電磁式電流(壓)繼電器試驗(yàn)BGL(LL)型電流繼電器試驗(yàn)BBBBBBBBB零序保護(hù)系統(tǒng)試驗(yàn)B隔離(負(fù)荷)開(kāi)關(guān)安裝調(diào)整BBBBBBBBBBBBBBB序號(hào)工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)45開(kāi)關(guān)柜聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)A146電氣設(shè)備功能試驗(yàn)檢查A147繼電器設(shè)定B48受電條件檢查A1工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)49C工程1工程定位測(cè)量B2管溝復(fù)測(cè)檢查B3材料檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)B4管道除銹檢查B5防腐工程施工檢查B6A27管道焊接檢查(含無(wú)損探傷)B8912345678井室砌筑(閥門(mén)井)檢查工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)溫保溫材料檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)檢查涂刷道數(shù)及厚度檢查工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)BBCBBBBBBAC序號(hào)工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)工程1器材、設(shè)備質(zhì)量證明文件檢查B2設(shè)備交安B4空調(diào)機(jī)的安裝檢查B通風(fēng)管道及其附件的安裝檢5B查6空調(diào)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)A27采暖設(shè)施的安裝檢查B8管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)A29隱蔽工程檢查A2工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)10C1器材、設(shè)備質(zhì)量證明文件檢查B序號(hào)工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)2電纜敷設(shè)檢查B3設(shè)備安裝檢查B4系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行A1工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)5C1消防器材、設(shè)備質(zhì)量證明文件檢查B2消防系統(tǒng)的安裝檢查B3高壓消防水試壓B4隱蔽工程檢查A25消防炮試驗(yàn)A16檢查火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)安裝、調(diào)試A17認(rèn)證檢查A1工序過(guò)程控制(施工承包商自行設(shè)8C程標(biāo)識(shí)管理1)承包商應(yīng)按照合同、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本公司質(zhì)量管理體系的具體標(biāo)識(shí)2)在施工中除承包商設(shè)置的標(biāo)識(shí)外，應(yīng)保證材料、設(shè)備、電氣、儀表等產(chǎn)品上3)屬于安全方面的標(biāo)識(shí)，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定醒目標(biāo)出。4)項(xiàng)目施工驗(yàn)收、交工時(shí)，承包商應(yīng)保證各階段所有的標(biāo)識(shí)全面、完整、準(zhǔn)5)對(duì)某些重要工序、關(guān)鍵的現(xiàn)場(chǎng)組焊設(shè)備和管道焊縫要求可追溯性時(shí)，除應(yīng)在專(zhuān)業(yè)工程師的確認(rèn)。施工不合格品(項(xiàng))的控制1)施工不合格品(項(xiàng))不合格品性質(zhì)評(píng)價(jià)分類(lèi)2)不合格品(項(xiàng))的評(píng)審和處置處置，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后由項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量保證工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、承包商負(fù)責(zé)人及d)對(duì)重大的質(zhì)量不合格品(質(zhì)量事故)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主、項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員、承請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審和處置，召開(kāi)質(zhì)量事故專(zhuān)題會(huì)和程度，提出切實(shí)可行的處理方案，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)或指定的負(fù)責(zé)人審批。必要時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)參加評(píng)審和處置。對(duì)重大的質(zhì)量不合格品(質(zhì)量事故)處理按規(guī)定程序處理。3)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了不合格品(項(xiàng))，承包商質(zhì)量檢查人員必須及時(shí)向項(xiàng)目中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查、測(cè)試確認(rèn)的不合格品(項(xiàng))，項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“施工不合格品通知單”，通知承包5)承包商接到工程不合格通知單后，應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處置：工程師會(huì)同承包商的檢驗(yàn)人員按施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)署驗(yàn)收意見(jiàn)。B返修時(shí)，返修完畢必須按檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到滿足使用要提出讓步接收?qǐng)?bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)人員認(rèn)可后，報(bào)請(qǐng)C備、材料，必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員認(rèn)可，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理D需拒收或作報(bào)廢處理時(shí)，由承包商負(fù)責(zé)報(bào)廢處理，提交報(bào)廢6)對(duì)施工不合格品的處理必須要有以下記錄：A。