牛奶罐的讀后感5篇

牛奶罐的讀后感5篇后那位女子得了一場重病,而當年那個男孩已成為大名鼎鼎的霍華德凱利醫(yī)生,一眼就認出了那位曾關(guān)心過他的大恩人。

在他的關(guān)照與努力下,手術(shù)勝利了。

當病人接到醫(yī)藥費通知單時她不敢看,由于她確信,治病的費用將會花去她的全部家產(chǎn)。

最終,她還是鼓起士氣,翻開了醫(yī)藥費通知單,旁邊的那行小字引起了她的留意,她不禁輕聲讀了出來:“醫(yī)藥費——一滿杯牛奶。

霍華德凱利醫(yī)生”不禁,讀后,我哽咽了……就這樣,很長時間,心靈真的在那一刻被撼動了,我好像能身臨其境地感受到,那時的女子的驚訝表情。

無論她還記不記得那個男孩……不,她肯定記得,由于即使她把一杯牛奶看做微不足道的事,但如今霍華德凱利的感徹人心的對曾經(jīng)恩人的感恩,必定引起這位女子的回憶,現(xiàn)在,她永久都不會忘卻……在讀這篇故事之前,真的,感恩離我好遠,它在我心中,只是一個虛有的名詞,不過嘴中常提起罷了。

但這個故事……要知道,這是一個真實的故事,一個富有渲染力的故事。

它使我感受到感恩的重要。

感恩是一種生存處事的哲學,是我們的心靈更加寬容;感恩是一種表達精神、,讓我們來表達我們對五彩生活的無限喜愛;感恩是一種詮釋,詮釋一顆對別人所給的關(guān)心表示感謝的心靈……正是由于這樣,我們才要學會感恩,為自己所得到的而感恩,為他人所賜予而感恩,感謝一切生靈,同時,也要感謝生活的付出。

在我們身邊,總有一些人在為我們付出著。

從小,父母的哺育之恩就伴隨著我們,是我們沐浴著親情之光。

慢慢長大,老師的教育之恩將我們洗禮,使我們吮吸著學問的甘霖。

將來,是感恩之心長存于我們心中的人又會有更多,所欲,我們要常懷著一顆感恩的心,并且還要去感恩別人。

就拿我們生活中最親近的人——父母來講吧,在父母下班回家后,可以為父母沏一杯使之神清氣爽的茶,或是親昵的幫他們捶捶背,這一點我們看似舉手之勞,平平經(jīng)常的事,都會使哺育我們多年的父母非常感動、欣慰,并且覺得我們長大了,知道感恩了。

“感恩的心,感謝有你,伴我一生,讓我有士氣做我自己……”這句膾炙人口的歌詞,會感恩的人,永久會記得……其實,我們始終在感恩中成長……在感恩中成長,一杯牛奶,暖和了一片心……牛奶罐的讀后感篇2牛奶可樂經(jīng)濟學》就是一本這樣的故事的集合。

問題千奇百怪,分析工具卻相當簡潔——成本效益原則。

當一個行動帶來的收益大于成本時,人們就會實行行動。

這是絕大多數(shù)舉動的根源。

比如,為什么最暢銷的書經(jīng)常打折銷售,而最熱門的電影卻不打折由于對電影院來說,最稀缺的資源不是電影本身,而是座位。

大受歡迎的電影即使不打折也會滿座,出于收益最大化的考慮,電影院有理由不給票價打折。

但是書不一樣,假如預見到哪些產(chǎn)品更熱門,賣家往往可以提前預備好充分的庫存。

賣家給書打折以促進銷量,是更有利的做法。

為什么機票現(xiàn)賣價格更高,而演出門票現(xiàn)買卻更廉價由于航空業(yè)主管們發(fā)覺,出公差的商務(wù)人士更傾向于臨時打算出行支配,而他們往往是高收入者,要么很富有,要么可報銷,對價格并不敏感。

而演出不一樣,高收入者一般不情愿到最終一刻才買票,臨時買票究竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什么樣的座位等不確定因素。

事到臨頭才在售票口買票的,大多是對價格比較敏感的人。

為什么某企業(yè)嘉獎員工一輛豪華轎車,而不是等值的現(xiàn)金經(jīng)濟學家有一個很有說服力的觀點:最好的禮物,往往是我們想要但是又不舍得買的東西。

