工程監(jiān)理規(guī)劃土建

XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX監(jiān)理部年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 工程項(xiàng)目概況 2第二章監(jiān)理范圍與監(jiān)理工作內(nèi)容 2第三章監(jiān)理依據(jù)與監(jiān)理目標(biāo) 3一、監(jiān)理依據(jù) 3二、監(jiān)理目標(biāo) 3第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3一、機(jī)構(gòu)的組織 3二、監(jiān)理人員一覽表 4第五章監(jiān)理工作控制措施 4一、工程的質(zhì)量控制 4二、工程的進(jìn)度控制 5三、工程的投資控制 6四、工程的合同管理 6五、工程的信息管理 6第六章工程的安全和文明施工監(jiān)控 7（一）安全文明控制目標(biāo) 7（二）安全施工控制原則 7（三）安全施工監(jiān)理措施 7（四）文明施工控制措施 9第七章工程管理制度 9一、會(huì)議制度 9二、工程事項(xiàng)的處理程序 9第八章監(jiān)理手段 9第九章項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度 10工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程規(guī)模：4、建設(shè)單位： 5、承建單位：6、設(shè)計(jì)單位：7、勘察單位：8、監(jiān)理單位：廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第二章監(jiān)理范圍與監(jiān)理工作內(nèi)容一本工程的監(jiān)理范圍為：1、按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍和要求內(nèi)容監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度。二監(jiān)理工期90天，從圖紙會(huì)審次日算起。三本工程監(jiān)理工作內(nèi)容：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作，包括檢查施工圖紙是否完整和齊全，檢查開工前需辦理的各項(xiàng)手續(xù)等；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底；審查施工單位提出的主要施工機(jī)械設(shè)備清單和規(guī)格數(shù)量，以保證工程順利施工所必須的機(jī)械設(shè)備投入；督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，督促按圖施工；檢查安全防毒防火措施，督促施工單位做好文明安全施工；參與工程設(shè)計(jì)變更，簽證工程數(shù)量，提出監(jiān)理意見(jiàn)；檢查工作進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)工程和每道工序；督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，為計(jì)量和竣工驗(yàn)收提供依據(jù)；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系。按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定實(shí)行巡視、抽檢、旁站制度，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。第三章監(jiān)理依據(jù)與監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家的法律、行政法規(guī)。2、3、本工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、洽商文件、圖紙會(huì)審文件、施工圖審查文件等。4、業(yè)主與承建單位簽訂的正式施工合同及補(bǔ)充協(xié)議,材料和設(shè)備供貨合同等。5、監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同。6、承建單位提供的經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。二、監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)：第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)的組織專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)工程開展情況進(jìn)場(chǎng)。二、監(jiān)理人員一覽表姓名職稱職務(wù)專業(yè)證書編號(hào)第五章監(jiān)理工作控制措施一、工程的質(zhì)量控制組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平、高程控制點(diǎn)位的移交，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁，確保建筑物位置的準(zhǔn)確無(wú)誤。在熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，主要從施工角度對(duì)圖紙存在的“錯(cuò)、漏、重、矛盾”和表達(dá)不清，不便施工之處提出意見(jiàn)或建議，最大限度的避免因圖紙問(wèn)題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工或窩工（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》一）。督促和施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行審查。著重審查施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量進(jìn)度。對(duì)建筑通病有無(wú)針對(duì)性的有效措施，施工單位的內(nèi)部質(zhì)量、安全保證體系是否可靠、有效，滿足質(zhì)量、安全控制的要求，崗位責(zé)任制是否落實(shí)等。對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，分包單位應(yīng)具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和承擔(dān)同類工程的業(yè)績(jī)，必須有與分包工程復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)和管理人員駐場(chǎng)。把好材料質(zhì)量關(guān)。工程使用的原材料，構(gòu)配件必須具備出廠合格證或質(zhì)量保證書、重要的材料如鋼材、水泥、砂、石、防水材料等要按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)抽檢試驗(yàn)及配合比試驗(yàn)成果報(bào)告，合格后方準(zhǔn)使用。對(duì)于外觀要求高的材料，如裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需看樣定板后方可訂貨。新材料、新型制品應(yīng)具備技術(shù)鑒定文件。實(shí)施產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書管理的產(chǎn)品，應(yīng)具備產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書。對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品，應(yīng)有商檢機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品使用合格證（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》三、四）。隱蔽驗(yàn)收和工序交接驗(yàn)收，先督促施工單位進(jìn)行自檢和專職檢，在收到施工單位的隱蔽驗(yàn)收或工序交接通知后，會(huì)同有關(guān)方面到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格應(yīng)簽署驗(yàn)收記錄，不合格除施工單位能夠當(dāng)場(chǎng)完成整改外，應(yīng)簽署質(zhì)量整改通知書（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》五、六）。工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、審查事故處理方案，檢查和評(píng)估處理效果（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》九）。單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在施工單位自檢合格，并提出初驗(yàn)申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，組織工程的初驗(yàn)。首先，應(yīng)審核施工單位的質(zhì)量保證資料及其他竣工資料，應(yīng)著重審查竣工資料是否真實(shí)可靠，種類是否齊全，內(nèi)容是否完整、合法、手續(xù)是否完備，與工程進(jìn)展的時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。