外聘專家工作流程圖

聘用部門技術(shù)中心人事行政部公司總工外聘專家聘用工作流程外聘專家聘用工作流程外聘專家提名、聘任登記表外聘專家提名、聘任登記表審批無審批無資格審查認(rèn)定不同意有薪酬建議簽注資格審查認(rèn)定不同意有薪酬建議簽注簽注意見撤銷申請(qǐng)簽注意見撤銷申請(qǐng)同意同意注冊(cè)與簽注注冊(cè)與簽注登記通知專家入職登記通知專家入職外聘專家聘用通知外聘專家聘用通知公司總工公司總工財(cái)務(wù)部技術(shù)中心申報(bào)部門有特邀專家邀請(qǐng)申報(bào)工作流程有特邀專家邀請(qǐng)申報(bào)工作流程特邀技術(shù)專家專項(xiàng)申報(bào)表特邀技術(shù)專家專項(xiàng)申報(bào)表同意無同意無資格審查認(rèn)定資格審查認(rèn)定簽注專家費(fèi)用建議撤銷申請(qǐng)費(fèi)用準(zhǔn)備與簽注簽注專家費(fèi)用建議撤銷申請(qǐng)費(fèi)用準(zhǔn)備與簽注審批不同意審批不同意登記邀請(qǐng)專家并開展工作登記邀請(qǐng)專家并開展工作歸檔專家技術(shù)成果總結(jié)與資料歸檔專家技術(shù)成果總結(jié)與資料費(fèi)用核銷簽注意見費(fèi)用單據(jù)費(fèi)用核銷簽注意見費(fèi)用單據(jù)寧波建龍外聘專家月工作實(shí)績(jī)登記表姓名：應(yīng)聘部門：應(yīng)聘崗位：日期： 序號(hào)工作內(nèi)容權(quán)重完成標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)價(jià)部門主管評(píng)價(jià)P112345678910合計(jì)：綜合得分P=P1*70%+P2*30%=P2=S，A，B，C，部門主管簽字：技術(shù)中心主任簽字：說明：1、自我評(píng)價(jià)選擇S、A、B、C。自我評(píng)價(jià)不計(jì)入綜合得分。2、S=110、A=100、B=90、C=60。寧波建龍外聘專家月工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)審表姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位本人在工作中存在的問題及其它需要說明的問題部門主管意見被考評(píng)人簽字：部門主管簽字：技術(shù)中心意見總工程師意見技術(shù)中心負(fù)責(zé)人簽字：總工程師簽字：寧波建龍部外聘專家聘用表專家姓名性別出生日期職稱從事專業(yè)工作單位擬聘崗位健康狀況家庭住址聘請(qǐng)專家原因及工作任務(wù)擬聘專家工作簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī)部門主管意見技術(shù)中心意見人事行政部意見總工程師意見附詳細(xì)工作簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī)寧波建龍部特邀專家邀請(qǐng)審批表專家姓名性別年齡職稱從事專業(yè)工作單位工作時(shí)限至健康狀況邀請(qǐng)專家原因及工作任務(wù)擬邀專家工作簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī)部門主管意見技術(shù)中心意見技術(shù)中心酬薪建議總工意見寧波建龍專家建議表姓名：專業(yè)：所在部門：建議名稱現(xiàn)狀分析建議采取措施（可附頁(yè)說明）預(yù)期效果技術(shù)中心意見部門意見主任委員意見總工意見寧波建龍鋼鐵有限公司專家建議管理工作流程圖專家技術(shù)中心公司總工實(shí)施部門人事行政部專人登記技術(shù)中心報(bào)送總工簽注實(shí)施意見并評(píng)價(jià)專人登記技術(shù)中心報(bào)送總工簽注實(shí)施意見并評(píng)價(jià)專人將“建議表”送往