2023生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?生產(chǎn)車(chē)間?員工個(gè)人?工作總結(jié)?范文_?___年?即將到來(lái)?，我們將?繼續(xù)認(rèn)真?____?公司有關(guān)?指示要求?，認(rèn)真總?結(jié)___?_年的工?作經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，創(chuàng)?新工作方?法，爭(zhēng)取?投入更多?的人力和?技術(shù)，扎?扎實(shí)實(shí)地?把節(jié)能降?耗工作做?精做細(xì)。?以下今年?的工作總?結(jié)：一?、開(kāi)源節(jié)?流，降本?增效節(jié)?能降耗是?公司長(zhǎng)期?發(fā)展的重?要工作，?節(jié)能降耗?就意味著?增效，只?有增效我?們的企業(yè)?才會(huì)有更?美好的明?天。__?__年我?們將在以?下幾方面?開(kāi)展工作?，以進(jìn)一?步降低原?輔材料和?能源消耗?，為公司?節(jié)省每一?分錢(qián)。?(1)合?理安排人?員，對(duì)現(xiàn)?有的崗位?人員進(jìn)行?梳理，以?產(chǎn)定員，?盡量減少?公司的勞?動(dòng)力成本?。①、?按___?_年度產(chǎn)?值目標(biāo)3?。___?_億算，?機(jī)包包裝?機(jī)現(xiàn)有_?___臺(tái)?單排機(jī)、?____?臺(tái)雙排機(jī)?、___?_臺(tái)三排?機(jī)，按計(jì)?劃?rùn)C(jī)器全?部排滿(mǎn)每?班需要_?___人?，三班共?計(jì)___?_人，機(jī)?包現(xiàn)有員?工___?_人，還?需增補(bǔ)員?工___?_人。?②、盒包?按照__?__年度?產(chǎn)值目標(biāo)?3。__?__億只?劃分到盒?包每月的?成品入庫(kù)?需要增補(bǔ)?員工__?__人。?③、結(jié)?合機(jī)包、?盒包共需?增加員工?____?人，才能?保證年度?目標(biāo)順利?完成。?(2)合?理安排工?作時(shí)間，?盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避?免能源浪?費(fèi)，合理?安排用電?時(shí)間，用?電量大的?設(shè)備盡量?在晚上開(kāi)?啟，并在?生產(chǎn)間隙?關(guān)閉水電?氣，節(jié)約?每一度能?源。(?3)對(duì)原?輔材料進(jìn)?行精細(xì)管?理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，?將原輔材?料的消耗?控制在_?___%?之內(nèi)。?(4)將?消耗與員?工的收益?掛鉤，有?獎(jiǎng)有罰。?二、提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，加大質(zhì)?量管理力?度，提高?成品一次?合格率?應(yīng)對(duì)機(jī)包?在質(zhì)量管?理上存在?的一系列?問(wèn)題，我?們將在_?___年?采取以下?措施來(lái)保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?成品一次?合格率。?(1)?加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意?識(shí)。我們?將與質(zhì)檢?部門(mén)合作?，對(duì)操作?員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)?，使員工?了解質(zhì)量?工作的重?要性，并?對(duì)ISO?1349?5質(zhì)量管?理體系有?深刻的認(rèn)?識(shí)，且在?平時(shí)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)?員工的質(zhì)?量意識(shí)不?斷強(qiáng)化，?使其熟知?本工位可?能產(chǎn)生的?質(zhì)量問(wèn)題?和避免方?法。(?2)加強(qiáng)?領(lǐng)班的質(zhì)?量巡檢工?作，避免?重大質(zhì)量?事故的發(fā)?生，并要?求其對(duì)當(dāng)?班質(zhì)量情?況記錄在?案，使我?們有跡可?循，便于?質(zhì)量管理?與研究。?(3)?建立合理?的獎(jiǎng)懲制?度，在考?核機(jī)制中?加入質(zhì)量?考核，與?員工的收?入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。通過(guò)以?上措施保?證全年產(chǎn)?品一次合?格率達(dá)到?____?%以上。?三、加?強(qiáng)設(shè)備管?理在設(shè)?備部曹工?、張工的?領(lǐng)導(dǎo)下，?針對(duì)車(chē)間?設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制?定辦法加?強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)及管理?，不斷提?高設(shè)備保?養(yǎng)技能，?有力的保?證了生產(chǎn)?效率的提?高和產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定：(?1)制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對(duì)設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實(shí)?施各種激?勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確?的方法進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)。(?2)要加?強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)?，定期召?開(kāi)設(shè)備管?理會(huì)議：?主要是糾?正不良設(shè)?備使用和?保養(yǎng)行為?，交流工?作技能。?上述措施?有效的保?證了設(shè)備?的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)?保質(zhì)交貨?提供了強(qiáng)?有力的支?持。四?、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?推進(jìn)6S?管理制度?在___?_年初包?