B部專(zhuān)業(yè)工程師和施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同填寫(xiě)“施工不合格品C對(duì)重大質(zhì)量不合格品(項(xiàng))要按《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》(SH3503)重大質(zhì)量不合格項(xiàng)(質(zhì)量事故)的處理1)工程質(zhì)量事故是由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、說(shuō)的工程質(zhì)量事故特指下列情況之一者：A物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌者；2)質(zhì)量管理人員在對(duì)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告、設(shè)計(jì)文中的施工記錄、檢查記錄、施工方案、施工計(jì)劃、施工3)質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括：審定原材料、半成參加隱蔽檢查分部分項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完不合格：簽認(rèn)“不合格工程合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程序返修返修或懷疑或漏項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。考慮到目前我國(guó)現(xiàn)行的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此；當(dāng)無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不具體時(shí)應(yīng)執(zhí)行上不能降低國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求或與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)承包商項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程。關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。協(xié)調(diào)質(zhì)量進(jìn)行最終核定。項(xiàng)目監(jiān)理部必須保留各個(gè)單位工程評(píng)定定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文中間交工的一種形式，表明合同范圍接只涉及裝置的保管、使用責(zé)任的移交，并不解除組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，并要求業(yè)主參加，審。對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題及工程尾項(xiàng)由項(xiàng)目監(jiān)檢查的各方代表確認(rèn)，并定出整改完成日3)對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要求承包商按清單在規(guī)定日期內(nèi)整改完。4)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)確定的整改完成日期，按整改清單逐一檢查整改完成情況；生產(chǎn)的少數(shù)未完尾項(xiàng)，進(jìn)一步明確其整改責(zé)任,繼續(xù)限期整5)初驗(yàn)合格后，由業(yè)主組織，項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商參加的正式工程中間交接驗(yàn)6)工程中間交接的內(nèi)容核達(dá)到要求后，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織向業(yè)主辦理交工1)工程交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查3)計(jì)業(yè)單主位提出的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部必須及時(shí)填寫(xiě)“工程保修通知單”通知不同意承包商單位控制方法及措施計(jì)劃控制體系。總體看，有總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，二級(jí)三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三月滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、月(周)實(shí)施計(jì)劃；縱向看，有設(shè)計(jì)、采實(shí)施計(jì)劃；橫向看，有各專(zhuān)業(yè)實(shí)施計(jì)劃。突出體現(xiàn)計(jì)劃管進(jìn)度控制的邏輯。制定進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行自上而下的分解和展開(kāi)(共分四級(jí)計(jì)劃)；通過(guò)自下而上的層層落實(shí)，確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目專(zhuān)業(yè)為對(duì)象，反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。由控制部計(jì)劃部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、裝備部、監(jiān)理、承包商等協(xié)b一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：拆遷、四通一平、招投標(biāo)、總體設(shè)計(jì)周計(jì)周期、采購(gòu)周期(長(zhǎng)周期設(shè)備和專(zhuān)利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的補(bǔ)充，另一方面它又對(duì)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作工專(zhuān)業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級(jí)進(jìn)度計(jì)細(xì)的控制點(diǎn)；鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)周期、具體長(zhǎng)周期設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工周期、中交日期。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般采用橫道a細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，用于建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行同時(shí)指導(dǎo)執(zhí)行層。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解至分部工程，細(xì)化到b涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)施工圖到達(dá)信息、設(shè)備材料到貨信按臺(tái)交安時(shí)間、豎向開(kāi)始和完工時(shí)間、設(shè)備按臺(tái)安、電氣儀表分區(qū)或分類(lèi)安裝時(shí)間、防腐保溫施工時(shí)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵路線及編制c、施工周期、完工時(shí)間、各主a后三個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個(gè)月為執(zhí)三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃。月滾動(dòng)計(jì)劃是三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度b施工承包商及施工分包商以四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳情況，后兩周的計(jì)劃安排。三周滾動(dòng)計(jì)劃要充分考c位工程項(xiàng)目或重點(diǎn)設(shè)備等活動(dòng)它們的進(jìn)展情況，以便控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。制點(diǎn)未經(jīng)業(yè)主同意絕對(duì)不能調(diào)整。4)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；5)工作計(jì)劃。絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各承包商的進(jìn)度，使其滿足總體將承包商的進(jìn)度計(jì)劃納入到“項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)度控制體系”中來(lái)，形成一個(gè)共同起局部進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)，需及時(shí)通知對(duì)承包商計(jì)劃與進(jìn)度控制管理要求建設(shè)過(guò)程中的計(jì)劃與進(jìn)度檢測(cè)在計(jì)劃模式、管序等方面的要求。承包商要滿足陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司項(xiàng)目部工作分解(WBS)及工作代碼，在計(jì)劃管理文件中保持與有關(guān)計(jì)劃編制、修一致。承包商需根據(jù)施工主要控制點(diǎn)編制出施工詳細(xì)計(jì)荷、主要機(jī)具及資金安排計(jì)劃，并按要求提供施工進(jìn)展月進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)等。序1)要求在施工分包合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，承包商應(yīng)編制出施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括2)在承包合同簽訂二個(gè)月內(nèi),承包商在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解、細(xì)化，理、項(xiàng)目分部審核，工程部批準(zhǔn)。位工程－單項(xiàng)工程順序逐級(jí)匯總，得出單項(xiàng)工程的進(jìn)度S曲線，分析比較進(jìn)度的完成情況。承包商必須每天采集進(jìn)測(cè)匯總。在施工各專(zhuān)業(yè)工程師的協(xié)助下，進(jìn)度控制工程a.ab.b...f.fg.gh.h分析月計(jì)劃完成情況，包括存在問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施。主要工種勞動(dòng)力使用一覽表，勞動(dòng)力負(fù)荷曲線。三周滾動(dòng)計(jì)劃、工程量計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃、大型機(jī)具安排。2)施工進(jìn)展周報(bào)：承包商承包商每周向監(jiān)理公司進(jìn)度控制工程師報(bào)告的周報(bào)主要a.本周完成情況說(shuō)明，其中包括分部分項(xiàng)工程每一活動(dòng)完成情況，及勞動(dòng)b.b..承包商提交進(jìn)度計(jì)施監(jiān)理審批報(bào)監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令或監(jiān)理通知監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干擾有干擾周用控制的周用控制的是基準(zhǔn)。由費(fèi)用工程師編制或?qū)Τ邪叹幹频念A(yù)算進(jìn)行審核。(否月影響工期承包商責(zé)任)進(jìn)影響工期承包商責(zé)任)進(jìn)檢監(jiān)理督促承包單位采取趕工查至工承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)程4)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、對(duì)比、分析、糾偏，并及時(shí)對(duì)費(fèi)控不同意工監(jiān)理審5)審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。工程竣工驗(yàn)收6)審核各類(lèi)工程變更(包括收集變更、材料代用、其它追加工程量簽證等)的頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修處理各類(lèi)索賠事件。合同保修期結(jié)束7)編制費(fèi)用控制報(bào)告。2)工程完全竣工后，應(yīng)按合同要求協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，用于對(duì)業(yè)主辦理固3)配合業(yè)主對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)。4)編制費(fèi)用控制工作總結(jié)報(bào)告。5)協(xié)助業(yè)主作好固定資產(chǎn)移交工作。投資控制方法主要是從施工圖預(yù)算、承包商的總用款計(jì)劃、索賠、單位工程投資等方面嚴(yán)格把合同簽訂后，合同價(jià)款及合同范圍都已確定，此時(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖編制一版用于控制費(fèi)用的估算，作為費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。由投資工程師編制或?qū)Τ邪叹幹频念A(yù)算進(jìn)行投資控制措施為了有效地控制項(xiàng)目投資，可以采取以下幾方面的措施：1)明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，確定投資控制人員及其任務(wù)，以使投資控制有專(zhuān)人負(fù)2)編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。1)嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；2)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；3)繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；4)審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。1)動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投2)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；3)進(jìn)行工程計(jì)量；4)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)；5)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值6)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖2)參與處理索賠事宜.3)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。