然后對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)列出書面清單通知施工單位整改。初驗(yàn)合格，向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與工程的竣工驗(yàn)收（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》十三）。保修階段，負(fù)責(zé)檢查工程狀況定期回訪，判別質(zhì)量缺陷責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定督促保修。二、工程的進(jìn)度控制審查或編制（當(dāng)無(wú)總包時(shí)）項(xiàng)目實(shí)施總體控制計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期的要求，能表達(dá)重要分部工程的開始和完成時(shí)間。能夠作為確定和審查施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（含階段性，月度計(jì)劃），主要審查計(jì)劃是否滿足總工期控制的要求。檢查其他方在配合上可能存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》二）。編制或協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采供計(jì)劃，確定項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備的品種、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量、性能指標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。搞好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工單位的月度完成工作量報(bào)表，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，幫助施工單位查找造成實(shí)際進(jìn)度滯后的原因，提出糾正偏差的監(jiān)理方意見(jiàn)。定期召開并主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決工程中的配合問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，加速工程的進(jìn)展。三、工程的投資控制熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于可能引起索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范性對(duì)策，避免和減少由于施工單位索賠而引致的損失。嚴(yán)格工程計(jì)量和進(jìn)度款支付，對(duì)施工單位提出的工程計(jì)量申報(bào)，要依據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)文件和分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書等資料進(jìn)行計(jì)量，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，以防止高估冒算，并審查申請(qǐng)付款的項(xiàng)目和內(nèi)容是否符合合同條件（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》十一）。嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)工程洽商和設(shè)計(jì)變更，要持審慎態(tài)度，要對(duì)變更的合理性和必要性、變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并在與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商后，作出決定（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》七、八）。慎重進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，一是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)簽證，超出受權(quán)范圍的應(yīng)征得業(yè)主同意；二是要依據(jù)充分；三是要進(jìn)行必要的檢查核實(shí)，所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核簽，最后交由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。定期就工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的對(duì)比分析，找出超支的原因和環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見(jiàn)和措施。及時(shí)公正地處理索賠事件，維護(hù)業(yè)主和施工單位雙方的利益（流程圖見(jiàn)《監(jiān)理工作流程圖集》十二）。做好工程竣工結(jié)算書的審查，要嚴(yán)格按雙方簽訂的施工合同和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有關(guān)結(jié)算的文件進(jìn)行，做到有依有據(jù)，公平合理。四、工程的合同管理協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草合同稿，與施工單位商簽工程施工合同。在對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定措施，防止違約事件的發(fā)生，避免或減少索賠損失。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)實(shí)施情況作出檢查分析，并在監(jiān)理月報(bào)上或?qū)ｎ}向業(yè)主報(bào)告。五、工程的信息管理安排專人進(jìn)行信息管理工作，負(fù)責(zé)往來(lái)文件的收發(fā)登記和工程資料的收集、整理、匯編和歸檔工作，形成完整的監(jiān)理資料檔案，在監(jiān)理任務(wù)完結(jié)后，移交一份給業(yè)主。采用電腦進(jìn)行信息管理，所有文件資料均應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，存入電腦，實(shí)行電腦自動(dòng)檢索，提高工作效率。重要的發(fā)文，均應(yīng)采用電腦打印，以提高文字質(zhì)量。對(duì)于工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，指定專人做好記錄，及時(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要，重要的會(huì)議紀(jì)要，須征集與會(huì)各方簽字。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)該專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的形成和整理進(jìn)行督促和審查。第六章工程的安全和文明施工監(jiān)控（一）安全文明控制目標(biāo)安全施工控制目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故，施工人員工傷率0.5％以下。（二）安全施工控制原則安全施工問(wèn)題是關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益和監(jiān)理的企業(yè)形象，還牽涉到很多社會(huì)問(wèn)題，我們將一如既往的貫徹安全施工監(jiān)理的三大原則：1、“安全第一、預(yù)防為主”的原則。從工程開始就將承包商的人力物力進(jìn)行考慮，防患于未然，著眼于事前控制，派設(shè)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，同時(shí)要求承包商相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。2、“安全施工監(jiān)理貫穿工程全過(guò)程“的原則。事前要做好充分的調(diào)查研究，針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定安全措施，編制《施工安全監(jiān)理細(xì)則》，在施工監(jiān)理過(guò)程中加以實(shí)施。3、“全員管理，絕不放寬”的原則。在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，樹立安全第一的思想，要求全體監(jiān)理人員參與安全監(jiān)理，在日常的監(jiān)理過(guò)程中，處處注意安全問(wèn)題，督促承包商做好安全預(yù)防措施，保證施工安全，對(duì)有安全隱患的施工方案，要堅(jiān)決不予以批準(zhǔn)。（三）安全施工監(jiān)理措施1、建立健全的安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國(guó)家的有關(guān)安全施工法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，綜合本工程的實(shí)際情況，督促承包商建立安全保證體系，制定實(shí)施安全保證措施，建立完善的安全責(zé)任制度，其中包括了各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。