產(chǎn)品決策案例

產(chǎn)品決策案例、差量分析法應(yīng)用案例［例9-11假定A制藥廠使用同一生產(chǎn)設(shè)備既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)詳見表9-1。要求：根據(jù)上述資料為A制藥廠作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。表9-1生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)表9—1 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品每件機(jī)器小時(shí)2025銷售單價(jià)1628單位成本：直接材料 r69宜接人工 - n47變動(dòng)制造費(fèi)用38固定制造費(fèi)用2835分析：由于該廠是利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量10000機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，它們的售價(jià)與單位變動(dòng)成本各不相同，需要先算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量，然后通過對(duì)預(yù)期總收人和總成本的計(jì)算進(jìn)行方案的比較和分析，從而決定取舍。使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“生產(chǎn)什么產(chǎn)品決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-3.3．創(chuàng)建模本。按照表9-2所示在工作表“生產(chǎn)什么產(chǎn)品決策”中輸人公式。這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人表9-1和案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表9-3.表9—2 單元格公式單元格公式備注B13計(jì)算甲產(chǎn)品最大匹C13=B9/U計(jì)算乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量B14-SUM（B5：B7）計(jì)算甲產(chǎn)品的單動(dòng)成本C14=SUM（C5：C7）計(jì)負(fù)乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本B17=B3*B13計(jì)算甲產(chǎn)品的差量收入B18-B13：B14計(jì)算甲產(chǎn)品的差量成本B19=B18-B17計(jì)算甲產(chǎn)品的差量收入與差量成本之差C17=C3*C13計(jì)算乙產(chǎn)品的差量收入C18=C13*C14計(jì)算乙產(chǎn)品的差量成本C19=C18-C18計(jì)算乙產(chǎn)品的差量收入與差量成本之差B20=IF（B19〉C19,“生產(chǎn)乙產(chǎn)品”，“生產(chǎn)乙產(chǎn)品”）輸出最后結(jié)論ABC1項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品2每件機(jī)器小時(shí)20253銷售單價(jià)16284單位成本：5直接材料696宜接人工477變動(dòng)制造費(fèi)用388固定制造費(fèi)用2835?9企業(yè)生產(chǎn)能力100001011紳夠堿:血12甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品13最大產(chǎn)量50040014單位變動(dòng)成本132415険霽驀rmd：、；，，，，，：：，：、，，，；；16差量收入差量成本17800065001811200960019差量3200310020結(jié)論生產(chǎn)乙產(chǎn)品5．保存工作表“生產(chǎn)什么產(chǎn)品決策”。根據(jù)上述表9-3計(jì)算分析結(jié)果可知，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。［例9-2】假定B工廠需要甲零件3600個(gè)，若向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)費(fèi)為28元。若該廠有一車間目前有生產(chǎn)能力可制造這種零部件，經(jīng)會(huì)計(jì)部門同生產(chǎn)部技術(shù)部門進(jìn)行估算。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本資料詳見表9-4。又假定該車間如不制造該項(xiàng)零件，生產(chǎn)設(shè)備也沒有其他用途。要求：根據(jù)上述資料為B工廠作出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析。表9一4每個(gè)零件的成本資料表9—4 毎個(gè)零件的成本資料項(xiàng)目?jī)r(jià)格（元）直接材料14直接人工6變動(dòng)制造費(fèi)用4固定制造費(fèi)用6單位零件成本30分析：由于該廠有一車間有剩余生產(chǎn)能力可以利用，原有的固定成本不會(huì)因自制而增加，也不會(huì)因外購(gòu)而減少。故甲零件的自制成本單內(nèi)的固定制造費(fèi)用屬于無關(guān)成本，不應(yīng)包括在內(nèi)。但是利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力10000機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，它們的售價(jià)與單位變動(dòng)成本各不相同，需要先算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量，然后通過對(duì)預(yù)期總收人和總成本的計(jì)算進(jìn)行方案的比較和分析，從而決定取舍。使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“產(chǎn)品自制或外購(gòu)決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-6.3．創(chuàng)建模本。按照表9-5所示在工作表“產(chǎn)品自制或外購(gòu)決策”中輸人公式。表9一5單元格公式