1)熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，分析造價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，以減少索賠；3)按承包合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主如期提供施工場(chǎng)地，保證開(kāi)工不受影響；4)按照合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供能滿足施工需要的設(shè)計(jì)文5)及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，按時(shí)參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底；措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3)從組織上落實(shí)投資控制的責(zé)任，投資控制工程師協(xié)助付總監(jiān)理工程師對(duì)工程量簽證進(jìn)行控制，經(jīng)總監(jiān)理工程師(或其授權(quán)代表)簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付證書(shū)方為4)對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工5)審查已完工程量，在分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條件下，簽發(fā)工程6)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。經(jīng)常檢查工程計(jì)量7)按合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)調(diào)并及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題，以避免造成違約、等有關(guān)單位間的關(guān)系，和承包商內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)隊(duì)9)對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后再作決11)按合同規(guī)定，及時(shí)驗(yàn)證已完實(shí)物工程量，并據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度款支付憑證；12)檢查、督促承包商和建設(shè)單位履行承包合同；13)定期向建設(shè)單位報(bào)告投資動(dòng)態(tài)；14)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家物價(jià)調(diào)整的范圍與幅度，為控制投資服垣煤化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中分包單位較多，項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)助業(yè)主搞好大理工作程序工程分包選擇過(guò)程一般包括：資格預(yù)審、詢價(jià)文件編制、標(biāo)書(shū)編制、投標(biāo)邀。EPC承包商單位在進(jìn)行工程分承包招標(biāo)時(shí)(含大宗材料和設(shè)備制造訂貨招標(biāo))應(yīng)承包商招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組是否成立，是否具備評(píng)標(biāo)的能力；b.是否編制了與項(xiàng)目情況一致的資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；c.招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)是否得到批準(zhǔn)。a.ab.b..工程管理中設(shè)計(jì)管理是其管理職能的重要組成部分，而設(shè)計(jì)管理又是項(xiàng)目管理全過(guò)程管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理部要對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)；確定業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)已規(guī)定設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，通常是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或承包商所在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但有的特殊設(shè)備、特殊管件或某些專(zhuān)業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)不同于合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)圖合同類(lèi)型，業(yè)主要審查的內(nèi)容準(zhǔn)的內(nèi)容有：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃、述內(nèi)容外，還包括所有設(shè)備和電氣、儀表的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址目監(jiān)理部負(fù)責(zé)定司項(xiàng)目部匯報(bào)。詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供的依據(jù)。要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供的圖4)結(jié)構(gòu)圖7)設(shè)備制造圖8)其他為施工所需要的各專(zhuān)業(yè)全部設(shè)計(jì)圖紙和文件，設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，提前或按時(shí)裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，總承包商(設(shè)計(jì)單位)應(yīng)盡快把設(shè)計(jì)圖紙和文件分發(fā)給業(yè)主。總承包商(設(shè)計(jì)單位)負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底主要內(nèi)容有工程內(nèi)意事項(xiàng)、進(jìn)度要工程設(shè)備、材料采購(gòu)管理和協(xié)調(diào)措施原則協(xié)助業(yè)主制訂項(xiàng)目采購(gòu)策略，對(duì)涉及采購(gòu)的各個(gè)方面提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，根據(jù)項(xiàng)目備品備件協(xié)議等各方面的程序，在總承包談判條款中貫徹采購(gòu)策略及有關(guān)采購(gòu)程序，管理EPC承包商單位從中石化資源市場(chǎng)范圍推薦供應(yīng)商長(zhǎng)名單，協(xié)助業(yè)主預(yù)審后列出招標(biāo)短名單，對(duì)長(zhǎng)周期等關(guān)鍵設(shè)備必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格最優(yōu)惠的制造廠作為供貨廠商量計(jì)劃、制造計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃，要求EPC承包商批，對(duì)重要設(shè)備要求EPC承包商單位必須進(jìn)行全程駐廠監(jiān)EPC供進(jìn)度報(bào)告和檢驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助業(yè)主參加階工程進(jìn)度、場(chǎng)地容納情況綜合平衡后批復(fù)。