被嘉獎,等與別人幫著自己做出了選擇,自己可以開快樂心享受獎品,又無需為自己的浪費行為感到愧疚。

為什么許多酒吧喝一杯清水賣四塊錢,但咸花生卻可隨便索要理解這種做法的關(guān)鍵在于,花生的生產(chǎn)成本雖然比水高,但花生和酒是互補的。

客人花生吃得越多,要點的酒或者飲料也就越多。

水雖然幾乎沒有成本,但是客人水喝得越多,點的酒自然也就越少了。

所以,即便水成本更低,酒吧還是要給它定個高價,打消顧客的消費樂觀性。

書中提出了100多個這樣的問題,全部來自于日常生活閱歷,涉及產(chǎn)品設(shè)計、供求關(guān)系分析、公用品、人際關(guān)系、心理學、職場風云等等各個方面,說“這些生活中的問題不是公式和概念,它們并沒有標精確?????切的答案,每個人都有可能給出更多更合理的解釋。

”這或許正是此書的魅力所在。

人人都可以從經(jīng)濟學的角度來分析經(jīng)濟生活現(xiàn)象,我思故我在,人生因此布滿樂趣。

作為一個“從沒上過經(jīng)濟學課的親戚”,這種書讓人讀得真是興奮。

別出手眼,獨特的觀看角度,猶如一場奇妙的智力探險,情趣盎然。

不枝不蔓,一個圈子也不繞,盡量用最簡潔的方法來解決問題,沒有高深的數(shù)學模型,成本效益原則,邊際效益分析,機會成本分析……都是最基礎(chǔ)的經(jīng)濟學概念。

猶如高手,無招勝有招,手中不需藏利器,拈花飛葉,皆可傷人,何必非要倚天劍、屠龍刀牛奶罐的讀后感篇3這本書主要是利用經(jīng)濟學原理,舉出了許多小例子,探討了我們親身觀看到的事情或者行為模式中好玩的問題。