單元格公式備注B13=B9*SUM(B2：B4)計(jì)算自制差量成本B14二B9*B8計(jì)算外購(gòu)差量成本B16=IF（B13<B14,“選擇自制”，“選擇外購(gòu)”）輸出最后結(jié)論這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人表9-4和案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表9-6.表9-6 計(jì)算結(jié)果表AB1自制成本：2直接材料（元）143直接人工（元）64變動(dòng)制造費(fèi)用（元）45固定制造費(fèi)用（元）66單位零件成本（元）3078外購(gòu)單價(jià)（元）289需求數(shù)量（個(gè)）3600101112差量成本：13自制方案8640014外購(gòu)方案1008001516結(jié)論選擇自制5．保存工作表“產(chǎn)品自制或外購(gòu)決策”。根據(jù)上述表9-6計(jì)算分析結(jié)果可知，甲零件應(yīng)采用自制方案。［例9-3］假定C工廠需要甲半成品10000件，銷售單價(jià)46元，單位變動(dòng)成本20元，固定成本總額150000元。如把甲半成品進(jìn)一步加工為完工產(chǎn)品乙，則銷售價(jià)格可提高到80元，但需要追加單位變動(dòng)成本23元，專屬固定成本80000元。要求：根據(jù)上述資料為C工廠作出是生產(chǎn)半成品甲，還是進(jìn)一步加工使其成為完工產(chǎn)品乙的決策分析。分析：甲半成品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本還是固定成本，在決策分析中均為無關(guān)成本，不必加以考慮。如果甲半成品進(jìn)一步加工后所增加的收人大于進(jìn)一步加工過程中所追加的成本，則以進(jìn)一步加工的方案為優(yōu)；反之，則以出售甲半成品為優(yōu)。使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“半成品進(jìn)一步加工決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-8.3.創(chuàng)建模本。按照表9-7所示在工作表“半成品進(jìn)一步加工決策”中輸入表9_7 單元格公式單元格公式備注B7-B2*(C3-B3)計(jì)算差量收入B8=C4*B2+C5計(jì)算差量成本B9=B8-B7計(jì)算差量B10=IF（B7〉B8,“進(jìn)一步加工”，“出售半成品產(chǎn)”）輸岀最后結(jié)論這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸入案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表9-8.

ABC1半成品甲半成品乙2年產(chǎn)數(shù)量10000100003銷售單價(jià)46804單位變動(dòng)成本20235固定成本150000800006差量分析表7差量收入「3400008差量成本3100009差量-3000010結(jié)論 "進(jìn)一步加工5．保存工作表“半成品進(jìn)一步加工決策”。根據(jù)上述表9-8計(jì)算分析結(jié)果可知，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步將半成品甲加工為完工產(chǎn)品乙。［例9一4】假定D工廠在同一生產(chǎn)中可加工出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品，且這兩種聯(lián)產(chǎn)品在分離后既可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。其有關(guān)產(chǎn)量、售價(jià)及成本的資料詳見表9-9。要求：根據(jù)上述資料為D工廠作出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策分析。分析：聯(lián)產(chǎn)品甲進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本還是固定成本，在決策分析中均為無關(guān)成本，不必加以考慮。如果聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工后所增加的收人大于進(jìn)一步加工過程中所追加的成本，貝y以進(jìn)一步加工的方案為優(yōu)；反之，貝y以出售聯(lián)產(chǎn)品甲為優(yōu)。表— 有關(guān)產(chǎn)量、售價(jià)及成本的資料聯(lián)產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量（千克）100004000銷售單價(jià)（元/千克）：分離后26加工后510加工前的聯(lián)合成本（元）1400020000加工過程中追加的成本（元）單位變動(dòng)成本25專屬固定成本50001000使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-11。3．創(chuàng)建模本。按照表9-10所示在工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”中輸入公式。