裝部新廠?房搬遷后?，我們將?進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃，人員?、設(shè)備、?物料調(diào)配?等不斷優(yōu)?化，新廠?房的規(guī)劃?按照生產(chǎn)?流程的最?優(yōu)化進(jìn)行?設(shè)計(jì)，區(qū)?域進(jìn)行責(zé)?任劃分，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的整?潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，?推進(jìn)6S?管理制度?，力爭(zhēng)在?____?年生產(chǎn)管?理工作不?斷提高，?走上新臺(tái)?階。五?、不斷加?強(qiáng)安全管?理工作?我們將在?認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，把安全?生產(chǎn)作為?公司管理?工作的重?中之重來(lái)?抓，采取?多種措施?保障安全?生產(chǎn)無(wú)事?故。(?1)堅(jiān)持?開(kāi)展安全?培訓(xùn)工作?。將安全?用電、各?工種及設(shè)?備的操作?規(guī)程和應(yīng)?急搶救知?識(shí)作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全?。(2?)突出安?全重點(diǎn)，?抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)?中夜班現(xiàn)?場(chǎng)管理，?堅(jiān)持車(chē)間?管理人員?跟班作業(yè)?。(3?)堅(jiān)持安?全常規(guī)管?理，對(duì)安?全工作常?抓不懈。?健全車(chē)間?安全生產(chǎn)?會(huì)議、巡?回檢查、?設(shè)備檢修?、交接班?等記錄，?將整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程記?錄在案，?便于分析?查找問(wèn)題?。最后?，要力所?能及地幫?助、關(guān)心?所有包裝?車(chē)間工作?人員，解?決員工的?實(shí)際困難?，以確保?包裝部員?工隊(duì)伍的?穩(wěn)定，創(chuàng)?造一個(gè)和?諧工作的?氣氛，促?進(jìn)工作計(jì)?劃目標(biāo)的?全面實(shí)現(xiàn)?。20?23生產(chǎn)?車(chē)間員工?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?即將過(guò)去?的___?_年是充?實(shí)忙碌而?又快樂(lè)的?一年。在?這歲末年?初之際，?我回首過(guò)?去、展望?未來(lái)。過(guò)?去的一年?里，在公?司的指引?下，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?及同事之?間的友好?合作下，?我在工作?上、學(xué)習(xí)?上得到了?很大的進(jìn)?步。在這?一年里，?總的來(lái)說(shuō)?我在公司?還算順利?、平穩(wěn)。?____?年對(duì)我來(lái)?說(shuō)，是有?意義、有?價(jià)值、有?收獲的一?年。一年?來(lái)，我始?終堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，勤奮?努力，時(shí)?刻牢記為?客戶(hù)服務(wù)?的宗旨，?在平凡而?普通的工?作崗位上?，努力做?好自己的?本職工作?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們悉心?關(guān)懷的指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但是?也存在有?一定的問(wèn)?題和不足?;1、?工作中有?急躁情緒?，有時(shí)生?產(chǎn)任務(wù)急?于完成，?反而影響?了生產(chǎn)進(jìn)?度和質(zhì)量?。2、?處理一些?工作關(guān)系?時(shí)，還不?能得心應(yīng)?手，工作?起來(lái)顯得?措手不及?，無(wú)從開(kāi)?展工作。?___?_年，我?的主要任?務(wù)是負(fù)責(zé)?噴畫(huà)生產(chǎn)?進(jìn)度，派?車(chē)出貨和?處理一些?客戶(hù)的要?求意見(jiàn)，?以及公司?里面噴畫(huà)?所發(fā)生的?問(wèn)題，同?時(shí)還要負(fù)?責(zé)跟好“?天地寬廣?告”的所?有噴畫(huà)安?裝業(yè)務(wù)，?以及一些?其他散戶(hù)?的跟蹤服?務(wù)?！癬?___廣?告”__?__年的?總業(yè)務(wù)量?已突破2?6。__?__萬(wàn)，?去年19?。___?_萬(wàn)，比?去年增長(zhǎng)?了7。_?___萬(wàn)?，在公司?客戶(hù)業(yè)績(jī)?排行榜上?名列前三?名，當(dāng)然?，這些都?不是我個(gè)?人的工作?成績(jī)，是?經(jīng)過(guò)大家?的共同努?力而來(lái)的?成績(jī)。在?此，我要?感謝甘總?、甘主任?、以及工?程部的全?體人員，?公司的各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?、員工對(duì)?我的大力?支持和幫?助，沒(méi)有?你們的支?持和幫助?，也就沒(méi)?有我今天?的成績(jī)，?今天我在?這里借此?機(jī)會(huì)向在?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事說(shuō)?一聲，謝?謝你們!?回顧一?年來(lái)的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進(jìn)步，也?認(rèn)識(shí)到了?自己的不?足之處，?理論知識(shí)?水平還比?較底，電?腦辦公技?能還不夠?強(qiáng)，針對(duì)?自己經(jīng)驗(yàn)?不足及知?識(shí)面薄弱?的問(wèn)題，?我對(duì)來(lái)年?的工作作?好自步的?設(shè)想。?1、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?;2、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理力度?;3、?提高溝通?能力。一?定要認(rèn)真?克服自己?的缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，自覺(jué)地?把自