變電站土建工作程序

變電站土建工程工作程序辦理進站施工的相關(guān)手續(xù)工作符合不符合不辦理進站施工的相關(guān)手續(xù)工作符合不符合不符合生產(chǎn)投運質(zhì)量跟蹤符合工程驗收人員準備機械準備材料準備技術(shù)準備經(jīng)濟準備進場前準備各單位工程、分部、分項工程施工質(zhì)量控制安全控制進度控制成本控制整改、消缺圖A；變電站土建工程工作流程圖。1、進場前準備1.1、隊伍、人員準備。根據(jù)工程特點、業(yè)主要求，組建人員素質(zhì)高、各項指標完成情況良好、技術(shù)力量配備精良、財務(wù)狀況正常的能夠勝任本項目工程的土建工程施工隊進行變電站土建工程施工。土建施工隊管理人員按業(yè)主要求和本公司規(guī)定要求全部到位，土建工程各崗位的管理人員工作水平、責任心和職業(yè)道德等應(yīng)經(jīng)過公司和有關(guān)部門的考核。按已`審批的施工計劃要求，安排專業(yè)班組人員、特殊工種人員進場施工。施工前，進站工人必須接受公司安監(jiān)科安全技術(shù)、規(guī)章制度的教育培訓(xùn)、安規(guī)考試和備案工作。土建施工人員到場后，須接受項目部的安全教育和安全技術(shù)交底（擴建變電站工程時，工作人員還需接受業(yè)主運行單位的安全交底），接受安全教育者需本人簽名，并形成書面資料；土建施工人員統(tǒng)一使用本公司的工作服和安全帽。改建、擴建變電站工程，需根據(jù)運行單位要求申報工作票簽發(fā)人、工作負責人、安全監(jiān)護人、動火票工作簽發(fā)人、動火票工作負責人和監(jiān)護人名單位，并經(jīng)考試合格。項目部與施工班組簽訂安全任務(wù)分解書、施工班組安全協(xié)議、安全責任書、防火責任書。1.2、機械準備。按施工組織設(shè)計要求的機械數(shù)量、型號、進場時間進行機械設(shè)備部署；特殊施工機械可通過機械租賃方式解決；施工機械要配備相應(yīng)的機械操作人員和維修人員。進場施工機械要求有機械出廠合格證和相關(guān)檢驗部門的年審合格證；進場前要檢查機械性能并配備常用配套備用件以保證工程建設(shè)能順利進行。1.3、材料準備。根據(jù)與甲方簽訂的工程合同，按本公司合格供方名冊、供方資格評價表和工程特點擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，然后進行采購和訂購工作；按施工進度計劃要求，分批組織進場工作。施工材料應(yīng)優(yōu)先選用環(huán)保、節(jié)能材料。為了避免延誤工期，首先進行施工的材料要提前按規(guī)定送樣檢驗。1.4、技術(shù)準備：1.4.1、圖紙會審。公司和項目部技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細閱讀，核對本專業(yè)圖紙和配套相關(guān)專業(yè)圖紙；對設(shè)計圖紙中存在的不合理現(xiàn)象、前后矛盾現(xiàn)象，技術(shù)人員在圖紙會審時向設(shè)計工程師提出審查意見。土建工程中圖紙會審常見問題主要有：設(shè)計圖紙質(zhì)量要求。設(shè)計人員無簽名；無專業(yè)設(shè)計工程師用章；無設(shè)計院（室）用章。設(shè)計施工圖紙不是施工藍圖。圖紙尺寸比例是否清晰并能看清楚。地基與基礎(chǔ)工程。地基工程：新建、改建和擴建工程有無地質(zhì)勘測報告；地質(zhì)報告勘測點密度和深度未能滿足工程要求；地質(zhì)報告與圖紙設(shè)計有矛盾；地質(zhì)報告與實際情況不相符合；工程坐標與平面圖不符合等。