單元格公式備注B13=B5*B2計(jì)算甲聯(lián)產(chǎn)品加工后差量收入B14=B8+B7*B2計(jì)算甲聯(lián)產(chǎn)品加工后差量成本"B15=D13-D14計(jì)算甲聯(lián)產(chǎn)品差量收益B17=C5*C2計(jì)算乙聯(lián)產(chǎn)品加工后差量收入B18=C8+C7*C2計(jì)算乙聯(lián)產(chǎn)品加工后差量成本B19=D17-D18計(jì)算乙聯(lián)產(chǎn)品差量收益C13=B4*B2計(jì)算甲聯(lián)產(chǎn)品分離后差量收入C17=C2*C4計(jì)算乙聯(lián)產(chǎn)品分離后差量收入D13=B13-C13計(jì)算甲聯(lián)產(chǎn)品差量收入D14=B14計(jì)算甲聯(lián)產(chǎn)品差量成本D17=B17-C17計(jì)算乙聯(lián)產(chǎn)品差量收入D18=B18計(jì)算乙聯(lián)產(chǎn)品差量成本這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。4.在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表9-11。表9—11 計(jì)算結(jié)果表ABCD1聯(lián)產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品2產(chǎn)量（千克）1000040003銷售單價(jià)（元/千克）：4分離后265加工后5106加工過程中追加的成本（元）:7單位變動(dòng)成本258專屬固定成本50001000910養(yǎng)量分祈11加工不加工差量12甲產(chǎn)品：13差量收入50000200003000014差量成本2500002500015差量收益500016乙產(chǎn)品：一17差量收入40000240001600018差量成本2100002100019差量收益50005．保存工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”。根據(jù)上述表9-11計(jì)算分析結(jié)果可知，甲聯(lián)產(chǎn)品以分離后繼續(xù)加工后出售可獲得較多盈利；乙聯(lián)產(chǎn)品則以分離后立即出售為佳，因?yàn)槿衾^續(xù)加工再出售反而損失5000元。二、邊際貢獻(xiàn)分析法應(yīng)用案例【例9-5】假定E公司原設(shè)計(jì)能力為100000機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的700,6,現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。老產(chǎn)品及新產(chǎn)品A,B的有關(guān)資料詳見表9-12。要求：根據(jù)上述資料為作出開發(fā)哪中新產(chǎn)品較為有利的決策。項(xiàng)目老產(chǎn)品新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B每件定額機(jī)器小時(shí)806040銷售單價(jià)（元）846058單位變動(dòng)成本（元）785051固定成本（元）250002500025000分析：由于E公司在生產(chǎn)能力有剩余的情況下開發(fā)新產(chǎn)品，并不需要增加固定成本，因而原來的共同性固定成本屬于無關(guān)成本，不予考慮?？刹捎眠呺H貢獻(xiàn)分析法，看哪種新產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)最多就是最優(yōu)方案。使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-1403．創(chuàng)建模本。按照表9-13所示在工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”中輸入公式。表9—13 單元格公式單元格公式備注B9=B4/B5計(jì)算新產(chǎn)品A最大產(chǎn)量C9=B4/C5計(jì)算新產(chǎn)品B最大產(chǎn)量B10=B6B7計(jì)算新產(chǎn)品A單位邊際貢獻(xiàn)C10=C6-C7計(jì)算新產(chǎn)品B單位邊際貢獻(xiàn)B11=B9*BIO計(jì)算新產(chǎn)品A邊際貢獻(xiàn)C11=C9*C10計(jì)算新產(chǎn)品B邊際貢獻(xiàn)這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。4.在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表9-14。表9—14 計(jì)算結(jié)果表ABC1項(xiàng)目新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B2總生產(chǎn)能力（小時(shí)）1000003開工率70%4剩余生產(chǎn)能力（小時(shí)）300005每件定額機(jī)器小時(shí)60406銷售單價(jià)（元）6058ABC7單位變動(dòng)成本（元）505189最大產(chǎn)量50075010單位邊際貢獻(xiàn)10711邊際貢獻(xiàn)500052505．保存工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”。根據(jù)上述表9-14計(jì)算分析結(jié)果可知，開發(fā)新產(chǎn)品B可獲得較多的邊際貢獻(xiàn)。［例9-61假定F公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為100000件，銷售單價(jià)為68元，其實(shí)際平均單位成本的資料詳見表9-15。