并按規(guī)定配備專職安全員，并報(bào)送監(jiān)理審核備案。2、制定目標(biāo)管理制度督促承包商制定安全管理目標(biāo)并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，層層落實(shí)并進(jìn)行考核，監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督。3、認(rèn)真審核承包商報(bào)送的施工組織計(jì)劃督促承包商編寫全面而有針對(duì)性的、包含有安全措施的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，須單獨(dú)編制安全施工組織設(shè)計(jì)。有關(guān)資料須匯總報(bào)送監(jiān)理審核備案。4、建立安全技術(shù)交底制度要求承包商建立起完善的安全技術(shù)交底制度，在每個(gè)分部（分項(xiàng)）工程開工前都必須對(duì)施工班組進(jìn)行全面而有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并做好詳細(xì)記錄。5、施工過(guò)程的安全監(jiān)控在施工監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師定期進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄。對(duì)檢查出的安全事故隱患必須做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。必要時(shí)可令其暫時(shí)停止施工。如施工單位拒絕整改或者不停止施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要立即向主管部門報(bào)告。6、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)督促承包商建立安全教育制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人要進(jìn)行定期安全教育并做好記錄。特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、機(jī)械操作員等）必須通過(guò)專門培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證上崗以防出現(xiàn)意外。7、安全事故處理當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，承包商必須按照有關(guān)規(guī)定報(bào)告監(jiān)理公司及業(yè)主，監(jiān)理工程師必須對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理并建立安全事故當(dāng)檔案。8、懸掛安全標(biāo)志督促承包商按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛“現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖“并于現(xiàn)場(chǎng)按照總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。（四）文明施工控制措施1、總監(jiān)親自抓文明施工工作、同時(shí)調(diào)派在以往各工地中抓文明施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)專項(xiàng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。要求承包商配置主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任文明施工負(fù)責(zé)人，同時(shí)成立文明施工管理小組、具體規(guī)劃、檢查、落實(shí)本工程整個(gè)施工期的文明施工工作。2、要求承包商嚴(yán)格按照東莞市的有關(guān)要求制定針對(duì)本工程特定條件具體切實(shí)可行的“文明施工規(guī)劃”。督促承包商制訂有效的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。配合并協(xié)同承包商，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門對(duì)于本工程文明施工方面的意見(jiàn)要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。修改并完善本工程的文明施工計(jì)劃。3、從工程展開到驗(yàn)收撤場(chǎng)整個(gè)施工全過(guò)程，始終堅(jiān)持定期文明施工會(huì)議和檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足隨時(shí)整改完善。4、督促施工單位嚴(yán)格按東莞市關(guān)于文明施工規(guī)定搞好文明施工。第七章工程管理制度一、會(huì)議制度工程協(xié)調(diào)會(huì)。一般每周舉行一次（視工程規(guī)模與繁簡(jiǎn)程度，由項(xiàng)目監(jiān)理部具體擬定），由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持，業(yè)主、施工和有關(guān)方面參加，內(nèi)容主要是檢查上周例會(huì)決議事項(xiàng)的完成情況，協(xié)調(diào)各施工單位間配合上存在的問(wèn)題，討論近期質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的存在問(wèn)題和改進(jìn)措施，安排下周的工作計(jì)劃。專題會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題或須專門商討的問(wèn)題，舉行專題會(huì)議解決，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)有關(guān)方面參加。每次會(huì)議發(fā)會(huì)議紀(jì)要，交各單位簽收。二、工程事項(xiàng)的處理程序根據(jù)我司編制的《監(jiān)理工作流程圖集》，與業(yè)主協(xié)商后確定，并通知施工單位，程序一經(jīng)確定，各方均不得違反。除遵守工作程序外，同時(shí)要使用由我公司編制的監(jiān)理專用表格，以實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。第八章監(jiān)理手段旁站。對(duì)于重要的施工過(guò)程中關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須進(jìn)行旁站監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差并迅速糾正，保證工程的質(zhì)量并作好簽證。巡查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點(diǎn)地對(duì)重要的施工工藝進(jìn)行巡視檢查，了解工程進(jìn)展的情況，解決可能發(fā)生的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，每天不應(yīng)少于一次。量測(cè)。監(jiān)理人員通過(guò)量測(cè)的手段，對(duì)建筑物的平面和高程控制點(diǎn)，建筑物的軸線，關(guān)鍵部位的位置、尺寸，大批量物件的尺寸等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要進(jìn)行整改，無(wú)法整改的要進(jìn)行返工。試驗(yàn)。對(duì)于有疑問(wèn)的材料、構(gòu)配件，有疑問(wèn)的工程部位，監(jiān)理人員可采用隨機(jī)抽樣試驗(yàn)的方法來(lái)判定基質(zhì)量狀況，從而確定是否給予質(zhì)量認(rèn)可。指令。監(jiān)理人員對(duì)施工單位的信息傳遞，應(yīng)通過(guò)書面指令的方式，如監(jiān)理通知，質(zhì)量整改通知書，設(shè)計(jì)變更通知等。各項(xiàng)指令文件應(yīng)妥善保管備查。第九章項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度請(qǐng)示匯報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同中執(zhí)行的問(wèn)題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。監(jiān)理月報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司。監(jiān)理日記制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊(cè)。對(duì)外行文制度。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。監(jiān)理會(huì)議制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會(huì)議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計(jì)劃和重點(diǎn)等。

廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作流程圖集目錄圖紙會(huì)審工作流程圖施工進(jìn)度控制工作流程圖原材料、設(shè)備核定流程圖進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程圖工程變更流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程停復(fù)工流程圖工程計(jì)量與工程進(jìn)度款支付流程圖索賠流程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖

一、圖紙會(huì)審工作流程圖收到圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙收到圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙審查圖紙簽證、出圖印章布置閱圖記下欠缺圖號(hào)，請(qǐng)業(yè)主補(bǔ)齊項(xiàng)目監(jiān)理部閱圖記錄問(wèn)題和建議承包商閱圖記錄問(wèn)題和建議項(xiàng)目監(jiān)理部審核圖紙會(huì)審紀(jì)錄會(huì)審紀(jì)錄會(huì)簽后送各有關(guān)單位執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見(jiàn)交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包商整理圖紙會(huì)審記錄

二、施工進(jìn)度控制工作流程圖確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期（按承包合同約定）承包商在開工前提交項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃及確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期（按承包合同約定）承包商在開工前提交項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度總計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃審查會(huì)議通過(guò)后簽發(fā)承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃監(jiān)理工程師審查簽發(fā)責(zé)成承包商修改承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃責(zé)成承包商采取措施ＮＹＮＹＮＹ三、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量簽認(rèn)流程圖承包商填報(bào)承包商填報(bào)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師審查材料清單，對(duì)照發(fā)票批號(hào)，出廠合格證和復(fù)試報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、尺寸的完好情況按規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢監(jiān)理工程師審查判定材料、構(gòu)件質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求監(jiān)理工程師簽署“工程材料報(bào)驗(yàn)單”材料、構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用要求承包商補(bǔ)全所缺單、證或手續(xù)不合格材料責(zé)成承包商及時(shí)處理并退回“工程材料報(bào)驗(yàn)單”ＮＮＹＹ

四、進(jìn)口材料設(shè)備核定流程圖商檢局簽署產(chǎn)品商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證承包商按有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工/安裝承包商在監(jiān)理參加下進(jìn)行驗(yàn)收/單機(jī)試運(yùn)行竣工驗(yàn)收/聯(lián)動(dòng)試車（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商參加）投入使用檢查調(diào)試ＮＹ合格不合格

五、隱蔽工程簽認(rèn)流程圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書合格：簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單

六、分部分項(xiàng)工程工序交接簽認(rèn)流程圖承包商承包商隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書合格：簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書交回承包商可進(jìn)行下一工序工作七、工程變更流程圖承包商提出工程變更申請(qǐng)承包商提出工程變更申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意或不同意簽署業(yè)主單位與設(shè)計(jì)單位審定、發(fā)出設(shè)計(jì)變更有關(guān)施工圖承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費(fèi)用和工期變更，并請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可變更實(shí)施重大問(wèn)題需請(qǐng)示總監(jiān)，并征得業(yè)主的同意設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可NNYYYY認(rèn)可辦理洽商

八、設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙資料設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙資料監(jiān)理工程師審查、簽署設(shè)計(jì)變更通知承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更承包商進(jìn)行費(fèi)用、工期變更估算，并按“索賠處理程序”進(jìn)行變更確認(rèn)取得業(yè)主認(rèn)可重大問(wèn)題請(qǐng)示總監(jiān)NYYY

九、工程質(zhì)量事故處理流程圖承包商承包商嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故