基礎(chǔ)工程：施工總平面圖與詳圖的平面尺寸、細部尺寸、標高、混凝土強度等級前后矛盾；土建工程圖紙設(shè)計與電氣、消防等專業(yè)工程設(shè)計前后矛盾；基礎(chǔ)受力構(gòu)件的位置、尺寸、配筋與主體結(jié)構(gòu)有矛盾；基礎(chǔ)柱、梁抗震節(jié)點未按抗震要求配置抗震鋼筋；集中荷載處無設(shè)計附加抗剪鋼筋；首層有磚墻而結(jié)構(gòu)沒有配置地基梁；基礎(chǔ)梁頂標高與首層建筑配置不對應(yīng)；地下預(yù)埋管線有穿越主要受力鋼筋、地下室（包括泵房、水池、電纜層等）工程設(shè)計有防水要求，而設(shè)計沒有防水措施；基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)施工圖預(yù)埋管線的標高和數(shù)量與相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計不對應(yīng)等不良現(xiàn)象，在圖紙會審時應(yīng)向設(shè)計工程師提出并得到設(shè)計人的明確回復(fù)。主體結(jié)構(gòu)工程。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計不能保證滿足建（構(gòu)）筑的主要使用和安全功能；墻、柱、板等受力構(gòu)件配筋有疑問的部位應(yīng)向設(shè)計人提出，有利于鋼筋專業(yè)班組進行開料和備料。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工現(xiàn)場分開?，F(xiàn)場應(yīng)準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。承包人明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。項目部經(jīng)理應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理?，F(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。3.3工程質(zhì)量控制的主要工作程序計劃審查分項工程質(zhì)量自檢符合實施不符合監(jiān)理工程師驗收下一工序施工分項工程施工流程圖人員準備材料準備機械準備現(xiàn)場布置技術(shù)交底材料檢驗機械檢查現(xiàn)場檢查各工序施工材料投入機械運行現(xiàn)場計劃審查分項工程質(zhì)量自檢符合實施不符合監(jiān)理工程師驗收下一工序施工分項工程施工流程圖人員準備材料準備機械準備現(xiàn)場布置技術(shù)交底材料檢驗機械檢查現(xiàn)場檢查各工序施工材料投入機械運行現(xiàn)場協(xié)調(diào)符合不符合符合不符合以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。嚴格控制投入品的質(zhì)量。嚴防系統(tǒng)因素變異引起工程質(zhì)量的降低。在施工全過程執(zhí)行“全面質(zhì)量管理”。項目部管理人員可根據(jù)各工序的特點和工人技術(shù)掌握熟練程度采用：“旁站、平行、抽檢”三種方式進行現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場檢查施工質(zhì)量的主要觀察方法是：靠（用靠尺，檢查平整度）、吊（用線錘吊，測量垂直度）、照（用觀測鏡，照門頭、門扇底及管后正常情況下看不到的地方）、摸（檢查表面的光滑度）、敲（檢查表面與基層是否粘結(jié)牢固，有無空鼓現(xiàn)象）。嚴格施工材料驗收工作；嚴禁使用不合格建筑材料及構(gòu)配件；材料有專人管理。土建施工隊應(yīng)有材料收發(fā)記錄并及時收集材料合格證報項目部資料員歸檔。設(shè)立工序質(zhì)量預(yù)防措施。把質(zhì)量通病消滅于萌芽狀態(tài)。杜絕過程無控制，事后返工重做的浪費人力物力現(xiàn)象。