若該公司目前每年有35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用?，F(xiàn)有某客戶在貿(mào)易洽談會(huì)上要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3000件，并在產(chǎn)品款式上有一些特殊要求，需另購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，預(yù)計(jì)全年需要支付專屬固定成本4000元，但客戶只愿每件出價(jià)46元。要求：根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。表9-15 實(shí)際平均單位成本的資料項(xiàng)目?jī)r(jià)格直接材料20直接人工 -16制造費(fèi)用：固定費(fèi)用12變動(dòng)費(fèi)用8單位產(chǎn)品成本 f56分析：按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，接受該項(xiàng)訂貨是不合理的。因?yàn)閷?duì)方出價(jià)46元與單位成本56元來比較，明顯每件要損失10元；何況接受訂貨全年需要增加專屬固定成本4000元，更加大了虧損數(shù)額。但從會(huì)計(jì)決策的角度看，由于接受該項(xiàng)訂貨是在剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，除專屬固定成本需要考慮外，至于原有產(chǎn)品的固定成本，并非該項(xiàng)決策的專項(xiàng)成本，不予考慮，只要對(duì)方出價(jià)高于單位變動(dòng)成本，并能使專屬成本得到補(bǔ)償即可接受。使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“接受追加訂貨決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-1703．創(chuàng)建模本。按照表9-16所示在工作表“接受追加訂貨決策”中輸人公式。表9—16 單元格公式單元格公式備注B11=B2+B3+B6計(jì)算單位變動(dòng)成本B13=B10-Bll計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)B14=B9*B13計(jì)算邊際貢獻(xiàn)B16-B14-B15計(jì)算剩余邊際貢獻(xiàn)這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表9-17。表9-17 計(jì)算結(jié)果表CAB1項(xiàng)目?jī)r(jià)格2直接材料203直接人工164制造費(fèi)用：5固定費(fèi)用126變動(dòng)費(fèi)用87單位產(chǎn)品成本568專屬固定成本40009訂貨數(shù)量300010銷售單價(jià)4611車檢變動(dòng)成本4412.13單位邊際貢獻(xiàn)214邊際貢獻(xiàn)600015減：專屬固定成本400016剩余邊際貢獻(xiàn)20005．保存工作表“接受追加訂貨決策”。根據(jù)上述表9-17計(jì)算分析結(jié)果可知，接受追加訂貨可獲得剩余邊際貢獻(xiàn)為2000，故可接受該項(xiàng)訂貨?！纠?-7】假定G公司生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法算出三種產(chǎn)品的成本與各產(chǎn)品的銷售收人比較，A產(chǎn)品凈利潤(rùn)5000元，B產(chǎn)品凈虧損2000元，C產(chǎn)品凈利潤(rùn)1000元，全公司凈利潤(rùn)合計(jì)為4000元。這三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料詳見表9-18。要求：根據(jù)上述資料為作出B產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。表9-18 三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品E產(chǎn)品C銷售量（件）1000500400銷售單價(jià)（元）206025單位變動(dòng)成本（元）94615固定成本總額（元）18000①①按各產(chǎn)品的銷售額比例分?jǐn)?。分析：根?jù)給定的資料，可知產(chǎn)品B全年凈虧損2000元，表面看來該公司為了減少虧損，增加盈利，似乎應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)品B。但若讓產(chǎn)品B停產(chǎn)，則按邊際貢獻(xiàn)分析法分析得出全公司的邊際貢獻(xiàn)總額合計(jì)減少了7000元。同時(shí)由于不管產(chǎn)品B是否停產(chǎn)，全公司的固定成本（18000元）總是要發(fā)生的。若產(chǎn)品B停產(chǎn)，則產(chǎn)品B元分擔(dān)的固定成本就要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品A,C去承擔(dān)。最后，通過計(jì)算