從事一項活動的機會成本,是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值。

,就是把它敘述出來。

由于我們這個物種在進化過程中變得擅于講故事,幾乎每個人都能輕輕松松的汲取以敘述形式表達的相迎信息。

最終介紹一個成本效益原則。

成本效益是全部經(jīng)濟學概念的源頭。

它提出,唯有當行動所帶來的額外效益大于額外成本時,你才應(yīng)當這么做。

帶著這些淺顯的學問來開啟這本書吧。

1、產(chǎn)品設(shè)計既要包括最符合消費者心愿的功能,又要滿意賣方保持低價,便于競爭的需求。

這也就是說,產(chǎn)品設(shè)計必需在兩者之間實現(xiàn)平衡。

產(chǎn)品設(shè)計的功能也要符合成本效益的原則。

比如打開冰箱時,冷藏柜會亮,冷凍柜卻不會亮。

2、供求關(guān)系。

一家電子商務(wù)公司的最大價值,并不在于它可能在多大程度上提高生產(chǎn)率,而在于它究竟制造了多少利潤。

從長遠來看,新技術(shù)所節(jié)約下來的成本,并不會給生產(chǎn)者帶來更高的利潤,而是降低了產(chǎn)品的價格,使消費者受惠。

對特定產(chǎn)品的需求,是衡量有多少人情愿買它的一種尺寸。

特定產(chǎn)品的供應(yīng)量,則是有多少生產(chǎn)者情愿供應(yīng)該產(chǎn)品供出售的一種簡明尺度。

例如,為什么許多電腦制造商免費供應(yīng)市場價格超出電腦本身價格的軟甲呢。

3、競爭性勞動力市場的基本原則是,雇員的工資與他們?yōu)楣椭髟谟澠胶恻c之上所制造的價值大致成正比關(guān)系。

4、在實際的產(chǎn)品中,尤其是昂貴的產(chǎn)品市場中,套利的可能性限制了壟斷者向特別買家索取高價的力量。

賣家允許顧客以折扣價購買,但是前提條件是顧客必需首先躍過某種門檻。

5、市場中對個人利益的追求,往往造福了全部人。

追求個人的利益,往往使他能比在真正處于本意的狀況下,更有效地促進社會的利益。

當個人效益超過個人成本時,個體會實行行動。

6、亞當斯密的看不見的手,建立在以下隱含前提之上,個人的回報只取決于肯定績效。

但事實上,生活里大多數(shù)事情都是以相對位置定高下的。

7、市場上有兩種買家,一種是不知道自己在做什么的人,一種是不知道自己不知道在做什么的人。

頭一種買家,由于考慮到自己缺乏學問,不明白價格與質(zhì)量存在的可見聯(lián)系示意著什么,有時能夠限制自己的損失。

8、人均收入,是各國之間最顯著的一個差異。

不同收入的人大多會做出不同的選擇,不管他們的文化背景如何。

牛奶罐的讀后感篇4無意間我看了《一杯牛奶》這則故事,主要講的是:一個貧困的小男孩由于攢學費推銷一天的商品很勞累,所以向戶人家討口水喝。

一位女子看到他這樣,就給了他一大杯牛奶,但不要一分錢。

由于她說了這樣一句話“施以愛心,不圖回報。

”使男孩永久記在心上。

十幾年后,那位女子不幸患了罕見的重病,到大醫(yī)院治療,而那個男孩已成為大名鼎鼎的凱利醫(yī)生了,他也參與了手術(shù)。

他認出了那位女子是曾經(jīng)關(guān)心過他的恩人。

經(jīng)過他的努力,手術(shù)勝利了。

但是那位女子驚異的發(fā)覺:付款單上竟寫著醫(yī)生的名字,還有“醫(yī)藥費已付——一杯牛奶。

讀了這則感人的故事,我心里有說不出的感動的話語。

一是女子有愛心,不圖回報。

二是如此貧困的小男孩竟能通過自己的勤奮努力,原本想休學的他卻當上了一個出名的醫(yī)生。

三是當這為窮小子成名醫(yī)了也不忘曾經(jīng)施恩的人,真令人感概萬千。

“感恩的心,感謝有你,伴我一生,讓我有士氣作我自己。

感恩的心,感謝命運,花開花落,我依舊會珍惜……”每當我唱起這首歌,我就覺得感恩是一種美德,它可以讓生活布滿陽光,讓世界布滿歡樂。

在生活中我們經(jīng)常能感受到父母意味深長的話語。

當我愛到委屈了和挫折了,我會浮躁擔心,無法消解內(nèi)心怨恨與不滿,心里很不舒適,但是家人永久是我的導師,鼓舞著我幼小的心靈,讓我收獲健康的心態(tài)。

同學和伴侶之間也是一樣,大家都是你關(guān)心我我關(guān)心你的,相互關(guān)愛、共同勉勵。

在這里,我更要感謝我們辛勤的園丁,老師您們辛苦了,您像蠟燭悄悄無聞地燃燒自己,照亮了我們,您孕育我們健康成長……人間有太多太多的愛都是那么地無私。

我們要凱利醫(yī)生知恩圖報的精神,不忘微小的滴水之恩,堅決信念克服困難,勝利了也不要忘了回報。

成長的路還長,我也要用一份感恩的心去面對生活中的種種障礙,樂觀樂觀地去克服它,英勇前進。

我信任人生路上只有彼此有愛,世界一切都會變得更加美妙,更加溫馨的。

牛奶罐的讀后感篇5看到書名就直覺是一本“投我所好”的書,由于“牛奶”與“可樂”皆是我生命不行缺少的好東東。

看完之后,的確大感過癮,上癮之處如下,愿與各位共享:,或許期間就有大文章。

比如“為什么牛奶裝在方盒子里,而可樂卻裝在圓瓶子里”,“為什么女士衣服口子在左邊而男士的在右邊”,“為什么酒吧里白開水比花生賣得更貴”這些都是我們司空見慣的現(xiàn)象,可是卻少有人再深一層去追根溯源,引用這些例子來印證他的諸多“折扣經(jīng)濟學”、“機會成本”等概念,那么我們其實從同樣的現(xiàn)象中可以找到其他學科領(lǐng)域的根源。

例如,提到女士服裝的扣子設(shè)計時,究其緣由是歷史上英國宮廷的服裝都很繁雜,而女士的衣服多由仆人動手穿戴,而男士需要自己解決,所以如此設(shè)計。

久而久之,商定俗成。

那么,在如今追求混搭、崇拜中性的時代,是不是把女裝設(shè)計成右排扣子,也會特別流行呢消費者的心理發(fā)生了變化,歷史的東西在肯定時期內(nèi)也就可以顛覆了;:除了特別嚴厲?的學科根源探究之外,其實這本書一個很有意義的作用就是激發(fā)你遇到什么現(xiàn)象都會反問一句:為什么會這樣呢或許能找到答案,或許不能,或許找到的就是你自己的“*式答案”,這種思索的慣與愛好是難能珍貴的;:書中多數(shù)是從企業(yè)如何追趕利潤、如何掌握成本的角度來探討各種經(jīng)濟及生活現(xiàn)象;不過從消費者討論的角度來說,我們更需要從消費者的心理變化——企業(yè)順應(yīng)這個變化——相應(yīng)的營銷策略這樣的思路來考慮,由于通常狀況下,我們服務(wù)的客戶在營銷戰(zhàn)術(shù)上的閱歷比我們更豐富,但他們?nèi)狈Φ氖菍οM者的洞察、以及由此可能導致的前瞻性的趨勢變革,所以,作為市場討論人員,我們可以從書中的例子用“倒推”的思路想一想,企業(yè)為什么會推出這樣的折扣方式或定價方式,迎合的是消費者的哪種心理需求,當我們找到根源后,對應(yīng)到某種心理需求,我們可以為客戶供應(yīng)“有建設(shè)性”的策略建議;,生動且形象,報