計劃審查項目部檢查符合實施不符合監(jiān)理工程師檢查下一分部工程施工分部工程施工流程圖１分項工程計劃審查項目部檢查符合實施不符合監(jiān)理工程師檢查下一分部工程施工分部工程施工流程圖１分項工程施工２分項工程施工３分項工程施工ｎ分項工程施工分項工程驗收分項工程驗收分項工程驗收分項工程驗收技術(shù)資料歸檔技術(shù)資料歸檔技術(shù)資料歸檔技術(shù)資料歸檔符合不符合符合不符合計劃審查項目部（公司）檢查符合實施不符合監(jiān)理（總）工程師檢查下一分部（單位）工程施工分部（單位）工程施工流程圖１分項（部）工程施工２分項（部）工程施工３分項（部）工程施工ｎ分項（部）工程施工分項（部）工程驗收分項（部）工程驗收分項（部）工程驗收分項（部）工程驗收技術(shù)資料歸檔技術(shù)資料歸檔技術(shù)資料歸檔技術(shù)資料歸檔符合不符合符合不符合3.3.1地基及基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作程序。現(xiàn)場觀察并檢查地基持力層的實際情況是否與設(shè)計要求相符合，地質(zhì)情況與設(shè)計不相符時的處理方法：及時與設(shè)計溝通，發(fā)工程聯(lián)系單，辦理增加工程簽證，調(diào)整施工進度計劃等；工程坐標定位和基線復(fù)核；地基驗槽；土方開挖注意控制土方開挖坡度和基坑排水降水工作，嚴禁雨水長時間浸泡持力層；土方回填檢查土方是否滿足設(shè)計要求的密實度和土體含水率，基坑周邊不宜大量堆土以避免塌方；基坑周邊的安全圍欄；余泥渣土排放的環(huán)保工作：協(xié)助業(yè)主辦理余泥渣土排放證，采取洗車槽、配水槍洗車和清潔道路等措施。3.3.2混凝土結(jié)構(gòu)工程及時進行水泥、砂、石送檢并要求做混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計強度等級的配合比設(shè)計；鋼筋及模板驗收后，向監(jiān)理工程師申請混凝土澆灌；請監(jiān)理工程師參加混凝土開盤鑒定；自落式混凝土攪拌機的攪拌時間按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002的要求,控制在90～120秒?；炷脸霾垡匆?guī)定檢查混凝土塌落度是否控制在設(shè)計配合比范圍之內(nèi)；如果混凝土塌落度超出配合比，就應(yīng)立即進行混凝土拌和用水量的增加或減小，直至滿足要求為止。主變壓器基礎(chǔ)、電容器基礎(chǔ)、電坑器和斷路器等設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆灌時，要注意不要讓工人和混凝土振動棒碰撞預(yù)埋鋼板或預(yù)埋地腳螺栓。梁、板結(jié)構(gòu)工程施工時要架設(shè)混凝土專用通道；不能讓斗車和工人破壞負彎矩受力鋼筋的力臂有效高度?；炷潦┕r斗車不能直接沖撞框架柱縱向受力鋼筋，避免柱縱向鋼筋位移。框架柱混凝土澆灌時，可先在柱腳內(nèi)澆灌同配比的減石水泥砂漿50～100㎜，避免柱腳出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象?；炷翝矒v嚴格按施工方案進行，分層分段施工，振點和振動時間按規(guī)定實施（可參閱省統(tǒng)表軟件中混凝土工程施工工藝標準或本公司其它工程的混凝土專項施工方案）?；炷翝补喙ぷ魍瓿珊筇顖蟆盎炷潦┕z驗批質(zhì)量驗收記錄表”，并按規(guī)定時間進行混凝土養(yǎng)護工作。3.3.3鋼筋工程鋼筋進場后質(zhì)量檢查員應(yīng)進行鋼筋外觀質(zhì)量檢查：檢查鋼筋表面質(zhì)量，有無銹蝕現(xiàn)象、鋼材落地后有無脆斷現(xiàn)象、鋼筋直徑是否符合規(guī)定等；材料員復(fù)核進場鋼筋數(shù)量與訂購的數(shù)量是否相符并應(yīng)進行汽車過地磅稱重量的復(fù)核工作，嚴防廠家的不規(guī)范行為，將鋼筋廠家出廠合格證和鋼筋進場的規(guī)格、數(shù)量向項目部資料員報告；項目部試驗員應(yīng)與監(jiān)理工程師到場抽取鋼筋樣本送有CMA認證資格的試驗室檢驗鋼筋力學(xué)性能，焊接工程應(yīng)做鋼筋焊接試驗，采用機械連接的鋼筋工程需做機械連接試驗。