2)開(kāi)箱后應(yīng)核查物品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與裝箱單相符，技術(shù)指標(biāo)應(yīng)與合同受潮、損壞變形等。對(duì)隨機(jī)帶來(lái)的技術(shù)資料、產(chǎn)品合格冊(cè)、專(zhuān)用工具等，清點(diǎn)后應(yīng)妥善保管，并認(rèn)真做好開(kāi)箱檢驗(yàn)表》，由承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主三方簽字，各EPC：由總承包商收管保存,分批移交給采。驗(yàn)試驗(yàn)工作，由EPC承包商組織實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)EPC裝低超限等級(jí)。2)制定加固封車(chē)方案：根據(jù)設(shè)備、材料裝載的實(shí)際情況，應(yīng)采取有效的加固措3)設(shè)備在裝卸運(yùn)輸中，必須小心謹(jǐn)慎作業(yè)，不能碰撞，伸出體外的設(shè)備管口法蘭4)確定安全可靠的行車(chē)路線，減少行車(chē)風(fēng)險(xiǎn)。5)對(duì)于超大、超重設(shè)備的吊裝、搬運(yùn)工作，應(yīng)做出具體方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)料的保管狀況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容1)保管場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置防火、防盜、防水、防曬、道路等。。區(qū)隔離擺放，及安全防護(hù)、保衛(wèi)措7)庫(kù)用起吊機(jī)具、車(chē)輛、消防器具應(yīng)完好可用。8)根據(jù)物品的特性，配制適量的防護(hù)用具，保證人員的安全。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、時(shí)，采購(gòu)部/項(xiàng)目監(jiān)理部向承包商發(fā)出整改通知單，由承包商方法及措施1)定期提交各類(lèi)監(jiān)理報(bào)表、報(bào)告；2)整理并提交監(jiān)理資料；3)督促承包商整理和提交竣工資料；1)建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；2)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存；3)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管1)配置專(zhuān)人負(fù)責(zé)；電子文件的管理規(guī)定督促檢報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部工程督促檢報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部工程信息和計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的管理收集信息傳達(dá)指令承包商收集信息指令3)建立項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商及業(yè)主之間的信息網(wǎng)絡(luò)管理傳遞系統(tǒng)；4)配備一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)以滿足信息管理的需要；5)建立信息目錄表。業(yè)主承包商周月示檢測(cè)單位合同、信息工程式傳遞，包括作為書(shū)面文件的配套版本時(shí)，發(fā)件方應(yīng)按收件方的要求盡電子文件的內(nèi)容，并應(yīng)按發(fā)件方的要求在發(fā)件方的簽應(yīng)確認(rèn)接受單位可以識(shí)別并打開(kāi)描件可視為有效文件，必要時(shí)，發(fā)件方應(yīng)或及措施對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行，這是監(jiān)理工程師合同管理工作的主要內(nèi)容。同時(shí)要提請(qǐng)業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，同時(shí)也盡量減少索賠的產(chǎn)生。1)熟悉合同談判背景及相關(guān)資料。認(rèn)真研究合同的所有文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等。2)在認(rèn)真研究和分析合同文件的項(xiàng)目，制定出施工合同管理主要控制點(diǎn)。3)研究制定執(zhí)行合同的策略，了解業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項(xiàng)，研究潛在風(fēng)險(xiǎn)免風(fēng)險(xiǎn)措施，并向業(yè)主提出專(zhuān)題報(bào)告。4)承包商應(yīng)按合同約定的施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和要準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)合同約定的進(jìn)度控制點(diǎn)，不得拖延開(kāi)工日期、交安日期(中間交接日期)我公司要協(xié)助業(yè)主按合同要求履行自己的各項(xiàng)職的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，盡量減少承包商提出工期索賠的5)施工過(guò)程的進(jìn)度控制主要由項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)。合同控制工程師主要關(guān)心達(dá)，是否按時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完工，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃工程師和項(xiàng)目計(jì)劃工程師等有關(guān)人員發(fā)出預(yù)警報(bào)，合同控制工程師應(yīng)對(duì)影響施工進(jìn)度的主要因素 (如圖紙交付、物資供應(yīng)、資金狀況、外部環(huán)境等)進(jìn)行跟蹤控制并作好記錄。6)如在合同履行過(guò)程中，需對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改，應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師并負(fù)責(zé)組織召集相關(guān)人員處理合同變更事宜。(見(jiàn)合同變更管理程序)工承包合同的履行情況進(jìn)行跟臺(tái)帳，將所有合同文件(包括合同、合同附件、有人員發(fā)出預(yù)警報(bào)告，協(xié)助總監(jiān)理工程師處理有關(guān)合同索賠時(shí)，合同控制工程師負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉是協(xié)助費(fèi)用工程師，完成決算工作，并提任條款進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，跟蹤檢查施工提醒項(xiàng)目組有關(guān)人員履行合同規(guī)定的義務(wù)，避免違約事方有違約行為，合同控制工程師應(yīng)配合有關(guān)人員進(jìn)行處處理承包商索賠和業(yè)主反索賠事項(xiàng)。