醫(yī)院后勤管理考核自查評分標準(修訂版)

醫(yī)院后勤管理考核自查評分標準目的制定本辦法，督促后勤管理工作標準化、制度化，加強各項制度的落實。二、適用范圍適用于后勤保障部全體員工。三、考核辦法基本原則（1）本辦法實行月分制（基分為100分）。即每月院考核小組根據(jù)班組人員的實際工作，對班組進行月末打分（參考此考核辦法的具體扣、加分進行）。醫(yī)院將依據(jù)院考核小組評分結(jié)果對班組獎金進行分配。（2）年終主管根據(jù)每月的班組考核得分（占總分80％），年終后勤保障部全員民主評議分（占總分20％），計算班長年度總分，班組長年度總分低于90分進行調(diào)整。（3）每位員工的月得分由班組長進行考評，如果連續(xù)三個月處于最后一位，班長對其提出警告，如果連續(xù)四個月處于末位，由后勤保障部報院主管領(lǐng)導研究處理。（4）對于多次連續(xù)違規(guī)，造成部門聲譽損失或使設備出現(xiàn)重大事故等情況，按后勤保障部《獎懲辦法》以及《設備事故處理規(guī)定》的程序進行處理，情節(jié)嚴重者后勤保部報院主管領(lǐng)導研究予以辭退，造成重大經(jīng)濟損失的，按規(guī)定予以賠償，并保留起訴的權(quán)利。（5）對于不能勝任本崗位工作的員工，班長報后勤保障部予以辭退。（6）對于在班組工作中起帶頭作用，踏實、認真、主動、負責、責任心強，能夠提出合理化建議；在維修、保潔、接送病人工作中，自覺修舊利廢，降低費用，工作突出服務到位的，班長可根據(jù)實際情況，通報表揚并進行相應加分。（7）根據(jù)院考核小組對班組的月得分，計算出各個班組的平均分，年終提名評出優(yōu)秀班組。（8）對于不能勝任工作的班長，經(jīng)后勤保障部報院主管領(lǐng)導研究后予以調(diào)整。四、具體加分辦法（1）每提出一項書面合理化建議，增記5分。（2）維修保養(yǎng)中能修舊利廢，通過自己的努力，使損壞的器件得到修復，節(jié)省了維修費用，視具體情況記2—10分。（3）對重要設備事故隱患及時發(fā)現(xiàn)并上報，經(jīng)上級領(lǐng)導確認后，記10分。（4）對設備突發(fā)事故處理及時得當，避免了事故的再擴大，減少了事故損失，記10分。（5）在服務過程中，得到臨床病人的贊同，為部門爭得榮譽，視具體情況分別記1--10分。（6）補充加、扣分方法（7）根據(jù)后勤保障部、院考核小組在日常檢查中所依據(jù)的《獎懲辦法》的具體獎、罰款數(shù)目，對被處罰班組進行加、扣分。（8）所加、扣分值標準為：10元計1分，本月所發(fā)生