鋼筋開料人員根據(jù)圖紙設(shè)計要求、圖紙會審記錄、設(shè)計變更單和施工規(guī)范要求進行鋼筋開料工程。鋼筋加工完成后向監(jiān)理工程師提交“鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄”報告。預(yù)先加工鋼筋保護層墊塊。鋼筋安裝時要注意檢查梁、板、柱和基礎(chǔ)鋼筋連接位置、鋼筋規(guī)格、尺寸、間距、排距、保護層厚度、鋼筋連接質(zhì)量和懸臂鋼筋的負彎矩力臂距離等。框架結(jié)構(gòu)工程應(yīng)檢查抗震節(jié)點的抗震鋼筋數(shù)量、規(guī)格和尺寸；梁柱節(jié)點箍筋可采用預(yù)先焊接成型，與框架梁同時沉放入框架柱節(jié)點內(nèi)；防止框柱節(jié)點內(nèi)無箍盤或箍盤放置不規(guī)范的質(zhì)量通病現(xiàn)象。專項鋼筋工程安裝完成后請監(jiān)理工程師和結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師到場檢查鋼筋安裝質(zhì)量并辦理鋼筋隱蔽驗收工作并填報“鋼筋安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄”、“鋼筋分項工程質(zhì)量驗收記錄”和“隱蔽工程驗收記錄”。3.3.4模板工程按模板專項施工方案進行模板安裝；保證模板結(jié)構(gòu)體系具有足夠的強度、剛度和整體穩(wěn)定性，能保證模板支撐體系滿足混凝土施工的要求和安全生產(chǎn)要求。模板安裝工作完成后，安全員和質(zhì)量員應(yīng)進行模板安裝檢查，防止模板坍塌安全事故。主變壓器基礎(chǔ)、斷路器基礎(chǔ)和電抗（容）器基礎(chǔ)，一般有清水混凝土要求；所以此類基礎(chǔ)模板應(yīng)選用新模板或?qū)Ｓ媚０暹M行支模；保證拆模后，混凝土外觀質(zhì)量要求達到平滑、順直、美觀的要求。模板拆除。模板拆除要報監(jiān)理工程師審批，根據(jù)天氣溫度情況、采用的水泥型號和構(gòu)件使用部位分別處理；懸臂結(jié)構(gòu)、跨度大于8m的結(jié)構(gòu)，模板拆除時，混凝土強度必須達到設(shè)計強度的100%；嚴防因模板拆除時間過早引發(fā)安全事故。模板安裝完成后,經(jīng)項目部和班組自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收；驗收合格后，進入下一工序施工。3.3.主要控制磚砌體的強度，磚要有出廠合格證并按規(guī)定進行監(jiān)理見證取樣試驗。砌磚前要做好砂漿配合比試驗。對磚體進行預(yù)先澆水，避免因磚體吸水降低磚砌體強度。要注意控制砂漿飽滿度大于80%；要注意控制避免磚砌出現(xiàn)通縫現(xiàn)象；檢查磚砌體的垂直度和平整度、門窗位置的預(yù)留、門窗連接件的埋設(shè)。避免磚砌體留垂直縫，不能避免留直縫的要按規(guī)定埋設(shè)馬牙鋼筋。分項工程完成并經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收。3.3.檢查裝飾材料的出廠合格證；檢查材料質(zhì)量是否與廠家資料相符合。施工過程中主要控制和檢查裝飾材料面層與基層是否粘結(jié)牢固，防止空鼓現(xiàn)象和滲、漏水質(zhì)量通病的發(fā)生；外觀質(zhì)量檢查：裝飾、裝修的施工質(zhì)量好壞主要通過外觀質(zhì)量檢查；要求外立面垂直、界面清晰、表面平整、邊角順直、做到橫平豎直、顏色光澤均勻一致、無裂縫和刷痕。