索賠事，決定索賠是否成立并有費(fèi)用控制工程師計(jì)算索賠的數(shù)業(yè)主批準(zhǔn)。索賠通知內(nèi)容包括違約事件發(fā)生與延續(xù)記、合同履同索賠、合同糾紛的處理情況。合同管理報(bào)告由工程師及業(yè)主，項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助提供行完之前，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部要就項(xiàng)目合同執(zhí)行情況1)合同管理措施綜述ac.考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某項(xiàng)資料，應(yīng)提前發(fā)出d.工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料內(nèi)容包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主指示、監(jiān)理總部指示、承包商請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理通知、有關(guān)備忘記錄、信函、各種報(bào)表資料等，有關(guān)此資料作為調(diào)節(jié)問(wèn)題的依據(jù)；2)合同簽訂前的管理a.協(xié)助業(yè)主做好市場(chǎng)調(diào)研工作和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；b.協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)及合同起草工作、合同談判工作；c.組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同草案，并提出評(píng)審意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主完善合同。3)合同工期的管理a網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，督促其人力、物力、機(jī)具到b包商原因和不可抗力事件造成的工程延期事件給予受理。受理工程延交的《工程延期意向報(bào)告》及《工程延期c.工程延期事件發(fā)生后監(jiān)理還將及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)報(bào)告和減少損失的建議等，在與業(yè)主協(xié)商一致后再辦理工程延期審批手續(xù)。4)工程暫停及復(fù)工的管理并征得業(yè)主同意的情況下，簽發(fā)《工程暫停令》；b.工程暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《復(fù)工報(bào)審5)設(shè)計(jì)變更、工程變更管理a，現(xiàn)場(chǎng)施工須按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行；計(jì)、承包、監(jiān)理等單位在《設(shè)計(jì)變更》或《工程變更》上簽字認(rèn)可后再按其變更施8)合同的跟蹤管理c.對(duì)變更的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更、工程變更費(fèi)用報(bào)審表》經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)6)合同爭(zhēng)議的調(diào)解管理a.當(dāng)合同雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議后，監(jiān)理將依據(jù)公平、公正的原則協(xié)調(diào)雙方矛盾，以b.監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作c.在監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，爭(zhēng)議雙方未在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出異議，則此d.不同意《監(jiān)理通知》時(shí)可以請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行仲裁，監(jiān)理有資格、有義務(wù)向仲裁議有關(guān)的證據(jù)。7)違約處理的管理a.在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)合同雙方要及時(shí)提醒違約的苗頭，防止或減少違約事件的發(fā)b.對(duì)發(fā)生的違約事件，要以合同為依據(jù)，以事實(shí)為根據(jù)，公正處理；c.處理違約事件時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在與合同雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解a時(shí)檢查落實(shí)合同執(zhí)行情況，提出必要的措施b9)合同的變更管理a善處，可以建議業(yè)主采取補(bǔ)救措施，簽定補(bǔ)b改合同應(yīng)按程序進(jìn)行，必須由合同雙方的法人代表洽商，并不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的包任務(wù)；款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的施工組織協(xié)調(diào)方法及措施確立工作界面，明確工作程序根據(jù)業(yè)主與工程建設(shè)各方所簽訂的合同，明確業(yè)主、承包商和監(jiān)理各方之間的關(guān)系，確立經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的工作界協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目決算1)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加方包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商、檢測(cè)等單位，對(duì)工程實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)進(jìn)行匯總，明確各方責(zé)任，進(jìn)行協(xié)協(xié)助完成項(xiàng)目總結(jié)告2)根據(jù)工程建設(shè)需要，不定期地召開(kāi)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)和施工等各專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，3)每次監(jiān)理例會(huì)和重要專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要并送各單位遵照?qǐng)?zhí)1)及時(shí)了解、審查承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的需業(yè)主方出面解決、解釋的問(wèn)題；2)及時(shí)向業(yè)主反映施工需要和要求；3)與業(yè)主方代表保持密切聯(lián)系，掌握業(yè)主意圖和指令，并準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)督促承。1