可發(fā)現(xiàn)全公司總的凈利潤(rùn)將大大減少而出現(xiàn)虧損。使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“產(chǎn)品停產(chǎn)決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-20,,3．創(chuàng)建模本。按照表9-19所示在工作表“產(chǎn)品停產(chǎn)決策”中輸人公式。表9—19 單元格公式單元格公式備注B8,B14=B3*B4計(jì)算產(chǎn)品A銷售收入C8=C3*C4計(jì)算產(chǎn)品B銷售收入D8,D14=D3*E4計(jì)算產(chǎn)品C銷售收入E8,E14=SUM（B8：D8）”計(jì)算總銷售收入B9,B15-B3*B5計(jì)算產(chǎn)品A變動(dòng)成本C9=C3*C5計(jì)算產(chǎn)品B變動(dòng)成本D9,D15=D3*D5計(jì)算產(chǎn)品C變動(dòng)成本E9,E15=SUM（B9：D9）計(jì)算總變動(dòng)成本B10=B8-B9計(jì)算產(chǎn)品A邊際貢獻(xiàn)CIO=C8-C9計(jì)算產(chǎn)品B邊際貢獻(xiàn)D10=D8-D9計(jì)算產(chǎn)品C邊際貢獻(xiàn)E10=SUM（BIO：DIO）計(jì)算總邊際貢獻(xiàn)B16=B14-B15計(jì)算產(chǎn)品A邊際貢獻(xiàn)C16=C14-C15計(jì)算產(chǎn)品B邊際貢獻(xiàn)D16=D14-D15計(jì)算產(chǎn)品C邊際貢獻(xiàn)E16=SUM（B16：D16）.計(jì)算總邊際貢獻(xiàn)B11=E2*B8/E8計(jì)算產(chǎn)品A固定成本單元格公式備注C11=E2*C8/E8計(jì)算產(chǎn)品E固定成本D11=E2*D8/E8計(jì)算產(chǎn)品C固定成本E11=SUM（Bll：Dll）計(jì)算總固定成本B17=E2*B14/E14計(jì)算產(chǎn)品A固定成本D17=E2*D14/E14計(jì)算產(chǎn)品C固定成本E17=SUM（B17：D17）計(jì)算總固定成本B12=BIO-Bll計(jì)算產(chǎn)品A凈利潤(rùn)C(jī)12=C10-Cll計(jì)算產(chǎn)品B凈利潤(rùn)D12-DIO-Dll計(jì)算產(chǎn)品C凈利潤(rùn)E12=SUM（B12：D12）計(jì)算總凈利潤(rùn)B18=B16-B17計(jì)算產(chǎn)品A凈利潤(rùn)D18-D16-D17計(jì)算產(chǎn)品C凈利潤(rùn)E18=SUM（B18：D18）計(jì)算總凈利潤(rùn)這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表9-20.ABCDE1項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)2固定成本總額（元）180003銷售量（件）10005004004銷售單價(jià)（元）2060255單位變動(dòng)成本（元）9461567不停產(chǎn)的邊際煩和刪滴分析8銷售收人總額200003000010000600009變動(dòng)成本總額90002300060003800010邊際貢獻(xiàn)總額11000700040002200011固定成本總額6000900030001800012凈利5000-20001000400013停產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)和凈利潤(rùn)分析14銷售收人總額20000100003000015變動(dòng)成本總額900060001500016邊際貢獻(xiàn)總額1100040001500017固定成本總額1200060001800018凈利-1000一2000-30005．保存工作表“產(chǎn)品停產(chǎn)決策”。根據(jù)上述表9-20計(jì)算分析結(jié)果可知，產(chǎn)品B不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。三、本量利分析法應(yīng)用案例［例9-81假定振華汽車制造廠過去制造汽車所需用的活塞，一直依靠外購(gòu)，購(gòu)人單價(jià)為500元現(xiàn)該廠一車間有不能夠移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。經(jīng)會(huì)計(jì)部門同生產(chǎn)部技術(shù)部門進(jìn)行估算，自制活塞的單位成本資料詳見表9-21。另外，如果自制每年還需增加專屬固定成本16000元。要求：根據(jù)上述資料為該廠作出活塞的需求量在什么情況下采用自制方案為宜？在什么情況下采用外購(gòu)為宜？表21 自制活塞的單位成本資料項(xiàng)目 1價(jià)格（元）直接材料180宜接人工120變動(dòng)制造費(fèi)用120固定制造費(fèi)用130單位零件成本550分析：由于在自制方案中每個(gè)活塞分擔(dān)的專屬固定成本是隨產(chǎn)量的變化成反比例變動(dòng)。很顯然，當(dāng)產(chǎn)量超過一定限度，自制方案較為有利；如低于這個(gè)限度，則以外購(gòu)為宜。因此，這項(xiàng)決策的關(guān)鍵因素就是首先通過本量利分析法確定“成本分界點(diǎn)”。另外，自制方案是在一車間有剩余生產(chǎn)能力的情況下進(jìn)行的，固定成本費(fèi)用屬于無關(guān)成本，不予考慮。設(shè)業(yè)務(wù)量為X,成本分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Xo,外購(gòu)方案預(yù)期成本為Y,,單價(jià)為P,,自制方案預(yù)期成本為Y2，單位變動(dòng)成本為P2，專屬固定成本為F2，貝V：Yi=PiXXy2—p2+p2xX當(dāng)丫產(chǎn)丫2時(shí),X=Xo=耳爭(zhēng)使用Excel求解如下：1．創(chuàng)建一個(gè)名為“本量利：自制或外購(gòu)決策”的工作表。2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9-23。3．創(chuàng)建模本。按照表9-22所示在工作表“本量利：自制或外購(gòu)決策”中輸入公式。

單元格公式備注B11=B7/(B9-SUM(B2：B4))計(jì)算成本平衡點(diǎn)B13=B7+SUM(B2：B4)*(Bll+1)計(jì)算自制預(yù)期成本C13