3.3.7構(gòu)支架工程構(gòu)支架件件進場檢查:按規(guī)定進行構(gòu)件規(guī)格、直徑尺寸、外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量檢查；向廠家索取產(chǎn)品出廠合格證和檢驗報告；構(gòu)架吊裝前，應(yīng)復(fù)核構(gòu)架控制基線和標高控制線（點）；向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行材料進場報驗；構(gòu)支架排桿、接桿；構(gòu)支架吊（安）裝；構(gòu)支架定位尺寸、垂直度、標高復(fù)核；構(gòu)支架二次灌漿；拆除臨時固定斜拉桿：3.4、安全工作程序。項目負責人與公司第一安全負責人簽定安全責任書；項目負責人與施工班隊簽定安全責任書和防火責任書；安全技術(shù)交底記錄，包括：項目部安全技術(shù)交底記錄和運行單位的安全技術(shù)交底記錄；項目部安全管理規(guī)章制度和獎罰制度，并應(yīng)有獎罰記錄；安全工作票：包括運行單位工作票和公司內(nèi)部工作票；安全活動記錄，包括本階段工作小結(jié)（含對前次活動有關(guān)要求、措施執(zhí)行情況小結(jié)）、每周活動學(xué)習主題內(nèi)容、傳達上級文件、會議精神及擬采取的貫徹落實措施、學(xué)習安全規(guī)范，分析事故案例及從中吸取的教訓(xùn)、下階段工作任務(wù)及安全工作要點、參加學(xué)習人員發(fā)言記錄。建立安全組織機構(gòu)，人員到位；建立應(yīng)急組織機構(gòu)，人員到位；建立消防組織機構(gòu)，人員器械齊備；安全合同，包括：施工單位與運行單位簽定的安全合同和施工單位與土建工程隊簽定的安全合同；施工人員安規(guī)考試成績表及試卷；特殊工種管理臺帳，包括特殊工種資格證復(fù)印件和進退場記錄；危險辨識、重大危險清單、危險點及采取的預(yù)防措施；建立現(xiàn)場施工安全組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)；安全防護用品用具的進場檢查記錄及領(lǐng)用記錄；動火工作票；安全檢查記錄，主要包括：公司一級安全檢查記錄；項目部每月不少于一次的安全檢查記錄安全檢查A表；每周進行一次的日常安全檢查記錄（安全檢查B表）；安全防護設(shè)施領(lǐng)用記錄臺帳；安全防護設(shè)施及工器具維護、維修記錄；施工機械設(shè)備進場檢查驗收記錄；施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄臺帳；針對各險情、災(zāi)情制定應(yīng)急預(yù)案并有演練記錄；深基坑支護變形觀測記錄；高支模安裝及拆除安全檢查記錄；綜合腳手架安裝、拆除專項方案；綜合腳手架驗收記錄；施工人員每年身體檢查臺帳；勞動用品發(fā)放登記表等。3.5、進度控制主要工程程序。工程量計算；編制施工進度計劃；施工進度計劃的檢查與實施；施工進度計劃的調(diào)整。3.6、成本控制主要工程程序施工項目成本預(yù)測；制定施工成本計劃；施工成本控制；以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗量；建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制（建立材料消耗情況的信息反饋）；建立項目部月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出；加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞；施工成本核算；施工成本分析和考核。降低項目成本的途徑和措施。認真會審圖紙，積極提出雙方均可接受的互利的合理化建議；加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案；落實技術(shù)措施；組織均衡施工，提高勞動力和資源的利用率；降低材料成本：節(jié)約采購成本；認真計量驗收；嚴格執(zhí)行材料消耗定額（限額領(lǐng)料）；堅持余料回收；合理堆放，減小二次搬運；提高機械利用率；